នៅក្នុងអត្ថបទនេះខ្ញុំផ្តល់ការណែនាំក្នុងការចូលរួមនិងគ្រប់គ្រងការសន្ទនា។
10 គន្លឹះដើម្បីធ្វើឱ្យការកំសាន្ដរបស់អ្នកកាន់តែប្រសើរឡើងជាមួយការសន្ទនាពិបាក:
- ធ្វើការងារធ្វើផែនការ។ ការសង្កេតរបស់អ្នកអំពីឥរិយាបថក្នុងសំណួរនិងសមត្ថភាពរបស់អ្នកដើម្បីភ្ជាប់ឥរិយាបថទាំងនោះទៅនឹងអាជីវកម្មគឺមានសារៈសំខាន់។ ដឹងកន្លែងដែលអ្នកចង់សន្ទនា។ ម្ចាស់ប្រតិកម្មពិតបង្កើតវិន័យដើម្បីសរសេរនិងអនុវត្តការសន្ទនាការសន្ទនារបស់ពួកគេ។ ការធ្វើផែនការមុនបង្ការការសម្តែងអន់បំផុត!
- ពេលវេលាគឺចាំបាច់ណាស់។ ប្រសិនបើអ្នកធ្លាប់បានទទួលការពិនិត្យ ការសម្តែង ប្រចាំឆ្នាំដែលរាប់បញ្ចូលទាំងការរិះគន់អ្វីមួយដែលអ្នកបានធ្វើឬមិនបានធ្វើកាលពីប៉ុន្មានខែកន្លងទៅអ្នកដឹងពីប្រតិកម្មមិនល្អរបស់អ្នក។ វាគឺជាការងាររបស់អ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីធានាថាមតិប្រតិកម្មគឺអាកប្បកិរិយាផ្តោតលើអាជីវកម្មនិងទាន់ពេលវេលា។ ដៃគូនិពន្ធរបស់ខ្ញុំសម្រាប់សៀវភៅដំបូងរបស់ខ្ញុំមេរៀនដែលមានប្រយោជន៍ក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំបានលើកឡើងថាតម្លៃនៃមតិស្ថាបនាបានធ្លាក់ចុះ 50% ជារៀងរាល់ថ្ងៃដែលអ្នកបានពន្យារពេលផ្តល់វា។
ប្រសិនបើអារម្មណ៏ក្តៅសូមឱ្យអ្វីៗត្រជាក់បន្តិច។ នៅពេលខ្ញុំទើបតែបានបញ្ចប់ការអង្វរអ្នកឱ្យផ្តល់ការផ្តល់យោបល់ភ្លាមៗ - ឱ្យជិតនឹងឧបទ្ទវហេតុដែលអាចធ្វើទៅបាន - ប្រសិនបើអ្វីៗត្រូវបានកំដៅចូរចំណាយពេលមួយថ្ងៃដើម្បីឱ្យវាត្រជាក់បន្តិច។ គ្រាន់តែមិនឱ្យវានៅតែយូរពេក។
- ជ្រើសការកំណត់ ។ ប្រសិនបើប្រធានបទដ៏លំបាករបស់អ្នកមានការអាម៉ាស់ឬអ្នករំពឹងទុកការឆ្លើយតបខាងផ្លូវចិត្តសូមជៀសវាងការបើកទ្វារការិយាល័យឬបន្ទប់សន្និសីទជាមួយនឹងបង្អួចកញ្ចក់។ កុំធ្វើខុសលើផ្នែកម្ខាងទៀតដោយជ្រើសរើសការកំណត់ដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីបំភិតបំភ័យ។ ការកំណត់អព្យាក្រឹតនិងឯកជនគឺជាការប្រសើរបំផុតសម្រាប់ការសន្ទនាពិបាក ៗ បន្ថែមទៀត។ ប្រសិនបើអ្នកខ្លាចនូវផលវិបាកផ្នែករាងកាយសូមពិគ្រោះជាមួយអ្នកតំណាងផ្នែកធនធានមនុស្សរបស់អ្នកដែលអាចសម្រេចចិត្តចូលរួមជាមួយអ្នក។
- រៀបចំអាកប្បកិរិយារបស់អ្នក។ វាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការចូលទៅក្នុងការពិភាក្សាទាំងនេះជាមួយនឹងអារម្មណ៍នៃទំនុកចិត្តនិងអាកប្បកិរិយាដែលបង្ហាញថាអ្នកមានភាពស្ងប់ស្ងាត់និងប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះលទ្ធផលវិជ្ជមាន។ សម្លេងនៃសម្លេងភាសាកាយសម្បទានិងភ្នែករបស់អ្នកសុទ្ធតែសំខាន់។ សូមចងចាំថាការសន្ទនានេះមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក, ក្រុមការងាររបស់អ្នកនិងបុគ្គលដែលអង្គុយនៅពីខាងអ្នក។ គ្រប់គ្រងខ្លួនអ្នកដើម្បីបង្ហាញពីកម្រិតត្រឹមត្រូវនៃការដោះស្រាយជាមួយនឹងកម្រិតនៃការព្រួយបារម្ភត្រឹមត្រូវសម្រាប់សុខុមាលភាពរបស់ភាគីផ្សេងទៀត។
- សូមប្រើឃ្លាបើកដែលអ្នកបានរៀបចំនៅសម័យប្រជុំ ។ ការបើកចំហរល្អបានកំណត់ឥរិយាបថភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងទៅនឹងផលប៉ះពាល់នៃអាជីវកម្មនិងបង្ហាញអំពីតម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ។ កុំមានអារម្មណ៍ថាត្រូវគេបង្ខំឱ្យសរសើរវា។ ខណៈពេលដែលអ្នកអនុវត្តមតិយោបល់មួយចំនួនកោតសរសើរ "sandwiching" មតិស្ថាបនាស្ថាបត្យកម្មជាមួយនឹងវិជ្ជមាន, មនុស្សជាច្រើនជឿថានេះគ្រាន់តែច្រឡំសារ។ ហើយពិតណាស់អ្នកគួរតែផ្តល់ មតិត្រឡប់ វិជ្ជមាន - នៅពេលទទួលបាន - ឆាប់និងញឹកញាប់។
- កុំបាត់បង់ការគ្រប់គ្រងលើការសន្ទនា។ មានអ្នកចាត់ការល្អ ៗ ពីរបីនាក់បានរកឃើញថាពួកគេមានអារម្មណ៍អវិជ្ជមាននៅក្នុងការសន្ទនាទាំងនេះ។ ប្រសិនបើអ្នកចូលរួមឆ្លើយតបនឹងសេចក្តីថ្លែងបើកចំហរបស់អ្នកជាមួយអ្វីមួយដូចជា "ខ្ញុំនឹងធ្វើរឿងនោះប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រងល្អ" កុំទទួលបានការការពារនិងអនុញ្ញាតឱ្យការសន្ទនាក្លាយទៅជាជម្លោះមួយស្តីពីការអនុវត្តរបស់អ្នក។ ការឆ្លើយតបដែលសមហេតុផលអាចជា "ចន, ការសន្ទនានេះគឺអំពីឥរិយាបថដែលខ្ញុំបានពិពណ៌នានិងផលប៉ះពាល់ដែលវាមានចំពោះអាជីវកម្មរបស់យើងមិនមែនអំពីការអនុវត្តរបស់ខ្ញុំទេ" ។
- កុំធ្លាក់ពីផ្លូវទឹក។ ខ្ញុំមានទាំងបុរសនិងស្ត្រីយំនៅចំពោះមុខខ្ញុំហើយពេលដែលមិនស្រួលនោះជាញឹកញាប់វាជាវិធីឆ្លើយតបទៅនឹងភាពតានតឹង។ ត្រូវបានរៀបចំជាមួយនឹងជាលិកាមួយ។ អនុញ្ញាតឱ្យពេលវេលាសម្រាប់ពួកគេដើម្បីតែង។ បើចាំបាច់ត្រូវសម្រាកខ្លី។ អ្នកអាណិតអាសូរជាមួយស្ថានភាពនេះគ្រាន់តែមិនឱ្យទឹកភ្នែកបង្អាក់ការផ្តោតអារម្មណ៍របស់អ្នកលើការដោះស្រាយបញ្ហាឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។
- ផ្សព្វផ្សាយប្រអប់មួយ ។ ការសន្ទនាដ៏ល្អបំផុតនិងការសន្ទនាតាមឥរិយាបថផ្តោតជាការពិភាក្សាមិនមែនជាវត្ថុអង្កេតទេ។ ភាគីម្ខាងទៀតនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការបើកចំហដើម្បីបង្កើតការពិភាក្សាមួយនៅពេលដែលសមរម្យ។ ស៊ើបអង្កេតដើម្បីបញ្ជាក់ពីការយល់ដឹងនិងស្នើសុំគំនិតលើការពង្រឹងឬការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយាដែលនៅក្នុងសំណួរ។ អ្នកដឹងថាវាកំពុងដំណើរការនៅពេលអ្នកទទួលបានផ្តល់គំនិតលើការរីកចំរើនរបស់គាត់ផ្ទាល់។
- ចងចាំថាត្រូវធ្វើការឆ្ពោះទៅរកទិសដៅដែលបានគ្រោងទុករបស់អ្នកសម្រាប់ការសន្ទនា។ ប្រសិនបើអាកប្បកិរិយានេះគឺជាជំនាញឬចំណេះដឹងដែលទាក់ទងនឹងរឿងមួយសូមអញ្ជើញមករៀបចំគំនិតដើម្បីទទួលបានការបណ្ដុះបណ្ដាល។ ប្រសិនបើវាជាគ្រូបង្វឹកដើម្បីពង្រឹងទំនុកចិត្តឬលើកទឹកចិត្តឱ្យបុគ្គលទៅយកជំហានបន្ទាប់ដាក់នៅលើមួកបង្វឹករបស់អ្នក។ ប្រសិនបើប្រធានបទផ្តោតលើឥរិយាបថមិនអាចទទួលយកបានបញ្ជាក់ពីផលប៉ះពាល់អាជីវកម្មឡើងវិញនៃឥរិយាបថនិងផ្តល់ការប្រឹក្សាច្បាស់លាស់ក្នុងការជៀសវាងបញ្ហានេះនាពេលអនាគត។ នៅពេលដែលទាក់ទងនឹងប្រធានបទដែលពិបាកបំផុតនៃការអនុវត្តឬឥរិយាបថត្រូវតែមានផលប៉ះពាល់ចំពោះការមិនអនុលោមតាម។
- កសាងផែនការសកម្មភាពរួមគ្នា។ នៅពេលអ្នកទទួលបានភាពច្បាស់លាស់លើបញ្ហានេះចូរធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីកំណត់ផ្លូវទៅមុខ។ យល់ស្របលើផែនការសកម្មភាពនិងកំណត់កាលបរិច្ឆេទច្បាស់លាស់ដើម្បីតាមដាននិងពិភាក្សាវឌ្ឍនភាព។
បន្ទាត់បាតសម្រាប់ពេលនេះ:
នៅក្នុងអត្ថបទដើមរបស់ខ្ញុំខ្ញុំបានចែករំលែកអាថ៌កំបាំងដែលអ្នកចាត់ការទូទៅភាគច្រើនកំពុងទ្រាំទ្រលើការធ្វើអ្វីដែលពួកគេយល់ឃើញថានឹងក្លាយជាការសន្ទនាពិបាក។ អាថ៌កំបាំងផ្សេងទៀតគឺថាមនុស្សភាគច្រើនចង់បានមតិយោបល់និងចង់កែលម្អ។ នៅក្នុងការស្ទង់មតិបន្ទាប់ពីការស្ទង់មតិនៅក្នុងសិក្ខាសាលារបស់ខ្ញុំ, បុគ្គលដែលលើសលប់បានបង្ហាញថាពួកគេចង់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេនឹងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវមតិអ្នកប្រើច្រើន - ទាំងស្ថាបនានិងវិជ្ជមាន។ ជំនួសឱ្យការពន្យាពេលនៃការអនុវត្តអាជីពនិងជំនួញដើម្បីបង្កើនការពិភាក្សាសម្រាប់ការជោគជ័យនិងប្រើដំណើរការនិងគន្លឹះខាងលើដើម្បីជួយអ្នកពង្រឹងការអនុវត្តផ្ទាល់របស់អ្នកជាមួយនឹងឧបករណ៍គ្រប់គ្រងដ៏សំខាន់នេះ។