ការទទួលបានប្រាក់កម្រៃរង្វាន់បុគ្គលិកសម្រាប់សមិទ្ធផលនិងការចូលរួមចំណែករបស់ពួកគេ
ប៉ុន្តែអ្វីៗទាំងអស់ក្នុងការទទួលបានប្រាក់បៀវត្សរ៍គឺជាវិធីល្អបំផុតដើម្បីផ្តល់រង្វាន់ដល់ បុគ្គលិកដែលអ្នកចង់រក្សា ។ ប្រាក់លើកទឹកចិត្តផ្ញើសារដ៏មានឥទ្ធិពលមួយអំពីអ្វីដែលអ្នកចង់ឃើញពីការអនុវត្តនិងវិភាគទានរបស់បុគ្គលិក។
វាត្រូវបានប្រើដើម្បីទទួលស្គាល់និងផ្តល់រង្វាន់ដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងនិងការរួមចំណែករបស់បុគ្គលិកនិងបញ្ជាក់ពី អ្វីដែលអ្នកមានតម្លៃបំផុតពីបុគ្គលិក ។
ការធ្វើឱ្យប្រាក់បំណាច់ដែលអាចរកបានជាសាធារណៈអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតរបស់អ្នកមើលឃើញកន្លែងដែលការកើនឡើងរបស់ពួកគេធ្លាក់ចុះនៅក្នុងជួរប្រាក់កម្រៃគុណសម្បត្តិដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផែនការក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ នេះនឹង ពង្រឹងសកម្មភាពនិងអាកប្បកិរិយា ដែលអ្នកចង់ឃើញបន្ថែមទៀតនិងបង្កើនលទ្ធភាពដែលនិយោជិតនឹងខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីទទួលបានសមិទ្ធផលល្អបំផុតសម្រាប់ឆ្នាំបន្ទាប់របស់ក្រុមហ៊ុន។
នៅពេលបុគ្គលិកធ្វើការសន្ទនាជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេអំពីការបង្កើនគុណសម្បត្តិរបស់ពួកគេពួកគេរៀនពីការរួមចំណែកនិងសកម្មភាពទាំងអស់ដែលមានតម្លៃបំផុតដោយអង្គការ។ នេះត្រូវបានបញ្ជាក់យ៉ាងរឹងមាំនិងពង្រឹង។ វាក៏ជាឱកាសដ៏ល្អមួយសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីបញ្ជាក់នូវអ្វីដែលពួកគេមានតម្លៃចំពោះបុគ្គលិករាយការណ៍ព័ត៌មាននីមួយៗរបស់ពួកគេ។
ជាមួយនឹងបុគ្គលិកដែលទទួលបានតិចជាងការកើនឡើងខ្ពស់អ្នកគ្រប់គ្រងមានឱកាសដើម្បីរៀបរាប់និងពិភាក្សាគ្នាយ៉ាងច្បាស់ អំពីរបៀបដែលនិយោជិតនឹងត្រូវការដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាព របស់ខ្លួនដើម្បីទទួលបានពិន្ទុខ្ពស់បំផុតក្នុងកំឡុងពេលនៃការដំឡើងលើកក្រោយ។
នេះគឺជាព័ត៌មានបន្ថែមអំពីមូលហេតុដែលអ្នកប្រហែលជាចង់ពិចារណាអំពីប្រាក់ខែនិងគុណវិបត្តិនិងបញ្ហាប្រឈមនានាដែលមាននៅក្នុងប្រព័ន្ធប្រាក់ឈ្នួលដែលផ្តោតលើការបង្កើនគុណសម្បត្តិ។
គុណសម្បត្តិនៃការសងបំណុល
ទាំងនេះជាហេតុផលដែលអ្នកប្រហែលចង់ពិចារណាពីប្រាក់ខែ។
- ប្រាក់លើកទឹកចិត្តជួយនិយោជកឱ្យមានភាពខុសគ្នារវាងការបំពេញការងាររបស់បុគ្គលិកដែលមានកម្រិតខ្ពស់និងទាបហើយផ្តល់រង្វាន់ដល់អ្នកសំដែងដែលខ្ពស់ជាងនេះ។ នេះ គឺជាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរក្សា ដោយសារគ្មាននិយោជកចង់បាត់បង់អ្នកសំដែងដ៏ល្អបំផុតរបស់អង្គការ។
- ប្រាក់លើកទឹកចិត្ត ដែលមិនដូចការ ចែករំលែកប្រាក់ចំណេញ ឬ ប្រាក់កម្រៃប្រាក់រង្វាន់ ស្រដៀងគ្នាអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិកធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នារវាងការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលនិងការបំពេញការងារនិងការចូលរួមចំណែករបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ។ ខណៈពេលដែលកម្មវិធីប្រាក់ខែជាច្រើនក៏ផ្តល់នូវរង្វាន់រួមដែលត្រូវបានចែកចាយដល់និយោជិតទាំងអស់ដើម្បីលើកកម្ពស់ តម្លៃ ដូចជាការងារជាក្រុមទំនាក់ទំនងវិជ្ជមាននិងទំនាក់ទំនងអតិថិជនល្អ ៗ ចំណែកសំណងដែលអាចរកបានគឺត្រូវបានរក្សាទុកសម្រាប់អ្នកសំដែងដ៏ខ្លាំងបំផុត។
- ប្រាក់ឈ្នួលក៏ផ្តល់ឱ្យរថយន្តសម្រាប់និយោជកម្នាក់ដើម្បីទទួលបានការសម្តែងរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗក្នុងមួយលើក។ នេះមានប្រយោជន៍សំរាប់ការផ្តល់រង្វាន់ដល់និយោជិតដែលអាចចូលរួមក្នុងគម្រោងតែមួយគត់ដូចជាការអនុវត្ត HRIS ថ្មីឬបើកដែនដីលក់ថ្មី។
គុណវិបត្តិនិងបញ្ហាប្រឈមដែលមានជាអាទិ៍ក្នុងការទូទាត់ការរាប់អាន
ទាំងនេះគឺជាបញ្ហាដែលនិយោជកជួបប្រទះជាមួយប្រាក់ខែ។
- មិនមានវិធីណាដែលមានភាពត្រឹមត្រូវ 100 ភាគរយដើម្បីធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នារវាងការបំពេញការងាររបស់និយោជិកផ្សេងៗដើម្បីកំណត់ថានរណាគឺសមនឹងទទួលបានប្រាក់ខែខ្ពស់។ ស្នាដៃនិងការរួមចំណែកដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតគឺស្ទើរតែមិនអាចវាស់វែងបានដូច្នេះមតិយោបល់របស់អ្នកគ្រប់គ្រងឬអ្នកគ្រប់គ្រងនៅតែមានស្ថេរភាពក្នុងការកំណត់ប្រាក់ខែ។ ប្រសិនបើអ្នកប្រើតែវត្ថុដែលអ្នកអាចវាស់បានអ្នកមិនគិតអំពីទិដ្ឋភាពសំខាន់បំផុតនៃការងាររបស់បុគ្គលិកអ្នកទេ។
- ចំនួនពេលវេលានិងថាមពលដែលអង្គការនានាធ្វើការវិនិយោគក្នុងការប៉ុនប៉ងដើម្បី បំពេញការងារដែលអាចវាស់វែងបានសម្រាប់ប្រាក់បៀវត្សរ៍ រួមមានការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពការវាស់វែងការកំណត់មូលដ្ឋានសម្រាប់ការអនុវត្តជាដើមសុទ្ធតែត្រូវបានចំណាយទៅលើការផ្តល់សេវាកម្មដល់អតិថិជន។ អង្គការបានបង្កើតឯកសារជាច្រើនរយទំព័រដែលបង្ហាញពីអត្ថន័យនៃគុណសម្បត្តិនៃការងារផ្សេងៗ។ តើនេះអាចជាការប្រើពេលវេលាល្អរបស់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច?
- ដោយមានកំហិតនៃរង្វាស់សមត្ថភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការទំនាក់ទំនងទៅបុគ្គលិកម្នាក់ៗនូវតម្លៃនៃការរួមចំណែករបស់គាត់ហើយ ការអនុវត្តល្អវិសេស ដែលធ្វើឱ្យវាសក្ដិសមសំរាប់ការគិតប្រាក់ត្រូវជាបញ្ហាប្រឈមដែលកំពុងកើតមាន។ អ្នកគ្រប់គ្រង មួយចំនួនអាច ទំនាក់ទំនងបានល្អជាងអ្នកដទៃ និងការប្រាស្រ័យទាក់ទងអំពីអ្វីដែលតម្រូវឱ្យមានដំណើរការល្អប្រសើរគឺមានភាពងាយស្រួលក្នុងការងារមួយចំនួនជាងអ្នកដទៃ។
ទោះបីជាមានដែនកំណត់ដែលមាននៅក្នុងការផ្តល់ប្រាក់កម្រៃប្រាក់កម្រៃក៏នៅតែជាឱកាសដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នកដើម្បីធានាថាអ្នកសំដែងឆ្នើមរបស់អ្នកនៅតែស្ថិតនៅជាមួយក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកហើយបន្តធ្វើការរួមចំណែកដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល។ ប្រព័ន្ធគ្មានប្រព័ន្ធល្អឥតខ្ចោះទេ។
បណ្តុះបណ្តាអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកក្នុង របៀបចងក្រងការសម្តែង របៀប ទំនាក់ទំនងការដំឡើងប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងរបៀបក្នុងការកំណត់ការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់គឺជាកន្លែងដ៏ល្អបំផុតដើម្បីចាប់ផ្តើមបង្កើតប្រព័ន្ធប្រាក់ឈ្នួលសមស្រប។
ប៉ុន្ដែសូមចងចាំថាអ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺគ្មានអ្វីដែលបង្ហាញពីអ្នកសំដែងខ្ពស់លឿនជាងការដឹងថាបុគ្គលិកដែលបានចូលរួមចំណែកតិចតួចដល់អង្គការនោះបានទទួលការ ដំឡើងប្រាក់បៀវត្ស ដូចគ្នាឬប្រាក់រង្វាន់នោះទេ។ កុំទៅទីនោះ។
វានឹងធ្វើឱ្យខូចដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកក្នុងការបង្កើតនិងថែរក្សាកម្លាំងពលកម្មដ៏ល្អដែលផ្តោតទៅលើការបន្ថែមតម្លៃកែលម្អផលិតភាពការអនុវត្តការកែលម្អជាបន្តនិងការរួមចំណែកមានតម្លៃ។