9 គន្លឹះក្នុងការទាក់ទងជាមួយអ្នករួមការងារអវិជ្ជមាននៅកន្លែងធ្វើការ
អ្នកដឹងពីអវិជ្ជមានទាំងនេះនិង Nellies - គ្រប់ អង្គការ ទាំងអស់ មាន ខ្លះហើយអ្នកអាចដោះស្រាយផលប៉ះពាល់បានល្អបំផុតលើអ្នកដោយចៀសវាងពួកគេ។ អ្នកគ្មានហេតុផលដើម្បីព្យួរជុំវិញមនុស្សអវិជ្ជមានទេហើយវាជាការពិតមួយដែលថាអវិជ្ជមានរបស់ពួកគេគឺឆ្លង។
ព្យួរជាមួយមនុស្សអវិជ្ជមានហើយអ្នកក៏អាចក្លាយជាអវិជ្ជមានផងដែរ។ ហេតុអ្វីទៅទីនោះ? អាជីពនិងការងាររបស់អ្នកគួរ នាំអ្នកឱ្យមានអំណរ - មិនមែនជាការព្រួយបារម្ភនិងភាពអវិជ្ជមានទេ។
ម្យ៉ាងវិញទៀតជួនកាលជាធម្មតាមនុស្សវិជ្ជមានគឺអវិជ្ជមាន។ ពេលខ្លះផងដែរហេតុផលរបស់ពួកគេចំពោះភាពអវិជ្ជមានគឺស្របច្បាប់។ អ្នកនឹងទទួលបានភាពខុសគ្នាទាំងស្រុងជាមួយមនុស្សអវិជ្ជមានម្តងម្កាល។
គន្លឹះខាងក្រោមនេះផ្តល់ដំបូន្មានអំពីរបៀបដែលអ្នកអាចដោះស្រាយជាមួយទាំងពីរប្រភេទមនុស្សអវិជ្ជមានទាំងនេះ។ អ្នកចាំបាច់ត្រូវទាក់ទងពួកវាខុសៗគ្នាហើយជួនកាលអ្នកប្រហែលជាត្រូវការជំនួយដើម្បីដោះស្រាយផលប៉ះពាល់របស់ពួកគេលើអ្នកនិងកន្លែងការងាររបស់អ្នក។
គន្លឹះសំរាប់ដោះស្រាយជាមួយមនុស្សអវិជ្ជមានម្តងម្កាល
អ្នកនឹងចង់ដោះស្រាយជាមួយមនុស្សអវិជ្ជមានម្តងម្កាលតាមវិធីទាំងនេះ។
- ស្តាប់ពាក្យបណ្តឹងរបស់និយោជិកឬមិត្តរួមការងាររបស់ អ្នករហូតដល់អ្នកប្រាកដថាពួកគេមានអារម្មណ៍ថាបានឮនិងស្តាប់។ ពេលខ្លះអ្នកដទៃមានអារម្មណ៍អវិជ្ជមានម្តងហើយម្តងទៀតដោយសារតែពួកគេមិនមានអារម្មណ៍ថាអ្នកពិតជាបានស្តាប់ពួកគេ។ សួរសំនួរ។ បញ្ជាក់បំភ្លឺសេចក្តីថ្លែងរបស់ពួកគេ។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកបានស្ដាប់យ៉ាងសកម្ម។
- សម្រេចចិត្តថាតើអ្នកជឿថាបុគ្គលិកឬអ្នករួមការងារមាន ហេតុផលត្រឹមត្រូវសម្រាប់ភាពអវិជ្ជមានរបស់ពួកគេ ។ ប្រសិនបើអ្នកសំរេចចិត្តដោយវិជ្ជមាន សូមសួរប្រសិនបើពួកគេចង់បានជំនួយរបស់អ្នក ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា។ ប្រសិនបើពួកគេស្នើសុំជំនួយសូមផ្តល់ដំបូន្មានឬគំនិតសម្រាប់របៀបដែលអ្នករួមការងារអាចនិយាយពីមូលហេតុនៃភាពអវិជ្ជមានរបស់ពួកគេ។
ដំបូន្មានរយៈពេលខ្លីដែលចង្អុលបង្ហាញមនុស្សម្នាក់នៅក្នុងការដឹកនាំវិជ្ជមានគឺត្រូវបានស្វាគមន៍។ ប៉ុន្តែតួនាទីរបស់អ្នកមិនត្រូវផ្តល់ការព្យាបាលឬការប្រឹក្សាទេ។ ហើយក៏មិនមែនជាតួនាទីរបស់អ្នកដើម្បីផ្ដល់ ដំបូន្មានអាជីព ដ៏ទូលំទូលាយឬអនុសាសន៍រយៈពេលវែង។ ចង្អុលសហសេវិកទៅនឹងសៀវភៅដែលមានប្រយោជន៍សិក្ខាសាលាឬ នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហារបស់ពួកគេ។ ដឹងពីដែនកំណត់របស់អ្នកនៅពេលផ្តល់យោបល់ដល់អ្នករួមការងារ។
- ជួនកាល អ្នករួមការងារគ្រាន់តែចង់ត្អូញត្អែរ ចំពោះមិត្តដែលស្តាប់ត្រចៀក។ ពួកគេមិនចង់ឱ្យដំបូន្មានឬជំនួយរបស់អ្នកដោះស្រាយស្ថានភាពនោះទេ។ ស្តាប់ប៉ុន្តែកំណត់ព្រំដែនដូច្នេះអ្នករួមការងារមិនហួសសុពលភាពឬនិយាយជាមួយគ្នាទេ។
ការត្អូញត្អំរយៈពេលវែង saps ថាមពលនិងទស្សនវិស័យវិជ្ជមានរបស់អ្នក។ កុំអនុញ្ញាតឱ្យរឿងនោះកើតឡើង។ ដើរចេញ។ ប្រាប់អ្នករួមការងារដែលអ្នកចង់បន្តទៅរកប្រធានបទវិជ្ជមានបន្ថែមទៀត។ ប្រាប់អ្នករួមការងារថាការត្អូញត្អែររបស់ពួកគេប៉ះពាល់ដល់អារម្មណ៍របស់អ្នកអំពីការងារនិងកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក - ហើយមិនមែនតាមរបៀបល្អទេ។
ប្រសិនបើអ្នកនិយាយដោយស្មោះត្រង់យើងសង្ឃឹមថាមនុស្សអវិជ្ជមាននឹងបញ្ឈប់ការត្អូញត្អែរឬជាអកុសលប្រហែលជាគោលដៅបុគ្គលិកមិនសូវស្មោះត្រង់។ ប្រសិនបើអ្នកឃើញវាកើតឡើងអ្នកប្រហែលជាចង់ទៅប្រធានគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សរបស់អ្នកដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យគាត់នៅលើអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង។ គាត់អាចដោះស្រាយបញ្ហានេះដើម្បីបង្កើតឱ្យមានកន្លែងដែលមានការសុខដុមរមនា។ - ប្រសិនបើអ្នកស្តាប់អវិជ្ជមានរបស់អ្នករួមការងារហើយសម្រេចចិត្តថាការព្រួយបារម្ភរបស់ពួកគេមិនស្របច្បាប់ អនុវត្ត ភាពក្លាហាន ផ្ទាល់ខ្លួននិង ជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ហើយប្រាប់ពួកគេពីអ្វីដែលអ្នកគិត។ ប្រាប់អ្នករួមការងារដែលអ្នកយកចិត្តទុកដាក់អំពីការព្រួយបារម្ភរបស់ពួកគេនិងអំពី សុភមង្គល របស់ពួកគេ នៅក្នុងការងារ ប៉ុន្តែអ្នកមិនយល់ស្របនឹងការវាយតម្លៃរបស់ពួកគេអំពីស្ថានភាពនោះទេ។ ឧទាហរណ៍អ្នកមិនយល់ស្របថាអ្នកគ្រប់គ្រងនិយាយកុហកឬលាក់ព័ត៌មានមិនត្រឹមត្រូវដើម្បីបំភាន់បុគ្គលិក។ អ្នកជឿថាព័ត៌មានត្រូវបានផ្តល់ជូនភ្លាមៗតាមដែលអាចរកបាន។
ត្រលប់មកវិញដោយស្ងប់ស្ងាត់ពីការសន្ទនាបន្ថែម។ អ្នករួមការងារនឹងព្យាយាមប្តឹងឧទ្ធម្ភាគចក្ររបស់អ្នកប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកជឿថាភាពអវិជ្ជមាននេះមិនសមរម្យកុំចំណាយពេលវេលារបស់អ្នកដើម្បីស្តាប់ឬជួយអ្នករួមការងារដើម្បីដោះស្រាយអារម្មណ៍អវិជ្ជមាន។
អ្នកនឹងលើកទឹកចិត្តតែប៉ុណ្ណោះនូវអារម្មណ៍អវិជ្ជមាននិងយូរអង្វែងដែលកំពុងលូតលាស់និងសក្តានុពលឥរិយាបថ។ អ្នកនឹងកំណត់ខ្លួនអ្នកជាមេដែកអវិជ្ជមាន។ អន្ដរកម្មអវិជ្ជមានថេរនឹងនៅទីបំផុតបញ្ចូលនូវទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកជាមួយកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក។ អ្នកអាចក្លាយជា មនុស្សអវិជ្ជមាន ផងដែរ។
គន្លឹះក្នុងការដោះស្រាយជាមួយមនុស្សអវិជ្ជមាន
ដោះស្រាយជាមួយមនុស្សអវិជ្ជមានពិតប្រាកដដោយចំណាយពេលវេលាតិចតួចជាមួយពួកគេតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ដូចអ្នកកំណត់ដែនកំណត់ជាមួយនឹងអ្នករួមការងារដែលមិនជឿទុកចិត្តអ្នកជឿថាគ្មានមូលដ្ឋានឬមិនសមរម្យអ្នកត្រូវកំណត់ព្រំដែនជាមួយមនុស្សអវិជ្ជមាន។
មូលហតុនអវិជ្ជមានរយៈពលវងរបស់ពួកគ មិនជាកង្វល់របស់អ្នកទ។ មនុស្សអវិជ្ជមានទាំងអស់មានរឿងមួយ។ កុំប៉ះពាល់ដល់ទស្សនវិស័យវិជ្ជមានរបស់អ្នកដោយការស្តាប់រឿងរ៉ាវឬការពិនិត្យមើលប្រវត្តិសាស្រ្តនិងផ្ទៃខាងក្រោយអំពីភាពមិនសប្បាយចិត្តដែលត្រូវបានគេអះអាងថាបណ្តាលឱ្យមានភាពអវិជ្ជមាន។ អ្នកនឹងពង្រឹងភាពអវិជ្ជមាន។ អវិជ្ជមានគឺជាជំរើស ។
អ្នកអន្ទះអន្ទែងអវិជ្ជមានត្រូវការការងារថ្មីក្រុមហ៊ុនថ្មីអាជីពថ្មីទស្សនវិស័យថ្មីជីវិតថ្មីឬការប្រឹក្សាយោបល់។ ពួកគេមិនត្រូវការអ្នកដើម្បីជួយពួកគេឱ្យលង់លក់ក្នុងភាពអស់សង្ឃឹមដោយខ្លួនឯង។ កុំទៅទីនោះ - វាមិនល្អសម្រាប់អ្នកសម្រាប់ពួកគេឬអង្គការដែលអ្នកបម្រើទេ។
ដោះស្រាយជាមួយមនុស្សអវិជ្ជមានជានិច្ចក្នុងវិធីទាំងនេះ។
- ជៀសវាងចំណាយពេលជាមួយអ្នករួមការងារអវិជ្ជមាន។ សម្រាប់ហេតុផលទាំងអស់ដែលបានលើកឡើងអ្នកចង់កំនត់នូវចំនួនពេលវេលាដែលអ្នកចំណាយជាមួយពួកគេ។
- ប្រសិនបើអ្នកត្រូវបានបង្ខំតាមរយៈតួនាទីរបស់អ្នកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដើម្បីធ្វើការជាមួយមនុស្សអវិជ្ជមានកំណត់ដែនកំណត់។ កុំអនុញ្ញាតឱ្យខ្លួនអ្នកចូលទៅក្នុងកិច្ចពិភាក្សាអវិជ្ជមាន។ ប្រាប់អ្នករួមការងារអវិជ្ជមានអ្នកចូលចិត្តគិតអំពីការងាររបស់អ្នកជាវិជ្ជមាន។ ជៀសវាងការផ្តល់ទស្សនិកជនដែលមានសមានចិត្តចំពោះភាពអវិជ្ជមាន។
- ស្នើឱ្យមនុស្សអវិជ្ជមានស្វែងរកជំនួយពីធនធានមនុស្សឬអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។ ពយាមបញ្ចុះបញ្ចូលមនុសមាក់ក្នុងទិសដៅទទួលជំនួយពីភាពអវិជ្ជមានរបស់ពួកគ។
- ប្រសិនបើអ្វីៗផ្សេងទៀតបរាជ័យសូមនិយាយជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងផ្ទាល់របស់អ្នកឬបុគ្គលិកធនធានមនុស្សអំពីបញ្ហាដែលអ្នកជួបប្រទះក្នុងការដោះស្រាយជាមួយ មនុស្សអវិជ្ជមាន ។ អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកអាចមានគំនិតនិងអាចមានឆន្ទៈក្នុងការដោះស្រាយភាពអវិជ្ជមានហើយអាចដោះស្រាយបញ្ហានេះជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់មនុស្សអវិជ្ជមាន។
សូមចងចាំថាការបោះបង់ចោល ការងារ ជាបន្តបន្ទាប់ ដែលប៉ះពាល់ដល់ការងារនិងបរិស្ថានរបស់សហសេវិកគឺជាអាកប្បកិរិយាការងារដែលអាចតម្រូវឱ្យមាន វិធានការវិន័យ រហូតដល់និង បញ្ចប់ការងារ ។ - ប្រសិនបើភាពអវិជ្ជមានក្នុងចំណោមនិយោជិកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកគឺមានជានិច្ចប្រសិនបើ បញ្ហាដែលធានាភាពអវិជ្ជមាន មិនត្រូវបានដោះស្រាយហើយភាពអវិជ្ជមានប៉ះពាល់ដល់សមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការបំពេញការងាររបស់អ្នកដោយវិជ្ជាជីវៈអ្នកប្រហែលជាចង់ ពិចារណាលើការផ្លាស់ប្តូរ ។
វប្បធម៌ បច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកនឹងមិនគាំទ្រដល់បរិស្ថានការងារដែលអ្នកចង់បាននោះទេ។ ហើយប្រសិនបើគ្មាននរណាម្នាក់ធ្វើការដើម្បីកែលម្អ វប្បធម៌ការងារ ដែលផ្តល់ភាពអវិជ្ជមានទេកុំគិតថាវប្បធម៌នឹងផ្លាស់ប្តូរគ្រប់ពេលវេលា។ ផ្លាស់ទីលើ។