របៀបដែលអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីអាចទទួលបានការសំរេចចិត្តកាន់តែប្រសើរឡើង

សូមអបអរសាទរចំពោះ តួនាទីថ្មី របស់អ្នកជា អ្នកគ្រប់គ្រង! ខណៈពេលដែលជំនាញរបស់អ្នកជាអ្នកចូលរួមម្នាក់បានជួយអ្នករកការងារនេះវានឹងមាន ប្រសិទ្ធិភាព របស់អ្នកជាអ្នក ធ្វើការសម្រេចចិត្ត ដែលជំរុញឱ្យអ្នកជោគជ័យក្នុងតួនាទីនេះនិងអនាគត។ អត្ថបទនេះផ្តល់នូវគំនិតប្រាំបីសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីដើម្បីពង្រឹងសាច់ដុំសំរេចចិត្តរបស់គាត់។

8 គន្លឹះដើម្បីជួយអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីពង្រឹងការសំរេចចិត្ត

1. ទទួលស្គាល់ថាការសម្រេចចិត្តជំរុញសកម្មភាព។ ក្រុមរបស់អ្នកពឹងផ្អែកលើអ្នកសម្រាប់ជម្រើសដ៏សំខាន់នៅលើគោលនយោបាយកម្មវិធីថវិការឬការបន្តគំនិតថ្មីៗ។ គោរពសេចក្តីត្រូវការរបស់ពួកគេសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តមួយហើយធ្វើការយ៉ាងឧស្សាហ៍ព្យាយាមជារៀងរាល់ថ្ងៃដើម្បីជួយសមាជិកក្រុមឈានទៅមុខជាមួយនឹងគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ពួកគេ។

1. តុល្យភាពតម្រូវការដើម្បីជួយមនុស្សអោយឈានមុខគេលើគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ពួកគេជាមួយនឹងកាតព្វកិច្ចរបស់អ្នកចំពោះក្រុមហ៊ុននិងចៅហ្វាយរបស់អ្នកដើម្បីគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ ប្រសិនបើអ្នកវាយតំលៃបញ្ហាដែលមានគ្រោះថ្នាក់អ្នកមានសិទ្ធិក្នុងការទាក់ទងអ្នកដទៃរួមទាំងចៅហ្វាយរបស់អ្នកដើម្បីជួយអ្នកវាយតម្លៃជម្រើសរបស់អ្នក។ សមាជិកក្រុមរបស់អ្នកអាចត្រូវបានផ្អាកជាបណ្តោះអាសន្នប៉ុន្តែការងាររបស់អ្នកគឺមិនត្រូវធ្វើឱ្យគ្រោះថ្នាក់ដល់ការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកទេ។ ប្តេជ្ញាតាមដានភ្លាមហើយធ្វើវា។
2. ជួយសមាជិកក្រុមសិក្សារៀនសូត្រធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯងចំពោះគោលនយោបាយដែលបានបង្កើតឡើង។ ការសំរេចចិត្តគ្រប់គ្រងដោយគោលនយោបាយត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាការសំរេចចិត្តតាមកម្មវិធី។ ទាំងនេះអាចរួមបញ្ចូលនូវដែនកំណត់ថវិការឬគោលនយោបាយស្តីពីការដោះស្រាយបញ្ហារបស់អតិថិជនឬពាក្យបណ្តឹង។ ធ្វើការដោយឧស្សាហ៍ដើម្បីធានាថាសមាជិកក្រុមយល់ពីគោលនយោបាយដែលបានបង្កើតឡើងទាំងនេះហើយពង្រឹងការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេក្នុងការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេដោយមិនចាំបាច់ពិគ្រោះយោបល់។ វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលអ្នកចៀសវាងកុំអោយមនុស្សគ្រប់គ្នាឱ្យមករកអ្នករាល់ការសម្រេចចិត្តតែមួយ។

1. គូរ គុណតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក ទៅក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើតម្លៃត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់និងអាចមើលឃើញនៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកពួកគេផ្តល់ការគាំទ្រដ៏មានតម្លៃសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តដ៏លំបាកបំផុត។ គុណតម្លៃពិពណ៌នាអំពីការរំពឹងទុកចំពោះឥរិយាបថរួមទាំងការស្វែងរកជម្លោះការបន្តការច្នៃប្រឌិតការចូលរួមជាមួយសហសេវិកនិងការបម្រើអតិថិជន។ ខិតខំដើម្បីគូរគុណតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកទៅក្នុងសកម្មភាពធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នកហើយត្រូវប្រាកដថាអប់រំសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកអំពីរបៀបដែលតម្លៃអនុវត្តចំពោះស្ថានភាពនីមួយៗ។

1. រៀនដោះស្រាយបញ្ហាតាមវិធីផ្សេងៗ។ អ្នកចិត្តសាស្រ្តបានបង្ហាញថាយើងបានអភិវឌ្ឍដំណោះស្រាយផ្សេងៗគ្នាសម្រាប់ស្ថានភាពដូចគ្នាដោយអាស្រ័យលើថាតើវាត្រូវបានកំណត់ជាវិជ្ជមានឬអវិជ្ជមានទេ។ នៅពេលដែលប្រឈមនឹងស៊ុមអវិជ្ជមានយើងមាននិន្នាការដើម្បីទទួលយកនូវហានិភ័យបន្ថែមទៀត។ នៅពេលធ្វើការវាយតម្លៃបញ្ហាដូចគ្នាទៅនឹងលទ្ធផលវិជ្ជមានយើងអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តអភិរក្សបន្ថែមទៀត។ រៀនដោះស្រាយបញ្ហាពីទស្សនវិស័យច្រើនហើយលើកទឹកចិត្តអ្នកដទៃឱ្យជួយអ្នកអភិវឌ្ឍនិងរុករកជម្រើសនៃការសម្រេចចិត្តផ្សេងៗដែលផ្អែកលើស៊ុមវិជ្ជមានឬអវិជ្ជមាន។ លំហាត់នេះនឹងបង្ហាញនូវគំនិតថ្មីៗនិងជួយអ្នកនិងអ្នកដទៃពិចារណាពីទិដ្ឋភាពពេញលេញនៃបញ្ហានិងឱកាស។
2. ប្រើទិន្នន័យយ៉ាងទូលំទូលាយនិងដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។ លំហាត់ដ៏អស្ចារ្យនៅពេលប្រឈមនឹងបញ្ហាលំបាកគឺត្រូវសួរនិងឆ្លើយសំណួរថា "តើទិន្នន័យអ្វីខ្លះដែលយើងត្រូវការដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តនេះ?" ការប្រឹងប្រែងនេះជំរុញឱ្យអ្នក ហួសពីទិន្នន័យដែលមាននៅ និងធានាថាអ្នកកំពុងអភិវឌ្ឍនូវរូបភាពពេញលេញនៃភស្តុតាង។ ។ ជារឿយៗយើងផ្តោតតែទៅលើព័ត៌មានដែលគាំទ្រករណីរបស់យើងខណៈពេលដែលមិនអើពើឬបង្ខូចព័ត៌មានផ្ទុយ។ ហើយចាំថាទិន្នន័យជាញឹកញាប់បង្ហាញទំនាក់ទំនងរវាងបញ្ហាពីរប៉ុន្តែការជាប់ទាក់ទងគ្នាមិនមែនជាមូលហេតុទេ។ កុំធ្លាក់ចូលអន្ទាក់ជាប់ទាក់ទង!
3. រៀនដើម្បីជួយសម្រួលដល់ការពិភាក្សាក្រុមដែលមានប្រសិទ្ធិភាព ។ ក្នុងករណីជាច្រើនដែលអ្នកនឹងធ្វើការជាមួយក្រុមការងារលើការសម្រេចចិត្តវាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការបណ្ដុះបណ្ដាលជំនាញសម្របសម្រួលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ អនុវត្តការដឹកនាំក្រុមរបស់អ្នកតាមរយៈជំហាននៃនិយមន័យបញ្ហាកំណត់ស៊ុមការវិភាគទិន្នន័យការអភិវឌ្ឍន៍ជម្រើសការវាយតម្លៃហានិភ័យនិងចុងក្រោយធ្វើឱ្យជម្រើសចុងក្រោយ។ រៀនដើម្បីរក្សាមនុស្សផ្តោតលើប្រធានបទតែមួយនៅពេលមួយ។

1. ចាប់ផ្តើមកត់ត្រាការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នក។ លោក Leonardo Da Vinci បានធ្វើវា។ លោក Thomas Jefferson បានធ្វើវា។ គ្រូបង្រៀនយឺតយ៉ាវលោក Peter Drucker បានធ្វើវាផងដែរ។ ពួកគេទាំងអស់បានរៀនកត់សម្គាល់ការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេហើយបន្ទាប់មកពិនិត្យមើលពួកគេដើម្បីវាយតម្លៃលទ្ធផលនិងកំណត់កន្លែងដែលពួកគេអាចធ្វើខុស។ ដំណើរការនៃការចងក្រងឯកសារនិងពិនិត្យមើលការសម្រេចចិត្តនិងលទ្ធផលគឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការពង្រឹងនិងកែលម្អពេលវេលា។

បន្ទាត់​ខាងក្រោម​បង្អស់

នៅពេលដែលអ្នករីកចម្រើនក្នុងអាជីពរបស់អ្នកនិងទទួលបាននូវការទទួលខុសត្រូវបន្ថែមការសំរេចចិត្តក្លាយជាបញ្ហាប្រឈមកាន់តែខ្លាំងឡើង។ អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់និងនាយកប្រតិបត្តិជួបប្រទះនឹងការសម្រេចចិត្តពិបាករួមទាំងកន្លែងដែលត្រូវវិនិយោគនិងវិធីដាក់ធនធានដើម្បីពង្រីកអាជីវកម្មនិងវាយកម្ទេចអ្នកប្រកួតប្រជែង។ គ្រប់អ្នកចាត់ការទាំងអស់នឹងត្រូវចូលរួមនៅក្នុងការសម្រេចចិត្តលើទេពកោសល្យរួមទាំងការជួលការបាញ់និងការផ្សព្វផ្សាយ។ អ្នកនឹងជួបប្រទះបញ្ហាទ្វេរភាពសីលធម៌ដែលជាជម្រើសការសម្រេចចិត្តគឺពណ៌ប្រផេះហើយមិនមានពណ៌ខ្មៅឬស។

ការពង្រឹងជំនាញក្នុងការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃការអភិវឌ្ឍជាអ្នកគ្រប់គ្រង។ ធ្វើឱ្យវាជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់នៃកម្មវិធីកែលម្អជាបន្តរបស់អ្នក។