វាគឺជាការប្រមូលផ្តុំនៃ បញ្ហា ដែល មិនមានការរៀបចំនេះ ដែលធ្វើតេស្តសមត្ថភាពរបស់អ្នកជាអ្នក បង្កើតការសម្រេចចិត្ត ហើយជះឥទ្ធិពលនូវ ជោគជ័យ ចុងក្រោយរបស់អ្នកជា អ្នកគ្រប់គ្រង ។
ទទួលបានបញ្ហាទាំងនេះឱ្យបានញឹកញាប់ជាងមិនហើយអ្នកបានរីកចម្រើន។ ធ្វើឱ្យពួកគេខុសញឹកញាប់ហើយអ្នកដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការជ្រើសរើសអ្នកដើម្បីទទួលបានការទទួលខុសត្រូវនឹងបាត់បង់ជំនឿហើយមើលទៅបុគ្គលដែលពួកគេអាចជឿទុកចិត្តបានជាមួយនឹងការសម្រេចចិត្តធំ ៗ ។
នេះគឺជាគំនិត 7 ដែលអ្នកអាចប្រើបានភ្លាមៗដើម្បីពង្រឹងការដោះស្រាយការសម្រេចចិត្តដែលពិបាក។
7 គំនិតដើម្បីគាំទ្រការអភិវឌ្ឍន៍របស់អ្នកជាអ្នកបង្កើតដ៏អស្ចារ្យ:
ប្រយ័ត្នអនុញ្ញាតឱ្យអារម្មណ៍មានឥទ្ធិពលលើការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នក។
អារម្មណ៍ និងការសម្រេចចិត្ដធំ ៗ និងមិនស្មុគស្មាញ។ ពួកគេទាំងជំរុញឱ្យមានការប្រញាប់ប្រញាល់ទៅរកការវិនិច្ឆ័យឬពន្យឺតដំណើរការរបស់យើងចុះទៅវា។ នៅពេលយើងមានអារម្មណ៍ថាមានសម្ពាធខួរក្បាលឡូជីខលរបស់យើងស្ថិតក្នុងផ្ទៃខាងក្រោយខណៈដែលបញ្ហាពណ៌ប្រផេះរបស់យើងធ្វើការលើសម៉ោងដើម្បីរកវិធីផ្លាស់ទីហួសពីភាពតានតឹង។
ការណែនាំៈ បើសិនជាស្ថានភាពមានបញ្ហាខាងសីតុណ្ហភាពខាងផ្លូវចិត្តចូរទប់នឹងការប្រញាប់ប្រញាលដើម្បីសម្រេចចិត្តនិងត្រលប់មកវិញហើយទទួលបានជំនួយខ្លះក្នុងការពិនិត្យមើលបញ្ហានិងជម្រើសដោយវាងវៃ។
ប្រើឧបករណ៍ដែលបានគូសបញ្ជាក់ខាងក្រោមដើម្បីជួយសម្រាំងនិងវាយតម្លៃជម្រើសនិងការរំពឹងទុករបស់អ្នក។
កុំផ្តោតលើស៊ុមវិជ្ជមានឬអវិជ្ជមានតែមួយ។
ការស្រាវជ្រាវបង្ហាញថានៅពេលប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាដូចគ្នាដែលបានពិពណ៌នាថាជាវិជ្ជមានឬអវិជ្ជមានយើងនឹងធ្វើការសម្រេចចិត្តផ្សេងគ្នា។ វាចំណាយដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយចំពោះ បញ្ហាស្មុគ្រស្មាញ ពីមុំជាច្រើនដោយការកែតម្រូវស៊ុមរបស់អ្នក។
ការណែនាំ: ប្រើស៊ុមច្រើននិងខិតខំអភិវឌ្ឍសេចក្តីសម្រេចឯករាជ្យសម្រាប់ស៊ុមនីមួយៗ។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកប្រកួតម្នាក់ធ្វើការផ្លាស់ប្តូរថ្មីនៅក្នុងទីផ្សាអ្នកប្រហែលជាយល់ថានេះជាផលវិបាកអវិជ្ជមានធំមួយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ ស៊ុមនេះអាចទាមទារការឆ្លើយតបរបស់ខ្ញុំផងដែរ។ ផ្ទុយទៅវិញសូមកែតម្រូវបញ្ហានេះដើម្បីបង្ហាញថាគូប្រជែងបានជ្រើសរើសផ្តោតលើតំបន់ថ្មីនេះហើយនឹងមិនមានលទ្ធភាពវិនិយោគឬឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូររបស់អ្នកនៅក្នុងវិស័យផ្សេងទៀត។ បញ្ហាប្រឈមរបស់អ្នកឥឡូវនេះគឺដើម្បីកំណត់ពីឱកាសដែលមានសក្តានុពលនៃការផ្លាស់ប្តូររបស់អ្នកប្រកួតប្រជែង។ ការដាក់ស៊ុមធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នា។
3. ដាំដុះ "ការទុកចិត្តប៉ុន្តែផ្ទៀងផ្ទាត់" ទំនាក់ទំនងជាមួយទិន្នន័យ។
ខណៈពេលដែលយើងទាំងអស់គ្នានិយាយអំពីការសម្រេចចិត្តផ្អែកលើទិន្នន័យយើងត្រូវប្រុងប្រយ័ត្នលើទិន្នន័យដែលគាំទ្រទីតាំងរបស់យើងនិងមិនអើពើទិន្នន័យផ្សេងទៀតឬទាញការសន្និដ្ឋានមិនល្អពីទិន្នន័យមានកំណត់នៅពីមុខយើង។ ហើយជាការពិតណាស់គុណភាពនិងភាពអាចទុកចិត្តបាននៃទិន្នន័យគួរតែត្រូវបានសួរសំណួរជានិច្ច។
ការណែនាំ: ចូរកុំប្រើទិន្នន័យនៅចំពោះមុខអ្នកហើយសួរថា: "តើខ្ញុំ / ខ្ញុំត្រូវការទិន្នន័យអ្វីខ្លះដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តនេះ?" ស្វែងរកទិន្នន័យដែលបង្ហាញពីបញ្ហានេះទោះបីជាវាគាំទ្រឬបដិសេធការណែនាំក៏ដោយ។ ស្នើសុំជំនួយដើម្បីវាយតម្លៃភាពពេញលេញនិងភាពប៉ិនប្រសប់នៃទិន្នន័យហើយលើកទឹកចិត្តអ្នកដទៃឱ្យប្រជែងនឹងសេចក្តីសន្និដ្ឋានរបស់អ្នកដើម្បីកាត់បន្ថយឱកាសដែលអ្នកជ្រើសរើសការបកប្រែព័ត៌មាន។
ប្រយ័ត្នការសំរេចចិត្ត - អន្ទាក់ជាពិសេសនៅក្នុងការកំណត់ក្រុម។
នៅគ្រប់ទីកន្លែងដែលមនុស្សប្រមូលផ្តុំយើងនាំមកនូវភាពលំអៀងប្រវត្តិនិងគុណតម្លៃរបស់យើងដើម្បីទទួលការគិតរបស់យើង។ រចនាសម្ព័ន្ធថាមពលឬ បញ្ហា បុគ្គលិកលក្ខណៈ ក្នុង ការកំណត់ ក្រុម អាចទប់ស្កាត់ប្រអប់បើក។ ក្រុមងាយនឹងធ្លាក់ចូលក្នុងការស្រលាញ់ដំណោះស្រាយរបស់ពួកគេការគាបសង្កត់គោលបំណងនិងទិដ្ឋភាពខាងក្រៅ។ ទ្រឹស្តីបានលើកឡើងថាក្រុមមួយគួរតែមានលទ្ធភាពធ្វើការសម្រេចចិត្តខ្ពស់ជាងបុគ្គលដែលឆ្លាតបំផុតនៅក្នុងក្រុម។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមានឥរិយាបថមនុស្សស្មុគស្មាញជាច្រើនដែលទទួលបានលទ្ធផលល្អប៉ុន្តែលទ្ធផលដ៏ថ្លៃថ្នូ។
ការណែនាំ: ទទួលបានជំនួយ។ អញ្ជើញអ្នកខាងក្រៅក្នុងគោលបំណងតាមដានការសន្ទនាជាក្រុមការសន្មតការសន្មតនិងកំណត់ពីចំនុចដែលមានសក្តានុពល។ ជំហានសាមញ្ញនេះត្រូវបានគេមិនអើពើជាញឹកញាប់ប៉ុន្តែវាមានតំលៃថោកនិងសក្តានុពលអាចរក្សាអ្នកនិងក្រុមរបស់អ្នកពីការបោះចោលច្រាំងថ្មចោទការសម្រេចចិត្ត។
5. ប្រយ័ត្ននឹងនិន្នាការបញ្ច្រាសការសំរេចបានយ៉ាងងាយស្រួល។
ខណៈពេលដែលការកែតម្រូវការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើមេរៀនដែលបានរៀនឬភស្តុតាងថ្មីនិងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នោះគឺសមស្របអ្នកគ្រប់គ្រងច្រើនពេកបានក្លាយជាជនរងគ្រោះក្នុងការសង្ស័យខ្លួនឯងឬនៅតែបន្តការព្យាយាមបញ្ចុះបញ្ចូលរបស់អ្នកដទៃ។ ផ្លាស់ប្តូរវគ្គសិក្សាញឹកញាប់ពេកហើយភាពតានតឹងនិងភាពតានតឹងក្នុងក្រុមរបស់អ្នកនឹងកើនឡើង។
ការណែនាំ: ប្រើទស្សនាវដ្តីការសម្រេចចិត្តនិងការចាប់យកក្នុងទម្រង់វែង, បញ្ហា, ស៊ុម (s), ការសន្មត, ការរំពឹងទុកនិងពេលវេលាសម្រាប់វាយតម្លៃលទ្ធផល។ សូមឱ្យបុគ្គលដែលចូលរួមក្នុងដំណើរការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចុះហត្ថលេខាលើកំណត់ហេតុ! វាជាការអស្ចារ្យណាស់ដែលថាការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺជាការសម្រេចចិត្តនៅពេលអ្នកត្រូវចុះហត្ថលេខាលើឯកសារដែលបង្ហាញថាអ្នកយល់ស្របនឹងការសម្រេចចិត្តនេះ។ ហើយជាការពិតណាស់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាមានដំណើរការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងកន្លែងប្រសិនបើព្រឹត្តិការណ៍ពិតជាតម្រូវឱ្យមានការលៃតម្រូវវគ្គសិក្សាមួយ។
រៀនពីការសម្រេចចិត្តជាមុនហើយបន្តធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។
វិធីសាស្រ្តពង្រឹងសមត្ថភាពក្នុងការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកដូចជាអ្នកនឹងកម្មវិធីសុខភាពរបស់អ្នកដោយការវាយតម្លៃវឌ្ឍនភាពនិងលទ្ធផលនិងការកែសម្រួលអាកប្បកិរិយានាពេលអនាគតរបស់អ្នក។
ការណែនាំ: រក្សាការសម្រេចចិត្តផ្ទាល់ខ្លួន - ទិនានុប្បវត្តិបន្ថែមទៅលើក្រុមកាសែតដែលបានស្នើខាងលើ។ ធ្វើឱ្យវាក្លាយជាការអនុវត្តជាទៀងទាត់ដើម្បីត្រលប់ទៅទិនានុប្បវត្តិនេះនិងប្រៀបធៀបលទ្ធផលធៀបនឹងការរំពឹងទុក។ ប្រសិនបើពួកគេមានលក្ខណៈខុសគ្នាពិនិត្យមើលឡើងវិញការសន្មត់របស់អ្នក។ រកមើលកំហុសក្នុងការគិតឬបញ្ហារបស់អ្នកជាមួយនឹងទិន្នន័យ។ ចំណាយពេលដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងលើមេរៀនដែលបានរៀន។ ចំលើយពីរបៀបដែលអ្នកនឹងកែលម្អដំណើរការនៅពេលអ្នកប្រឈមមុខនឹងការសម្រេចចិត្តស្រដៀងគ្នា។
7. បង្រៀនក្រុមរបស់អ្នកដើម្បីធ្វើការ សំរេចចិត្តបានប្រសើរជាងមុន។
យើងរស់នៅនិងធ្វើការក្នុងពិភពគម្រោងនិងក្រុមហើយអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏មានប្រសិទ្ធិភាពចំណាយពេលវេលាក្នុងការជួយក្រុមរបស់ពួកគេឱ្យចេះស្វែងរកដំណោះស្រាយដែលទាក់ទងនឹងការសម្រេចចិត្តដែលមានប្រសិទ្ធភាព។
ការណែនាំ: មេរៀនទាំងអស់ខាងលើត្រូវអនុវត្តចំពោះក្រុម។ បង្រៀនក្រុមរបស់អ្នកអំពីរបៀបប្រើស៊ុមច្រើន; របៀបវាយតំលៃតម្រូវការទិន្នន័យនិងរបៀបវាយតម្លៃសុចរិតភាពទិន្នន័យ។ បង្រៀនពួកគេឱ្យជៀសវាងអន្ទាក់ដោយទាក់ទងអ្នកខាងក្រៅដែលមានគោលដៅហើយតម្រូវឱ្យពួកគេកត់ចំណាំការសម្រេចចិត្តនិងការរំពឹងទុក។ ប្រសិនបើក្រុមនេះមានរយៈពេលលើសពីរយៈពេលនៃគម្រោងនីមួយៗនោះសូមឱ្យក្រុមការងារទទួលខុសត្រូវក្នុងការវាយតម្លៃនិងពង្រឹងប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្តក្នុងរយៈពេល។
បន្ទាត់បាតសម្រាប់ពេលនេះ:
ការសម្រេចចិត្តផ្តល់ជីវិតដល់សកម្មភាពនិងជាគ្រូបណ្តុះបណ្តាលចុងក្រោយលោក Peter Drucker បានលើកឡើងថា "សកម្មភាពនៅពេលបច្ចុប្បន្នគឺជាវិធីមួយនិងតែមួយគត់ក្នុងការបង្កើតអនាគត" ។ តាមបទពិសោធរបស់ខ្ញុំអ្នកចាត់ការទូទៅដែលមានចេតនាធ្វើការលើការពង្រឹងប្រសិទ្ធភាពនៃការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេ, រីកចម្រើន។ មិនតែប៉ុណ្ណោះពួកគេបានធ្វើការសំរេចចិត្តធំ ៗ ដែលកំណត់សកម្មភាពនៅក្នុងចលនាប៉ុន្តែពួកគេបង្កើតមធ្យមឈ្លានពានដែលធ្វើឱ្យអ្នកចេះដឹងនិងទទួលបានការទទួលខុសត្រូវបន្ថែម។ សូមឈប់សំរាកការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកហើយអនុវត្តដំណើរការដោយចេតនាដើម្បីធ្វើការសំរេចចិត្តកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពនិងពង្រឹងប្រសិទ្ធភាពរបស់អ្នកក្នុងរយៈពេល។