ស្វែងយល់អំពីជម្ងឺពុលសូកូឡានិងរបៀបដោះស្រាយវា

យើងទាំងអស់គ្នាស្គាល់ពួកគេ។ អ្នកមើលការខុសត្រូវដែលជានិច្ចកាលជញ្ជក់យកប្រជាជនរបស់ខ្លួន។ មេដឹកនាំក្រុមដែលបង្កើតការបែងចែកក្នុងក្រុមជំនួសអោយភាពសុខដុម។ អ្នកគ្រប់គ្រងដែលបន្ទាបខ្លួននិយាយជាមួយបុគ្គលម្នាក់ៗនៅក្នុងក្រុមរបស់ពួកគេប៉ុន្តែមិនដែលស្តាប់ការបញ្ចូលរបស់ពួកគេទេ។ ទាំងនេះគឺជា មេពុល ។

ពួកគេបានបោសសំអាតថាមពលរបស់បុគ្គលនៅក្នុងក្រុមរបស់ពួកគេ។ ពួកគេមើលងាយតិចតួចហើយខ្លាំង។ ពួកគេគិតថាខ្លួនគេល្អជាងមនុស្សគ្រប់រូបហើយពួកគេមិនខ្វល់ចំពោះអ្នកដែលស្គាល់វាទេ។

អ្វីដែលពួកគេយកចិត្តទុកដាក់គឺ "ទទួលបានការងារធ្វើ" ។ ឬប្រហែលជាវា "រែកកន្លែងនេះចេញ" ។ ក្នុងការជំរុញរបស់ពួកគេដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេពួកគេមិនអើពើរឬមើលងាយដល់មនុស្សផ្សេងទៀតនៅក្នុងអង្គការ។ ហើយនៅទីបញ្ចប់វាក៏ធ្វើឱ្យពួកគេឈឺចាប់ផងដែរ។

វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ចំពោះអ្នកក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងឬអ្នកចាត់ការម្នាក់ដែលអាចស្គាល់មេពុលទាំងនោះ។ ពួកគេអាចកាត់បន្ថយផលិតកម្មនិងបង្កើនការចំណាយ។ ពួកគេអាចបង្កើតក្រុមហ៊ុនធំមួយដែលជាកន្លែងមិនល្អដើម្បីធ្វើការហើយពួកគេអាចសំលាប់ក្រុមហ៊ុនតូចមួយ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីរកឱ្យឃើញជាប្រធានពុល

ជាញឹកញាប់អ្នកត្រូវធ្វើគឺដើរជុំវិញ។ នៅក្រៅការិយាល័យរបស់អ្នកនិយោជិតអាចស្វែងរកអ្នកចេញដើម្បីចង្អុលបង្ហាញពីចៅហ្វាយពុលរបស់ពួកគេ។ ប្រសិនបើរឿងនេះមិនកើតឡើងទេវាអាចបណ្តាលមកពីការភ័យខ្លាចដែលចៅហ្វាយពុលបង្កើតនៅក្នុងអង្គការ។ បន្ទាប់មកអ្នកត្រូវតែទទួលបានព័ត៌មានតាមវិធីផ្សេងៗទៀត។

និយាយជាមួយអតិថិជនឬសូម្បីតែអតីតអតិថិជននៃក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ ស្ដាប់មតិយោបល់ដែលពួកគេបានធ្វើនៅពេលពួកគេឆ្លើយសំណួរដោយផ្ទាល់អំពីអ្វីផ្សេងទៀត។

សួរពួកគេអំពីភាពរឹងមាំនៃការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការហើយត្រូវដឹងពីអ្វីឬនរណាដែលពួកគេចាកចេញ។

រកមើលការចំណាយលើសដើម។ ការចំណាយដ៏ធំបំផុតមួយនៃចៅហ្វាយពុលគឺបញ្ហាបុគ្គលិក។ ជាញឹកញាប់ការចំណាយទាំងនេះត្រូវបានប្រមូលចូលទៅក្នុងគណនីចំណាយជាជាងបានចោទប្រកាន់ទៅអង្គភាពប្រតិបត្តិការ។ ទោះបីជា អត្រាចំណូលប្រចាំឆ្នាំ របស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកស្ថិតនៅក្នុងបទដ្ឋានសម្រាប់ឧស្សាហកម្មរបស់ខ្លួនក៏ដោយសូមមើលលេខ។

តើក្រុមមួយដែលមានមនុស្សកាន់តែច្រើនឈប់ជក់បារី (ឬចូលនិវត្តន៍) ជាងអ្នកដទៃទៀតដែរឬទេ? តើមានករណីដែលបុគ្គលជាច្រើនមកពីអង្គភាពតែមួយបានចាកចេញពីក្រុមហ៊ុនក្នុងរយៈពេលខ្លីដែរឬទេ? តើនាយកដ្ឋានមួយមានថ្លៃឈ្នួលខ្ពស់ជាងអ្នកដទៃដែរឬទេ? មានបុគ្គលិកនៅក្នុងផ្នែកជាក់លាក់មួយដែលត្រូវបានប្រើឡើងវិស្សមកាលរបស់ពួកគេទាំងអស់និងច្រើនទៀតនៃថ្ងៃឈឺរបស់ពួកគេជាងមធ្យម?

អ្វី​ដែល​ត្រូវធ្វើ

បុគ្គលម្នាក់ដែលជាចៅហ្វាយពុលមិនបានទៅកន្លែងដែលពួកគេរស់នៅដោយមិនមានអ្វីល្អ។ បើសិនជាពួកគេមិនសូវល្អក្នុងផ្នែកណាមួយនៃមុខជំនួញពួកគេនឹងត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យយូរណាស់។ អ្នកត្រូវការវាយតម្លៃពីតម្លៃរបស់បុគ្គលម្នាក់នេះចំពោះក្រុមហ៊ុនហើយថ្លឹងវាទៅលើថ្លៃដើមរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ប្រសិនបើចៅហ្វាយពុលបានបង្កើនផលិតកម្មឱ្យបាន 10 ភាគរយក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំកន្លងមកនេះអ្នកពាក់ព័ន្ធមិនអាចខ្វល់ខ្វាយបានទេប្រសិនបើអត្រាកំណើនក្នុងនាយកដ្ឋាននោះខ្ពស់ជាងមធ្យម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយប្រសិនបើអ្នកបញ្ជាក់ថាតម្លៃទំនិញដែលបានលក់បានកើនឡើង 5% ក្នុងកំឡុងពេលដូចគ្នាដោយសារតែការចំណាយលើការហ្វឹកហ្វឺនការចំណាយទៅលើភ្នាក់ងារការងារថ្លៃឈ្នួលនៃការឈប់សម្រាកឈឺនិងការបង្កើនម៉ោងធ្វើការនោះអ្នកនឹងទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់។

សកម្មភាពរបស់អ្នក ទាក់ទងនឹងចៅហ្វាយពុលនឹងអាស្រ័យលើកាលៈទេសៈ។ អ្នកអាចស្នើសុំការបង្វឹកឬការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់សម្រាប់ចៅហ្វាយពុល។

ប្រហែលជាបុគ្គលម្នាក់ៗគួរតែត្រូវបានផ្ទេរទៅរកតំណែងដែលមានការទទួលខុសត្រូវតិចតួចសម្រាប់មនុស្ស។ ប្រហែលជាគោលដៅដែលកំណត់សម្រាប់បុគ្គលម្នាក់ៗមិនអាចទៅដល់បានដែលបានបណ្តាលឱ្យមានការចាត់ចែងជាអ្នកគ្រប់គ្រងពុលរបស់ពួកគេហើយគួរតែត្រូវបានកែសម្រួល។

ត្រូវប្រាកដថាធ្វើឯកសារនិងកំណត់បរិមាណដែលអ្នកប្រើដើម្បីកំណត់ថាចៅហ្វាយពុលកំពុងធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ក្រុមហ៊ុន។ ប្រើចំណាយចំណាយក៏ដូចជាការចំណាយដោយផ្ទាល់ដើម្បីបង្ហាញពីផលប៉ះពាល់ជាក់ស្តែងពិតប្រាកដ។ ចុងបញ្ចប់សូមប្រើវិធានការដូចគ្នាដើម្បីកំណត់ផលប្រយោជន៍ដល់ក្រុមហ៊ុននៅពេលសកម្មភាពរបស់អ្នកដោះស្រាយបញ្ហាចៅហ្វាយពុល។

-------