ដើម្បីដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងបរិយាកាសពាណិជ្ជកម្ម (ភាពប្រែប្រួលភាពមិនប្រាកដប្រជាភាពស្មុគស្មាញនិងភាពមិនច្បាស់លាស់) កាន់តែខ្លាំងឡើងអ្នកដឹកនាំថ្ងៃនេះត្រូវការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពក្នុងការកសាងទំនាក់ទំនងសហការគ្នា។
សមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតសម្ព័ន្ធភាពនិងធ្វើការសហការគ្នាកាន់តែមានសារៈសំខាន់នៅពេលអ្នកដឹកនាំនាំយកការទទួលខុសត្រូវកាន់តែច្រើនឡើងហើយអង្គការនេះលូតលាស់។ ការសហការមិនមែនជា "ល្អសម្រាប់ធ្វើ" នោះទេ - វាជាតម្រូវការនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលត្រូវការដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលនិងភាពជឿនលឿននៅក្នុងអង្គការណាមួយ។
នេះគឺជាមធ្យោបាយដប់សម្រាប់អ្នកដឹកនាំដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងការងារដែលសហការគ្នាកាន់តែច្រើន:
- អនុញ្ញាតឱ្យក្លាយជាអ្នកជំនាញនិងមានចម្លើយទាំងអស់: ការពិតគឺគ្មានអ្នកដឹកនាំណាម្នាក់អាចមានចម្លើយទាំងអស់។ ការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្មដ៏ស្មុគស្មាញតម្រូវឱ្យមានការបញ្ចូលរួមគ្នារបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធជាច្រើន។ ការពឹងផ្អែកលើជំនឿដែលអ្នកត្រូវការឱ្យមានចម្លើយទាំងអស់នោះនាំឱ្យមានលទ្ធផលអវិជ្ជមានពីរគឺការខាតបង់និងភាពក្រអឺតក្រទមពីអ្នកដទៃ។ អនុញ្ញាតឱ្យមានភាពចាំបាច់ដើម្បី "ត្រឹមត្រូវ" និង "ត្រៀមខ្លួន" ហើយអនុញ្ញាតឱ្យខ្លួនអ្នកទទួលឥទ្ធិពលពីទស្សនៈរបស់អ្នកដទៃ។
- រៀនស្ដាប់: ដើម្បីបើកចំហនិងគិតពីទស្សនៈរបស់អ្នកដទៃអ្នកត្រូវតែស្តាប់។ សូមមើល "របៀបដើម្បីក្លាយជាអ្នកស្តាប់កាន់តែប្រសើរ" សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមស្តីពីវិធីបង្កើនសមត្ថភាពក្នុងការស្តាប់របស់អ្នក។ ការស្តាប់សកម្មគឺជាជំនាញដែលផ្តោតទៅលើការផ្តោតអារម្មណ៍ថាមពលនិងការប្តេជ្ញាចិត្ត។
- រៀនមិនចេះនិយាយមិនមែនគ្រាន់តែឡើងនិងចុះក្រោម: ការ ដើរទៅចំហៀងមានន័យថាអ្នកដឹកនាំនិងអ្នកដើរតាមជួនកាល - ក្នុងចំណោមមិត្តភក្តិរបស់អ្នក។ វាមានន័យថាត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអ្វីដែលសំខាន់ចំពោះមិត្តរបស់អ្នកនិងស្វែងរកវិធីដើម្បីជួយពួកគេឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេ។ ការសហការមិនមែនគ្រាន់តែជាការធ្វើពាណិជ្ជកម្មសេះទេ (អ្នកលាងដៃរបស់ខ្ញុំហើយខ្ញុំនឹងលាងសម្អាតអ្នក) - វាគឺអំពីការស្វែងរកមធ្យោបាយផ្សំធនធាននិងទេពកោសល្យដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់អង្គការ។
- កសាងទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួន: នៅពេលអ្នកចំណាយពេលដើម្បីស្គាល់នរណាម្នាក់ដោយផ្ទាល់វាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការកសាងទំនុកចិត្តដោះស្រាយជម្លោះនិងសហការគ្នា។ កាហ្វេអាហារថ្ងៃត្រង់ឬការជួបជុំគ្នាក្រៅផ្លូវការជាទៀងទាត់នឹងជួយបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការសហការគ្នា។ ព្រឹត្តិការណ៍និងសកម្មភាព Teambuilding អាចជួយកសាងទំនាក់ទំនងក្នុងក្រុមមួយឬក្រុមដោយអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទាំងអស់គ្នាមានឱកាសស្គាល់គ្នាទៅវិញទៅមក។
- បង្កើតការជឿទុកចិត្ត: សូមមើល " វិធីចំនួន 12 សម្រាប់អ្នកដឹកនាំដើម្បីកសាងគ្រឹះរឹងមាំនៃការទុកចិត្តជាមួយនិយោជិតរបស់ពួកគេ " ។ ភាគច្រើនប្រសិនបើមិនមានគ្រប់ព័ត៌មានទាំងអស់ (កុំប្រុងប្រយ័ត្នរក្សាទុកចិត្ត។ ល។ ) ក៏នឹងអនុវត្តចំពោះមិត្តភក្តិនិងអតិថិជន។ អ្នកលក់និងអ្នកពាក់ព័ន្ធដទៃទៀតដែលមានការសហការគ្នា។
- រក្សាការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់អ្នក: នៅពេលអ្នកដើរចេញពីកិច្ចប្រជុំឬបញ្ចប់ការហៅទូរស័ព្ទហើយអ្នកនិយាយថាអ្នកនឹងធ្វើអ្វីមួយចូររក្សាការសន្យារបស់អ្នក! ការសហការគឺជាការខិតខំនិងតម្រូវឱ្យមានកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែមទៀតដើម្បីមិនត្រឹមតែធ្វើការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនោះទេប៉ុន្តែដើម្បីផ្តល់ព័ត៌មាននិងធនធានទៅឱ្យនរណាម្នាក់ផ្សេងទៀតដូច្នេះពួកគេអាចធ្វើការងាររបស់ពួកគេ។ កាលបរិច្ឆេទផុតកំណត់និងការមិនអើពើការព្រួយបារម្ភរបស់អ្នកដទៃគឺជាមធ្យោបាយមួយដែលអាចបំភ្លេចបាននូវការទុកចិត្តនិងការគោរព។
- ទទួលយកភាពចម្រុះ: វាងាយស្រួលក្នុងការសហការជាមួយមនុស្សដែលមាន "PLUs" (មនុស្សដូចយើង) ។ វាធ្វើអោយយើងស្មុគស្មាញនៅពេលយើងព្យាយាមដោះស្រាយបញ្ហានិងធ្វើការសំរេចចិត្តជាមួយ "PNLUs" ប៉ុន្តែមនុស្សដែលមានទស្សនៈខុសគ្នាជាមួយគ្នាដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាអ្នកទំនងជាមានដំណោះស្រាយច្នៃប្រឌិតកាន់តែច្រើន។ ។
- រៀនអំពីសិល្បៈនិងជំនាញក្នុងការសួរសំណួរ: ការស្នើសុំជំនួសឱ្យការប្រាប់ (មើលលេខ 1) គឺជាវិធីដ៏ល្អមួយក្នុងការចូលរួមជាមួយអ្នកដទៃ។ ប្រើពាក្យវេទមន្តបួនដើម្បីលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការសហការគ្នា: "តើអ្នកគិតយ៉ាងណា?"
- រៀនដោះស្រាយទំនាស់: ការ សហការអាចមានភាពស្មុគស្មាញហើយជម្លោះគឺជៀសមិនរួច។ ប្រសិនបើវាមិនមែនអ្នកប្រហែលជាមិនសហការគ្នាពិតប្រាកដ។ សូមមើល " ដំណោះស្រាយជម្លោះសម្រាប់ក្រុមតូច ។ "
- ស្វែងយល់ពីរបៀបធ្វើការសំរេចចិត្តដោយសម ហេតុផល : ការចូលរួមជាមួយអ្នកដទៃក្នុងដំណើរការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តអាចប្រើប្រាស់បញ្ញាសមូហភាពរបស់បុគ្គលដែលមានទេពកោសល្យនិងទទួលបាននូវការទិញដោយយកចិត្តទុកដាក់តាមរយៈភាពជាម្ចាស់នៃការសម្រេចចិត្តបង្កើនល្បឿនការអនុវត្ត។
សូមអនុវត្តតាមគន្លឹះទាំង 10 នេះហើយអ្នកនឹងត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាអ្នកដឹកនាំរួមគ្នាដែលជាអ្នកដឹកនាំដែលជួយបង្កើតលទ្ធផលវិសាមញ្ញតាមរយៈការលើកកម្ពស់ទេពកោសល្យរួមនៃសហគ្រាសទាំងមូល។
បានចេញផ្សាយ 7/3/2015