អភិវឌ្ឍបុគ្គលិកនៅខាងក្នុងដោយប្រើការបង្វិលការងារ
គ្រាប់ចុចដើម្បីបង្វិលការងារដែលជោគជ័យ
ការបង្វិលការងារអាចកើតមានឡើងឬអាចត្រូវបានរៀបចំដោយប្រុងប្រយ័ត្នហើយត្រូវបានប្រតិបត្តិដោយលទ្ធផលចុងបញ្ចប់ជាក់លាក់។
បុគ្គលិកដែលចូលរួមក្នុងការបង្វែរការងារដោយប្រុងប្រយ័ត្ននឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍និងរៀន។
ទាំងនេះគឺជាគន្លឹះក្នុងការបង្វិលការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
- ការបង្វិលការងារត្រូវចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងគោលដៅបញ្ចប់។ គោលដៅនៃការបង្វិលការងារកំណត់ការផ្លាស់ប្តូរការងារ។ ដូច្នេះប្រសិនបើនាយកដ្ឋានដែលនិយោជិកទាំងអស់ត្រូវឆ្លងកាត់ការហ្វឹកហ្វឺនដើម្បីធ្វើការងារទាំងអស់គឺជាគោលដៅនោះរចនាសម្ព័ន្ធនៃការបង្វិលយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នត្រូវតែកើតឡើង។
ប្រសិនបើការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកបុគ្គលសម្រាប់ការជំរុញលើកកម្ពស់ការងារអាជីពរបស់និយោជកដើម្បីចៀសវាងការធុញទ្រាន់ការងារឬបង្កើតជំនួយបម្រុងទុកសម្រាប់ពេលវេលាវិស្សមកាលគឺជាគោលដៅគោលដៅនៃផែនការបង្វិលការងារនឹងខុសគ្នា។ ការបង្វិលការងារដែលមានប្រសិទ្ធិភាពបញ្ជាក់ពីគោលដៅ។ - ការបង្វិលការងារត្រូវមានផែនការយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន។ ផែនការបណ្តុះបណ្តាលមួយដែលល្អបំផុតជួយនិយោជិកឱ្យកសាងលើជំនាញដែលបានរៀននៅជំហាននីមួយៗនៃការបង្វិលការងារ។ ដូច្នេះផែនការនេះជាប់ទាក់ទងដល់និយោជិកដែលចូលរួមក្នុងការងារជាបន្តបន្ទាប់នៅលើផ្លូវដែលបុគ្គលិកផ្សេងទៀតបានអនុវត្តតាមនោះដែលជាលទ្ធផលនៃបុគ្គលិកដែលទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងពេញលេញឬការសំរេចបានគោលដៅ។
- និយោជិកអាចវាយតម្លៃថាតើការបង្វិលការងារកំពុងសម្រេចបានគោលដៅដែរឬទេ។ ហេតុដូច្នេះជំហានក្នុងការបង្វិលការងារគួរតែមានលក្ខណៈវាស់វែងនិងកសាងលើគ្នាទៅវិញទៅមក។
- ទាំងបុគ្គលិកនិងអង្គការត្រូវតែទទួលប្រយោជន៍ពីការបង្វិលការងារ។ ការបង្រៀនបុគ្គលិកឱ្យចេះនិយាយថ្មីគឺជាការចំណាយពេលវេលាយូរអង្វែង។ ប្រសិនបើបុគ្គលិកនោះមើលឃើញថាគ្មានអ្វីសម្រាប់គាត់ទេបន្ទាប់ពីគាត់ប្រឹងប្រែងធ្វើការដើម្បីស្វែងរកការងារថ្មីការបង្វិលការងារនឹងមិនធ្វើការឬក៏លើកទឹកចិត្តនិយោជិកទេ។
សំណងបន្ថែមទៀតត្រូវបានផ្តល់ជាញឹកញាប់ថាជាបុគ្គលិករៀនការងារថ្មីឬការលំបាកបន្ថែមទៀតនៅក្នុងការបង្វិលការងារ។ ឬបុគ្គលិកដែលទទួលបានការបណ្ដុះបណ្ដាលឆ្លងដែនដើម្បីធ្វើការងារជាច្រើនត្រូវបានបង់បន្ថែមទៀតដោយសារតែការបង្កើនភាពបត់បែនរបស់និយោជកដែលជាលទ្ធផលនៃការរៀនសូត្ររបស់ពួកគេ។
- អ្នកណែនាំអ្នកបណ្តុះបណា្តាលឬក៏គ្រូបង្រៀន / អ្នកបណ្តុះបណា្ត្រលត្រូវបានផ្តល់ឱ្រយនៅជំហាននីមួយៗនៃផ្រនការការងារ។ នៅពេលបុគ្គលិកផ្លាស់ទីទៅការងារថ្មីនីមួយៗគាត់ត្រូវបានគេប្រគល់ទៅអោយនិយោជិតម្នាក់ទៀតដែលមានភារកិច្ចបង្រៀនបង្រៀនឆ្លើយសំណួរនិងអ្នកណែនាំក្នុងអំឡុងពេលហ្វឹកហាត់។
- ឯកសារដែលបាន សរសេរជាសៀវភៅបុគ្គលិកឬធនធានលើអ៊ីនធឺណិតជួយបង្កើនការរៀនសូត្រពីនិយោជិក។ ឯកសារដែលបានសរសេរអំពីទិដ្ឋភាពផ្សេងៗនៃការងារនីមួយៗគឺមានប្រយោជន៍ដើម្បីកាត់បន្ថយខ្សែកោងការរៀនរបស់បុគ្គលិកក្នុងការបង្វិលការងារ។
អត្ថប្រយោជន៍នៃការបង្វិលការងារ
ការបង្វិលការងារផ្តល់នូវ ផ្លូវអាជីព សម្រាប់បុគ្គលិកនៅពេល ការផ្សព្វផ្សាយ មិនមានឬនៅពេលដែលបុគ្គលិកមិនចង់បានការលើកកម្ពស់ឬការទទួលខុសត្រូវគ្រប់គ្រង។ ការបង្វិលការងារផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់និយោជិក។ ក្នុងការបង្វិលការងារនិយោជិក:
- បង្កើនចំណេះដឹងនិងជំនាញតាមរយៈការរៀនពីការងារផ្សេងៗដែលត្រូវការជំនាញថ្មីនិងផ្តល់ការទទួលខុសត្រូវផ្សេងៗ។
- ជម្នះនូវភាពធុញទ្រាន់និងភាពមិនពេញចិត្តការងារដោយមានការងារថ្មីនិងខុសគ្នាដោយមានការទទួលខុសត្រូវនិងភារកិច្ចដែលបានផ្លាស់ប្តូរ។
- ត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនូវការប្រកួតប្រជែងថ្មីមួយដែលជាឱកាសសម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បីពង្រីកចំណេះដឹងស្នាដៃការឈានទៅដល់ផលប៉ះពាល់និងសក្តានុពលរបស់ពួកគេមានឥទ្ធិពលលើទិដ្ឋភាពផ្សេងគ្នានៃអង្គការ។
- អាចរៀនអំពីចំណុចផ្សេងៗគ្នានៃអង្គការនិងរបៀបដែលការងារត្រូវបានបំពេញនៅក្នុងផ្នែកផ្សេងៗឬមុខងារការងារ។ (នេះនឹងបង្កើតចំណេះដឹងនិងសមត្ថភាពរបស់អង្គការរបស់គាត់ដើម្បីទទួលបានអ្វីដែលបានធ្វើ។ )
- ត្រូវបានរៀបចំសម្រាប់ការលើកកម្ពស់ចុងក្រោយនៅក្នុង ផែនការបន្ត ដោយទទួលបានឱកាសដើម្បីពង្រីកជំនាញនិងការទទួលខុសត្រូវរបស់គាត់និងទទួលបានចំណេះដឹងទូលំទូលាយអំពីអង្គការ។
- ទទួលបានភាពច្បាស់លាស់ជាមួយក្រុមថ្មីនៃអ្នករួមការងារនិង អ្នកគ្រប់គ្រង ។ ភាពមើលឃើញសម្រាប់បុគ្គលិកល្អនាំមកនូវឱកាសសក្តានុពល។
ការបង្វិលការងារត្រូវបានគេគិតថាជាការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិកដោយសារតែផលប៉ះពាល់នៃការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលក្រោយឬការលើកកម្ពស់មាននៅលើឱកាសរបស់បុគ្គលិកសម្រាប់ការរីកលូតលាស់ផ្ទាល់ខ្លួននិងជំនាញវិជ្ជាជីវៈនិងការលើកទឹកចិត្ត។ ការបង្វិលការងារត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាការប្ដេជ្ញាចិត្តជាបន្តពីនិយោជកដែលអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតធ្វើការអភិវឌ្ឍនិងរីកចម្រើនក្នុង ការងារ របស់ពួកគេហើយបន្តរក ការងារ ផ្លូវចិត្តដែលចង់បាន។