ផែនការការងារគឺជាការពិពណ៌នាការងារនិងគោលដៅការងាររបស់និយោជិក
វិធីរួមដើម្បីអភិវឌ្ឍផែនការការងារ
ក្នុងការបង្កើតផែនការការងារជំហានទាំងនេះត្រូវបានណែនាំ។
- អ្នកគ្រប់គ្រងនិងនិយោជិកគួរតែយល់ព្រមនិងសរសេរនូវទិដ្ឋភាពទូទៅនៃទីតាំង។
- អ្នកគ្រប់គ្រងនិងនិយោជិតគួរតែធ្វើការរួមគ្នានិងយល់ព្រមលើផ្នែកសំខាន់ៗនៃការទទួលខុសត្រូវ។
- និយោជិកអាចនិយាយបាននិងអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀតនូវផ្នែកសំខាន់ៗនៃការទទួលខុសត្រូវ។
- និយោជិកត្រូវចាប់ផ្តើមដំបូងក្នុងការអភិវឌ្ឍការបង្ហាញសេចក្តីថ្លែងការណ៍គោលដៅពិពណ៌នាដែលកំណត់មុខងារស្នូលនិងការទទួលខុសត្រូវនៃតំបន់សំខាន់ៗនៃការទទួលខុសត្រូវ។
- អ្នកចាត់ការនិងនិយោជិតពិនិត្យមើលឡើងវិញនិងកែសំរួលការសាកល្បងលើកដំបូងរបស់និយោជិកដោយបញ្ជាក់ពីផ្នែកសំខាន់ៗនៃការទទួលខុសត្រូវ។
- អ្នកចាត់ការនិងនិយោជកកំណត់គោលដៅសម្រាប់រយៈពេលនៃពេលវេលាមុនពេលការពិនិត្យមើលវឌ្ឍនភាព។ ការពិនិត្យមើលគោលដៅនិងផែនការការងាររយៈពេល 6 ខែត្រូវបានណែនាំ។ ការពិនិត្យមើលឡើងវិញប្រចាំត្រីមាសឬច្រើនជាងនេះត្រូវបានគេពេញចិត្ត។
- ការពិនិត្យឡើងវិញតាមកាលកំណត់នៃផែនការការងារនេះមិនមែនជាការជំនួសកិច្ចប្រជុំប្រចាំទល់មួយរវាងនិយោជិតនិងអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់គាត់នោះទេ។ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំប្រចាំសបា្តហ៍នេះការពិនិត្យឡើងវិញជាទៀងទាត់លើគោលដៅការរីកចម្រើននិងការគាំទ្រចាំបាច់លើគោលដៅនិងគម្រោងបច្ចុប្បន្នត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញ។
ចំណងជើងការងារនិងមុខងារទូទៅ
សរសេរការពិពណ៌នាខ្លីអំពីអ្វីដែលទីតាំងស្ថិតនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។ ឧទាហរណ៏: អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកទីផ្សារ ដឹកនាំនិងគ្រប់គ្រងការផ្តល់សេវានិងកម្មវិធីទីផ្សារនិងផ្តោតលើទីផ្សារអតិថិជនដោយរួមទាំងផ្តល់ការណែនាំដល់បុគ្គលិកផ្នែកទីផ្សារផងដែរ។
ផ្នែកសំខាន់ៗនៃទំនួលខុសត្រូវ
ប្រើចំណុចសំខាន់ៗដើម្បីកត់ត្រានូវចំណុចសំខាន់ៗចំនួនប្រាំបីនៃទំនួលខុសត្រូវដែលអ្នកមាននៅក្នុងការងាររបស់អ្នក។
ឧទាហរណ៍អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សអាចរាយការទទួលខុសត្រូវដែលរួមបញ្ចូលទាំងនេះ។ តំបន់សំខាន់ៗនៃការទទួលខុសត្រូវរួមមាន:
- អភិវឌ្ឍ កំលាំងពលកម្មខ្ពស់ តាមរយៈការជ្រើសរើសបុគ្គលិក, ការអភិវឌ្ឍន៏និងការបណ្តុះបណ្តាល
- បង្កើត នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស ដើម្បីបម្រើអតិថិជនឱ្យបានល្អបំផុត
- ផ្តល់ការណែនាំដល់អ្នកគ្រប់គ្រងអំពីបញ្ហាទាក់ទងនឹង ការគ្រប់គ្រងមនុស្ស និងអង្គការ
- ការរៀបចំ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
- ដោះស្រាយបញ្ហាអភិវឌ្ឍន៍និងតម្រូវការរបស់អង្គការ
- បដិវត្តរង្វាន់ការទទួលស្គាល់និងប្រព័ន្ធសំណង
- ផ្តល់ការត្រួតពិនិត្យទៅនឹងតម្រូវការច្បាប់ការងារនិងការអនុលោមទៅនឹងការព្រួយបារម្ភផ្នែកច្បាប់
- បង្កើតគោលនយោបាយនិង ឯកសារនានា ដែលលើកកម្ពស់កំលាំងពលកម្មដែលមានទំនួលខុសត្រូវការផ្តល់កំលាំងការហ្វឹកហ្វឺនការងារនិងការទទួលខុសត្រូវ
ការទទួលខុសត្រូវជាក់លាក់នៃការងារ
យកធាតុនីមួយៗដែលបានចុះបញ្ជីនៅក្នុងតំបន់សំខាន់ៗនៃទំនួលខុសត្រូវនិងផ្តល់ព័ត៌មានលម្អិតនិងគោលដៅដែលអាចធ្វើបាន។ ចាប់ផ្តើមដោយប្រើផ្នែកសំខាន់នៃការទទួលខុសត្រូវដែលបានរាយនិងបន្ថែមពត៌មានលំអិតដែលចាំបាច់ដើម្បីបង្កើតការរំពឹងទុកនៃការងារនិងផលិតផលឬលទ្ធផលច្បាស់លាស់នៅក្នុងផ្នែកសំខាន់ៗនៃការទទួលខុសត្រូវ។ ឧទាហរណ៍អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សអាចបញ្ជាក់ពីការទទួលខុសត្រូវការអភិវឌ្ឍនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សដូចនេះ:
ការអភិវឌ្ឍនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស
- ត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តន៍ធនធានមនុស្សតាមរយៈបុគ្គលិកធនធានមនុស្ស។ គ្រប់គ្រងការត្រួតពិនិត្យដើម្បីបង្កើតស្តង់ដារនិងនីតិវិធី។ កំណត់ឱកាសសម្រាប់កែលម្អនិងដោះស្រាយភាពខុសគ្នា។
- ត្រួតពិនិត្យនិងគ្រប់គ្រងការងាររាយការណ៍បុគ្គលិកធនធានមនុស្ស។ លើកទឹកចិត្តដល់ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកផ្នែកធនធានមនុស្ស។
- បង្កើតនិងត្រួតពិនិត្យថវិកាប្រចាំឆ្នាំដែលរួមបញ្ចូលសេវាកម្ម ធនធានមនុស្ស ការទទួលស្គាល់បុគ្គលិកការ គាំទ្រក្រុមកីឡាការផ្តល់សប្បុរសធម៌និងរដ្ឋបាលរបស់ក្រុមហ៊ុន។
- ជ្រើសរើសនិងគ្រប់គ្រងអ្នកប្រឹក្សាធនធានមនុស្សមេធាវីនិងអ្នកឯកទេសហ្វឹកហ្វឺននិងសំរបសំរួលការប្រើប្រាស់ឈ្មួញកណ្តាលធានារ៉ាប់រងក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនអ្នកគ្រប់គ្រងប្រាក់សោធននិងប្រភពខាងក្រៅផ្សេងទៀត។
- ធ្វើការសិក្សាបន្តអំពីគោលនយោបាយធនធានមនុស្សកម្មវិធីនិងការអនុវត្តទាំងអស់ដើម្បីរក្សាការគ្រប់គ្រងជូនដំណឹងអំពីការអភិវឌ្ឍថ្មី។
- ដឹកនាំការអភិវឌ្ឍ គោលដៅគោលបំណងនាយកដ្ឋាននិងប្រព័ន្ធ ។
- បង្កើតការវាស់វែងមន្ទីរដែលគាំទ្រការបំពេញ គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន ។
- ដឹកនាំការរៀបចំនិងថែទាំរបាយការណ៍ដូចដែលចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តមុខងាររបស់នាយកដ្ឋាន។ រៀបចំរបាយការណ៍តាមកាលកំណត់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងតាមការចាំបាច់ឬស្នើសុំដើម្បីតាមដានសមិទ្ធផលគោលដៅយុទ្ធសាស្រ្ត។
គោលដៅជាក់លាក់ពាក់ព័ន្ធនឹងទំនួលខុសត្រូវ
និយោជិកគួរតែចុះបញ្ជីគោលដៅចម្បងរបស់ពួកគេដែលទាក់ទងទៅនឹងផ្នែកជាក់លាក់នៃទំនួលខុសត្រូវដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ។ គោលដៅទាំងនេះនឹងគ្របដណ្តប់គ្រប់ពេលវេលាដែលអង្គការកំណត់សម្រាប់ភាពស្ថិតស្ថេរ។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
ផែនការការងារនេះមានគោលបំណងដើម្បីបង្ហាញពីព័ត៌មានចាំបាច់ក្នុងការយល់ដឹងអំពីវិសាលភាពការងារនិងលក្ខណៈទូទៅនិងកម្រិតនៃការងារដែលបានអនុវត្តដោយបុគ្គលិកដែលកាន់មុខតំណែងនេះ។ ប៉ុន្តែផែនការការងារនេះមិនត្រូវបានកំណត់ជាបញ្ជីពេញលេញនៃគុណវុឌ្ឍិជំនាញការប្រឹងប្រែងភារកិច្ចការទទួលខុសត្រូវឬលក្ខខណ្ឌការងារដែលជាប់ទាក់ទងនឹងទីតាំងនោះទេ។
> សេចក្តីជូនដំណឹង - សូមកត់សម្គាល់: > Susan Heathfield ខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីផ្តល់នូវការចាត់ចែងធនធានមនុស្សនិយោជកនិងការណែនាំនៅកន្លែងការងារដែលមានភាពសុក្រិតភាពទាំងនៅលើគេហទំព័រនេះនិងភ្ជាប់ទៅគេហទំព័រនេះប៉ុន្តែនាងមិនមែនជាមេធាវីនិង មាតិកានៅលើវែបសាយត៍ស្របពេលដែលអ្នកនិពន្ធមិនត្រូវបានធានាចំពោះភាពត្រឹមត្រូវនិងភាពស្របច្បាប់ហើយមិនត្រូវបានគេបកស្រាយថាជាការប្រឹក្សាផ្លូវច្បាប់។
> គេហទំព័រនេះមាន ច្បាប់ និងបទបញ្ជា ការងាររបស់ អ្នកទស្សនាទូទាំងពិភពលោកនិងបទបញ្ជាខុសគ្នាពីរដ្ឋមួយទៅរដ្ឋមួយនិងពីប្រទេសមួយទៅប្រទេសមួយដូច្នេះគេហទំព័រនេះមិនអាចមានលក្ខណៈច្បាស់លាស់សម្រាប់ពួកគេទាំងអស់នៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកឡើយ។ ពេលមានការសង្ស័យសូមស្វែងរកមេធាវីឬជំនួយផ្នែកច្បាប់ពីរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធឬរដ្ឋាភិបាលអន្តរជាតិដើម្បីឱ្យប្រាកដថាការបកស្រាយតាមផ្លូវច្បាប់របស់អ្នកនិងការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ។ ព័ត៌មាននៅលើគេហទំព័រនេះគឺសម្រាប់ការណែនាំគំនិតនិងជំនួយតែប៉ុណ្ណោះ។