ស្វែងយល់អំពីយុទ្ធសាស្រ្តធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃការអនុវត្ត

តើអ្នកមានការទទួលខុសត្រូវក្នុងការត្រួតពិនិត្យការងាររបស់អ្នកដទៃដែរឬទេ? ប្រសិនបើដូច្នេះអ្នកដឹងថា បុគ្គលិកមិនតែងតែធ្វើអ្វីដែលអ្នកចង់ឱ្យពួកគេធ្វើនោះ ទេ។ ម្យ៉ាងវិញទៀតពួកគេដើរតួជាអ្នកជំនាញដែលមានសមត្ថភាព។ ផ្ទុយទៅវិញពួកគេពន្យារពេលខកខានកំណត់ពេលហើយរង់ចាំការណែនាំ។ ពួកគេបន្ទោសអ្នកដទៃនៅពេលដែលការងាររបស់ពួកគេមិនទទួលជោគជ័យ។ ហើយអាក្រក់បំផុតទាំងអស់និយោជិតក្លាយទៅជាអ្នកការពារនៅពេលដែលអ្នកព្យាយាមជួយ ពួកគេ ឱ្យទទួលបានជោគជ័យក្នុងការបំពេញការងារតាមរយៈការងារដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។

ដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវធ្វើអ្វី? ភាពប្រសើរឡើងនៃការអនុវត្ត គឺជាចម្លើយរបស់អ្នក។ អ្នកត្រូវចាប់ផ្តើមដោយការស្វែងយល់អោយច្បាស់អំពីមូលហេតុដែលនិយោជិកមិនបំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់អ្នក។ ប្រហែលជាបុគ្គលិកមិនច្បាស់អំពីអ្វីដែលអ្នកចង់ឱ្យគាត់ធ្វើ។ គាត់អាចខ្វះខាតពេលវេលាឧបករណ៍ឧបករណ៍ប៉ិនប្រសប់ការបណ្តុះបណ្តាលឬភាពប៉ិនប្រសប់ដែលតម្រូវឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពការងារ។

គាត់អាចមិនយល់ស្របនឹងតម្រូវការឬការរំពឹងទុករបស់អ្នក។ ដោយមិនគិតពិចារណាទេអ្នកនឹងមិនមានបុគ្គលិកដែលកំពុងបំពេញការងារទេរហូតដល់អ្នកកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្វីដែលខុសចំពោះដំណើរការរបស់បុគ្គលិក។

ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យពីឱកាសនិងបញ្ហាកែលំអការអនុវត្ត

នៅពេលដែលនិយោជិតម្នាក់បរាជ័យពេលធ្វើការខ្ញុំសួរសំណួរ W. Edwards Deming ថា "ចុះយ៉ាងណាប្រព័ន្ធការងារកំពុងធ្វើឱ្យមនុស្សបរាជ័យ?" ជាញឹកញាប់បំផុតប្រសិនបើបុគ្គលិកដឹងពីអ្វីដែលពួកគេត្រូវធ្វើនោះខ្ញុំរកឃើញចម្លើយគឺ ពេលវេលា, ឧបករណ៍, ការបណ្តុះបណ្តា, temperament ឬទេពកោសល្យ។

សំណួរកែលំអការអនុវត្ត

ទាំងនេះគឺជាសំណួរគន្លឹះដែលអ្នកនិងបុគ្គលិកនឹងចង់ឆ្លើយតបដើម្បីធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យបញ្ហាដំណើរការដែលនាំឱ្យអ្នកត្រូវការការកែលម្អការអនុវត្ត។

បញ្ជីផ្ទៀងផ្ទាត់សម្រាប់ការកែលម្អការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិកនឹងជួយកំណត់រោគសញ្ញាបញ្ហានៃការសម្តែង។

ការយល់ដឹងពីបញ្ហាទាំងនេះនៅក្នុងការកែលម្អការអនុវត្តអាចឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងជួយឱ្យនិយោជិកទទួលបានជោគជ័យ។ នៅពេលអ្នកធ្វើតាមជំហានទាំងនេះហើយឆ្លើយសំណួរទាំងនេះក្នុងគំរូធ្វើអោយប្រសើរឡើងនៃការអនុវត្តបុគ្គលិកអាចទទួលបានជោគជ័យ។

បំណងប្រាថ្នាដ៏ល្អបំផុតជាមួយនឹងការកែលម្អការអនុវត្តរបស់អ្នក។ ការកែលំអការអនុវត្តគឺជាឧបករណ៍ដ៏ល្អបំផុតដែលអ្នកត្រូវលើកទឹកចិត្តនិង ដឹកនាំការជោគជ័យរបស់និយោជិក នៅកន្លែងធ្វើការ។