អ្វីដែល PTO គឺ
ការសម្រាកដោយខ្លួនឯងគឺជាម៉ោងធ្វើការដែលនិយោជិកអាចគូរបាន។ និយោជកផ្តល់ប្រាក់បន្ថែមម៉ោងដល់និយោជិតរបស់ពួកគេ "ធនាគារ" ជាធម្មតាជារៀងរាល់ពេលបង់។ និយោជកភាគច្រើនរបស់សហរដ្ឋអាមេរិចផ្តល់ជូនកម្មកររបស់ពួកគេនូវប្រាក់ឈ្នួល 10 ថ្ងៃវិស្សមកាល 2 សប្ដាហ៍ថ្ងៃឈប់សំរាក 2 ថ្ងៃ និងថ្ងៃឈប់សម្រាក 8 ថ្ងៃក្នុងមួយឆ្នាំ។
នៅក្រោមផែនការ PTO និយោជិកនឹងត្រូវបានគេបញ្ចូលទឹកប្រាក់ក្នុងរយៈពេល 30 ថ្ងៃជំនួសវិញ (10 + 10 + 2 + 8) ។
នៅលើតារាងប្រាក់ខែពីរដងក្នុងមួយសប្តាហ៍ (ចំនួនប្រាក់ខែ 26 ដងក្នុងមួយឆ្នាំ) និយោជិតនឹងបង្កើនប្រាក់ចំណូលពី PTO បន្ថែមចំនួន 1,3 រៀងរាល់ 2 សប្តាហ៍ម្តង។ នៅកន្លែងដែលតារាងប្រាក់ខែពាក់កណ្តាលប្រចាំខែត្រូវបានគេប្រើ (ប្រាក់ខែនៅថ្ងៃទី 1 និងទី 15 នៃខែនីមួយៗ) និយោជិកបង្កើន 1,25 ថ្ងៃ PTO លើរយៈពេលបង់ 24 ។
ហេតុអ្វី PTO គឺល្អ
គំនិតនេះគឺល្អ។ ធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកកាន់តែទាក់ទាញដល់បុគ្គលិកដែលមានអនាគតនិងងាយស្រួលក្នុងការរក្សាបុគ្គលិកបច្ចុប្បន្នដោយបង្កើនចំនួនថ្ងៃដែលពួកគេអាចដកចេញពីការងារហើយនៅតែទទួលបានប្រាក់ខែ។ ដោយសារបុគ្គលិកភាគច្រើនមានសុខភាពល្អហើយមិនធ្លាប់ប្រើការឈប់សម្រាកឈឺរបស់ខ្លួនទាំងអស់ហេតុអ្វីបានជាមិនអនុញ្ញាត្តិឱ្យពួកគេយកភាពខុសគ្នាទៅជា ពេលវិស្សមកាល បន្ថែម? មិនមានការចំណាយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទេហើយនិយោជិករីករាយជាង។ តើវាអាចទៅជាអាក្រក់យ៉ាងម៉េចទៅ?
ហេតុអ្វី PTO គឺមិនល្អ
កម្មវិធីចំណាយពេលបង់ប្រាក់ (PTO) អញ្ជើញការរំលោភបំពាន។ ដោយសារតែក្រុមហ៊ុនលែងដឹងថាហេតុអ្វីនិយោជិកត្រូវការពេលវេលាឈប់សម្រាកហើយជាផ្លូវការមិនខ្វល់ថាហេតុអ្វីនិយោជិកត្រូវបានគេធ្វើឱ្យកាន់តែញឹកញាប់។
ខណៈពេលដែលវាអាចត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយការតម្រូវឱ្យមានការអនុម័តជាមុនសម្រាប់ PTO ណាមួយបុគ្គលិកដែលមិនដែលបានប្រើប្រាស់ឈប់សម្រាកឈឺពេញលេញរបស់ពួកគេនឹងប្រើប្រាស់ PTO របស់ពួកគេ ជារៀងរាល់ឆ្នាំ ។ ពួកគេហៅវាថាការគេចពីជំងឺ។
បុគ្គលិកឈឺមិនបានប្រើការសំរាកឈឺ
ការរំលោភបំពានមួយក្នុងចំនោមការខូចខាតដែលមានតំលៃថ្លៃជាងគេបំផុតរបស់ PTO គឺនិយោជិកឈឺដែលមិនប្រើ ឈប់សម្រាកឈឺ ។
និយោជិកជាច្រើនចាប់ផ្តើមមើលគ្រប់ពេលវេលាដែលបានចំណាយ (PTO) ជាពេលវេលាវិស្សមកាល។ ដូច្នេះនៅពេលដែលពួកគេឈឺពួកគេមិនចង់ចំណាយពេលវេលា "វិស្សមកាល" របស់ពួកគេទេដូច្នេះពួកគេមកធ្វើការនិងចម្លងមេរោគ។ នេះធ្វើឱ្យកម្មករដទៃទៀតឈឺនិងផលិតភាពធ្លាក់ចុះខណៈដែលកម្លាំងពលកម្មកាន់តែច្រើនឡើង ៗ ឈឺ។
គ្រប់គ្រងបញ្ហានេះ
ការចំណាយពេលវេលាបង់ប្រាក់ (PTO) អាចជាឧបករណ៍ប្រមូលនិងរក្សាទុកដ៏មានឥទ្ធិពល។ វាក៏អាចនាំឱ្យមានការរំលោភបំពាន។ ដើម្បីគ្រប់គ្រងកម្មវិធី PTO ឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពអ្នកគួរតែ:
- ត្រូវប្រាកដថាវាសាកសមនឹងវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន
ផែនការ PTO ដំណើរការល្អបំផុតនៅក្រុមហ៊ុនដែលមានភាពបត់បែនខ្ពស់ - បង្កើតការណែនាំច្បាស់លាស់ជាមុន
ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការនិយោជិតស្នើសុំ PTO ជាមុនលើកលែងតែភាពអាសន្នតើអ្នកនឹងកំណត់ភាពអាសន្នយ៉ាងដូចម្តេច? តើភ្ញាក់ឡើងនៅព្រឹកថ្ងៃចន្ទជាមួយនឹងការខកខានមិនសមរម្យបន្ទាន់? ចុះយ៉ាងណាចំពោះកុមារដែលមានជម្ងឺការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយាឬបញ្ហាជាមួយឡាន? តើអ្នកនឹងកំណត់និងអនុវត្ត "ភាពអាសន្ន" យ៉ាងដូចម្តេច? - គ្រប់គ្រងមនុស្សមិនមែនគ្រាន់តែ PTO នោះទេ
ប្រសិនបើនិយោជិតម្នាក់ឈឺពួកគេគួរតែនៅផ្ទះ។ ប្រសិនបើពួកគេមកធ្វើការឈឺសូមបញ្ជូនពួកគេទៅផ្ទះ។ អ្នកមានកាតព្វកិច្ចការពារបុគ្គលិកដែលនៅសល់របស់អ្នកពីអ្នកដែលឆ្លង។