តើអ្វីទៅជាដំណើរការ PDP?
ដំណើរការនេះអាចឱ្យបុគ្គលិកម្នាក់ៗ យល់ពីតម្លៃពិតប្រាកដរបស់ពួកគេ ។
ពួកគេធ្វើដូច្នេះនៅពេលដែលពួកគេយល់ពីរបៀបដែលការងារនិងលទ្ធផលដែល ពួកគេ បានស្នើសុំពី ការចូលរួមចំណែករបស់ពួកគេ "សម" នៅក្នុងនាយកដ្ឋានរបស់អ្នក ឬគោលដៅការងារទាំងមូលរបស់អ្នក។
គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន
នៅក្នុងដំណើរការសមាជិកបុគ្គលិកក៏កំណត់គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួនដែលនឹងបង្កើនសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការចូលរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យនៃអង្គការរបស់អ្នក។ ការសំរេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះក៏ផ្តល់មូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ជោគជ័យក្នុងអាជីពរបស់ពួកគេទោះបីជានៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នកឬនៅកន្លែងផ្សេងទៀតក្តីដូច្នេះពួកគេគួរតែត្រូវបានលើកទឹកចិត្តនិងរំភើប ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះ ។
ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការសម្តែងរបស់អ្នកជាមួយនឹងដំណើរការ PDP សម្រាប់ការកំណត់គោលដៅនិងការទំនាក់ទំនងនឹងធានាថាអ្នកកំពុងអភិវឌ្ឍ កម្លាំងពលកម្មខ្ពស់ ។ ដូចនាយកប្រតិបត្តិម្នាក់បានកត់សម្គាល់ជារៀងរាល់ថ្ងៃថា "កត្តាតែមួយគត់ដែលរារាំងកំណើនរបស់យើងគឺលទ្ធភាពរបស់យើងក្នុងការជួលបុគ្គលិកកម្លាំងពលកម្មខ្ពស់" ។ ហេតុអ្វីបានជាមិនបង្កើនទេពកោសល្យនោះពីក្នុងអង្គការរបស់អ្នកផងដែរ?
កិច្ចប្រជុំ PDP ត្រូវបានធ្វើឡើងយ៉ាងហោចណាស់ប្រចាំត្រីមាស ដើម្បីពិនិត្យឡើងវិញនូវវឌ្ឍនភាពរបស់បុគ្គលិកនៅលើគោលដៅរួមនិងគោលបំណង។
ការរីកចម្រើនរបស់បុគ្គលបុគ្គលិករបស់អ្នកលើផែនការសកម្មភាពដែលទទួលបានពីគោលដៅ PDP ត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំប្រចាំសប្តាហ៍មួយលើក។ កិច្ចប្រជុំប្រចាំសប្តាហ៍នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្តល់ជំនួយនិងកំណត់អត្តសញ្ញាណជំនួយឬឧបករណ៍ណាដែលបុគ្គលិកត្រូវការដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ។
ធ្វើឱ្យផែនការកសាងការអនុវត្តប្រកបដោយជោគជ័យ
- រៀបចំកាលវិភាគរៀបចំផែនការអភិវឌ្ឍការអនុវត្តនិងកំណត់ការងារមុនជាមួយបុគ្គលិក។
- សមាជិកបុគ្គលិកពិនិត្យមើលការអនុវត្តផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ត្រីមាសនេះសរសេរអំពីគោលដៅអាជីវកម្មនិងគំនិតគោលដៅអភិវឌ្ឍផ្ទាល់ខ្លួននៅលើសំណុំបែបបទ PDP និងប្រមូល ឯកសារ ដែលត្រូវការរួមទាំងលទ្ធផល 360 ដឺក្រេ លទ្ធផលនៅពេលដែលអាចរកបាន។
- អ្នកគ្រប់គ្រងរៀបចំសម្រាប់កិច្ចប្រជុំ PDP ដោយកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវលទ្ធផលសំខាន់បំផុតដែលត្រូវការពីការងាររបស់បុគ្គលិកក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃ ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត របស់អង្គការ។
- អ្នកត្រួតត្រាសរសេរអំពីគោលគំនិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួននិងអាជីវកម្មផ្ទាល់លើទម្រង់ PDP ដើម្បីរៀបចំសម្រាប់ការពិភាក្សា។
- អ្នកគ្រប់គ្រងប្រមូលទិន្នន័យរួមបញ្ចូលទាំងកំណត់ត្រាការងារនិងរបាយការណ៍និងការបញ្ចូលពីអ្នកដទៃដែលដឹងពីការងាររបស់បុគ្គលិក។
- ទាំងអ្នកគ្រប់គ្រងនិងនិយោជិកពិនិត្យមើលថាតើនិយោជិតកំពុងអនុវត្តតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទាំងអស់ហើយគិតអំពីតំបន់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍដែលមានសក្តានុពល។
- អ្នកគ្រប់គ្រងបង្កើតផែនការសម្រាប់កិច្ចប្រជុំ PDP ដែលរួមបញ្ចូលទាំងចម្លើយចំពោះសំណួរទាំងអស់អំពីដំណើរការកសាងផែនការការអនុវត្តការងារជាមួយឧទាហរណ៍ឧទាហរណ៍ឯកសារជាដើម។
- ទទួលស្គាល់ថាដំណើរការនេះធ្វើឡើងរៀងរាល់ត្រីមាសហើយថាពេលវេលានិងការងារភាគច្រើនត្រូវបានវិនិយោគនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំ PDP ជាលើកដំបូង។ នៅសល់នៃគោលដៅ PDP ប្រចាំត្រីមាស, ប្រហែលជាសម្រាប់ឆ្នាំ, ធ្វើឱ្យទាន់សម័យគោលដៅដំបូង។
ដូច្នេះខណៈពេលដែលហាក់បីដូចជាពេលវេលាប្រើប្រាស់នៅលើផ្នែកខាងមុខដំណើរការ PDP ជាមួយនឹងមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏មានប្រសិទ្ធិភាពនៃគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួននិងអាជីវកម្មដ៏រឹងមាំគឺមានពេលវេលាតិចជាងមុននៅពេលដែលត្រីមាសឆ្លងកាត់។
PDP បន្តបង្កើតភាពជោគជ័យនិងភាពជឿជាក់របស់បុគ្គលិកនិងអាជីវកម្មក្នុងជីវិតរបស់ខ្លួន។ ជាមួយនឹងការធ្វើឱ្យទាន់សម័យប្រចាំត្រីមាសដំណើរការ PDP រួមចំណែកទៅពេលអនាគត។
ក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំផែនការអភិវឌ្ឍការអនុវត្ត (PDP)
- បង្កើតកន្លែងសុខស្រួលផ្ទាល់ខ្លួននិងជជែកគ្នាពីរបីនាទីដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយបុគ្គលិក។
- ពិភាក្សានិងយល់ស្របលើគោលបំណងនៃកិច្ចប្រជុំ: ដើម្បីបង្កើតផែនការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាព។
- បុគ្គលិកត្រូវបានផ្តល់ឱកាសដើម្បីពិភាក្សាពីសមិទ្ធផលនិងភាពជឿនលឿនដែលសម្រេចបានក្នុងត្រីមាសនេះ។
- បុគ្គលិកបានកំណត់វិធីដែលគាត់ចង់អភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀតនូវជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់គាត់រួមមានការបង្ហាត់បង្រៀនការងារនិងបញ្ហាប្រឈមថ្មី។ ល។
- អ្នកគ្រប់គ្រងធ្វើការពិភាក្សាអំពីការបំពេញការងាររបស់បុគ្គលិកក្នុងត្រីមាសនេះនិងផ្តល់យោបល់អំពីវិធីដែលសមាជិកបុគ្គលិកអាចអភិវឌ្ឍការអនុវត្តរបស់គាត់បន្ថែមទៀត។
- អ្នកគ្រប់គ្រងផ្តល់នូវមតិយោបល់ដល់ផ្នែកដែលបានជ្រើសរើសដោយបុគ្គលិកផ្នែកអភិវឌ្ឍន៍និងការកែលម្អជំនាញវិជ្ជាជីវៈ។
- ពិភាក្សាលើចំណុចនៃកិច្ចព្រមព្រៀងនិងការខ្វែងគំនិតនិងឈានដល់ការមូលមតិគ្នា។
- ពិនិត្យមើលទំនួលខុសត្រូវការងារសម្រាប់ត្រីមាសចុងក្រោយនិងជាទូទៅ។
- យល់ព្រមលើស្តង់ដារសម្រាប់ការបំពេញការងារសម្រាប់ការងារសំខាន់ៗសម្រាប់ត្រីមាសនេះ។
- ពិភាក្រសាពីរបៀបដ្រលគោលដៅគាំទ្រដល់ការសម្រចបាននូវ ផែនការអាជីវកម្ម របស់អង្គភាពនិងគោលបំណងរបស់នាយក។
- កំណត់គោលដៅរួមគ្នាសម្រាប់ត្រីមាសនេះ។
- យល់ស្របលើការវាស់វែងសម្រាប់គោលដៅនីមួយៗ។
- សន្មតថាការបំពេញការងារគឺពេញចិត្តសម្រាប់ត្រីមាសនេះព្រមព្រៀងលើផែនការអភិវឌ្ឍផ្ទាល់ខ្លួននិងជំនាញជាមួយបុគ្គលិកដែលជួយគាត់ឱ្យរីកចម្រើនប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈក្នុងលក្ខណៈសំខាន់ចំពោះគាត់និងចំពោះអង្គការរបស់អ្នក។
- ប្រសិនបើការសម្តែងតិចជាងការពេញចិត្តបង្កើតផែនការកែលម្អការអនុវត្ត (PIP) ដែលត្រូវបានសរសេរនិងរៀបចំការប្រជុំមតិត្រឡប់ញឹកញាប់។ រំឭកនិយោជិកពីផលវិបាកដែលទាក់ទងនឹងការបន្តដំណើរការមិនល្អ។
- អ្នកមើលការខុសត្រូវនិងនិយោជិតពិភាក្សាពីមតិយោបល់របស់បុគ្គលិកនិងយោបល់ស្ថាបនាសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងនិងនាយក។
- ពិភាក្សាអំពីអ្វីផ្សេងទៀតដែលអ្នកគ្រប់គ្រងឬនិយោជិតចង់ពិភាក្សាដើម្បីសង្ឃឹមថានឹងរក្សាបាននូវបរិស្ថានវិជ្ជមាននិងស្ថាបនាដែលបានបង្កើតឡើងនាពេលបច្ចុប្បន្នក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំ។
- ចុះហត្ថលេខាលើឯកសារផែនការអភិវឌ្ឍការអនុវត្តដើម្បីបញ្ជាក់ពីការពិភាក្សា។
- បញ្ចប់កិច្ចប្រជុំនេះក្នុងលក្ខណៈវិជ្ជមាននិងគាំទ្រ។ អ្នកគ្រប់គ្រងបង្ហាញពីទំនុកចិត្តថានិយោជិកអាចសម្រេចផែនការនេះហើយថាអ្នកគ្រប់គ្រងអាចរកបានសម្រាប់ជំនួយនិងជំនួយ។
- កំណត់ពេលវេលាសម្រាប់ការប្រជុំតាមដានផ្លូវការជាទូទៅប្រចាំត្រីមាស។ ខ្ញុំសូមណែនាំអ្នកឱ្យកំណត់កាលបរិច្ឆេទពិតប្រាកដសម្រាប់ការតាមដាន។
បន្ទាប់ពីកិច្ចប្រជុំរៀបចំផែនការអភិវឌេឍន៍
- ប្រសិនបើ ផែនការកែលម្អការអនុវត្ត (PIP) គឺជាការចាំបាច់ត្រូវតាមដានតាមពេលវេលាកំណត់។
- តាមដានជាមួយលទ្ធផលនៃការឆ្លើយតបនិងការពិភាក្សាជាទៀងទាត់ពេញមួយត្រីមាស។ (និយោជិកមិនគួរមានការភ្ញាក់ផ្អើលចំពោះខ្លឹមសារនៃការផ្តល់យោបល់នៅកិច្ចប្រជុំអភិវឌ្ឍន៍ការអនុវត្តប្រចាំត្រីមាសទេ។ )
- អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែរក្សាការប្តេជ្ញាចិត្តទាក់ទងនឹងផែនការអភិវឌ្ឍផ្ទាល់ខ្លួននិងវិជ្ជាជីវៈដែលបានព្រមព្រៀងគ្នារួមទាំងពេលវេលាដែលត្រូវការចេញពីការងារការបង់ប្រាក់សម្រាប់វគ្គសិក្សាមុខវិជ្ជាដែលបានព្រមព្រៀងហើយជាដើម។
- អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវធ្វើតាមមតិយោបល់ពីសមាជិកនាយកដ្ឋាននិងអនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកបុគ្គលិកដឹងពីអ្វីដែលបានផ្លាស់ប្តូរដោយផ្អែកលើមតិយោបល់របស់ពួកគេ។
- បញ្ជូនឯកសារសមស្របទៅការិយាល័យធនធានមនុស្សនិងរក្សាឯកសារថតចម្លងនៃផែនការដើម្បីងាយស្រួលចូលនិងបញ្ជូន។
នៅពេលអង្គការរបស់អ្នកអភិវឌ្ឍវិន័យនិងការប្តេជ្ញាចិត្តចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តផែនការអភិវឌ្ឍការអនុវត្តជាទៀងទាត់អង្គការរបស់អ្នកនឹងឈ្នះ។ វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធសម្រាប់គោលដៅល្បែងនិងការប្តេជ្ញាចិត្តនៅទូទាំងអង្គភាពរបស់អ្នកនឹងធានាបាននូវភាពជោគជ័យរបស់អ្នក។
តើអ្នកអាចគិតពីមធ្យោបាយល្អប្រសើរក្នុងការទំនាក់ទំនងនិងវាស់វែងគោលដៅយុទ្ធសាស្រ្តសំខាន់ៗរបស់អ្នកដើម្បីធានាការរីកចម្រើននិងភាពជោគជ័យឬទេ?