ការសំរេចចិត្តគឺប្រេងឥន្ធនៈសម្រាប់សកម្មភាព:
ការសម្រេចចិត្ត គឺជាបុព្វហេតុនៃសកម្មភាព។
សកម្មភាពទាំងនេះនាំយកយុទ្ធសាស្ត្រការច្នៃប្រឌិតកម្មវិធីនិងអ្វីផ្សេងទៀតនៅក្នុងអង្គការមួយដើម្បីជីវិត។ អ្វីដែលយើងធ្វើក្នុងអង្គការនិងតួនាទីរបស់យើងគឺផ្អែកលើការសម្រេចចិត្ត។ អ្វីដែលយើងចង់ធ្វើគឺអាស្រ័យលើការសម្រេចចិត្ត។
អ្នកដឹកនាំល្អបំផុតខិតខំប្រឹងប្រែងពង្រឹងសមត្ថភាពនិងប្រសិទ្ធភាពនៃក្រុមនិងមិត្តរួមការងាររបស់ខ្លួនជាអ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត។ ពួកគេក៏ត្រូវបានបញ្ជាក់ថាជាការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗ 5 ដែលផ្លាស់ប្តូរជោគវាសនានៃអាជីពនិងអង្គការ។
5 ការសំរេចចិត្តដែលធ្វើអោយឬបំបែកអ្នកជាអ្នកដឹកនាំ:
ជួលបុគ្គលិកតួអង្គ។ ការសម្រេចចិត្តជ្រើសរើសជួលគឺជាបញ្ហាលំបាកបំផុត។ ជារឿយៗអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានជំទាស់ឱ្យធ្វើការវិនិច្ឆ័យលើទិន្នន័យមានកំរិត។ ដំណើរការសំភាសន៍ខ្លីហើយសមត្ថភាពរបស់យើងក្នុងការវាយតំលៃជំនាញសមត្ថភាពនិងអត្តចរិតរបស់បុគ្គលត្រូវបានជំទាស់នៅក្នុងការសម្ភាសន៍។
អ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យយល់ថាគ្មានអ្វីល្អកើតឡើងទេបើគ្មានមនុស្សល្អ។ ពួកគេខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីស្វែងយល់ពីទេពកោសល្យហើយពួកគេធ្វើបទសម្ភាសន៍យឺត ៗ តាមពេលវេលានិងវាយតម្លៃបុគ្គលម្នាក់ៗអំពីចរិតលក្ខណៈនិងគុណតម្លៃច្រើនជាងបទល្មើសឬក៏បទពិសោធ។
ពួកគេរស់នៅតាមច្បាប់: "ជួលយឺត" ។
បុគ្គលដែលពួកគេជ្រើសរើសគឺជាមនុស្សម្នាក់ដែលបានរស់នៅរៀនសូត្រនិងធ្វើដោយខ្លួនឯងតាមរបៀបដែលឆ្លុះបញ្ចាំងឱ្យឃើញពីលក្ខណៈរឹងមាំវិជ្ជមាននិងតម្លៃ។ ហើយបន្ទាប់មកពួកគេធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលពួកគេអាចធ្វើបានដើម្បីគាំទ្រការ អភិវឌ្ឍ បុគ្គលនេះ។
2. បាញ់សម្រាប់ការខ្វះតួអក្សរ។ ការសន្ទនាទី 1 ខាងលើនេះគឺថាអ្នកដឹកនាំដែលមានប្រសិទ្ធិភាពខិតខំធ្វើការដើម្បីទទួលបានការពុលពីក្រុមនិងអង្គការរបស់ពួកគេ។
ពួកគេទទួលស្គាល់ការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេក្នុងការបង្កើតបរិយាកាសការងារដ៏មានប្រសិទ្ធភាពដែលបុគ្គលត្រូវបានលើកទឹកចិត្តនិងលើកទឹកចិត្តឱ្យផ្តល់នូវអ្វីដែលល្អបំផុត។ បុគ្គលិកពុលពុលបរិស្ថានការងារនេះហើយត្រូវតែលុបបំបាត់ចោល។
គ្មាននរណាម្នាក់ចូលចិត្តបាញ់នរណាម្នាក់ឡើយ។ ទោះបីជាការបាញ់បុគ្គលិកពុល - បន្ទាប់ពីផ្តល់ យោបល់ល្អ ៗ ការ បង្វឹកនិងឱកាសដើម្បីសម្របខ្លួន - គឺជាសកម្មភាពមួយដែលធ្វើឱ្យអ្នកដឹកនាំមានអារម្មណ៍ដូចនាងធ្វើការងាររបស់នាង។
3. បំភ្លឺនិងដោះស្រាយដោយយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះបញ្ហានានានៅក្នុងតំបន់ប្រល័យពូជសាសន៍។ មេដឹកនាំដ៏ល្អបំផុតខិតខំធ្វើឱ្យបញ្ហាតំបន់ប្រហាក់ប្រហែល - បញ្ហាទ្វេ - សីលធម៌ - ដើម្បីឱ្យមានភាពងាយស្រួលរវាងអ្វីដែលខុសនិងអ្វីដែលខុស។ នេះគឺពិបាកជាងសម្លេងរបស់វាហើយជាញឹកញាប់ប្រព័ន្ធទូទាត់និងការជំរុញសម្រាប់លទ្ធផលរយៈពេលខ្លីធ្វើឱ្យវាមានការទាក់ទាញដើម្បីយកផ្លូវកាត់។ វាជាជម្រាលរអិលនិងតួអង្គរបស់អ្នកជាមេដឹកនាំកំពុងត្រូវបានកាត់ទោសជាមួយនឹងការសម្រេចចិត្តទាំងនេះ។ មិនមានលទ្ធផលដែលគួរឱ្យលះបង់តួអង្គអាជីពរបស់អ្នកទេ។
4. ការណ្រនាំអំពីការសម្រ្រចចិត្ត "សម្រ្រប់ផ្លូវថ្នល់" ។ លោកយាយ Yogi Berra បានលើកឡើងថា "នៅពេលអ្នកមកដល់ផ្លូវបំបែកនៅតាមផ្លូវចូរយកវាទៅ" ។ អ្នកដឹកនាំទាំងអស់ត្រូវប្រឈមនឹងជម្រើសទិសដៅដែលមានតាំងពីយុទ្ធសាស្ត្រ: កម្មវិធីឬកម្មវិធី នោះទៅការហៅជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ : ទីផ្សារឬទីផ្សាររបស់គាត់។
ការសម្រេចចិត្តយុទ្ធសាស្ត្របានជះឥទ្ធិពលលើរបៀបដែលការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងប្រសិទ្ធភាពត្រូវបានអនុវត្តហើយក្រោយមក - ជម្រើសជាយុទ្ធសាស្រ្ត - ផ្លាស់ប្តូរជោគវាសនារបស់អង្គការ។
ការហៅជាយុទ្ធសាស្រ្តគឺជាការមួយដែលបង្កើតឱ្យមានការងងុយគេងយប់និងមានការព្រួយបារម្ភច្រើន។ មេដឹកនាំដ៏ល្អបំផុតគិតតាមរយៈការហៅទូរស័ព្ទធំ ៗ ខិតខំធ្វើការវិភាគរោគវិនិច្ឆ័យយ៉ាងច្បាស់និងបង្កើតដំណោះស្រាយនិងជម្រើសដែលបង្កើនឱកាសឱ្យទទួលបានជោគជ័យ។ ពួកគេស្វែងរកទស្សនៈខុសៗគ្នា។ ពួកគេបានអញ្ជើញអ្នកផ្សេងទៀតដើម្បីប្រជែងនឹងការសន្មតរបស់ពួកគេ។ ហើយពួកគេមើលទៅឆ្ងាយនិងទូលំទូលាយសម្រាប់ទិន្នន័យដែលចែករំលែកគន្លឹះក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ។ ហើយបន្ទាប់មកពួកគេធ្វើការសំរេចចិត្តហើយធ្វើការដោយមិនប្រែប្រួលដើម្បីបង្វែរការសំរេចចិត្តទៅជាសកម្មភាព។
5. ការទទួលស្គាល់និងការឆ្លើយតបទៅនឹងកំហុសឆ្គង ។ មិនមែនរាល់ការសម្រេចចិត្ត - យុទ្ធសាស្ត្រឬយុទ្ធសាស្រ្ត - គឺជារឿងល្អ។ អ្នកដឹកនាំដោយមនសិការតែងតែឃ្លាំមើលលទ្ធផលនិងផលប៉ះពាល់នៃការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេស្វែងរកឱកាសដើម្បីពង្រឹងឬបើចាំបាច់ការផ្លាស់ប្តូរ។
ពួកគេនិយាយថា "វាខុសហើយខ្ញុំខុសហើយយើងត្រូវការទិសដៅផ្សេងគ្នា" ។ គួរឱ្យស្តាយការខ្វះភាពស្មើគ្នានៃភាពរឹងមាំខាងសីលធម៌នេះនឹងបន្តរហូតដល់ការសម្រេចចិត្តមិនល្អនិងប៉ះពាល់ដល់អង្គការដែលជួនកាលមានវាសនា វិធីស្លាប់។
បន្ទាត់បាតសម្រាប់ពេលនេះ:
មានការសិក្សាមួយចំនួនដែលមានឯកសារយ៉ាងល្អដែលបង្ហាញថាប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្តនៅក្នុងអង្គការនិងលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុមានទំនាក់ទំនងគ្នាជាវិជ្ជមាន។ ខណៈពេលដែលការជាប់ទាក់ទងមិនមែនជាមូលហេតុ, ខ្ញុំមានការសង្ស័យតិចតួចអំពីការតភ្ជាប់ដ៏សំខាន់នេះ។ មនុស្សគ្រប់គ្នានៅក្នុងក្រុមហ៊ុនត្រូវប្រឈមមុខនឹងការសម្រេចចិត្តរាប់រយរៀងរាល់ថ្ងៃពីការធ្វើពាណិជ្ជកម្មទៅជាយុទ្ធសាស្ត្រខ្ពស់។ គន្លឹះសំខាន់គឺត្រូវធ្វើឱ្យបានត្រឹមត្រូវជាងកំហុសជាពិសេសនៅពេលនិយាយអំពីការសម្រេចចិត្តសំខាន់ទាំង 5 នេះ។