គោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់រៀបចំឡើងវិញនូវនាយកដ្ឋានឬក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក

"ការរៀបចំឡើងវិញ" គឺជាមុខសញ្ញាមុខជំនួញមួយដែលជារឿយៗលើកឡើងនូវការឆ្លើយឆ្លងឥតអៀនខ្មាសហើយអាចបំពេញទំព័ររូបថ្លុកដាលីត។ ប្រតិកម្មអវិជ្ជមាននេះគឺសមនឹងទទួលបានពីព្រោះវាជារឿយៗជាលទ្ធផលនៃដំណើរការរៀបចំអង្គការមួយដែលបានចាប់ផ្តើមនិងបញ្ចប់ជាមួយនឹងតារាងអង្គការមិនគិតពីភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ នេះជាមូលហេតុខ្លះដែលអ្នកគ្រប់គ្រងរៀបចំឡើងវិញ។

1. បុគ្គលសំខាន់ម្នាក់បានចាកចេញ ។ នេះទុកជាមោឃៈនិងជាឱកាសមួយដើម្បីចោទសួររចនាសម្ព័ន្ធដែលមានស្រាប់។

នេះផ្ទុយពីអ្វីដែលសៀវភៅសិក្សាគ្រប់គ្រងប្រាប់អ្នកគំនូសតាងអង្គការជាទូទៅត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅចំពោះមុខបុគ្គលមិនមែន "មុខតំណែងទេ" ។ នៅពេលបុគ្គលសំខាន់ម្នាក់ចាកចេញទៅមុខនោះគួរតែនៅដដែល។

មានបញ្ហា។ ទាំងនេះរួមមានភាពមិនសមស្របភាពមិនស្មើភាពគ្នា ទេពកោសល្យ ភាពមិនចុះសម្រុងគ្នាតួនាទីភាពមិនស្មើគ្នានៃការងារនិងបញ្ហាប្រតិបត្តិការផ្សេងទៀត។ ការងារមិនត្រូវបានធ្វើឬវាមិនត្រូវបានធ្វើបានល្អ។

3. វាត្រូវបានទាមទារដើម្បីចាប់យកឱកាសថ្មីមួយ។ មួយ ឧទាហរណ៍នឹងក្លាយជាទីផ្សារផលិតផលឬសេវាកម្មថ្មីហើយរចនាសម្ព័នបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីគាំទ្រគោលបំណងអាជីវកម្មថ្មីរបស់អ្នកទេ។

ខណៈពេលដែលទាំងនេះគឺជាហេតុផលដ៏ល្អវាជាការសំខាន់ណាស់ដើម្បីពិចារណារៀបចំឡើងវិញនូវជម្រើសតែមួយគត់។ ជារឿយៗមានវិធីតិចតួចណាស់ក្នុងការសំរេចគោលបំណងដូចគ្នា។

តើអ្នកណាគួរតែចូលរួមនៅក្នុងការរៀបចំឡើងវិញ?

ប្រសិនបើគ្រាន់តែមេដឹកនាំនៃនាយកដ្ឋាននេះត្រូវបានចូលរួមមានការខកខានឱកាសមួយសម្រាប់ ការបញ្ចូលសំខាន់ និងទិញចូល។

ម៉្យាងទៀតប្រសិនបើទាំងមូលត្រូវបានពាក់ព័ន្ធការផ្លាស់ប្តូរអាចមានភាពយឺតយ៉ាវពេកនិងផលប្រយោជន៍ខ្លួនឯង។ ជម្រើសដ៏ល្អបំផុតគឺការស្វែងរកដីកណ្តាលដែលមានអ្នកដឹកនាំនិងក្រុមតូចមួយនៃអ្នកប្រឹក្សាដែលគួរឱ្យទុកចិត្ត។ ទាំងនេះជាធម្មតាបុគ្គលដែលមានទំនុកចិត្តគ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងតំណែងរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងក្រុមហ៊ុនថ្មីដើម្បីដាក់ប្រយោជន៍ខ្លួនឯង។

ដំណើរការនៃការផ្លាស់ប្តូររបស់អង្គការ

ខណៈពេលដែលមិនមានវិទ្យាសាស្រ្តល្អឥតខ្ចោះពីរបៀបការរៀបចំឡើងវិញត្រូវបានបង្ហាញនៅទីនេះគឺចំណុចមួយចំនួន:

1. ចាប់ផ្តើមជាមួយយុទ្ធសាស្រ្តមួយ។ វាសំខាន់ណាស់ដែលត្រូវដឹងពីកន្លែងដែលអង្គការឬក្រុមកំពុងធ្វើ។ ឧទាហរណ៍អ្វីដែលសំខាន់, អ្វីដែលមិន, និងអ្វីដែលជាគោលដៅជាក់លាក់? ខណៈពេលនេះស្តាប់ទៅច្បាស់, វាជាជំហានមួយដែលជាញឹកញាប់ត្រូវបានគេមើលរំលង។ ប្រសិនបើអ្នកតស៊ូជាមួយយុទ្ធសាស្រ្តបន្ទាប់មករៀនពីរបៀប បង្កើតមួយ មុនពេលអ្នករៀបចំរចនាសម្ព័នរចនាសម្ព័ន្ធ។ ចូរចាំថារចនាសម្ព័ន្ធតែងតែធ្វើតាមយុទ្ធសាស្រ្ត។

2. អភិវឌ្ឍន៍លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យរបស់អ្នក។ រាយបញ្ជីបញ្ហាដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមដោះស្រាយនិងឱកាសដែលអ្នកកំពុងស្វែងរក។ បន្ទាប់មកត្រូវដាក់អត្រាខ្ពស់មធ្យមឬទាបនីមួយៗតាមអាទិភាព។ នេះក្លាយជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលអ្នកនឹងប្រើដើម្បីវាយតម្លៃជម្រើសរចនានិងវាស់ស្ទង់ភាពជោគជ័យរបស់អ្នក។

3. បង្កើតនិងវាយតម្លៃជម្រើសប្លង់។ ក្រុមជាច្រើនមានសេចក្តីស្នេហាជាមួយគំនិតមួយហើយបន្ទាប់មកចំណាយពេលទាំងអស់របស់ពួកគេដើម្បីព្យាយាមកែតម្រូវគំនិតនេះឬធ្វើឱ្យវាល្អឥតខ្ចោះ។ ផ្ទុយទៅវិញចូរលើកឡើងពីគំនិតបីទៅបួនហើយដាក់ចំណាត់ថ្នាក់ទាំងនោះប្រឆាំងនឹងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យរបស់អ្នក។ សូមចាំថាគ្មានជម្រើសណាល្អឥតខ្ចោះទេ។ វាតែងតែមានការផ្លាស់ប្តូរនិងហានិភ័យ។ អ្នកគ្រាន់តែជ្រើសយកមួយល្អបំផុតនិងការឡើងជាមួយផែនការសកម្មភាពដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យ។

4. សាកល្បងការរចនាចុងក្រោយជាមួយសេណារីយ៉ូ។
ចំណាយពេលសាកល្បងការរចនាដោយពិភាក្សាពីរបៀបដែលដំណើរការអាជីវកម្មជាច្រើននឹងដំណើរការនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធថ្មី។

ការពិភាក្សាទាំងនេះ "តើមានអ្វីប្រសិនបើ" អាចជួយសម្រួលដល់រចនាសម្ព័ន្ធនិងបញ្ជាក់តួនាទី។

តើអ្វីទៅជាការផ្លាស់ប្តូរភាពជាអ្នកដឹកនាំ?

មុននឹងមានការផ្លាស់ប្តូរអ្វីមួយអ្នកត្រូវធ្វើកិច្ចការផ្ទះរបស់អ្នកហើយកន្លែងដ៏ល្អមួយដើម្បីចាប់ផ្តើមគឺពិនិត្យឡើងវិញនូវ "គំរូទាំងដប់សម្រាប់ឈានមុខគេ" ។

តម្លៃនៃទំនាក់ទំនងនិងការចូលរួមរបស់ក្រុម។

ការទំនាក់ទំនងមិនមែនជាការប្រកាសតែមួយអំពីការផ្លាស់ប្តូរឬអ្វីផ្សេងនោះទេ។ អ្នកពាក់ព័ន្ធរួមទាំងនិយោជិកទំនងជានឹងឡើងយន្តហោះប្រសិនបើអ្នកមិនត្រឹមតែចែករំលែក "អ្វី" និង "មូលហេតុ" ប៉ុន្តែពន្យល់ពីជម្រើសផ្សេងទៀតដែលអ្នក មិនបាន ពិចារណាហើយហេតុអ្វី។ សូមឱ្យភាគីពាក់ព័ន្ធដឹងថាអ្នកដឹងថាមិនមានជម្រើសដ៏ល្អឥតខ្ចោះមួយនិងទទួលស្គាល់ពីគុណវិបត្តិនៃផែនការរបស់អ្នក។ ប្រភេទនៃភាពស្មោះត្រង់ការបើកចំហការសន្ទនានិងភាពពិតប្រាកដមានតម្លៃប្រសើរជាងការព្យាយាមលក់គំនិតរបស់អ្នកសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរដែលជាដំណោះស្រាយដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។ ប្រសិនបើអ្នកចាត់ទុកមនុស្សដូចជាមនុស្សពេញវ័យដែលមានគំនិតឆ្លាតវៃការគោរពដែលអ្នកបង្ហាញនឹងត្រូវបានប្រគល់មកវិញពីរដងរួមជាមួយការគាំទ្រពីអ្នកពាក់ព័ន្ធ។

កុំរំពឹងថាមនុស្សនឹងយល់វាឬទិញវាឱ្យបានភ្លាមៗ។ អ្នកប្រហែលជាមិនមានឱកាសដំបូង (សូមមើល "ឥទ្ធិពលម៉ារ៉ាតុន") ។

នៅពេលដែលអ្នកបានទាក់ទងជាមួយមនុស្សចាំបាច់សូមកុំខ្មាស់អៀនអំពីការសុំជំនួយរបស់ពួកគេ។ វាជាធម្មជាតិរបស់មនុស្សដែលមនុស្សនឹងគាំទ្រអ្វីដែលពួកគេបានជួយបង្កើតហើយនៅពេលដែលក្រុមរបស់អ្នកមិនមានឱកាសបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធថ្មីពួកគេអាចដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការអនុវត្តរចនាសម្ព័ន្ធថ្មី។ នេះគឺជាឱកាសមួយទៀតសម្រាប់អ្នកដើម្បីទទួលបាននូវការបញ្ចូលដ៏មានតម្លៃដើម្បីកែប្រែរចនាសម្ព័ន្ធថ្មី។

ការរៀបចំឡើងវិញតែងតែរំខាននិងមានការប្រកួតប្រជែងជាមួយនឹងឧបសគ្គនិងហានិភ័យ។ ពួកគេមិនគួរត្រូវបានយកស្រាលហើយគួរតែមានជីវិតធ្នាប់មួយយ៉ាងហោចណាស់ក៏ប្រាំឆ្នាំ។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើតាមគោលការណ៍ណែនាំទាំងនេះអ្នកនឹងមានឱកាសកាន់តែប្រសើរឡើងក្នុងការសំរេចគោលដៅរបស់អ្នកនិងកាត់បន្ថយការរំខាននិងការថប់បារម្ភ។