តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបង្កើនផលិតភាពរបស់អ្នកនៅកន្លែងធ្វើការ
បទសម្ភាសន៍ជាមួយលោក Jason Womack អំពីវិធីកែលម្អផលិតភាពរបស់អ្នក
នៅក្នុងការបន្តការសំភាសន៍នេះលោក Jason បានផ្តល់ការយល់ដឹងបន្ថែមអំពីរបៀបបង្កើនផលិតភាពរបស់អ្នកនៅកន្លែងធ្វើការ។
Susan Heathfield: ក្នុងបរិយាកាសកន្លែងការងារតើអ្វីជាកត្តាទប់ស្កាត់ការសម្តែងទាំងបី?
Jason Womack: ខ្ញុំហៅពួកគេ អំពើបាបនៃថ្ងៃមួយដែលមិនចេះរីងស្ងួត។ នេះគឺជាអំពើបាបប្រាំ។
1. កុហក។ មែនហើយនេះគឺជាជំហានមួយ: ចូរប្រាប់ការពិត។ មនុស្សភាគច្រើននិយាយថាបាទមែនជាញឹកញាប់ហើយពួកគេនិយាយថាបាទទៅនឹងអ្វីដែលមិនពិតប្រាកដសម្រាប់កន្លែងដែលពួកគេនឹងទៅឬអ្វីដែលសំខាន់សម្រាប់ពួកគេ។ ជាការពិតណាស់វាមិនតែងតែមាននៅលើផ្នែកខាងមុខ។
ប៉ុន្តែយូរ ៗ ទៅនិងជាមួយការអនុវត្តអ្នកអាចចាប់ផ្តើមសួរថា "តើវាមានតម្លៃទេ?" ទៅអ្វីដែលអ្នកបានធ្វើដែលជាកន្លែងដែលអ្នកបានទៅអ្នកដែលអ្នកបាននិយាយជាមួយកិច្ចប្រជុំដែលអ្នកបានចូលរួមការធ្វើដំណើរអាជីវកម្មដែលអ្នកបានបន្ត។ ថ្នាក់រៀនដែលអ្នកបានចូលរួម - បញ្ជីនេះបន្ត។
នៅពេលមនុស្សនិយាយកុហកហើយនិយាយថាពួកគេអាច (ឬមិនអាច) ធ្វើអ្វីមួយនៅពេលដែលពួកគេដឹងថាពួកគេមិនគួរ (ឬគួរ) ធ្វើវាពួកគេសម្របសម្រួលការផ្តោតអារម្មណ៍ ភាពសុចរិត និងអំណាចរបស់ពួកគេ។
បញ្ឈប់វា។ ផ្ដោតលើកន្លែងដែលអ្នកទៅ។ បង្កើនកម្រិតបណ្តាញសង្គមរបស់អ្នក (ច្រើនទៀតនៅពេលក្រោយ) និងផ្លាស់ទីទៅទិសដៅដែលកំពុងស្ថិតលើផ្លូវសម្រាប់ទេពកោសល្យចំណាប់អារម្មណ៍និងភាពខ្លាំងរបស់អ្នក។
2. បន្តធ្វើការបន្ទាប់ពីអ្នកបានបញ្ចប់។ ហៅអ្វីដែលបានធ្វើរួចរាល់។ អ្នកប្រហែលជាមានគម្រោងឬភារកិច្ចដែលអ្នកកំពុងធ្វើការប៉ុន្តែអ្នកមិនបាន "សម្គាល់វាជាពេញលេញទេ" ព្រោះអ្នកគិតថាអ្នកនឹងមានពេលច្រើនដើម្បីធ្វើការនៅលើវានៅពេលក្រោយ។ អ្នកនឹងមិន។
ក្នុងចំណោមវត្ថុចំនួន 20, 40, 100 ដែលអ្នកកំពុងគ្រប់គ្រងនាពេលឥឡូវនេះ (ដែលជាព្រឹត្តិការណ៍គម្រោងនិងការចែកចាយដែលអ្នកទទួលខុសត្រូវក្នុងរយៈពេលពី 1-6 ខែបន្ទាប់) ប្រហែលជា 10 ភាគរយដែលអ្នកកំពុងគ្រប់គ្រង។ ពិតជាមិនបានធ្វើអ្វីបន្ថែមទៀតអំពីឬនៅលើ។
ល្អ។
ប្រាប់នរណាម្នាក់, នរណាម្នាក់, ហើយប្រសិនបើអ្នកត្រូវការ, សូមហុចនៅលើ "ការងារជាច្រើនដូចដែលអ្នកនឹង gonna - ធ្វើ" ទៅនរណាម្នាក់ដែលចង់ធ្វើបន្ថែមទៀត។ បើមិនដូច្នោះទេ: ផ្លាស់ទីនៅលើ។
អ្វីដែលចង់បានគឺខុសគ្នា។ នៅត្រជាក់ទឹក។ នៅក្នុងបន្ទាត់នៅកាហ្វេ។ នៅលើរថភ្លើងក្រោមដី។ លើសពីអាហារពេលល្ងាច។ ទាំងនេះគឺជាកន្លែងដែលមនុស្សនិយាយអំពីអ្វីដែលពួកគេមិនចង់ធ្វើអ្វី។
ការជូនពរ (ឬអាក្រក់ជាងនេះត្អូញត្អែរ) ថាអ្វីៗខុសគ្នាគឺប្រហែលជាអំពើខុសឆ្គងធំបំផុតរបស់កម្មករនិយោជិតសហគ្រិនឬនាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់។ គោលការណ៍ Pareto មានដើម្បីរំលឹកដល់យើងថាប្រហែល 80% នៃលទ្ធផលរបស់យើងមកពី 20% នៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់យើង។
សិក្សា 20 ភាគរយនិងកំណត់នូវអ្វីដែលអ្នកអាចនិយាយបានដែលនឹងជះឥទ្ធិពលធំបំផុតទៅលើផលិតភាពនិងការសម្តែងរបស់អ្នក។ ខ្ញុំនឹងចែករំលែកគំនិតមួយចំនួនខាងក្រោម។ ប្រសិនបើអ្នកចង់បានកន្លែងចាប់ផ្តើមសូមយកចិត្តទុកដាក់លើមនុស្ស 2 នាក់ក្នុងចំណោម 10 នាក់នៅក្នុងបណ្តាញសង្គមរបស់អ្នក (មិនមែនបណ្ដាញបណ្តាញសង្គមរបស់អ្នកនោះទេដែលមានលក្ខណៈខុសប្លែកពីគេ) ដែលកំពុងធ្វើដំណើរឆ្ពោះទៅមុខនិងមានឆន្ទៈក្នុងការគិតគូរពីយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងផែនទីសម្រាប់ភាពជោគជ័យជាមួយអ្នក។ ការផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់ 20 ភាគរយអាចគ្រាន់តែផ្លាស់ប្តូរ 80 ភាគរយនៃអ្វីដែលមាន។ នោះហើយជារបៀបដែលអ្នកធ្វើអ្វីៗខុសគ្នា។
4. សង្ឃឹមថានឹងចងចាំ។ មែនហើយនេះគឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមនៃភាពអប្រសិទ្ធិភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាពនិងគ្មានការអនុវត្ត។
ខ្ញុំតែងតែសួរមនុស្សថា "នៅពេលអ្នកមានគំនិតនៅទីនេះសម្រាប់អ្វីដែលត្រូវធ្វើនៅទីនោះតើអ្នកទទួលវាចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធរបស់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច?"
នៅពេលនរណាម្នាក់និយាយថា "អូខ្ញុំគ្រាន់តែចងចាំវាដើម្បីធ្វើវា" ខ្ញុំបារម្ភ។ ទេខ្ញុំមិនគិតថាមនុស្សមិនចាំទេខ្ញុំបារម្ភថាខណៈពេលដែលពួកគេរវល់ចាំរឿងមួយតាមរយៈថ្ងៃពួកគេប្រហែលជាមិនមានការកត់សំគាល់អ្វីផ្សេងទៀតដែលឆ្លងកាត់បរិវេណរបស់ពួកគេ។
អ្នកឃើញទេបើអ្នកធ្វើដូច្នេះ ពេញលេញនៃការចងចាំអ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើនៅពេលក្រោយ, អ្នកនឹងមិនចង់យកនៅលើ / ថ្មី។ មិនមានគំនិតថ្មីគ្មានការអានថ្មីគ្មានការសន្ទនាថ្មីគ្មានប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយថ្មីគ្មានកិច្ចប្រជុំថ្មី។
ប៉ុន្តែនៅក្នុងកន្លែងថ្មីនេះគឺជាកន្លែងដែលអ្នកឃើញភាពខុសគ្នា។ ហើយនៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើមធ្វើអ្វីៗផ្សេងគ្នា - ឬដូចលោក Steve Jobs បាននិយាយថា "គិតខុសគ្នា" - ការបើកបានកើតឡើង។ យើងមានឱកាសចូលរួមក្នុងកំរិតខ្ពស់ជាងនេះ។
គិតថាអ្នកគួរដឹងរួចហើយថាត្រូវធ្វើអ្វី។ នៅក្នុងវិធីចម្លែកប្រព័ន្ធអប់រំដែលភាគច្រើននៃអ្នកដែលមានបទពិសោធន៍ត្រូវបានបង្កើតបុគ្គលិកសម្រាប់ការបរាជ័យក្នុងអំឡុងពេលពីរបីឆ្នាំដំបូងរបស់អ្នកនៅក្នុងការងារ។
សិស្សចំណាយពេលជាច្រើនឆ្នាំធ្វើការតែឯងធ្វើកិច្ចការផ្ទះនៅផ្ទះធ្វើតេស្តដោយខ្លួនឯងដោយអង្គុយស្ងៀមនៅក្នុងថ្នាក់រៀនដូចជាគ្រូបង្រៀនបង្រៀនអំពីប្រធានបទនៃការសិក្សា។
បន្ទាប់មកពួកគេចូលក្នុងកម្លាំងពលកម្ម។ ភ្លាមៗការសហការគឺជាស្តេច។ ខ្ញុំជឿលើអំណាចនៃការគិត - បាទយើងត្រូវការដើម្បីអាចធ្វើការគិតជ្រៅសមាហរណកម្មគំនិតលើការអភិវឌ្ឍរបស់យើងផ្ទាល់ហើយខ្ញុំដឹងថាមនុស្សធ្វើចលនាកាន់តែលឿននិងលឿននៅពេលពួកគេធ្វើការជាមួយគ្នា។
ពេលដែលខ្ញុំដឹងច្បាស់ថាខ្ញុំគួរដឹងអ្វីដែលល្អជាងមុនឬខ្ញុំគួរតែដឹងពីវិធីធ្វើអ្វីមួយរួចហើយនោះជាគន្លឹះរបស់ខ្ញុំដើម្បីលើកដៃរបស់ខ្ញុំហើយសុំជំនួយ (ឬផ្ញើរ Tweet ឬការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពស្ថានភាពសុំជំនួយ) ។
Heathfield: នៅក្នុងសៀវភៅរបស់អ្នកអ្នកបង្ហាញពីក្របខ័ណ្ឌជាច្រើនអំពីរបៀបដែលបុគ្គលម្នាក់ៗអាចពិនិត្យឡើងវិញនូវសប្តាហ៍ខែនិងឆ្នាំដើម្បីបង្កើនផលិតភាពនិងការសម្តែង។ អ្នកកំពុងលើកឡើងថាគំរូធម្មតាមួយសម្រាប់វាយតម្លៃផលិតភាពគឺសំខាន់ណាស់ដើម្បីបង្កើត។ តើអ្នកអាចប្រាប់យើងបន្ថែមទៀតអំពីរបៀបដែលវាមានប្រយោជន៍និងអ្វីដែលអ្នកណែនាំ?
Womack: សុន្ទរកថាប្រចាំសប្តាហ៍គឺជាគំនិតដ៏ល្អមួយ។ ថ្ងៃព្រហស្បតិ៍នៅពេលពាក់កណ្តាលពេលរសៀលសូមក្រឡេកមើលសប្តាហ៍ហើយសួរខ្លួនឯងថាតើខ្ញុំត្រូវធ្វើអ្វី? តើខ្ញុំបានធ្វើអ្វី? តើខ្ញុំបានធ្វើវាដោយរបៀបណា? តើខ្ញុំបានធ្វើវាដោយរបៀបណា?
ផ្នែកសំខាន់បំផុតនៃសកម្មភាពនេះគឺមិនត្រឹមតែអ្នកកំពុងធ្វើវាទេ។ ផ្នែកសំខាន់បំផុតគឺអ្វីដែលអ្នកធ្វើនៅពេលការគិតអំពីអតីតកាលបង្កឱ្យមានការគិតអំពីអ្វីដែលគួរតែកើតឡើង - តើអ្នកគួរធ្វើអ្វីដែលអ្នកគួរតែទៅកន្លែងដែលអ្នកត្រូវជួបជាមួយនិងនៅអនាគត - នាពេលអនាគត។
នៅក្នុងសុន្ទរកថារបស់ Stanford ចាប់ផ្តើមដោយលោក Steve Jobs ដែលទទួលបានប្រជាប្រិយភាពឡើងវិញបន្ទាប់ពីគាត់បានស្លាប់ Steve បាននិយាយអ្វីមួយដែលខ្ញុំបានផ្សព្វផ្សាយអស់ជាច្រើនឆ្នាំមកហើយពោលគឺ "យើងអាចភ្ជាប់ចំណុចបាន។
ប្រសិនបើការងាររបស់យើងពិភពលោករបស់យើងជីវិតរបស់យើងត្រូវ បានចំណាយជាធម្មតាដោយគ្រាន់តែព្យាយាមដើម្បីទទួលបានតាមរយៈថ្ងៃ និងនៅក្នុងសប្តាហ៍ក្រោយកិច្ចប្រជុំបន្ទាប់ព្រឹត្តិការណ៍បន្ទាប់យើងបាត់បង់ទស្សនៈដែលការពិនិត្យឡើងវិញផ្តល់ឱ្យយើង។ ចូរក្រលេកមើលមកវិញពិនិត្យមើលវារៀននិង ប្រើបទពិសោធន៍ទាំងនោះដើម្បីបង្កើតអ្វីមួយ ដែលធម្មជាតិមកបន្ទាប់មក។ "
អ្នកអាចប្រើគំនិតទាំងនេះដើម្បីបង្កើនផលិតភាពដើម្បីជួយអ្នកបង្កើនការផ្តោតអារម្មណ៍របស់អ្នកនិងកំណត់នូវអ្វីដែលពិតជាសំខាន់ដើម្បីសម្រេចរាល់ថ្ងៃសប្តាហ៍និងខែ។ គ្រាន់តែគិតអំពីសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នកនឹងនាំយកគំនិតដែលអាចផ្លាស់ប្តូរពិភពលោករបស់អ្នក - ប្រសើរជាងនេះ។