តួនាទីរបស់ធនធានមនុស្សនៅកន្លែងធ្វើការ
ធនធានមនុស្សគឺជាមនុស្សដែលធ្វើការនៅក្នុងអង្គការមួយ។ វាក៏ជាឈ្មោះរបស់នាយកដ្ឋានដែលមានដើម្បីបំពេញសេចក្តីត្រូវការរបស់មនុស្សទាំងនោះផងដែរ។
លោក William R. Tracey ក្នុង សទ្ទានុក្រមធនធានមនុស្ស កំណត់ធនធានមនុស្សថា "មនុស្សដែលមានបុគ្គលិកនិងប្រតិបត្តិការអង្គការមួយ ... ផ្ទុយពីធនធានហិរញ្ញវត្ថុនិងសម្ភារៈរបស់អង្គការ" ។
ធនធានមនុស្សគឺជាមនុស្សដែលធ្វើការឱ្យអង្គការមួយនៅក្នុងការងារដែលផលិតផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អាជីវកម្មឬអង្គការ។
កាលពីអតីតកាលមនុស្សទាំងនេះដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាបុគ្គលិកនិយោជិកសហសេវិកសហសេវិកសមាជិកក្រុមឬបុគ្គលិកនៅក្នុងអង្គការនិងកន្លែងធ្វើការ ត្រូវបានគេហៅថាបុគ្គលិក ។ នៅក្នុងអង្គការមួយចំនួនពួកគេនៅតែត្រូវបានគេហៅថាបុគ្គលិកកម្លាំងពលកម្មប្រតិបត្តិករឬកម្មករ - ជាឈ្មោះដែលមិនត្រូវបានប្រើជាទូទៅក្នុងកន្លែងធ្វើការងារទំនើបនិងទំនើប។
ធនធានមនុស្សបាន វិវត្តន៍ពីលក្ខខណ្ឌចាស់ទាំងនេះព្រោះមុខងាររបស់វាលនេះបានផ្លាស់ប្តូរហួសពីការបង់បុគ្គលិកនិងគ្រប់គ្រងអត្ថប្រយោជន៍របស់បុគ្គលិក។ ការវិវត្តន៍នៃមុខងារធនធានមនុស្សបានផ្តល់ភាពជឿជាក់ដល់ការពិតថាមនុស្សគឺជាធនធានដ៏សំខាន់បំផុតរបស់អង្គការ។
ការវិវត្តន៍នៃពាក្យ "ធនធានមនុស្ស"
ធនធានមនុស្សជាឈ្មោះសម្រាប់បុគ្គលិកត្រូវបានប្រើជាលើកដំបូងនៅក្នុងសៀវភៅដែលបានបោះពុម្ពផ្សាយនៅឆ្នាំ 1893 យោងទៅតាមវិគីភីឌាហើយត្រូវបានគេប្រើជាទៀងទាត់នៅដើមទសវត្សឆ្នាំ 1900 ។
ការប្រើប្រាស់ទំនើបនៃពាក្យធនធានមនុស្សកាលបរិច្ឆេទពីឆ្នាំ 1960 ។ ឥឡូវនេះអង្គការភាគច្រើនហៅបុគ្គលិកនិងនាយកដ្ឋានឬការិយាល័យដែលត្រូវបានចាត់តាំងដើម្បីជួយដល់អង្គការនិងប្រជាជនរបស់ខ្លួនធនធានមនុស្ស។
អស់ជាច្រើនឆ្នាំមកហើយការហៅនិយោជិក "ធនធានមនុស្ស" បានក្លាយជាប្រធានបទនៃការជជែកវែកញែកច្រើន។
មនុស្សដែលមិនចូលចិត្តពាក្យដែលបានអនុវត្តចំពោះមនុស្សជឿជាក់ថាការកំណត់អត្តសញ្ញាណមនុស្សជាទ្រព្យសកម្មឬធនធានរបស់អង្គការ - ក្នុងពាក្យដូចគ្នាដែលអ្នកចង់ប្រើដើម្បីសំដៅទៅលើដីសម្ភារៈសាងសង់ឬម៉ាស៊ីន - គឺមិនត្រឹមត្រូវហើយអាចដឹកនាំ ចំពោះការព្យាបាលអ្នកក្រ។
កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងកំពុងដំណើរការដើម្បី ទំនើបកម្មលើធនធានមនុស្ស ។ កាន់តែខ្លាំងអ្នកឮបុគ្គលិកដែលត្រូវបានគេសំដៅទៅជាសមាជិកក្រុមអ្នកសហការសមាជិកនៃអង្គការចំណេះដឹងឬទេពកោសល្យ។ ឈ្មោះថ្មីនេះបញ្ជាក់ថាបុគ្គលិកទាំងអស់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនគឺដូចគ្នាជាសំខាន់ហើយថាពួកគេទាំងអស់សុទ្ធតែមានតម្លៃស្មើគ្នាជាមនុស្ស។
នេះត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងសេចក្តីថ្លែងការណ៍ដូចជា "ក្នុងនាមជាបុគ្គលិកមិនថា ចំណងជើងការងារឬឋានៈរបស់ យើងយើងទាំងអស់គ្នាគឺស្មើគ្នាជាសមាជិកក្រុម។
យើងគ្រាន់តែមានការងារខុសគ្នា»។
អត្ថន័យទីពីរសម្រាប់ធនធានមនុស្ស
នៅក្នុងអត្ថន័យទីពីរធនធានមនុស្សក៏ជាឈ្មោះនៃនាយកដ្ឋានឬតំបន់មុខងារដែលបុគ្គលិកនិយោជិតធនធានមនុស្សផ្តល់នូវសេវាធនធានមនុស្សទៅឱ្យនៅសល់របស់អង្គការនេះ។
ប្រជាជនគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិចម្បងរបស់អង្គការមួយ។ អ្នកត្រូវតែ ជួល , ជិះលើ , បង់ , បំពេញ , លើកទឹកចិត្ត , ចូលរួម , គ្រប់គ្រង , អភិវឌ្ឍ , និង រក្សាបុគ្គលិករបស់អ្នក ។
នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស របស់អ្នកគឺជាការវិនិយោគរបស់អ្នកក្នុងការ បំពេញគោលដៅទាំងនេះ ជាមួយមនុស្សដែលអ្នកជួល។ មិនថាអតិថិជនរបស់ពួកគេជាអ្នកគ្រប់គ្រងឬបុគ្គលិកបុគ្គលបុគ្គលិកធនធានមនុស្សរបស់អ្នកមាន គណនេយ្យភាពចំពោះការផលិតលទ្ធផលដែលអ្នកត្រូវការ ក្នុងតំបន់ទាំងនេះទេ។ នេះមិនមានន័យថានាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សទទួលខុសត្រូវតែម្នាក់ឯងចំពោះលទ្ធផលនៅក្នុងវិស័យទាំងនេះទេ។
អ្វីដែលសំខាន់បំផុតក្នុងការសម្រេចគោលបំណងទាំងនេះជាមួយនិយោជិតគឺ អ្នកគ្រប់គ្រងឬអ្នកគ្រប់គ្រងជួរមុខ ដែលបុគ្គលិករាយការណ៍។ ពួកគេគឺជាមនុស្សដែលធ្វើការទំនាក់ទំនងជាមួយនិយោជិតជារៀងរាល់ថ្ងៃដើម្បីធានាថាអ្នកមានកម្លាំងពលកម្មដែលមានការជម្រុញចិត្ត។ ការិយាល័យធនធានមនុស្សគាំទ្រកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកជួរមុខរបស់ពួកគេ។
ធនធានមនុស្សផ្តល់នូវក្របខ័ណ្ឌដំណើរការកម្មវិធីនីតិវិធីការបណ្តុះបណ្តាលនិងព័ត៌មានដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ។
ការផ្លាស់ប្តូរតួនាទីរបស់ក្រុមធនធានមនុស្ស
កន្លងមកនេះបានផ្លាស់ប្តូរនិងបង្កើនតួនាទីរបស់ក្រុមការងារធនធានមនុស្សរបស់អ្នក។ បណ្ឌិត Dave Ulrich មកពីសាកលវិទ្យាល័យមីឈីហ្គិនបានកំណត់តួនាទីសំខាន់ៗចំនួន 3 សម្រាប់ក្រុមការងារធនធានមនុស្ស: ដៃគូយុទ្ធសាស្រ្តអ្នកតស៊ូមតិបុគ្គលិកនិងផ្លាស់ប្តូរជើងឯក។ គាត់ជឿជាក់ថាអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលធនធានមនុស្ស ត្រូវធ្វើត្រូវតែបន្ថែមតម្លៃដល់អាជីវកម្ម ។
ដំណាក់កាលបន្ទាប់សម្រាប់ធនធានមនុស្សដែលកំពុងរីកចម្រើនកំពុងប្រើប្រាស់ការអនុវត្តធនធានមនុស្សដើម្បីឆ្លើយតបនិង បង្កើតតម្លៃដោយផ្អែកលើលក្ខខណ្ឌអាជីវកម្មខាងក្រៅ។ " Ulrich បាននិយាយថា" ទិសដៅនេះត្រូវតែភ្ជាប់ទៅនឹងបរិបទនៃជំនួញដែលបង្កើតការសម្រេចចិត្តនិង អ្នកពាក់ព័ន្ធជាក់លាក់ដែលជាអ្នកបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តជំនួញ។ "
ប្រសិនបើបុគ្គលិកធនធានមនុស្សរបស់អ្នកនៅតែផ្តោតលើការបង្កើតការរៀបចំអាជីវកម្មប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងវិស័យដូចជាការស្វែងរកប្រភពជួលសំណងនិងការទំនាក់ទំនងពួកគេមិន ផ្លាស់ប្តូរតួនាទីរបស់ពួកគេឱ្យសមស្របជាមួយការអនុវត្តការគិតឆ្ពោះទៅមុខ ទេ។
ប្រសិនបើសកម្មភាពទាំងអស់មិនផ្តោតលើការបង្កើតតម្លៃមេដឹកនាំជាន់ខ្ពស់របស់អ្នកត្រូវតែសួរមេដឹកនាំធនធានមនុស្សអំពីការចូលរួមចំណែករបស់ពួកគេចំពោះអង្គការទាំងមូល។
ធនធានមនុស្សត្រូវផ្តោតទៅលើការស្វែងរកការ អភិវឌ្ឍនិងការរក្សាទេពកោសល្យ ។ ការដឹកជញ្ជូន វប្បធម៌អង្គការ , និង ភាពជាអ្នកដឹកនាំអង្គការ ។
វាជា ពេលវេលាសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរនិងសួរសំណួរដ៏លំបាក អំពីការអនុវត្តកន្លងមកដែលមានលើសពីសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការចូលរួមចំណែក។ ការវាយតម្លៃការអនុវត្តប្រចាំឆ្នាំការអនុវត្តន៍ការជួលហួសសម័យដែលរួមមានការរើសអើងរចនាសម្ព័ន្ឋពាក្យបញ្ជានិងការគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងនិងការខ្វះខាតមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុគឺជាឧទាហរណ៍។
អង្គការនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះមិនមានលទ្ធភាពមាន នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស ដែលបរាជ័យក្នុងការនាំមុខការអនុវត្តន៍គិតទំនើបនិងរួមចំណែកដល់ ការបង្កើនប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុន ។ សូមមើលពីរបៀបដែល តួនាទីថ្មី ទាំងនេះរបស់បុគ្គលិកធនធានមនុស្សបានវិវត្ត។
ការផ្លាស់ប្តូរឈ្មោះនៃមុខងារធនធានមនុស្ស
ក្នុងការរក្សាតួនាទីថ្មីរបស់អាជីពធនធានមនុស្សអង្គការត្រូវគិតឡើងវិញនូវអ្វីដែលពួកគេចង់ហៅថាការិយាល័យដែលទាក់ទងនឹងធនធានមនុស្សរបស់អង្គការ។ ពួកគេស្វែងរកឈ្មោះដែលមានប្រសិទ្ធភាពកាន់តែខ្លាំងឡើងដើម្បីបង្ហាញតួនាទីសំខាន់របស់ការិយាល័យនិងបំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់បុគ្គលិកចំពោះ អ្វីដែលពួកគេត្រូវការពីក្រុមការងារធនធានមនុស្សរបស់ពួកគេ ។
ការិយាល័យ "ប្រជាជន" ត្រូវបានគេដាំជាពាក្យដើម្បីពិពណ៌នាអំពីការិយាល័យធនធានមនុស្ស។ ដូច្នេះគឺប្រតិបត្ដិការមនុស្សការិយាល័យនៃទេពកោសល្យការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យភាពជោគជ័យរបស់បុគ្គលិកមជ្ឈមណ្ឌលធនធានមនុស្សនាយកដ្ឋានប្រជាជននិងវប្បធម៌សេវាកម្មគាំទ្រប្រជាជននិងការអភិវឌ្ឍន៍មជ្ឈមណ្ឌលដំណោះស្រាយបុគ្គលិកនិងគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនិងការគ្រប់គ្រងមនុស្ស។
ហើយជាការពិតណាស់, ការផ្លាស់ប្តូរឈ្មោះរបស់អង្គការសេវាធនធានមនុស្សលទ្ធផលនៅក្នុង ការផ្លាស់ប្តូរចំណងជើងការងារធនធានមនុស្ស ។ នាយករដ្ឋមន្ត្រីនៃប្រជាជននិងវប្បធម៌ប្រធាននាយកដ្ឋានប្រជាជននាយកប្រតិបត្តិនាយកប្រតិបត្តិបុគ្គលិកសុខមាលភាពនាយកនាយកប្រតិបត្តិបុគ្គលិកប្រធានការិយាល័យប្រជាជននិងប្រធានវប្បធម៌មានចំនួនតិចតួចដែលបានកើនឡើងក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។
អ្វីដែលអ្នកហៅបុគ្គលិកនិងការិយាល័យដែលមានដើម្បីបម្រើពួកគេនិងអង្គភាពមានបញ្ហានៅពេលអ្នកចាត់ទុកសារដែលអ្នកចង់ផ្ញើទៅមនុស្សប៉ុន្តែវាមិនមែនជាកត្តាសំខាន់នោះទេ។ អ្វីដែលសំខាន់នៅក្នុងអង្គការគឺជាបញ្ហាដូចជារបៀប:
- អ្នក គោរពមនុស្ស ដែលអ្នកជាដៃគូក្នុងការងារ,
- អ្នកគោរពនិង ទទួលស្គាល់ការរួមចំណែក របស់បុគ្គលិក,
- អ្នក ជំរុញការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក និង ការវិវឌ្ឍអាជីព ,
- អ្នកទទួលបានជោគជ័យក្នុងការ បំពេញគោលដៅរបស់អង្គការ និង
- បម្រើនិងរីករាយអតិថិជន។
តួនាទីការងារធនធានមនុស្សជាក់លាក់
ដោយប្រើចំណងជើងយូរជាងនេះសម្រាប់តួនាទីធនធានមនុស្សរៀនពីអ្វីដែលជា អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សទូទៅ, និងជំនួយការធ្វើ នៅកន្លែងធ្វើការ។ នេះគឺជាការពិពណ៌នាការងារជាក់លាក់សម្រាប់តួនាទីសំខាន់បួននៅក្នុងធនធានមនុស្ស:
យល់ពីភារកិច្ចនិងការទទួលខុសត្រូវនៅពេលអ្នកគិតថាអាជីពជាធនធានមនុស្ស។
ព័ត៌មានជំនួយនិងព័ត៌មានអាជីពសំខាន់ៗ
អាជីពនៅក្នុងធនធានមនុស្សគឺជាជម្រើសដ៏ពេញនិយមដោយសារ អ្នកជំនាញផ្នែកធនធានមនុស្សរកប្រាក់ចំណូលបានខ្ពស់ជាងប្រាក់កម្រៃជាមធ្យម ហើយការងារនេះមានល្បឿនលឿននិងផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច។ មិនមានពីរថ្ងៃដែលមើលទៅដូចគ្នា។ ធនធានទាំងនេះនឹងជួយអ្នកឱ្យយល់ដឹងពីធនធានមនុស្សនិងកំណត់ថាតើវាជាជម្រើសអាជីពត្រឹមត្រូវសម្រាប់អ្នកដែរឬទេ។
ពួកគេក៏នឹងផ្តល់ប្រឹក្សាដល់អ្នកអំពីវិធី ល្អបំផុត ក្នុងការធ្វើ ផែនការនិងបន្តអាជីព នៅក្នុងវាលធនធានមនុស្ស។ ពួកគេផ្តល់ដំបូន្មានអំពីការអប់រំចាំបាច់ដែលជាមេដឹកនាំធនធានមនុស្សដែលអ្នកដឹកនាំត្រូវតែនាំយកទៅតុនិង របៀបរកការងារនៅក្នុងធនធានមនុស្ស ។ ពួកគេគ្របដណ្តប់ការទទួលខុសត្រូវនៅក្នុងធនធានមនុស្សជាជម្រើសអាជីពមួយនិងសូម្បីតែអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដឹងថានៅពេលដែលអ្នកអាចចង់ចាកចេញពីវាលនិងការផ្លាស់ប្តូរទៅមួយផ្សេងទៀត។
ធនធានទាំងនេះក៏នឹងជួយបុគ្គលិកក្នុងតួនាទីណាមួយទទួលខុសត្រូវចំពោះការរីកចម្រើននិងភាពជោគជ័យនៃអាជីពរបស់ពួកគេ។ អ្នកគឺជាមនុស្សម្នាក់ដែល ចាប់អារម្មណ៍ បំផុត ក្នុងអាជីពរបស់អ្នក ។ ខណៈពេលដែលបុគ្គលិកធនធានមនុស្សនិងអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកអាចជួយអ្នកធ្វើឱ្យរីកចម្រើនការ កាន់កាប់អាជីពរបស់អ្នកគឺជាការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នក ។
ធនធានទាំងនេះនឹងជួយអ្នកក្នុងការ បង្កើតផ្លូវអាជីព ធ្វើការ ផ្លាស់ប្តូរពាក់កណ្តាលអាជីព ធ្វើការងារការងារបច្ចុប្បន្ន រក សុភមង្គលនៅកន្លែងធ្វើការ និង រក្សាការងាររបស់អ្នក ។
ការងារគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស
ដោយសារតែធនធានមនុស្សច្រើនណាស់ពាក់ព័ន្ធនឹងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនិងធនធាន, ជំនាញគ្រប់គ្រងមូលដ្ឋានគឺជាអ្នកដើរតួយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងតួនាទីធនធានមនុស្ស។ ហើយមិនត្រឹមតែសម្រាប់បុគ្គលិកធនធានមនុស្សទេអ្នកគ្រប់គ្រងដែលធ្វើការគ្រប់គ្រងមនុស្សប្រចាំថ្ងៃនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នកត្រូវការជំនួយអភិវឌ្ឍន៍ដែលពួកគេអាចទទួលបាន។
អ្នកគ្រប់គ្រង បានកំណត់សម្លេងនិងល្បឿន សម្រាប់អង្គការរបស់អ្នក។ ហេតុអ្វីបានជាមិន ផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់ពួកគេដើម្បីបង្កើតឱ្យ មានការលើកទឹកចិត្ត, ការចាប់អារម្មណ៍, ផលិតភាព, ការកែលម្អបរិស្ថានការងារជានិច្ចដែលប្រជាជននឹងលូតលាស់។ ប្រើធនធានទាំងនេះដើម្បីស្វែងយល់ពីរបៀប។
ធនធានស្វែងរកការងារ: ពិពណ៌នាការងារ, ប្រវត្តិរូបនិងលិខិតគ្របដណ្ដប់
មិនថាអ្នកកំពុងស្វែងរកការងារថ្មីជួលបុគ្គលិកថ្មីឬផ្ញើលិខិតដើម្បីទទួលស្គាល់បុគ្គលិកនៅកន្លែងធ្វើការគំរូទាំងនេះនឹងជួយអ្នកចាប់ផ្តើម។ សូមក្រឡេកមើលធនធានស្វែងរកការងារទាំងនេះដើម្បីស្វែងយល់ពី សំភាសន៍ដែលនិយោជកនឹងសួរ ពីការរិយាលត្រឹមត្រូវក្នុងការស្វែងរកការងារនិងហេតុអ្វីបានជា អ្នកមិនទទួលបានការងារ បើទោះបីជាការរៀបចំរបស់អ្នក។
សូមក្រឡេកមើលការពិពណ៌នាការងារគំរូទាំងនេះ សំបុត្រធនធានមនុស្ស ទម្រង់ការងារនិងការ សម្ភាសន៍ ជួល និង បាញ់បញ្ជី ដើម្បីចាប់ផ្តើមស្វែងរកការងារឬជួលបុគ្គលិក។
ធនធានគ្រប់គ្រងការបណ្តុះបណ្តាល
មូលដ្ឋានគ្រឹះក្នុងមុខងារធនធានមនុស្ស ការបណ្ដុះបណ្ដាលនិងការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក គឺមានសារៈសំខាន់ក្នុងការរក្សាបុគ្គលិកនិងជួយពួកគេឱ្យរីកចម្រើនក្នុងការងារនិងអាជីពរបស់ពួកគេ។ ជាការពិតនៅក្នុងការសិក្សាស្រាវជ្រាវ គ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស (SHRM) អំពីអ្វីដែលរក្សាបុគ្គលិកនិងធ្វើឱ្យពួកគេចូលរួមក្នុងការងាររបស់ពួកគេកត្តាចំនួនប្រាំមួយក្នុងចំនោម 18 មានពាក់ព័ន្ធនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញ។ វាគឺជា កត្តាមួយក្នុងចំណោមកត្តា 5 ដែលនិយោជិកចង់បានពីការងារ ។
សូមមើលគន្លឹះអំពីរបៀបហ្វឹកហាត់និងវិធីបង្រៀននិងរបៀបជួយបុគ្គលិក ផ្ទេរជំនាញដែលបានរៀន ពីថ្នាក់រៀនទៅកន្លែងធ្វើការ។ អ្នកក៏នឹងរៀនផងដែរអំពី របៀបធ្វើការវាយតម្លៃតម្រូវការ ផ្តល់ ការបណ្តុះបណ្តាលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងទម្រង់ផ្សេងទៀតនៃការបណ្តុះបណ្តាលរួមទាំង ការបង្ហាត់បង្រៀន និង ការប្រឹក្សា ។ ក្នុងនាមជាបូកបន្ថែមសូមរកមើល គំរូទឹកកកគំរូជាច្រើន ដើម្បីប្រើក្នុងកិច្ចប្រជុំរបស់អ្នកការកសាងក្រុមនិងការហ្វឹកហាត់។
ជ្រើសរើសអ្នកជួលនិងបញ្ចប់ការអនុវត្តន៍ល្អបំផុត
ចាប់ផ្តើមជាមួយបញ្ជីផ្ទៀងផ្ទាត់សម្រាប់ការជួលបុគ្គលិកអ្នកនឹងរកឃើញអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីប្រភពមានផលិតភាពច្រើនបំផុតសំភាសន៍ជ្រើសរើសនិងជួលបុគ្គលិក។ ប្រើធនធានជ្រើសរើសបុគ្គលិកនិងធនធានទាំងនេះដើម្បីអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពខ្ពស់ដែលជាកម្លាំងពលកម្មខ្ពស់ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីធ្វើឱ្យអង្គភាពរបស់អ្នកជោគជ័យ។
រៀនផងដែរវិធីត្រឹមត្រូវដើម្បី បដិសេធបេក្ខជនការងារ របៀប ជ្រើសរើសបេក្ខជនសម្រាប់សមស្របវប្បធម៌ និងរបៀប ចាកចេញពីការងារបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក ដោយព្រះគុណនិងសេចក្តីថ្លៃថ្នូរ។
អភិវឌ្ឍជំនាញគ្រប់គ្រងបុគ្គលិករបស់អ្នក
តើតួនាទីរបស់អ្នកតម្រូវឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងនិងដឹកនាំបុគ្គលិកដែរឬទេ? បើដូច្នោះមែនអ្នកនឹងរកឃើញអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីដឹកនាំក្រុមមនុស្សនៅក្នុងធនធានទាំងនេះដោយជោគជ័យ។ ចង់ដឹងបន្ថែមអំពីការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកការចូលរួមនិងការទទួលស្គាល់អ្នកនឹងទទួលបានការគិតថ្មីល្អបំផុតអំពីការគ្រប់គ្រងក្រុម។
ការដោះស្រាយជាមួយ មេ និង មនុស្សមានការលំបាក ជាវិធី ដ៏ល្អ បំផុតដែល អ្នកគ្រប់គ្រងបានបិទបុគ្គលិកល្អ ហើយហេតុអ្វីបានជាបុគ្គលិកមួយចំនួនរបស់អ្នកអាចស្អប់អ្នកត្រូវបានគ្របដណ្តប់លើធនធានគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកទាំងនេះ។
ការលើកទឹកចិត្តរបស់និយោជិកនិងការអនុវត្តការទទួលស្គាល់
ការលើកទឹកចិត្តនិងចូលរួមជាមួយបុគ្គលិកគឺជាកត្តាសំខាន់បំផុតនៅក្នុងការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ការគាំទ្រធនធានមនុស្សពីសមត្ថភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយនិយោជិតគឺមានសារៈសំខាន់នៅពេលអ្នកពិចារណាថាតើអង្គការត្រូវការអ្វីខ្លះពីធនធានមនុស្ស។
នៅក្នុងធនធានទាំងនេះរកឃើញអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកត្រូវការដើម្បី ជម្រុញឱ្យសមាជិកបុគ្គលិករាយការណ៍របស់អ្នក ជោគជ័យ។ យល់ពី គុណតម្លៃ និង សេចក្តីថ្លៃថ្នូរជាមូលដ្ឋានដែលជាមូលដ្ឋាន ក្នុងការជួយអោយនិយោជិក ទុកចិត្ត គោរព និង ធ្វើតាមអ្នក ។
សុខភាពបុគ្គលិកនិងតុល្យភាពការងារជីវិត
បុគ្គលិកនិងជាពិសេសនិយោជិតសហស្សវត្សរ៍របស់អ្នកនិងក្រុមហ៊ុន Gen Z នាពេលខាងមុខបុគ្គលិកថ្មីបំផុតនិងវ័យក្មេងរបស់អ្នកត្រូវបានឧទ្ទិសដល់តុល្យភាពការងារ - ជីវិត។ តាមការពិតសម្រាប់មនុស្សជាច្រើនការងារគឺជាអ្វីមួយដែលអ្នកធ្វើរាល់សប្ដាហ៍ដើម្បីរកប្រាក់ដើម្បីចំណាយនៅចុងសប្ដាហ៍។
មិនដូចជំនាន់មុន ៗ នៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកទេ បុគ្គលិកសុខុមាលភាព និង កាលវិភាគការងារអាចបត់បែនបាន គឺស្ថិតនៅក្នុងតម្រូវការ។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ទាក់ទាញនិង រក្សានូវកម្លាំងពលកម្មខ្ពស់ អ្នកនឹងការពារប្រឆាំងនឹងកត្តាដូចជា ការរើសអើង និង ការយាយី និងចៀសវាងការក្លាយជាជនរងគ្រោះនៃបណ្តឹង។
អគារក្រុមនិងការលើកទឹកចិត្តរបស់និយោជិក
ចង់ដឹងបន្ថែមអំពីរបៀបបង្កើតក្រុមនិងកសាងអារម្មណ៍នៃការសហការជាក្រុមនៅកន្លែងការងាររបស់អ្នក? ធនធានទាំងនេះផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវ វិធីចំនួនដប់ពីរដើម្បីធ្វើឱ្យក្រុមរបស់អ្នកផលិតភាព និងរួមចំណែក។ អ្នកអាច បង្កើតគោលការណ៍ណែនាំក្រុម ដែលនឹងបង្កើតទំនាក់ទំនងការងាររឹងមាំក្នុងចំណោមនិយោជិត។
ការដឹងអំពីជំហានដែលក្រុមការងារមានបទពិសោធន៍ដូចដែលវាមានការរីកចម្រើននឹងជួយអ្នកក្នុងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកតាមរបៀបដែលបង្កើនផលិតភាពនិងទំនាក់ទំនងការងារនៅកន្លែងធ្វើការដ៏អស្ចារ្យ។ រកផងដែរថ្នាក់ពិភពលោក, សាកល្បងទឹកកកនិងសកម្មភាពការកសាងក្រុមការងារដើម្បីប្រើនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនិងថ្នាក់បណ្តុះបណ្តាលរបស់អ្នក។
ទំនាក់ទំនងការងារនៅកន្លែងធ្វើការ
កំពុងរកមើលព័ត៌មានអំពីរបៀបយកការទំនាក់ទំនងនៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកទៅកម្រិតបន្ទាប់? ធនធានទាំងនេះនឹងជួយអ្នកក្នុងការទំនាក់ទំនងតាមរបៀបដែលបង្កើតលទ្ធផលនៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក។ អ្នកអាចក្លាយជាអ្នក ទំនាក់ទំនងពាណិជ្ជកម្ម ល្អប្រសើរធ្វើបទបង្ហាញប្រសើរជាងមុន ផ្ដល់មតិត្រឡប់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបំផុត បង្ហាញពីការគោរពនិង ប្រើការប្រាស្រ័យទាក់ទងមិនមែនសេចក្តីថ្លែងការណ៍ ដើម្បីប្រាស្រ័យទាក់ទងយ៉ាងច្បាស់និងមានប្រសិទ្ធិភាព។
ប្រើធនធានទាំងនេះដើម្បីកែលម្អការទំនាក់ទំនងនៅកន្លែងការងារតាមរយៈអ៊ីម៉ែលប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម IM, កិច្ចប្រជុំ, ព្រឹត្តិបត្រនិងច្រើនទៀត។
ការអភិវឌ្ឍស្ថាប័ន, វប្បធម៌និងការផ្លាស់ប្តូរ
វប្បធម៌គឺជាបរិស្ថានដែលអ្នកបង្កើតសម្រាប់មនុស្សនៅកន្លែងធ្វើការ។ វាគឺជាលទ្ធផលនៃការបញ្ចូលគ្នានៃចំណេះដឹងបទពិសោធន៍គុណតម្លៃនិងជំនឿនៃកម្លាំងពលកម្មរបស់អ្នកប៉ុន្តែជាពិសេសអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់និងស្ថាបនិករបស់អ្នក។ អ្នកអាច បង្កើតវប្បធម៌ ដែលនឹងជួយដល់អង្គភាពរបស់អ្នកឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅនិងលទ្ធផលដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។
អ្នកនឹងរកឃើញធនធានដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីអភិវឌ្ឍកែលម្អផ្លាស់ប្តូរនិងត្រួតពិនិត្យវប្បធម៌នៃអង្គការរបស់អ្នក។ ស្វែងយល់ផងដែរ អំពីរបៀបគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរនិងដឹកនាំការខិតខំប្រឹងប្រែងផ្លាស់ប្តូរ ដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។
ទំនាក់ទំនងការងារនៅកន្លែងធ្វើការនិងដំណោះស្រាយដោះស្រាយបញ្ហា
ទំនាក់ទំនងរវាងនិយោជិករបស់អ្នកត្រូវតែរក្សាភាពស្មោះត្រង់, រួសរាយរាក់ទាក់និងមានវិជ្ជាជីវៈ។ អ្នកចង់លើកទឹកចិត្តដល់ទំនាក់ទំនងដែលមានលក្ខណៈវិជ្ជមានការគាំទ្រនិងការគោរព។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរអ្នកចង់ជម្រុញឱ្យមានជម្លោះនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នកនៅពេលជម្លោះកើតឡើងលើគំនិតផែនការនិងគោលដៅ។
ការប៉ះទង្គិចគឺចាំបាច់សម្រាប់ដោះស្រាយបញ្ហាដែលមានប្រសិទ្ធភាពនិងទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលរវាងគ្នានិងគ្នា។ ការប៉ះទង្គិចការងារដែលមានអត្ថន័យគឺជាគ្រឹះនៃអង្គការដែលមានសុខភាពល្អនិងជោគជ័យ។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយជម្លោះលើឥរិយាបថអាកប្បកិរិយានិងភាពខុសគ្នានៃគំនិតអាចអូសកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកចុះ។ ក្នុងនាមជាបុគ្គលិកធនធានមនុស្សឬជាអ្នកគ្រប់គ្រងអ្នកត្រូវរក្សាការយល់ដឹងអំពីស្ថានភាពនៅពេលជម្លោះមិនល្អដូច្នេះអ្នកអាចធ្វើអន្តរាគមន៍។ អ្នកក៏នឹងស្វែងរកធនធាន ទាក់ទងនឹងការដោះស្រាយបញ្ហាជាមួយមេផ្ទះនិងអ្នករួមការងារ ដែល ពិបាក ដោះស្រាយការ បង្ខិតបង្ខំពីកន្លែងធ្វើការ និងការរក្សា ទំនាក់ទំនងការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ។
ប្រាក់ខែនិងអត្ថប្រយោជន៍
ក្នុងនាមជានាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សអ្នកត្រូវរក្សាឱ្យទាន់សម័យនូវនិន្នាការសងជំងឺចិត្តនិងបុគ្គលិកដែលចង់ឃើញ រួមបញ្ចូលក្នុងកញ្ចប់អត្ថប្រយោជន៍របស់ពួកគេ ។ ខណៈពេលដែលមិនមែនជាកត្តាដ៏សំខាន់បំផុតនៅក្នុងការសម្រេចចិត្តការងាររបស់និយោជិតរបស់អ្នកធ្វើឱ្យប្រាក់ខែយុត្តិធម៌និងអត្ថប្រយោជន៍លេចធ្លោ ទាក់ទាញនិងរក្សាបុគ្គលិកដែលអ្នកចង់ រក្សាទុក។
ស្វែងយល់បន្ថែមអំពី របៀបចរចាប្រាក់ខែ បុគ្គលិកបង់ប្រាក់និងធ្វើការស្រាវជ្រាវប្រាក់ខែ។ អ្នកក៏នឹងទទួលបានព័ត៌មានអំពីការ ឈប់សំរាក សម្រាប់បុគ្គលិកនិយោជិក គោលនយោបាយមរណភាព កាតព្វកិច្ចនៃគណៈវិនិច្ឆ័យ និងការដាក់ពាក្យស្នើសុំសម្រាប់ ការឈប់សម្រាក ។
ច្បាប់ការងារនិងសិទ្ធិការងារ
ចង់នៅខាងស្ដាំនៃច្បាប់? ក្នុងនាមជានិយោជកអ្នកត្រូវតែបន្តរក្សាច្បាប់ការងារដែលមិនធ្លាប់ផ្លាស់ប្តូរដែលប៉ះពាល់ដល់តំបន់ដូចជាការរើសអើង គោលនយោបាយការងារ កូដសំលៀកបំពាក់ សកម្មភាពវិន័យ និង ការបញ្ចប់ការងារ ។
ក្នុងនាមជាបុគ្គលិកអ្នកនឹងចង់ដឹងថាតើច្បាប់ណាដែលប៉ះពាល់ដល់និយោជករបស់អ្នកចំពោះអ្នក។ អ្នកអាចមើលឃើញនូវសិទ្ធិនិងការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកនៅកន្លែងធ្វើការ។
សទ្ទានុក្រមការងារធនធានមនុស្ស
ប្រសិនបើគោលដៅរបស់អ្នកគឺដើម្បីទទួលបានជោគជ័យនៅកន្លែងធ្វើការអ្នកត្រូវដឹងពីពាក្យនិងវាក្យស័ព្ទដែលត្រូវបានប្រើនៅគ្រប់កន្លែងធ្វើការ។ ដូចជាវាលទាំងអស់ ធនធានមនុស្សមានអក្សរកាត់ និងពាក្យផ្សេងទៀតដែលអ្នកដែលនៅក្នុងដឹង - ដឹង។ អ្នកអាចប្រើធនធានទាំងនេះដើម្បីឱ្យទាន់សម័យលើធនធានមនុស្សនិងកន្លែងធ្វើការ។