ការផ្លាស់ប្តូរផ្នែកខាងមុខផ្តល់ជូននូវការអភិវឌ្ឍអាជីពសម្រាប់បុគ្គលិក
ការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលក្រោយផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវឱកាសដើម្បីពង្រីកជំនាញនិងបណ្តាញរបស់គាត់ជាមួយនឹងរង្វង់ថ្មីនៃបុគ្គលិកនិងអតិថិជន។ ការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលក្រោយគឺជាឱកាសសម្រាប់បុគ្គលិកម្នាក់ដើម្បីពង្រីកឱកាសការងាររបស់ គាត់ ។
ជាក់ស្តែងនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលក្រោយការងារថ្មីរបស់និយោជិតមានកំរិតស្មើរឬនៅលើកម្រិតដូចគ្នានៅលើ ក្រដាសការរៀបចំ ជាអតីតការងាររបស់និយោជិក។ និយោជិកដែលទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលក្រោយអាចឬមិនអាចរាយការណ៍ទៅអ្នកគ្រប់គ្រងដូចគ្នាអាស្រ័យលើការទទួលខុសត្រូវដែលរាយការណ៍ទៅអ្នកគ្រប់គ្រងនោះ។
ជារឿយៗវាផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវឱកាសដើម្បីរាយការណ៍ទៅអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីដែលអនុញ្ញាតឱ្យអង្គការរបស់ខ្លួនបង្កើតចំណេះដឹងទូលំទូលាយនិងទូលំទូលាយអំពីជំនាញនិងបទពិសោធន៏របស់បុគ្គលិក។ នេះអាចប៉ះពាល់ដល់ការផ្លាស់ប្តូរអាជីពនិងកាលានុវត្តភាព។
ដូចគ្នានេះដែរនិយោជិកដែលមានបទពិសោធន៍នៅតាមលំដាប់លំដោយអាចឬមិនអាចផ្លាស់ប្តូរនាយកដ្ឋានការិយាល័យការិយាល័យតំបន់ការងារឬក្រុមការងារ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើនិយោជិកធ្វើវាជាថ្មីម្តងទៀតវាផ្តល់ឱ្យសមាជិកកាន់តែច្រើនឡើងនៃអង្គការនេះមានឱកាសដើម្បីឱ្យបានដឹងពីការរួមចំណែករបស់បុគ្គលិកនិងសក្តានុពល។
នៅក្នុងអង្គការណាមួយ ការជំរុញការងារ ត្រូវបានកំណត់ដោយចំនួនតួនាទីដែលត្រូវការដើម្បីបំពេញការងារ។
ចំនួនតួអង្គដែលអាចរកបានឃើញដូចដែលបានឃើញនៅលើគំនូសតាងអង្គការមានការថយចុះកាន់តែខ្ពស់នៅលើគំនូសតាងដែលមានចំនួនតិចតួចហើយមានមនុស្សតិចតួចដែលត្រូវការដើម្បីបំពេញស្រទាប់បន្ទាប់នៃការងារ។
ក្នុងនាមជានិយោជិកឈានមុខគេឡើងតារាងអង្គការមានឱកាសតិចជាងនេះ។ អង្គការត្រូវការមនុស្សតិចតួចដែលរៀបចំនិងគ្រប់គ្រងការងារនិងត្រួតពិនិត្យការងាររបស់អ្នកដទៃជាងពួកគេត្រូវការបុគ្គលិកដែលពិតជាធ្វើការងារ។
គុណសម្បត្តិនៃការផ្លាស់ទីខាងឆ្វេង
ហេតុដូច្នេះហើយការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលក្រោយផ្តល់នូវ ផ្លូវអាជីព សម្រាប់បុគ្គលិកការបណ្តុះបណ្តាលនិងបទពិសោធថ្មីសម្រាប់បុគ្គលិកនៅពេលដែលការផ្សព្វផ្សាយការងារមិនមាន។ ការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលក្រោយផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់និយោជិក។ នៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលក្រោយបុគ្គលិក:
- ទទួលបាននូវចំណេះដឹងនិងជំនាញថ្មីៗដោយធ្វើការងារខុសៗគ្នាដែលតម្រូវឱ្យមានជំនាញថ្មីនិងផ្តល់ការទទួលខុសត្រូវផ្សេងៗ។
- ជម្នះការធុញទ្រាន់និងការមិនពេញចិត្តដោយមានការងារថ្មីនិងខុសគ្នាដែលមានការទទួលខុសត្រូវភារកិច្ចនិងអ្នករួមការងារដែលផ្លាស់ប្តូរហើយអាចជាអតិថិជនថ្មីនិងអតិថិជន។
- ត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនូវការប្រកួតប្រជែងថ្មីឱកាសសម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បីពង្រីកស្នាដៃរបស់គាត់ឈានដល់ផលប៉ះពាល់និងសក្តានុពលដែលមានឥទ្ធិពលលើទិដ្ឋភាពផ្សេងគ្នានៃការងារ។
- អាចរៀនអំពីចំណុចផ្សេងៗគ្នានៃអង្គការនិងរបៀបដែលការងារត្រូវបានបំពេញនៅក្នុងផ្នែកផ្សេងៗឬមុខងារការងារ។ (នេះនឹងបង្កើតចំណេះដឹងនិងសមត្ថភាពរបស់អង្គការរបស់គាត់ដើម្បីទទួលបានអ្វីដែលបានសម្រេចនាពេលអនាគត។ )
- ត្រូវបានរៀបចំសម្រាប់ឱកាសផ្សព្វផ្សាយមួយដោយទទួលបានឱកាសដើម្បីពង្រីកជំនាញនិងការទទួលខុសត្រូវរបស់គាត់និងទទួលបានចំណេះដឹងទូលំទូលាយអំពីអង្គការ។
- ទទួលបានភាពច្បាស់លាស់ ជាមួយក្រុមថ្មីនៃអ្នករួមការងារនិង អ្នកគ្រប់គ្រង ។ ភាពមើលឃើញសម្រាប់បុគ្គលិកល្អនាំមកនូវឱកាសសក្តានុពល។
ការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលក្រោយត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាការពេញចិត្តដោយបុគ្គលិកដោយសារតែផលប៉ះពាល់នៃការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលក្រោយមានលើឱកាសរបស់បុគ្គលិកសម្រាប់កំណើននិងការលើកទឹកចិត្តផ្ទាល់ខ្លួននិងវិជ្ជាជីវៈ។ ខណៈពេលដែលការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលក្រោយប្រហែលជាមិនមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់ប្រាក់ខែទេការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលក្រោយត្រូវបានអមដោយការកើនឡើងតិចតួចនៃប្រាក់ខែ។
ការកើនឡើងឬយ៉ាងហោចណាស់បានផ្លាស់ប្តូរការទទួលខុសត្រូវហើយសមត្ថភាពក្នុងការជះឥទ្ធិពលទៅលើការសំរេចចិត្តក្នុងការបង្កើតអង្គការក៏អាចកើតមានឡើងផងដែរជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលក្រោយ។
ការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលក្រោយធ្វើអោយស្ថានភាពរបស់និយោជិតដែលទទួលបានការផ្លាស់ប្តូរក្រោយ។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះគឺជាសញ្ញាបង្ហាញពីការគោរពចំពោះនិយោជកដែលពួកគេកំពុងអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកនិងរៀបចំឱ្យមានឱកាសកាន់តែច្រើននិងកាន់តែប្រសើរឡើង។ សហការីមើលឃើញថានេះជាអ្នកគ្រប់គ្រង។
ការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលក្រោយត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាការប្ដេជ្ញាចិត្តជាបន្តពីនិយោជកដើម្បីជួយឱ្យនិយោជិកបន្តអភិវឌ្ឍនិងរីកចម្រើនក្នុង ការងារ របស់ពួកគេនិងស្វែងរក ផ្លូវអាជីពដែល ចង់បាន។
វាត្រូវបានវាយតម្លៃថាជាការបង្កើនឱកាស។ វាត្រូវបានពេញចិត្តដោយបុគ្គលិកដែលមិនត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ហើយ - ឬឱកាសមិនមានសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយ។ អាជីពរបស់បុគ្គលិកបន្តរីកចម្រើន។
ត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាជា ការផ្លាស់ប្តូរការងារ នៅពេលក្រោយផ្ទេរ