ខណៈពេលដែលអ្នកនឹងមិនមានពន្លឺវិជ្ជមានទេប្រសិនបើអ្នក មិនយល់ស្របមុននឹងដឹងអំពីអ្វីដែលគាត់នឹងនិយាយ ពីអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ខាងលើវាគឺជាលទ្ធភាពនិងចាំបាច់ដើម្បីបង្ហាញពីការខ្វែងគំនិតគ្នាពីមួយពេលទៅមួយពេល។
ការធ្វើវាបានត្រឹមត្រូវនិងវិជ្ជាជីវៈទោះជាយ៉ាងណាគឺមានសារៈសំខាន់ចំពោះភាពជោគជ័យរបស់អ្នក។ អត្ថបទនេះផ្តល់នូវគំនិតស្តីពីរបៀបរុករកបញ្ហាជួនកាលនេះ។
នៅពេលគ្មានអ្នកណាឯកភាព:
ក្រុមហ៊ុនជាច្រើននិង វប្បធម៌ការងារជាច្រើនបាន ជម្រុញឱ្យមានការខ្វែងគំនិតជាពិសេសជាមួយនឹងគំនិតនិងផែនការគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់។ នោះអាក្រក់ណាស់។ ពីព្រោះនៅពេលមានការមិនចុះសម្រុងត្រូវបានបង្ក្រាបក្រុមហ៊ុននិងក្រុមបានបញ្ចប់ការសម្រេចចិត្តមិនត្រឹមត្រូវឬតាមផ្លូវដែលគ្មាននរណាក្រៅពីថៅកែយល់ស្របជាមួយដូចខាងក្រោម។ មិនថាមេដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ ជម្រុញឱ្យមានការខ្វែងគំនិតគ្នា ឬអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកណែនាំថាការខ្វែងគំនិតនឹងមិនត្រូវបានអត់ឱនទេការបង្ក្រាបគំនិតគឺជាផ្នែកមួយនៃរូបមន្តសម្រាប់ការបរាជ័យ។
ជំរុញវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនរួមគ្នា
វាគឺជាការងាររបស់មេដឹកនាំដើម្បីផ្តល់ចក្ខុវិស័យដល់ក្រុម។ នាយកប្រតិបត្តិល្អត្រូវតែមានក្តីសុបិន្តនិងសមត្ថភាពក្នុងការជួយក្រុមហ៊ុនឱ្យគាំទ្រក្តីសុបិន្តនោះ។ ប៉ុន្តែវាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេគ្រាន់តែមានក្តីសុបិន្តប៉ុណ្ណោះ។
អ្នកដឹកនាំត្រូវតែផ្តល់នូវក្របខ័ណ្ឌដែលមនុស្សក្នុងអង្គការអាចជួយសំរេចក្តីសុបិន្ត។ វាត្រូវបានគេហៅថា វប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន ។
នៅពេល វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន របស់អ្នកអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចូលរួមប្រកួតប្រជែងគំនិតយោបល់និងផែនការអ្នកបង្កើតអង្គការគិតគូរអ្នកដទៃដែលមានការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការផលិតគំនិតច្នៃប្រឌិតនិងផលិតភាពដែលត្រូវការដើម្បីទទួលបានជោគជ័យនៅថ្ងៃនេះ។
ប្រសិនបើវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកមិនអនុញ្ញាតឱ្យមានការជំទាស់ក្នុងន័យស្ថាបនាប្រសិនបើអ្នកដែលស្នើឱ្យមានជម្រើសត្រូវបានគេរិះគន់ថាមិនមែនជា "អ្នកលេងក្រុម" នោះអ្នកនឹងបង្កើតបរិយាកាសនៃការភ័យខ្លាចការស្ងប់ស្ងាត់និងភាពមិនប្រក្រតី។ មិនអនុញ្ញាតឱ្យមានការជំទាស់សមស្របនឹងសម្លាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។
អនុញ្ញាតឱ្យមានការពិភាក្សានិងការពិភាក្សា
អ្នកគឺជា អ្នកគ្រប់គ្រង ឆ្លាត ។ អ្នកលើកទឹកចិត្តមនុស្សរបស់អ្នកឱ្យប្រកួតប្រជែងអ្នកនិងស្នើឱ្យមានជម្រើស។ ប៉ុន្ដែតើអ្នកជាមនុស្សល្អទេ? តើអ្នកប្រកួតប្រជែងចៅហ្វាយរបស់អ្នកទេ? ឬតើអ្នកអង្គុយហើយការពារការងាររបស់អ្នកដោយយល់ព្រមនឹងអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលថៅកែណែនាំ? កិច្ចព្រមព្រៀងដែលមិនគិតស្មាននឹងមិនអាចការពារការងាររបស់អ្នកយ៉ាងហោចណាស់ក៏មិនយូរប៉ុន្មានដែរ។
គ្រប់អ្នកគ្រប់គ្រងមានចៅហ្វាយ។ ការទទួលខុសត្រូវរបស់យើងចំពោះចៅហ្វាយរបស់យើងគឺស្មោះត្រង់នឹងពួកគេហើយប្រាប់ពួកគេពីអ្វីដែលយើងគិតសូម្បីតែយើងមិនយល់ស្របក៏ដោយ។ ប្រហែលជាពិសេសប្រសិនបើយើងមិនយល់ស្រប។ អ្នកនិងមិត្តភក្ដិរបស់អ្នកត្រូវការពិភាក្សាគ្នាអំពីបញ្ហាដោយបើកចំហដោយត្រង់ ៗ ហើយជាមួយផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតនៃតំបន់របស់អ្នកដែលអាចមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់។ អ្នកត្រូវផ្តល់ឱ្យចៅហ្វាយនូវព័ត៌មាននិងជម្រើសច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបាន។ កុំខ្លាចក្នុងការតស៊ូដើម្បីអ្វីដែលអ្នកជឿថាត្រឹមត្រូវ។ ត្រូវមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈអំពីវាប៉ុន្តែត្រូវស្មោះត្រង់ផងដែរ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនៅពេលចៅហ្វាយបានធ្វើការសម្រេចចិត្តការពិភាក្សានិងការបែកបាក់ត្រូវតែបញ្ឈប់។ នៅពេលការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងអ្នកមានភារកិច្ចគាំទ្រចៅហ្វាយរបស់អ្នកនៅក្នុងការសម្រេចចិត្តនោះ។
អ្នករំពឹងទុកវាពីប្រជាជនរបស់អ្នក។ អ្នកគួរធ្វើវាមិនតិចទេ។
8 គន្លឹះដើម្បីជួយអ្នកមិនយល់ស្របដោយគ្មានការមិនយល់ស្រប
អ្នកគិតថាទីតាំងរបស់អ្នកគឺត្រឹមត្រូវ។ អ្នកចង់បានអ្វីដែលល្អបំផុតសម្រាប់មនុស្សរបស់អ្នក។ អ្នកចង់ឱ្យអ្វីៗដំណើរការបានល្អបំផុតសម្រាប់ផ្នែករបស់អ្នក។ ដូច្នេះអ្នកជជែកវែកញែកចំណុចរបស់អ្នកយ៉ាងខ្លាំង។ នោះជាការល្អប៉ុន្តែកុំធ្វើវាឱ្យលើស។ អ្នកនឹងមិនឈ្នះរាល់ការប្រយុទ្ធទេ។ យ៉ាងណាមិញថៅកែរបស់អ្នកកំពុងថែរក្សាការចាប់អារម្មណ៍ដ៏ល្អបំផុតរបស់អង្គការទាំងមូលមិនមែនគ្រាន់តែផ្នែករបស់អ្នកនោះទេ។
ជំនួសឱ្យការបង្កើតនូវកេរ្តិ៍ឈ្មោះថាជាមនុស្សដែលរឹងរូសសូមព្យាយាមវិធីសាស្ត្រទាំងនេះដើម្បីជួយអ្នកមិនយល់ស្របដោយគ្មានការមិនយល់ស្រប:
- សួរសំណួរច្បាស់លាស់អំពីសំណើរនៅពីមុខអ្នក។ ធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកនិងអ្នកដទៃច្បាស់ជាយល់ពីបញ្ហានេះមុនពេលដែលអ្នកសំលេងការជំទាស់របស់អ្នក។
- ប៉ាន់ប្រមាណកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធនៃបញ្ហានេះ។ ប្រសិនបើស្ថានការណ៍នេះត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាសូមព្យាយាមនិងលើកទឹកចិត្តក្រុមការងារពិចារណាអំពីដំណោះស្រាយដូចជាបញ្ហានេះគឺជាផលប្រយោជន៍សក្តានុពល។ ប្រសិនបើអ្នកបង្កើតបញ្ហាដូចគ្នានឹងវិជ្ជមានឬអវិជ្ជមានអ្នកអាចអភិវឌ្ឍបានល្អបំផុតនូវដំណោះស្រាយតែមួយគត់សម្រាប់ស្ថានភាពនីមួយៗ។
- ព្យាយាមយល់ពីការសន្មតដែលនៅពីក្រោយទីតាំងឬគំនិតបច្ចុប្បន្ន។ ស្តាប់ដោយប្រុងប្រយ័ត្នហើយប្រសិនបើអ្នកឮការសន្មតដែលមានគុណវិបត្តិសូមបង្ហាញថាវាត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញ។
- កុំធ្វើឱ្យការខ្វែងគំនិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកផ្តោតទៅលើបញ្ហាអាជីវកម្មនៅក្នុងដៃ។ គ្មាននរណាម្នាក់អបអរសាទរចំពោះការវាយប្រហារផ្ទាល់ខ្លួនទេ។
- ជំនួសឱ្យការផ្តល់យោបល់របស់អ្នកគឺជាចម្លើយតែមួយគត់ដាក់វាជាជម្រើសដែលត្រូវពិចារណា។
- នៅពេលដែលរៀបរាប់អំពីវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកចូរយកចិត្តទុកដាក់លើគំនិតមួយផ្សេងទៀតដោយគោរពព្រមទាំងរៀបរាប់ដោយប្រុងប្រយ័ត្នអំពីអត្ថប្រយោជន៍ដែលអ្នកផ្តល់ឱ្យនៅខាងលើនិងលើសពីវិធីសាស្រ្តផ្សេងទៀត។
- សុំឱកាសដើម្បីបង្ហាញពីករណីរបស់អ្នកជាមួយនឹងដំណើរនៃគំនិតរបស់អ្នក។ នាយកប្រតិបត្តិជាច្រើននឹងពេញចិត្តចំពោះស្មារតីនៃការផ្តល់ឱ្យនរណាម្នាក់បាញ់មួយដើម្បីបង្ហាញពីចំណុចរបស់ពួកគេ។
- កុំសង្ឃឹមថានឹងឈ្នះវាទាំងអស់! អ្នកកំពុងរត់ម៉ារ៉ាតុងមិនមែនរត់ប្រណាំង។
បន្ទាត់ខាងក្រោមបង្អស់:
វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការជំរុញវប្បធម៌មួយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកដែលមានការលើកទឹកចិត្តពីគំនិតផ្សេងៗ។ ត្រូវប្រាកដថាជាអ្នកចាត់ការម្នាក់ដែលអ្នកមិនមានការចាប់អារម្មណ៍ដោយចេតនាឬដោយចេតនាចំពោះការផ្លាស់ប្តូរគំនិតដោយសេរី។ ប្រសិនបើអ្នករាល់គ្នាយល់ស្របជាមួយអ្នកនោះវាជាសញ្ញាមួយដែលមនុស្សមិនសប្បាយចិត្តក្នុងការចែករំលែកទស្សនៈពិតរបស់ពួកគេ។ ហើយសំខាន់ជាងនេះទៀត, រៀនមិនយល់ស្របដោយមិនមានជំហរវាជាបញ្ហាជីវិតនិងការស្លាប់និងការឃ្លាតឆ្ងាយមនុស្សនៅក្នុងដំណើរការ។ យ៉ាងណាមិញគ្មាននរណាម្នាក់ចង់ក្លាយជានាយកប្រតិបត្តិដែលត្រូវបានលើកឡើងនៅក្នុងការបើកអត្ថបទនេះទេ។
-
ធ្វើឱ្យទាន់សម័យដោយសិល្បៈ Petty