ការមិនបានកំណត់ពេលវេលា
ការអវត្ដមានដែលមិនបានគ្រោងទុកកើតមានឡើងនៅពេលដែលនិយោជិតម្នាក់មិនមានវត្តមាននៅកន្លែងធ្វើការក្នុងកំឡុងពេលធ្វើការធម្មតា។
ការអវត្តមានត្រូវបានផ្តល់សំណងជាទូទៅនៅពេលភាពញឹកញាប់និងហេតុផលរបស់ពួកគេស្ថិតនៅក្នុងគោលការណ៍ណែនាំដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងគោលនយោបាយវត្តមានរបស់អង្គការ។ អវត្តមានទាំងនេះអាចអាស្រ័យលើសកម្មភាពនិយោជិតដែលតម្រូវដោយជាក់លាក់ដូចជាការសុំការអនុញ្ញាតសម្រាប់ការឈប់សំរាកតាមកាលកំណត់ពីការងារជាមុនឬការអំពាវនាវឱ្យរាយការណ៍ពីអវត្តមានដោយចៃដន្យក្នុងកំឡុងពេលនៃអង្គការនិងការរំពឹងទុក។
អង្គការមួយចំនួនក៏តម្រូវឱ្យមានកំណត់សម្គាល់របស់វេជ្ជបណ្ឌិតផងដែរនៅពេលនិយោជិកនឹកការងារមិននឹកស្មានដល់។ ចំពោះភាពឯកជនខាងវេជ្ជសាស្ត្ររាល់កំណត់សំគាល់ទាំងអស់ត្រូវនិយាយគឺថាគ្រូពេទ្យបានឃើញបុគ្គលិក។ កំណត់សម្គាល់របស់វេជ្ជបណ្ឌិតអាចធ្វើឱ្យមានការចំណាយមិនចាំបាច់សម្រាប់និយោជិកដែលឈឺពេកដើម្បីមកធ្វើការប៉ុន្តែមិនឈឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទៅជួបគ្រូពេទ្យ។
ការអវត្ដមានមិនបានគ្រោងទុកច្រើនពេកអាចនាំឱ្យមានការបញ្ចប់ការងាររបស់និយោជិត។
នេះត្រូវបានគ្រប់គ្រងជាទូទៅដោយ គោលនយោបាយវត្តមាន របស់អង្គការ។
តើការខ្វះខាតកាលវិភាគគឺជាអ្វី?
ពេលវេលាដែលបានកំណត់ពេលចេញពីការងារដែលកើតឡើងនៅពេលដែលនិយោជិកមិនមានវត្តមាននៅកន្លែងការងារក្នុងកំឡុងពេលនៃការងារដែលបានកំណត់ជាធម្មតាផងដែរ។ ប៉ុន្តែអវត្តមានដែលបានកំណត់ពេលគឺអាចទទួលយកបានច្រើនជាងអវត្តមានដែលមិនបានគ្រោងទុកសម្រាប់និយោជកមិនអាចរៀបចំបាន។
ការសុំទោសអវត្តមានត្រូវបានកំណត់ជាមុនសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍ដូចជា វិស្សមកាល ការណាត់ព្យាបាលវេជ្ជសាស្រ្តសេវាយោធាសកម្មភាពគ្រួសារការវះកាត់ កាតព្វកិច្ចភារកិច្ច ពិធីបុណ្យសព និងការងារជាច្រើនទៀតដែលនិយោជិតមិនអាចកំណត់ពេលក្រៅម៉ោងធ្វើការធម្មតាបាន។
ការអវត្តមានត្រូវបានផ្តល់សំណងជាទូទៅនៅពេលភាពញឹកញាប់និងហេតុផលរបស់ពួកគេស្ថិតនៅក្នុងគោលការណ៍ណែនាំដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុង គោលនយោបាយវត្តមាន របស់អង្គការ។
ការអវត្តមានទាំងនេះអាចអាស្រ័យលើសកម្មភាពនិយោជិតដែលតម្រូវដោយជាក់លាក់ដូចជាការសុំការអនុញ្ញាតសម្រាប់ការឈប់សំរាកតាមកាលកំណត់ពីការងារជាមុនឬការអំពាវនាវឱ្យរាយការណ៍អំពីអវត្តមានដោយចៃដន្យនៅក្នុងពេលវេលានិងការរំពឹងទុករបស់អង្គការ។
គោលនយោបាយអវត្តមាន
គោលនយោបាយអវត្តមានមួយផ្តល់ការណែនាំនៅក្នុងអង្គការមួយអំពីរបៀបគ្រប់គ្រងរដ្ឋនិយោជិតដែលអវត្តមានពីការងារ។ អវត្តមានជាទូទៅត្រូវបានដោះស្រាយតាមរយៈវិធានការវិន័យតឹងរ៉ឹងដែលអាចបណ្តាលឱ្យមានការបញ្ចប់ការងាររបស់បុគ្គល។ នេះត្រូវបានគ្រប់គ្រងជាទូទៅដោយ គោលនយោបាយវត្តមាន របស់អង្គការ។
សូមមើល គោលនយោបាយអវត្តមានគំរូ ។
ការប្រកួតប្រជែងរបស់និយោជក
ការចូលរួមរបស់និយោជិកគឺជាបញ្ហាប្រឈមមួយសម្រាប់និយោជកជាពិសេសនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនិងការកំណត់ការងារដែលអតិថិជនប្រឈមនឹងមនុស្សសំខាន់។
ការឈប់សំរាកអាចបិទបន្ទាត់ការដំឡើងបើសិនជានិយោជិកគ្រោងនឹងធ្វើការបរាជ័យដើម្បីបង្ហាញដល់បុរសម្នាក់ស្ថានីយ៍ការងាររបស់ពួកគេ។
ការថែទាំអ្នកជម្ងឺត្រូវបានរំខាននៅក្នុងការកំណត់ដែលត្រូវការការថែទាំនិងសេវាអ្នកជម្ងឺដទៃទៀត។ នៅក្នុងហាងលក់រាយអតិថិជនត្រូវបានបង្ខំឱ្យរង់ចាំប្រសិនបើនិយោជិតមិនអាចមកធ្វើការ។
ដោយសារផលប៉ះពាល់នៃអវត្តមានច្រើនគួរសមនិយោជកបានស្វែងរកវិធីជាច្រើនដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់និយោជិតឱ្យចូលធ្វើការ។ វិធីសាស្ត្រមានចាប់ពីគោលគំនិតនៃការចូលរួមកំហុសទៅនឹងប្រព័ន្ធចំណុចតឹងរឹងដែលមានការបញ្ចប់ការងារជាជំហានវិន័យចុងក្រោយ។
វិធីសាស្រ្តដាក់ទណ្ឌកម្មមានអ្នកគាំទ្រដែលជាទូទៅនៅក្នុងកន្លែងធ្វើការដែលការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកគឺសំខាន់។ និយោជកផ្សេងទៀតគាំទ្រគោលនយោបាយចូលរួមយ៉ាងតឹងរឹងប៉ុន្តែក៏ផ្តល់ជូននូវរង្វាន់នៅពេលនិយោជិតចូលរួមដូចជាប្រាក់រង្វាន់និងអំណោយ។ ខ្ញុំចូលចិត្តវិធីសាស្រ្តរួមផ្សំគ្នានៅក្នុងការកំណត់ការងារដែលតម្រូវឱ្យមានការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក។
បាទ / ចាសផលវិបាកវិន័យត្រូវតែមាននៅពេលដែលនិយោជិកខកខានការងារមួយចំនួនប៉ុន្តែការទទួលស្គាល់និងរង្វាន់ផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់និយោជិតដែលបង្ហាញមុខរបរ។
ការបដិសេធ:
Susan Heathfield ខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីផ្តល់នូវការចាត់ចែងធនធានមនុស្សនិយោជកនិងការណែនាំនៅកន្លែងការងារដែលមានភាពសុក្រិតជាទូទៅនិងក្រមសីលធម៌នៅលើគេហទំព័រនេះនិងភ្ជាប់ទៅគេហទំព័រនេះប៉ុន្តែនាងមិនមែនជាមេធាវីនិងមាតិកានៅលើគេហទំព័រនោះទេ authoritative មិនត្រូវបានធានាសម្រាប់ភាពត្រឹមត្រូវនិងភាពស្របច្បាប់ហើយមិនត្រូវបានគេបកស្រាយថាជាការផ្តល់ដំបូន្មានផ្នែកច្បាប់ទេ។
គេហទំព័រនេះមានច្បាប់និងបទបញ្ជាការងាររបស់អ្នកទស្សនាទូទាំងពិភពលោកហើយបទបញ្ជាខុសគ្នាពីរដ្ឋមួយទៅរដ្ឋមួយនិងពីប្រទេសមួយទៅប្រទេសមួយដូច្នេះគេហទំព័រនេះមិនអាចមានលក្ខណៈច្បាស់លាស់សម្រាប់ពួកគេទាំងអស់នៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកឡើយ។ ពេលមានការសង្ស័យសូមស្វែងរកមេធាវីឬជំនួយផ្នែកច្បាប់ពីរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធឬរដ្ឋាភិបាលអន្តរជាតិដើម្បីឱ្យប្រាកដថាការបកស្រាយតាមផ្លូវច្បាប់របស់អ្នកនិងការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ។ ព័ត៌មាននៅលើគេហទំព័រនេះគឺសម្រាប់ការណែនាំគំនិតនិងជំនួយតែប៉ុណ្ណោះ។