អ្វីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងទាំងអស់ត្រូវដឹងដើម្បីបង្កើតផែនការជោគជ័យ
តាមរយៈដំណើរការរៀបចំផែនការជោគជ័យ អ្នកជ្រើសរើសបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់ បង្កើតចំណេះដឹងជំនាញនិងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេហើយ រៀបចំពួកគេសម្រាប់ការរីកចម្រើនឬការផ្សព្វផ្សាយ ទៅក្នុងតួនាទីដែលមានការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំងឡើងនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។
ការរៀបចំសម្រាប់ មុខតំណែង បន្ទាប់របស់បុគ្គលិកអាចរួមបញ្ចូលទាំង ការផ្ទេរទៅការងារផ្សេងៗ ឬនាយកដ្ឋាននិង ការងារដែលមានស្រាប់ ដើម្បីឱ្យនិយោជិកមានឱកាសដើម្បីសង្កេតមើលការងារផ្សេងៗ។
ការធ្វើផែនការបន្តដោយជោគជ័យធានាថានិយោជិកត្រូវបានបង្កើតឡើងជាបន្តបន្ទាប់ដើម្បីបំពេញតួនាទីដែលត្រូវការចាំបាច់នៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។ ក្នុងនាមជាអង្គការរបស់អ្នកពង្រីក បុគ្គលិកចំបង ផ្តល់ឱកាសការងារផ្សព្វផ្សាយនិងបង្កើនការលក់ផែនការបន្តបន្ទាប់របស់អ្នកធានាថាអ្នកមានបុគ្គលិកនៅនឹងដៃរួចរាល់ហើយរង់ចាំដើម្បីបំពេញតួនាទីថ្មី។
នរណាត្រូវការការរចនាភាពជោគជ័យ?
អង្គការទាំងអស់មិនថាទំហំរបស់ពួកគេត្រូវការការរៀបចំផែនការជោគជ័យទេ។ ខណៈពេលដែលអ្នកមិនសូវទទួលបានអ្នកស្នងមានសក្ដានុពលសម្រាប់តួនាទីនីមួយៗនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមនុស្សដប់នាក់អ្នកអាចកាត់បន្ថយតិចបំផុត។
ការបណ្តុះបណ្តាលបណ្តុះបណ្តាលធានាថានិយោជិកត្រូវបានរៀបចំដើម្បីថែរក្សាការងារសំខាន់នៅពេលដែលបុគ្គលិកលាលែងពីតំណែង។ នេះរក្សាការទទួលខុសត្រូវមិនឱ្យធ្លាក់តាមស្នាមប្រេះ។ នេះនឹងរក្សាបេសកកម្មនៅលើផ្លូវប្រសិនបើបុគ្គលិកគន្លឹះចាកចេញ។ វាមិនមានប្រសិទ្ធិភាពដូចដែលមានបុគ្គលិកដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងពេញលេញនោះទេប៉ុន្តែវាមិនតែងតែសម្រាប់គ្រប់តួនាទី។
តើបច្ចុប្បន្នក្រុមហ៊ុននានាកំពុងធ្វើផែនការផែនការភាពជោគជ័យយ៉ាងដូចម្តេច?
ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមិនបានណែនាំគំនិតនៃការរៀបចំផែនការជោគជ័យនៅក្នុងអង្គការរបស់ពួកគេទេ។ អ្នកផ្សេងទៀតមានគម្រោងក្រៅផ្លូវការនិងដោយផ្ទាល់ដើម្បីបន្តតួនាទីស្នូល។ តាមរយៈដំណើរការបែបនេះឧទាហរណ៍អេរិកត្រូវបានកំណត់ថាជាអ្នកលេងខ្លាំងបំផុតក្នុងក្រុមម៉ារីដូច្នេះគាត់ទំនងជាទទួលបានជោគជ័យនៅម៉ារីនៅពេលគាត់ត្រូវបានលើកតម្កើងឬក៏ចាកចេញ។
នៅក្នុងការសន្ទនាផ្សេងទៀតក្រុមថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់បានដាក់ឈ្មោះបុគ្គលិកដែលពួកគេជឿថាជាអ្នកលេងដ៏រឹងមាំដែលមានសក្តានុពលដ៏អស្ចារ្យនៅក្នុងអង្គការរបស់ពួកគេ។ នេះជួយថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ដទៃទៀតដែលដឹងថានរណាអាចមានលទ្ធភាពក្នុងការលើកកម្ពស់ឬដាក់ឈ្មោះឡើងវិញនៅពេលពួកគេកំពុងស្វែងរកបុគ្គលិកដើម្បីបំពេញតួនាទីសំខាន់។
អត្ថប្រយោជន៍នៃប្រព័ន្ធផ្លូវការបន្ថែមទៀតគឺថាអង្គការនេះបង្ហាញនូវ ការប្តេជ្ញាចិត្ត បន្ថែមទៀត ដើម្បីណែនាំនិងអភិវឌ្ឍ បុគ្គលិកដើម្បីឱ្យគាត់ត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ដើម្បីគ្រប់គ្រង។ ក្នុងឧទាហរណ៍ខាងលើនេះអេរិកមើលថែរក្សាតួនាទីរបស់ម៉ារីប្រសិនបើគាត់ចាកចេញឬត្រូវបានលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍជំនាញរបស់គាត់គឺជាអាទិភាពមួយ។
អង្គការចាត់ចែងវាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងទាំងអស់ដឹងថាបុគ្គលិកណាដែលសំខាន់នៅក្នុងផ្នែកទាំងអស់នៃអង្គការ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេពិចារណាអ្នកលេងដ៏ខ្លាំងនៅពេលតួនាទីសំខាន់ណាមួយត្រូវបានបើក។
អត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់និយោជកនិងនិយោជិក
ការធ្វើផែនការជោគជ័យដែលមានប្រសិទ្ធិភាពនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ទាំងសំរាប់និយោជកនិងនិយោជិតហើយវាពិតជាមានតម្លៃពេលវេលារបស់អ្នក។
គុណសម្បត្តិសម្រាប់និយោជិតនៃការធ្វើផែនការបន្តបន្ទាប់មានដូចខាងក្រោម:
- បុគ្គលិកដែលដឹងថាតួនាទីបន្ទាប់រង់ចាំពួកគេទទួលបានការលើកកម្ពស់ខ្លួនឯងនិងការគោរពខ្លួនឯង។ នេះបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនិងតម្លៃរបស់ពួកគេជាបុគ្គលិក។
- ការដឹងពី ផែនការ របស់អង្គការ សម្រាប់ឱកាសសក្តានុពលបន្ទាប់របស់អ្នក - និងថាមានមួយ - ពង្រឹងបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នកសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍអាជីពនិងឱកាសការងារ។ ការអភិវឌ្ឍនេះគឺជាផ្នែកមួយដែលនិយោជិកចង់បានភាគច្រើនពីនិយោជករបស់ពួកគេ។
- អ្នកអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណជំនាញបទពិសោធន៍និង ឱកាសអភិវឌ្ឍដែលចាំបាច់ ដើម្បីជួយនិយោជិតឱ្យត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការរីកចម្រើននៅពេលឱកាសការងារបន្ទាប់នឹងប្រែប្រួល។
- សមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងឬអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថា និយោជិតមានផែនការអាជីព ដែលផ្លាស់ទីគាត់ទៅក្នុងទិសដៅនៃឱកាសបន្ទាប់របស់ពួកគេ។ បុគ្គលនេះគឺជាគន្លឹះនៃសមត្ថភាពរបស់និយោជិតក្នុងការទទួលបានបទពិសោធន៍និងការអប់រំដែលត្រូវការសម្រាប់ការវិវត្តអាជីព។
- តម្លៃរបស់និយោជិកត្រូវបានចែករំលែកជាមួយអង្គការដែលនៅសល់ដើម្បីឱ្យប្រសិនបើមានឱកាសមកអ្នកគ្រប់គ្រងអាចពិចារណាបុគ្គលិកឱ្យបំពេញតួនាទី។ នៅក្នុងប្រព័ន្ធក្រៅផ្លូវការអ្នកចាត់ការទូទៅទូទាំងអង្គការប្រហែលមិនដឹងពីតម្លៃរបស់បុគ្គលិកនិងជំនាញរបស់ពួកគេទេ។ (ទោះបីជាអ្នកគ្រប់គ្រងបច្ចុប្បន្នបានចែករំលែកព័ត៌មាននេះក៏ដោយនៅក្នុងពិភពមមាញឹកវាពិបាកក្នុងការចងចាំ) ។
អត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់និយោជកនៃការធ្វើផែនការនៃការជោគជ័យរួមមាន:
- អ្នកពឹងផ្អែកលើបុគ្គលិកដើម្បី អនុវត្តបេសកកម្ម និង ចក្ខុវិស័យ និងដើម្បី សម្រេចគោលដៅរបស់អង្គការ ។ ការបាត់បង់បុគ្គលិកសំខាន់ៗអាចធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់លទ្ធភាពរបស់អ្នកក្នុងការសម្រេចគោលបំណងដ៏សំខាន់ទាំងនេះ។
- អ្នកត្រូវការនិយោជិកដែលបានរៀបចំដើម្បីឈានចូលទៅក្នុងតួនាទីជាក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកលូតលាស់និងពង្រីកការផ្តល់និងសេវាកម្មរបស់ខ្លួន។ ឬការខ្វះខាតបុគ្គលិកដែលមានការអភិវឌ្ឍរបស់អ្នកនឹងរារាំងផែនការកំណើនរបស់អ្នក។
- តម្រូវការដើម្បីមានបុគ្គលិកជំនួសប្រសិនបើអ្នកសម្រេចចិត្តលើកកម្ពស់បុគ្គលិកឬរៀបចំការរចនាឡើងវិញអង្គការរបស់អ្នកអាចឱ្យអ្នកធ្វើការផ្លាស់ប្តូរចាំបាច់ដោយមិនចាំបាច់ត្រូវបានរារាំងដោយការខ្វះខាតនៃការជំនួស។
- ចំណេះដឹងអំពីកូនសោបុគ្គលិកជំនាញនិងបុគ្គលិករួមចំណែកត្រូវបានចែករំលែកជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងទូទាំងអង្គការ។ ព័ត៌មាននេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងពិចារណានូវចំនួនបេក្ខជនដែលមានចំនួនច្រើនបំផុតសម្រាប់ការងារបើកទូលាយ។ វាក៏សង្កត់ធ្ងន់ជាមួយនិយោជិតរបស់អ្នកថាអង្គការរបស់អ្នកផ្តល់ឱកាសអភិវឌ្ឍន៍អាជីពដែលពួកគេស្វែងរក។
- ជំនាន់ក្មេងកំព្រាកំពុងស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលនៃការចូលនិវត្តន៍។ ពួកគេកំពុងទទួលយកចំណេះដឹងបទពិសោធន៍ទំនាក់ទំនងការងារនិងព័ត៌មានពី 30-40 ឆ្នាំ។ អ្នកចង់ ចាប់យកចំនេះដឹងមុនពេលវា ចេញទៅក្រៅ។
ការរៀបចំផែនការជោគជ័យដែលមានប្រសិទ្ធិភាពបន្សល់ទុកឱ្យអង្គការរបស់អ្នកបានត្រៀមខ្លួនយ៉ាងល្អសម្រាប់ភាពទៀងទាត់ទាំងអស់។ ការធ្វើផែនការជោគជ័យជោគជ័យបង្កើតឱ្យមានភាពរឹងមាំលេងជាកីឡាករបម្រុង។
អភិវឌ្ឍបុគ្គលិកដើម្បីរៀបចំផែនការរួចផុត
ដើម្បីអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកដែលអ្នកត្រូវការសម្រាប់ផែនការទទួលបានជោគជ័យអ្នកអាចប្រើការអនុវត្តបែបនេះដូចជាការ ផ្លាស់ប្តូរនៅពេលក្រោយ ការចាត់តាំងគម្រោងពិសេសតួនាទីតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំនិងការ បណ្តុះបណ្តាល ទាំងខាងក្នុងនិងខាងក្រៅ និងឱកាសអភិវឌ្ឍន៍ ។
តាមរយៈដំណើរការរៀបចំផែនការជោគជ័យរបស់ អ្នកអ្នកក៏រក្សាបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់ដែរ ពីព្រោះពួកគេពេញចិត្តចំពោះពេលវេលាការយកចិត្តទុកដាក់និងការអភិវឌ្ឍន៍ដែលអ្នកកំពុងវិនិយោគលើពួកគេ។ និយោជិកត្រូវបានលើកទឹកចិត្តនិងភ្ជាប់ពាក្យនៅពេលដែលពួកគេអាចមើលឃើញផ្លូវអាជីពមួយសម្រាប់ការបន្តរីកចម្រើននិងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ។
ដើម្បីធ្វើផែនការប្រកបដោយភាពជោគជ័យនៅក្នុងស្ថាប័នរបស់អ្នកអ្នកត្រូវតែកំណត់ពីគោលដៅរយៈពេលវែងរបស់អង្គការ។ អ្នកត្រូវតែជួលបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់។
អ្នកត្រូវកំណត់អត្តសញ្ញាណនិងយល់ពីតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍របស់បុគ្គលិករបស់អ្នក។ អ្នកត្រូវតែធានាថាបុគ្គលិកគន្លឹះទាំងអស់ យល់អំពីផ្លូវអាជីពនិងតួនាទីរបស់ ពួកគេដែលត្រូវបានបង្កើតដើម្បីបំពេញ។ អ្នកត្រូវផ្តោតលើធនធានលើការរក្សាបុគ្គលិកសំខាន់ៗ។ អ្នកត្រូវដឹងពីនិន្នាការ ការងារ ក្នុងតំបន់របស់អ្នកដើម្បីដឹងពីតួនាទីដែលអ្នកនឹងមានពេលវេលាពិបាកបំពេញនៅខាងក្រៅ។