បរិយាកាសរបស់អ្នកដែលអ្នកផ្តល់ឱ្យសំរាប់ពលករនៅកន្លែងធ្វើការ
គាត់គ្រាន់តែមានអារម្មណ៍ត្រឹមត្រូវ។
វប្បធម៌គឺជាបរិយាកាសជុំវិញអ្នកនៅកន្លែងធ្វើការគ្រប់ពេល។ វប្បធម៌ គឺជាធាតុដ៏មានឥទ្ធិពលមួយដែលបង្កើតឱ្យមានភាពសប្បាយរីករាយក្នុងការងាររបស់អ្នកទំនាក់ទំនងការងាររបស់អ្នកនិងដំណើរការការងាររបស់អ្នក។ ប៉ុន្ដែវប្បធម៌គឺជាអ្វីមួយដែលអ្នកមិនអាចមើលឃើញពិតប្រាកដបានទេលើកលែងតែតាមរយៈការបង្ហាញរូបកាយនៅក្នុងកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក។
នៅក្នុងវិធីជាច្រើន, វប្បធម៌គឺដូចបុគ្គលិកលក្ខណៈ។ ក្នុងមនុស្សម្នាក់បុគ្គលិកលក្ខណៈត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយ គុណតម្លៃ ជំនឿជំនឿការសន្មត់ជាមូលដ្ឋានផលប្រយោជន៍បទពិសោធការចិញ្ចឹមអប់រំនិងទម្លាប់ដែលបង្កើតឥរិយាបថរបស់មនុស្សម្នាក់។
វប្បធម៌ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយគុណតម្លៃជំនឿជំនឿការសន្មត់ជាមូលដ្ឋានអាកប្បកិរិយានិងអាកប្បកិរិយាដែល ចែករំលែកដោយមនុស្សមួយក្រុម ។ វប្បធម៌គឺជាឥរិយាបថដែលនាំមកនូវលទ្ធផលនៅពេលក្រុមមួយឈានដល់សំណុំបែបបទទូទៅដែលមិននិយាយនិងមិនមានចែងចម្លើយ សម្រាប់ធ្វើការជាមួយគ្នា ។
វប្បធម៌របស់អង្គការមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយបទពិសោធន៍ទាំងអស់នៃជីវិតដែលនិយោជិកម្នាក់ៗនាំមកឱ្យអង្គការ។ វប្បធម៌ត្រូវបានជះឥទ្ធិពលជាពិសេសដោយស្ថាបនិកនាយកប្រតិបត្តិនិងបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងដទៃទៀតដោយសារតែតួនាទីរបស់ពួកគេនៅក្នុងការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តនិងទិសដៅជាយុទ្ធសាស្ត្រ។
ប៉ុន្តែបុគ្គលិកទាំងអស់មានផលប៉ះពាល់លើវប្បធម៌ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅកន្លែងធ្វើការ។
តើអ្នកកំពុងស្វែងរកអ្វីនៅពេលអ្នកចង់ឃើញនិងយល់អំពីវប្បធម៌របស់អង្គការ? វប្បធម៌ត្រូវបានតំណាងនៅក្នុងក្រុម:
- ភាសា,
- ការធ្វើសេចក្តីសម្រេច ,
- និមិត្តសញ្ញា,
- រឿងនិងរឿងព្រេង និង
- ការអនុវត្តការងារប្រចាំថ្ងៃ។
អ្វីមួយដែលសាមញ្ញដូចជាវត្ថុដែលត្រូវបានជ្រើសរើសដើម្បីឱ្យព្រះគុណមានតុមួយប្រាប់អ្នកច្រើនអំពី របៀបដែលបុគ្គលិកមើលនិងចូលរួម ក្នុងវប្បធម៌របស់អង្គការអ្នក។
ការចែករំលែកអ៊ីនធឺណែតរបស់អ្នកនៅក្នុងកម្មវិធីដូចជា Skype និង Slack មាតិកាមាតិការរបស់អ្នកព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មានក្រុមហ៊ុនការអន្តរកម្មរបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនិងវិធីដែលមនុស្សសហការគ្នានិយាយអំពីបរិយាកាវប្បធម៌របស់អ្នក។
គំនិតកណ្តាលនៃវប្បធម៌
សាស្រ្តាចារ្យ Ken Thompson (សាកលវិទ្យាល័យ DePaul) និងហ្វ្រេលលូថេនស៍ (សាកលវិទ្យាល័យណេប្រាស្កា) បានគូសបញ្ជាក់លក្ខណៈពិសេសនៃវប្បធម៌ទាំង 7 ដូចខាងចុងតាមរយៈកែវយោងនេះ។
វប្បធម៌ = ឥរិយាបថ។ វប្បធម៌គឺជាពាក្យដែលប្រើដើម្បីរៀបរាប់អំពីអាកប្បកិរិយាដែលតំណាងឱ្យ បទដ្ឋានប្រតិបត្តិការទូទៅនៅក្នុងបរិយាកាសរបស់អ្នក ។ វប្បធម៌មិនត្រូវបានកំណត់ជាទូទៅថាល្អឬអាក្រក់នោះទេទោះបីជាទិដ្ឋភាពនៃវប្បធម៌របស់អ្នកទំនងជាគាំទ្រការរីកចម្រើននិងភាពជោគជ័យរបស់អ្នកហើយទិដ្ឋភាពផ្សេងទៀតរារាំងការរីកចម្រើនរបស់អ្នកក៏ដោយ។
បទដ្ឋានគណនេយ្យភាពនឹងជួយ ធ្វើឱ្យអង្គភាពរបស់អ្នកជោគជ័យ។ បទដ្ឋាននៃសេវាកម្មអតិថិជនដ៏អស្ចារ្យនឹងលក់ផលិតផលរបស់អ្នកនិងចូលរួមជាមួយបុគ្គលិករបស់អ្នក។ ការផ្តល់ភាពអត់ធ្មត់ដល់ការអនុវត្តខ្សោយឬបង្ហាញពីកង្វះខាតវិន័យដើម្បីរក្សាដំណើរការដែលបានបង្កើតនិងប្រព័ន្ធនឹងរាំងស្ទះដល់ភាពជោគជ័យរបស់អ្នក។
វប្បធម៌ត្រូវបានរៀន។ មនុស្សរៀនអនុវត្តអាកប្បកិរិយាពិតប្រាកដតាមរយៈផលប្រយោជន៍ឬផលវិបាកអវិជ្ជមានដែលធ្វើតាមឥរិយាបថរបស់ពួកគេ។ នៅពេលដែល អាកប្បកិរិយា មួយ ត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់នោះវាត្រូវបានគេធ្វើម្តង ទៀតហើយសមាគមបានក្លាយជាផ្នែកមួយនៃវប្បធម៌។
សាមញ្ញសូមអរគុណអ្នកពីនាយកប្រតិបត្តិសម្រាប់ការងារដែលបានអនុវត្តតាមលក្ខណៈជាក់លាក់មួយ, ផ្សិតវប្បធម៌។
វប្បធម៌ត្រូវបានរៀនតាមរយៈអន្តរកម្ម។ និយោជិករៀនសូត្រពីវប្បធម៌ដោយធ្វើការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយបុគ្គលិកផ្សេងទៀត។ អាកប្បកិរិយានិងរង្វាន់ភាគច្រើនក្នុងអង្គការដែលពាក់ព័ន្ធនឹងបុគ្គលិកផ្សេង។ អ្នកដាក់ពាក្យសុំមានអារម្មណ៍យល់អំពីវប្បធម៌របស់អ្នកនិង សមស្របរបស់ពួកគេនៅក្នុងវប្បធម៌របស់អ្នក ក្នុងដំណើរការសំភាសន៍។ គំនិតដំបូងនៃវប្បធម៌របស់អ្នកអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅដើមឆ្នាំការហៅទូរស័ព្ទដំបូងពីនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស។
វប្បធម៌ដែលបុគ្គលិកថ្មីនិងបទពិសោធន៍ អាច រៀន ដោយអ្នកគ្រប់គ្រងនាយកប្រតិបត្តិនិងសហសេវិក ។ តាមរយៈការសន្ទនារបស់អ្នកជាមួយបុគ្គលិកថ្មីអ្នកអាចទំនាក់ទំនងផ្នែកនានានៃវប្បធម៌ដែលអ្នកចង់ឃើញបន្ត។
ប្រសិនបើការទំនាក់ទំនងនេះមិនកើតឡើងនោះបុគ្គលិកថ្មីបង្កើតគំនិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្លួនអំពីវប្បធម៌ដែលជាញឹកញាប់ទាក់ទងនឹងបុគ្គលិកថ្មីផ្សេងទៀត។
នេះបរាជ័យក្នុងការបម្រើដល់និរន្តភាពវប្បធម៌ដែលបានបង្កើតឡើងដោយមនសិការ។
វប្បធម៌អនុវប្បធម៌បង្កើតតាមរយៈរង្វាន់។ និយោជិកមានបំណងនិងតម្រូវការផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន។ ជួនកាល និយោជិកផ្តល់តម្លៃនូវរង្វាន់ដែលមិនទាក់ទង ជាមួយអាកប្បកិរិយាដែល អ្នកគ្រប់គ្រង ចង់បានសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។ នេះជាញឹកញាប់អំពីវិធីបង្កើតកូនមាន់នៅពេលមនុស្សទទួលបានរង្វាន់សង្គមពីអ្នករួមការងារឬមានតម្រូវការចាំបាច់បំផុតរបស់ពួកគេដែលបានជួបនៅក្នុងនាយកដ្ឋានឬក្រុមគម្រោងរបស់ពួកគេ។
មនុស្សបង្កើតរូបរាងវប្បធម៌។ បុគ្គលិកលក្ខណៈនិងបទពិសោធន៍របស់បុគ្គលិក បង្កើតវប្បធម៌នៃអង្គការមួយ ។ ជាឧទាហរណ៍ប្រសិនបើមនុស្សភាគច្រើននៅក្នុងអង្គការមួយចេញទៅយ៉ាងខ្លាំងនោះវប្បធម៌ទំនងជាបើកចំហរនិងមានភាពងាយស្រួល។ ប្រសិនបើវត្ថុបុរាណជាច្រើនពណ៌នាអំពីប្រវត្តិសាស្រ្តនិងតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងភស្តុតាងនៅទូទាំងក្រុមហ៊ុនមនុស្សឱ្យតម្លៃចំពោះប្រវត្តិសាស្រ្តនិងវប្បធម៌របស់ពួកគេ។
ប្រសិនបើទ្វារត្រូវបើកទ្វារហើយមានការប្រជុំបិទទ្វារមួយចំនួនត្រូវបានប្រារព្ធធ្វើនោះវប្បធម៌មិនត្រូវបានគេគោរព។
ប្រសិនបើភាពអវិជ្ជមានអំពីការត្រួតពិនិត្យនិងក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានរីករាលដាលនិងត្អូញត្អែរដោយបុគ្គលិកនិយោជិក វប្បធម៌នៃការអវិជ្ជមាន ដែលជា ការលំបាកដើម្បីយកឈ្នះ នឹងយក។
បុគ្គលិកថ្មីត្រូវការជួបមនុស្សដែលសមនឹងទទួលបានការរំពឹងទុកសម្រាប់វប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន។ តាមរយៈរឿងរ៉ាវនិងការពិភាក្សា បុគ្គលិកថ្មីនីមួយៗត្រូវរៀនប្រវត្តិក្រុមហ៊ុនបេសកកម្មនិងចក្ខុវិស័យវប្បធម៌ដែលចង់បាននិងប្រភេទសកម្មភាពដែលត្រូវបានរំពឹងទុកហើយដែលនឹងត្រូវបានទទួលរង្វាន់និងទទួលស្គាល់។
ប្រសិនបើសមាសធាតុសំខាន់ៗនៃវប្បធម៌របស់អង្គការនេះមិនត្រូវបានទាក់ទងបុគ្គលិកថ្មីបង្កើតទម្រង់វប្បធម៌ផ្ទាល់របស់ពួកគេ។ នេះអាចឬមិនសមស្របជាមួយវប្បធម៌ដែលអ្នកចង់បានហើយចង់អោយបុគ្គលិករបស់អ្នកឱបក្រសោប។ នេះគឺជាហេតុផលសំខាន់ដែលការតម្រង់ទិសបុគ្គលិកថ្មីគឺមានសារៈសំខាន់នៅពេលវាបង្រៀនបុគ្គលិកថ្មីរបស់អ្នកអំពីវប្បធម៌ដែលអ្នកចង់បាន។
វប្បធម៌ត្រូវបានចរចា។ មនុស្សម្នាក់មិនអាចបង្កើតវប្បធម៌តែមួយបានទេ។
និយោជិកត្រូវ ព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរទិសដៅ បរិយាកាសការងារវិធីការងារត្រូវបានអនុវត្តឬវិធីដែលការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្នុង បទដ្ឋានទូទៅនៃកន្លែងធ្វើការ ។ ការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌គឺជាដំណើរការនៃការផ្តល់និងការទទួលយកដោយសមាជិកទាំងអស់នៃអង្គការមួយ។ ការធ្វើឱ្យមានទិសដៅជាយុទ្ធសាស្ត្រការអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធនិងការបង្កើតការវាស់វែងត្រូវតែជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះពួកគេ។
បើមិនដូច្នោះទេនិយោជិតនឹងមិនធ្វើជាម្ចាស់កម្មសិទ្ធិទេ។
វប្បធម៌គឺពិបាកក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ។ ការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌តម្រូវឱ្យមនុស្សផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេ។ ជាញឹកញាប់វាពិបាកសម្រាប់មនុស្សដែលមិនយល់ពីវិធីចាស់របស់ពួកគេក្នុងការធ្វើរឿងហើយចាប់ផ្តើមអនុវត្តអាកប្បកិរិយាថ្មីឱ្យបានជាប់លាប់។ ការតស៊ូវិន័យការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកការសន្ដានចិត្តនិងការយល់ដឹងការងារអភិវឌ្ឍន៍អង្គការនិងការបណ្តុះបណ្តាលអាចជួយអ្នកក្នុងការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌។
លក្ខណៈសម្បត្តិជាច្រើនទៀតនៃវប្បធម៌
វប្បធម៌ការងាររបស់អ្នកត្រូវបានបកប្រែខុសគ្នាដោយបុគ្គលិកខុសៗគ្នា។ ព្រឹត្តិការណ៍ផ្សេងទៀតនៅក្នុងជីវិតរស់នៅរបស់មនុស្សប៉ះពាល់ដល់របៀបដែលពួកគេធ្វើនិងធ្វើអន្តរកម្មនៅកន្លែងធ្វើការផងដែរ។ ទោះបីជាអង្គការមួយមានវប្បធម៌ធម្មតាក៏ដោយក៏មនុស្សម្នាក់ៗអាចមើលឃើញវប្បធម៌នោះពីទស្សនៈខុសគ្នា។ លើសពីនេះទៀតបទពិសោធន៍ការងារនាយកដ្ឋានបុគ្គលិកនិងក្រុមការងាររបស់បុគ្គលិកអាចចាត់ទុកវប្បធម៌ខុសគ្នា។
អ្នកអាចកាត់បន្ថយនិន្នាការធម្មជាតិរបស់បុគ្គលិកដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសមាសធាតុនៃវប្បធម៌ដែលបំពេញសេចក្តីត្រូវការរបស់ពួកគេ ដោយការបង្រៀនពីវប្បធម៌ដែលអ្នកចង់បាន ។ ការពង្រឹងប្រពៃណីវប្បធម៌ដែលចង់បានទំនាក់ទំនងនូវទិដ្ឋភាពនៃបរិយាកាសការងាររបស់អ្នកដែលអ្នកចង់ឃើញម្តងហើយម្តងទៀត។ ប្រសិនបើអ្នកអនុវត្តការពង្រឹងនេះឱ្យបានទៀងទាត់និយោជិតអាចងាយស្រួលគាំទ្រដល់វប្បធម៌ដែលអ្នកចង់ពង្រឹង។
ជឿទុកចិត្តនេះទោះជាយ៉ាងណាបុគ្គលិកមិនគ្រាន់តែទទួលបានវាទេ។ ពួកគេនឹងទទួលបានចំណែករបស់វាឬកំណែប្រែប្រួលរបស់វាដែលសាកសមនឹងតម្រូវការរបស់ពួកគេ។ ដើម្បីពង្រឹងអ្វីដែលអ្នកចង់ឃើញវប្បធម៌ត្រូវបានបង្រៀនដោយយកចិត្តទុកដាក់និងគំរូ។
វប្បធម៌របស់អ្នកអាចខ្លាំងឬខ្សោយ។ នៅពេលវប្បធម៌ការងាររបស់អ្នករឹងមាំមនុស្សភាគច្រើនក្នុងក្រុមយល់ស្របនឹងវប្បធម៌។ នៅពេលវប្បធម៌ការងាររបស់អ្នកខ្សោយមនុស្សមិនយល់ស្របលើវប្បធម៌ទេ។ ជួនកាលវប្បធម៌អង្គការខ្សោយគឺជាលទ្ធផលនៃការបែងចែកជាច្រើនឬតម្លៃរួមការសន្មតនិងអាកប្បកិរិយានៃសំណុំរងនៃអង្គការ។
ឧទាហរណ៏វប្បធម៌នៃក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកទាំងមូលអាចមានភាពទន់ខ្សោយនិងមានការលំបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការមានលក្ខណៈដោយសារតែមាន subcultures ជាច្រើន។ នាយកដ្ឋាននីមួយៗកោសិកាការងារឬក្រុមនីមួយៗអាចមានវប្បធម៌ផ្ទាល់ខ្លួន។ នៅក្នុងនាយកដ្ឋានបុគ្គលិកនិងអ្នកគ្រប់គ្រងអាចមានវប្បធម៌ផ្ទាល់របស់ពួកគេ។
តាមឧត្ដមគតិវប្បធម៌របស់អង្គការគាំទ្រដល់ភាពវិជ្ជមានផលិតភាពបរិស្ថាន។ និយោជិតដែលមានសុភមង្គល មិនចាំបាច់ជាបុគ្គលិកដែលមានផលិតភាព ទេ បុគ្គលិកផលិតភាព មិនចាំបាច់និយោជិតសប្បាយរីករាយនោះ ទេ។ វាជាការសំខាន់ណាស់ដើម្បីរកមើលទិដ្ឋភាពនៃវប្បធម៌ដែលនឹងគាំទ្រគុណសម្បត្តិទាំងនេះសម្រាប់បុគ្គលិករបស់អ្នក។
ឥឡូវនេះអ្នកយល់ច្បាស់អំពីវប្បធម៌នៃអង្គការនេះអ្នកនឹងចង់ស្វែងយល់ពីទិដ្ឋភាពបន្ថែមនៃវប្បធម៌អង្គការនិងការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌។ នៅក្នុងវិធីនេះគំនិតនៃវប្បធម៌នឹងក្លាយជាមានប្រយោជន៍ដល់ភាពជោគជ័យនិងប្រាក់ចំណេញនៃអង្គការរបស់អ្នក។