រៀនពីរបៀបអនុវត្តគោលនយោបាយតាមដាននិងតាមដានប្រព័ន្ធ
ទាក់ទងទៅនឹងនិយោជិតដែលមានម៉ោងឬគ្មាននរណាម្នាក់, ប្រព័ន្ធចូលរួមមួយកំណត់យ៉ាងច្បាស់នៅពេលដែលនិយោជិកត្រូវបានគេសន្មតថានឹងបង្ហាញខ្លួនសម្រាប់ការងារ។
នេះគឺមាន សារៈសំខាន់ ជាពិសេស សម្រាប់បុគ្គលិក ដែលគ្មាន និមិត្តសញ្ញា ដែលតែងតែធ្វើការងារដែលតម្រូវឱ្យមនុស្សម្នាក់ទៀតមានវត្តមានដើម្បីបម្រើអតិថិជន។
វាក៏មានសារៈសំខាន់ផងដែរសម្រាប់បុគ្គលិកដែលជាផ្នែកមួយនៃដំណើរការដោយស្វ័យប្រវត្តិដែលតម្រូវឱ្យកម្មករនិយោជិតមានវត្តមាននៅតាមស្ថានីយ៍ការងារនីមួយៗដើម្បីផលិតផលិតផលជាក់លាក់ឬសេវាកម្មមួយ។ ជាទូទៅគោលនយោបាយវត្តមានមានដោយសារតែកម្មករទាំងនេះ។ ពួកគេមិនមានសម្រាប់ជាប្រយោជន៍ដល់និយោជិតដែលលើកលែងនោះទេ។ វត្តមានក៏ត្រូវបានគេប្រើដើម្បីកំណត់ចំនួនមនុស្សដែលមានវត្តមាននៅថ្ងៃជាក់លាក់មួយហើយច្រើនតែសំដៅលើនិយោជិតដែលទទួលបានប្រាក់ឈ្នួលរាល់ម៉ោង។
មានវត្តមាននៅកន្លែងធ្វើការនិងផ្នែកធនធានមនុស្ស
ការចូលរួមត្រូវបានគេសំដៅផងដែរថាជា "វត្តមាននៅកន្លែងធ្វើការ" ឬ "វត្តមាន" ។ ឧទាហរណ៍នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សអាចធ្វើការកត់ត្រានៅក្នុងឯកសារបុគ្គលិកឬនៅក្នុងការវាយតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនអំពីការប្រកួតប្រជែងឬគោលដៅការងារ។
ឧទាហរណ៏នៃកំណត់ត្រា "presenteeism" ដែលរក្សាទុកដោយធនធានមនុស្សរួមមាន:
- លោក Rob មានកំណត់ត្រាការងារចូលរួមដ៏អស្ចារ្យមួយ។ គាត់កម្រនឹកថ្ងៃធ្វើការ។
- ម៉ារីមានបញ្ហាប្រឈមជាមួយការចូលរួមនិងមកដល់យឺតដើម្បីធ្វើការយ៉ាងហោចណាស់ពីរថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍។
- ការចូលរួម ក្នុងការ ផ្លាស់ប្តូរ លើកដំបូង គឺមានត្រឹមតែ 75% ប៉ុណ្ណោះនៅថ្ងៃច័ន្ទដោយសារតែនិយោជិកកំពុងងើបឡើងវិញពីភាពសប្បាយរីករាយចុងសប្តាហ៍របស់ពួកគេ។
- ការទទួលបានបុគ្គលិកដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ដែលចង់ធ្វើការផ្លាស់ប្តូរវេនទី 2 ដោយមានវត្តមានល្អគឺជាបញ្ហាប្រឈម។ និយោជិកចូលចិត្តធ្វើការច្រើនម៉ោងខុសពីម៉ោងធ្វើការឬពួកគេចូលចិត្តធ្វើការផ្លាស់ប្តូរនៅពាក់កណ្តាលអាធ្រាត្រដើម្បីឱ្យពួកគេមានថ្ងៃទំនេរ។ ការផ្លាស់ប្តូរវេនទីពីរកាត់បន្ថយពេលវេលាទំនេររបស់បុគ្គលិកក្នុងពេលថ្ងៃនិងយប់។
តើអ្វីជាគោលនយោបាយចូលរួម?
និយាយសាមញ្ញគោលនយោបាយវត្តមានផ្តល់ការណែនាំនិងការរំពឹងទុកសម្រាប់ការចូលរួមរបស់និយោជិកនៅកន្លែងធ្វើការដូចដែលបានកំណត់សរសេរនិងចែកចាយនិងអនុវត្តដោយអង្គការ។
គោលនយោបាយមានវត្តមានមានញឹកញាប់បំផុតសម្រាប់និយោជិតដែលមានម៉ោងឬរានគ្មាននរណាម្នាក់ដែលអង្គការមួយជាទូទៅត្រូវតាមដានម៉ោងនិងចំណាយសម្រាប់ធ្វើការលើសម៉ោងលើសពី 40 ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍។
ការរក្សាកំណត់ត្រាការងារតាមពេលវេលាត្រូវបានទាមទារដោយ ច្បាប់ការងារសមស្របការងារ (FLSA) ដែលគ្រប់គ្រងការ បង់ប្រាក់បន្ថែមម៉ោង ។
លើសពីនេះទៀតបុគ្គលិកដែលមានវត្តមានត្រូវបានតាមដានជាញឹកញាប់ធ្វើការងារដែលអាស្រ័យលើបុគ្គលិកផ្សេងទៀតដែលកំពុងចូលរួម។ ការងារបែបនេះរួមមានការផលិតខ្សែផលិតកម្មនៅកន្លែងផលិត។
ជួនកាលគោលនយោបាយចូលរៀនត្រូវបានគេប្រើជាមួយគោលនយោបាយអវត្តមានមួយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយគោលនយោបាយនៃការចូលរួមត្រូវបានកំណត់យ៉ាងតិចតួចនិងមានកម្រិតចំពោះការចូលរួមផ្ទុយពីគោលនយោបាយអវត្តមានដែលដោះស្រាយបញ្ហា គ្រប់គ្រងអវត្តមាន ។
គំរូប្រព័ន្ធគ្មានវត្តមានគំរូ
ប្រព័ន្ធ Point-Fault Point គឺជាឧទាហរណ៍មួយនៃគោលនយោបាយវត្តមានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពមួយ។ គោលដៅនៃប្រព័ន្ធនេះគឺដើម្បីផ្តល់រង្វាន់ដល់ ការចូលរួមដ៏ល្អ និងលុបបំបាត់ការងាររបស់ប្រជាជនដែលមានកំណត់ត្រាមិនទៀងទាត់។ ដោយសារតែវាប្រើប្រព័ន្ធចំណុចមួយហើយ មិនលូក ចេញពីការឈប់សំរាកវាទុកអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកត្រួតត្រាចេញពីតួនាទីរបស់ចៅក្រមនិងចៅក្រម។
វាគឺជាប្រព័ន្ធគោលដៅមួយដែលផ្តល់ការទទួលខុសត្រូវនិងការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការចូលរួមនៅលើស្មារបស់បុគ្គលិកដែលជាកន្លែងដែលវាគួរតែត្រូវបាន។
នៅក្នុងប្រព័ន្ធវត្តមានគ្មានកំហុសការអវត្តមានអាចត្រូវបានកត់ត្រាដោយប្រើប្រព័ន្ធនេះ:
- អវត្តមាននីមួយៗ = 1 ពិន្ទុ (មិនមានការកើតឡើងច្រើនថ្ងៃ)
- រាល់យឺត ៗ (យឺត) ឬឆាប់ចេញ = 1/2 ពិន្ទុ
- រាល់ការមិនបង្ហាញសម្រាប់ការងារ = 2 ពិន្ទុ
- រាល់ការត្រឡប់មកវិញដោយគ្មានការហៅមុន = 1 ពិន្ទុ
- ត្រីមាសគ្មានអវត្តមាននីមួយៗលុបបំបាត់រាល់ចំណុចទាំងអស់ហើយផ្តល់រង្វាន់ដល់និយោជិកជាមួយនឹងថ្ងៃឈប់សម្រាក។
- និយោជិកនីមួយៗចាប់ផ្តើមស្រស់ៗដោយមិនមានពិន្ទុរៀងរាល់ឆ្នាំ។
វិធានការវិន័យរីកចំរើន រួមជាមួយប្រព័ន្ធវត្តមានគ្មានកំហុស។ ប្រសិនបើនិយោជិកទទួលបានពិន្ទុជាក់លាក់មួយពួកគេនឹងទទួលបានការព្រមានដែលកាន់តែអាក្រក់ទៅ ៗ ។ ប្រព័ន្ធបែបនេះអាចឱ្យនិយោជកនិងនិយោជិតដឹងច្បាស់ថាតើផលវិបាកអ្វីដែលនឹងកើតឡើងចំពោះការចូលរួមរបស់អ្នកក្រីក្រ។
- 7 ពិន្ទុ = ការព្រមានពាក្យសំដី
- 8 ចង្អុល = ការព្រមានសរសេរ
- 9 ពិនទុ = ការព្យួរចំនួន 3 ថ្ងៃ
- 10 ពិន្ទុ = បញ្ចប់
វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការអោយនិយោជិតរបស់អ្នក អនុវត្តតាមគោលនយោបាយចូលរួមយ៉ាងលំអិត ដែលរួមបញ្ចូលទាំងការផ្តល់រង្វាន់និងការពិន័យចំពោះការចូលធ្វើការរបស់បុគ្គលិក។