ផែនការកែលម្អការអនុវត្ត: មាតិកានិងទម្រង់គំរូ

សូមមើលរឿងជោគជ័យក្នុងការកែលំអការអនុវត្ត - វាកើតឡើងជាញឹកញាប់

សម្រាប់អ្នកដែលជឿជាក់ថាបុគ្គលិកដែលត្រូវការ ផែនការកែលម្អការអនុវត្តជាផ្លូវការ (PIP) នឹងមិនដែលទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នកនោះទេគឺជារឿងជោគជ័យ។

អ្នកគ្រប់គ្រងរោងចក្រថ្មីនៃអង្គការចំនួន 150 នាក់បានបរាជ័យយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរនៅក្នុងការដោះដូរសំខាន់ដែលចៅហ្វាយរបស់គាត់រំពឹងទុក។ ការហ្វឹកហាត់ការ ទំនាក់ទំនង និង ការអនុវត្តការងារ ហាក់ដូចជាមិនមានផលប៉ះពាល់ហើយក៏មិនបង្ហាញថាអ្នកចាត់ការរូបនេះមានសមត្ថភាពកែលម្អផងដែរ។

ថៅកែអ្នកចាត់ការនាយកផលិតកម្មបានកើនឡើងកាន់តែមិនសប្បាយចិត្តជាមួយនឹងការសម្តែងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងរោងចក្រ។

PIP ជាផ្លូវការត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងរោងចក្រដែលបានលើកឡើងពីដប់មួយ គោលដៅ និង វិធានការនៃភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេ ។ ស៊ុមពេលវេលាកៅសិបថ្ងៃត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយសារតែគោលដៅទាំងនេះគឺជាបញ្ហាប្រឈមនិងមិនមែនជាធាតុរយៈពេលខ្លីដើម្បីសម្រេចបាន។

អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានផ្តល់នូវបរិយាកាសគាំទ្រដ៏ខ្លាំងក្លាមួយដែលក្នុងនោះការរំពឹងទុករបស់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់គាត់ចំពោះភាពជោគជ័យរបស់គាត់គឺជាកត្តាសំខាន់។ ហើយស្មានអ្វី? គាត់ទទួលបានជោគជ័យលើសពីក្តីសុបិន្តរបស់ពួកគេ។ អ្វីដែលគាត់ត្រូវការគឺការណែនាំយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់អំពីអ្វីដែលគាត់ត្រូវធ្វើដើម្បីទទួលជោគជ័យ។

ដោយមានទិសដៅច្បាស់លាស់ដូចដែលបានដាក់បង្ហាញជាផ្លូវការក្នុង PIP គាត់បានប្រមូលក្រុមទាំងមូលរបស់គាត់អ្នកត្រួតពិនិត្យបួននាក់និងបុគ្គលិកគាំទ្រជាច្រើនរបស់គាត់ហើយបានចែករំលែក PIP ជាមួយនឹងគោលដៅសំខាន់ៗ 11 ។ គាត់បានស្នើសុំជំនួយរបស់ពួកគេដើម្បីឈានដល់គោលដៅដូច្នេះគាត់ (ហើយពួកគេ) អាចទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងភ្នែកចៅហ្វាយរបស់គាត់។ ពួកគេ​បាន​ធ្វើ។

ដូច្នេះការឃ្លាំមើលដំណើរការនេះបានធ្វើឱ្យគ្រប់គ្នាចូលរួមជាមួយអ្នកជឿលើអំណាចនៃគម្រោង PIP ដែលអាចវាស់វែងបានដែលត្រូវបានវាស់វែងដោយការគាំទ្រនិងការលើកទឹកចិត្តដែលអាចវាស់វែងបាន។

ការគ្រប់គ្រងការងារ: ផែនការកែលម្អការអនុវត្ត

ផែនការកែលម្អការអនុវត្ត (PIP) ត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីសម្រួលដល់ការពិភាក្សាប្រកបដោយការស្ថាបនារវាងបុគ្គលិកនិងអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់គាត់និងដើម្បីបញ្ជាក់អំពីការបំពេញការងារពិតប្រាកដដែលពួកគេត្រូវកែលម្អ។

វាត្រូវបានអនុវត្តន៍តាមការសំរេចរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនៅពេលដែលវាចាំបាច់ដើម្បីជួយសមាជិកបុគ្គលិកឱ្យបង្កើនការអនុវត្តរបស់ខ្លួន។

អ្នកគ្រប់គ្រងដោយមានការបញ្ចូលពីបុគ្គលិកដែលទទួលរងផលប៉ះពាល់បង្កើតគម្រោងកែលម្អមួយ។ គោលបំណងនៃសកម្មភាពដែលបានលើកឡើងគឺដើម្បីជួយឱ្យនិយោជិកទទួលបាននូវកម្រិតនៃការបំពេញបំណង។

PIP ខុសគ្នាពី ដំណើរការផែនការអភិវឌ្ឍការអនុវត្ត (PDP) ក្នុងបរិមាណនិងបរិមាណលម្អិត។ ដោយសន្មតថាបុគ្គលិកម្នាក់កំពុងចូលរួមរួចហើយនៅក្នុងដំណើរការ PDP នៅទូទាំងក្រុមហ៊ុនទម្រង់និងការរំពឹងទុករបស់ PIP គួរតែអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចាត់ការនិងបុគ្គលិកធ្វើការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយកំរិតច្បាស់លាស់មួយអំពីការរំពឹងទុកជាក់លាក់។

ជាទូទៅមនុស្សដែលកំពុងបំពេញការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងឆ្លើយតបទៅនឹងការរំពឹងទុកពីដំណើរការ PDP នឹងមិនចាំបាច់ចូលរួមក្នុង PIP ទេ។ វាគឺជាបុគ្គលិកកម្រនិងមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះល្អដែលការសម្តែងដែលអ្នកគ្រប់គ្រងជឿជាក់ថាអាចមានភាពប្រសើរឡើងជាមួយនឹងជំនួយដែលជាអ្នកចូលរួមធម្មតានៅក្នុង PIP ។

ក្នុងករណីទាំងអស់វាត្រូវបានផ្តល់អនុសាសន៍ថាអ្នកចាត់ការអ្នកគ្រប់គ្រងនិង នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស ពិនិត្យឡើងវិញលើផែនការ។ ការធ្វើបែបនេះនឹងធានាថានិយោជិកទទួលបានការព្យាបាលត្រឹមត្រូវនិងមានភាពយុត្តិធម៌នៅទូទាំងនាយកដ្ឋាននិងនៅទូទាំងក្រុមហ៊ុន។

អ្នកគ្រប់គ្រងនឹងតាមដាននិងផ្ដល់មតិយោបល់ដល់និយោជិកទាក់ទងនឹងការអនុវត្តរបស់ខ្លួនលើ PIP ហើយអាចចាត់វិធានការ វិន័យបន្ថែម ប្រសិនបើចាំបាច់តាមរយៈ ដំណើរការវិន័យវឌ្ឍនភាព របស់អង្គការប្រសិនបើចាំបាច់។

អ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែពិនិត្យមើលធាតុចំនួន 6 ដូចខាងក្រោមជាមួយនិយោជិតនៅពេលប្រើឯកសារ។

1. ថ្លែងការសម្តែងពិតប្រាកដដែលត្រូវកែលម្អ។ ត្រូវមានជាក់លាក់និងលើកឧទាហរណ៍។
2. បញ្ជាក់ពីកម្រិតនៃការរំពឹងទុកនៃការអនុវត្តការងារនិងថាវាត្រូវតែអនុវត្តលើមូលដ្ឋានស្របគ្នា។
3. កំណត់និងបញ្ជាក់ពីការគាំទ្រនិងធនធានដែលអ្នកនឹងផ្តល់ដើម្បីជួយដល់និយោជិតឱ្យទទួលបានជោគជ័យ។
4. ទាក់ទង ផែនការ របស់អ្នក សម្រាប់ផ្តល់យោបល់ត្រឡប់ទៅ បុគ្គលិក។ បញ្ជាក់ម៉ោងកិច្ចប្រជុំជាមួយនរណានិងរបៀបណាជាញឹកញាប់។ បញ្ជាក់ការវាស់ដែលអ្នកនឹងពិចារណាក្នុងការវាយតម្លៃវឌ្ឍនភាពរបស់បុគ្គលិក។
5. បញ្ជាក់ពីផលវិបាកដែលអាចធ្វើទៅបានប្រសិនបើស្តង់ដារនៃការអនុវត្តដែលអ្នកកំពុងបង្កើតនៅក្នុងឯកសារមិនត្រូវបានឆ្លើយតប។
6. ផ្តល់នូវប្រភពព័ត៌មានបន្ថែមដូចជា សៀវភៅដៃនិយោជិត និងអ្វីផ្សេងទៀតដែលអ្នកជឿជាក់ថានឹងជួយបុគ្គលិកក្នុងការកែលំអការសម្តែងរបស់ពួកគេ។

ឥឡូវនេះអ្នកត្រូវបានប្តេជ្ញាចិត្តជាផ្លូវការក្នុងការជួយបុគ្គលិករបស់អ្នកឱ្យប្រសើរឡើងនូវការសម្តែងរបស់គាត់សូមប្រើប្រាស់ទម្រង់បែបបទខាងក្រោមដើម្បីចងក្រងឯកសារការប្តេជ្ញាចិត្តនេះ។

ទម្រង់បែបបទផែនការកែលម្អការអនុវត្ត

ឈ្មោះ​បុគ្គលិក:

ចំណងជើង:

នាយកដ្ឋាន

កាលបរិច្ឆេទ:

សមិទ្ធផលដែលត្រូវការភាពប្រសើរឡើង: (រាយបញ្ជីគោលដៅនិងសកម្មភាពដែលនិយោជិកនឹងចាប់ផ្តើមដើម្បីកែលម្អការអនុវត្ត។ រួមបញ្ចូល ការអភិវឌ្ឍជំនាញ និងការផ្លាស់ប្តូរដែលត្រូវការដើម្បីបំពេញតម្រូវការនៃ ការបំពេញការងារ ។

កាលបរិច្ឆេទកំណត់សម្រាប់ការកែលម្អ។

លទ្ធផលរំពឹងទុក: តារាងការវាស់វែងតាមដែលអាចធ្វើបាន។

កាលបរិច្ឆេទដើម្បីពិនិត្យមើលវឌ្ឍនភាពដោយបុគ្គលិកនិងអ្នកគ្រប់គ្រង។

វឌ្ឍនភាពនៅកាលបរិច្ឆេទពិនិត្យឡើងវិញ។

ហត្ថលេខាបុគ្គលិក: _____________________________________________

កាលបរិច្ឆេទ: __________________________________________________________

ហត្ថលេខាអ្នកគ្រប់គ្រង: _____________________________________________

កាលបរិច្ឆេទ: __________________________________________________________

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

ផែនការកែលម្អការអនុវត្តជាផ្លូវការនឹងមិនជួយរាល់និយោជិកទាំងអស់បំពេញតម្រូវការនៃការបំពេញរាល់ពេលដែលអ្នកប្រើដំណើរការនោះទេ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអង្គភាពរបស់អ្នកខិតទៅជិតឧបករណ៍នេះឱ្យបានត្រឹមត្រូវជាឧបករណ៍ដើម្បីជួយឱ្យនិយោជិកទទួលបានជោគជ័យអ្នកនឹងទទួលបានជោគជ័យ។

បដិសេធមិនគិតអំពី PIP ជាជំហានដំបូងក្នុងការចាកចេញពីការងាររបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកជឿជាក់ថាបុគ្គលិករបស់អ្នកនឹងបរាជ័យនៅលើ PIP ហេតុអ្វីអ្នកសរសេរវាមួយ? គ្រាន់តែ បញ្ចប់ការងាររបស់បុគ្គលនោះ ។ វាជួយសង្រ្គោះទុក្ខវេទនានិងការថប់បារម្ភជាច្រើនជុំវិញនិងនៅតាមផ្លូវ។ ប្រើ PIP នៅពេលអ្នកជឿដោយស្មោះថាបុគ្គលិកអាចមានភាពប្រសើរឡើង។

សេចក្តីជូនដំណឹង: សូមកត់សម្គាល់ថាព័ត៌មានដែលបានផ្តល់ជូនទោះបីជាមានសិទ្ធិក៏ដោយមិនត្រូវបានធានាចំពោះភាពត្រឹមត្រូវនិងភាពស្របច្បាប់នោះទេ។ គេហទំព័រនេះត្រូវបានអានដោយអ្នកស្តាប់ទូទាំងពិភពលោកនិង ច្បាប់ការងារ និងបទបញ្ជាខុសគ្នាពីរដ្ឋទៅរដ្ឋនិងប្រទេសទៅប្រទេស។ សូមស្វែងរកជំនួយផ្នែកច្បាប់ ឬជំនួយពីរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធឬធនធានអន្តរជាតិដើម្បីធានាថាការបកស្រាយតាមផ្លូវច្បាប់របស់អ្នកនិងការសំរេចចិត្តត្រឹមត្រូវសម្រាប់ទីតាំងរបស់អ្នក។ ព័ត៌មាននេះគឺសម្រាប់ការណែនាំគំនិតនិងជំនួយ។