ការរួមបញ្ចូលនិយោជិកថ្មីនៅក្នុងវប្បធម៌ដែលមានស្រាប់គឺជាគោលដៅដែលអាចសម្រេចបាន
ចាប់ពីពាក្យស្នើសុំដំបូងរហូតដល់និយោជិកត្រូវបានជួលទាំងនិយោជកនិងនិយោជិករំពឹងទុកដើម្បីកំណត់ថាតើអ្នកដាក់ពាក្យសុំមានលក្ខណៈ សម្បត្តិវប្បធម៌ល្អ ដែរឬទេ។
វប្បធម៌ពិបាកកំណត់ ប៉ុន្តែជាទូទៅអ្នកដឹងពីពេលណាដែលអ្នករកឃើញបុគ្គលិក ដែលហាក់ដូចជាសមនឹងវប្បធម៌របស់អ្នក ។
វប្បធម៌គឺជាបរិស្ថានដែលអ្នកធ្វើការគ្រប់ពេល។ វប្បធម៌គឺជាធាតុដ៏មានឥទ្ធិពលមួយដែលបង្កើតឱ្យមានភាពសប្បាយរីករាយក្នុងការងាររបស់អ្នកទំនាក់ទំនងការងាររបស់អ្នកនិងដំណើរការការងាររបស់អ្នក។ ប៉ុន្ដែវប្បធម៌គឺជាអ្វីមួយដែលអ្នកមិនអាចមើលឃើញពិតប្រាកដបានទេលើកលែងតែតាមរយៈការបង្ហាញរូបកាយនៅក្នុងកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក។
ខណៈពេលដែលវប្បធម៌ជាក់លាក់មួយមាននៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នកដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយបុគ្គលិកដែលធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក បុគ្គលិកថ្មី នីមួយៗបន្ថែមភាពចម្រុះរបស់ពួកគេទៅនឹងវប្បធម៌ការងាររបស់អ្នក។ ដូច្នេះខណៈពេលដែលវប្បធម៌មាននៅពេលបុគ្គលិកថ្មីចូលរួមគាត់ឬនាងនឹងបន្ថែមវប្បធម៌ថ្មីដែលមានបទពិសោធន៍ដោយបុគ្គលិកនៅកន្លែងធ្វើការ។
អ្វីដែលធ្វើឱ្យវប្បធម៌របស់អ្នក?
វប្បធម៌គឺដូចជាបុគ្គលិកលក្ខណៈ។ ក្នុងមនុស្សម្នាក់បុគ្គលិកលក្ខណៈត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយ គុណតម្លៃជំនឿជំនឿការសន្មត់ជាមូលដ្ឋាន ផលប្រយោជន៍បទពិសោធការចិញ្ចឹមអប់រំនិងទម្លាប់ដែលបង្កើតឥរិយាបថរបស់មនុស្សម្នាក់។
វប្បធម៌ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយគុណតម្លៃជំនឿជំនឿការសន្មត់ជាមូលដ្ឋានអាកប្បកិរិយានិង អាកប្បកិរិយាដែលចែករំលែកដោយមនុស្សមួយក្រុម ។ វប្បធម៌គឺជាឥរិយាបថដែលនាំឱ្យមានលទ្ធផលនៅពេលដែលក្រុមមួយមកដល់នូវក្បួនទូទៅនៃច្បាប់ដែលមិននិយាយនិងមិនមានចែងចម្លងអំពីរបៀបដែលពួកគេនឹងធ្វើការជាមួយគ្នា។
វប្បធម៌របស់អ្នកត្រូវបានបង្កើតឡើងពីបទពិសោធន៍ជីវិតទាំងអស់ដែលបុគ្គលិកម្នាក់ៗនាំមកកន្លែងធ្វើការ។
វប្បធម៌ត្រូវបានជះឥទ្ធិពលជាពិសេសដោយស្ថាបនិកនាយកប្រតិបត្តិនិងបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងដទៃទៀតដោយសារតែតួនាទីរបស់ពួកគេនៅក្នុងការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តនិងទិសដៅជាយុទ្ធសាស្ត្រ។
អ្នកគ្រប់គ្រងមជ្ឈឹមក៏មានសារៈសំខាន់ ក្នុងការបង្កើតវប្បធម៌អង្គការរបស់អ្នកព្រោះវាគឺជាកាវបិទដែលរក្សាបុគ្គលិកទាំងអស់របស់អ្នកក្នុងលក្ខណៈដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេទទួលបានព័ត៌មាននិងការណែនាំ។
តើអ្នកមើលវប្បធម៌ដោយរបៀបណា?
សមាសធាតុដែលមើលឃើញនិងពាក្យសំដីនៃវប្បធម៌របស់អង្គការមួយគឺគួរឱ្យកត់សម្គាល់ជារៀងរាល់ថ្ងៃនៅកន្លែងធ្វើការ។ មិនថាអ្នកកំពុងដើរនៅកន្លែងធ្វើការអង្គុយនៅក្នុងការិយាល័យចូលរួមប្រជុំឬទទួលទានអាហារនៅកន្លែងអាហារថ្ងៃត្រង់នោះទេវប្បធម៌របស់អង្គការនេះនៅព័ទ្ធជុំវិញអ្នកហើយរស់នៅក្នុងជីវិតរបស់អ្នក។
វប្បធម៌ត្រូវបានតំណាងនៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នក:
- ភាសា,
- ការធ្វើសេចក្តីសម្រេច,
- និមិត្តសញ្ញានិងវត្ថុ,
- រឿងនិងរឿងព្រេង,
- កម្រិតនៃការផ្តល់អំណាច,
- ការប្រារព្ធពិធីនិង
- ការអនុវត្តការងារប្រចាំថ្ងៃ។
អ្វីដែលសាមញ្ញដូចវត្ថុដែលត្រូវបានជ្រើសរើសដើម្បីឱ្យព្រះគុណបុគ្គលិករបស់តុបុគ្គលិកប្រាប់អ្នកច្រើនអំពីរបៀបដែលបុគ្គលិកមើលនិងចូលរួមក្នុងវប្បធម៌របស់អង្គការអ្នក។ ខ្លឹមសារក្តារពត៌មានព្រឹត្តិបត្ររបស់ក្រុមហ៊ុនការទំនាក់ទំនងរបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងការប្រជុំនិងរបៀបដែលមនុស្សសហការគ្នានិយាយអំពីបរិយាកា វប្បធម៌ របស់អ្នក។
អ្នកអាចដើរតាមវប្បធម៌ដើម្បីមើលឃើញ, អបអរសាទរនិងសង្កេតមើល វប្បធម៌បច្ចុប្បន្ន របស់អង្គការអ្នក។ អ្នកក៏អាចផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌របស់អង្គការរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើវប្បធម៌ដែលបានអភិវឌ្ឍមិនត្រូវបានគាំទ្រក្នុងការសម្រេចគោលដៅអាជីវកម្មឬបរិស្ថានដែលអ្នកចង់ផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនោះការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌គឺជាជម្រើសដ៏លំបាកប៉ុន្តែ អាចសម្រេចបាន ។
អ្នកអាច គិតពីវប្បធម៌ដែលអ្នកត្រូវការ សម្រាប់ឱកាសដ៏សំខាន់បំផុតរបស់អង្គភាពរបស់អ្នកដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ។ ជាមួយនឹងភាព ជាអ្នកដឹកនាំ ស្របគ្នា ដែលដើរនិយាយគ្នា អ្នកអាចទទួលយកបញ្ហាប្រឈមនេះ - និងឈ្នះ។
ការធ្វើបដិវត្តន៍: ការជួយបុគ្គលិកថ្មីក្លាយជាផ្នែកមួយនៃវប្បធម៌របស់អ្នក
ការធ្វើបដិវត្តន៍គឺជាដំណើរការសង្គមមួយដែលនិយោជិកថ្មីសម្របខ្លួននិងក្លាយជាផ្នែកមួយនៃវប្បធម៌សាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនថ្មីការិយាល័យរបស់ពួកគេនាយកដ្ឋាននិងក្រុមការងារជាដើម។ ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនជួយបុគ្គលិកថ្មីៗក្នុងការប្រកាន់យកវប្បធម៌របស់អង្គការ តាមរយៈការតំរង់ទិសឬការប្រជុំ និងការផ្តួចផ្តើមធនធានមនុស្សផ្សេងៗទៀត។
នាយកដ្ឋានគួរ ស្វាគមន៍បុគ្គលិកថ្មីដោយមានផែនការមួយ ដែលនឹងជួយមនុស្សថ្មីរៀនការងាររបស់ពួកគេ។ ផែនការដ៏ល្អបំផុតក៏ជ្រមុជបុគ្គលិកថ្មីនៅក្នុងទិដ្ឋភាពដ៏សំខាន់បំផុតនៃវប្បធម៌។ ពួកគេធ្វើបែបនេះតាមរយៈសកម្មភាពដូចជា:
- ការចែករំលែកបេសកកម្ម, ចក្ខុវិស័យ, គោលការណ៍ណែនាំនិងតម្លៃរបស់អង្គការ។
- ធ្វើឱ្យប្រាកដថាបុគ្គលិកថ្មីជួបជាមួយប្រធានក្រុមហ៊ុននិងបុគ្គលិកសំខាន់ៗដទៃទៀតដើម្បីឱ្យពួកគេអាចប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយវប្បធម៌និងការរំពឹងទុក។
- ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពខ្នាតតូចនៅ 30, 60, និង 90 ថ្ងៃដើម្បីមើលពីរបៀបដែលបុគ្គលិកកំពុងធ្វើ។ និង
- ផ្តល់ ឱ្យអ្នកផ្តល់ដំបូន្មានមានចំណេះដឹងល្អិតល្អន់ឬមិត្តភក្ដិ ដែលអាចបង្រៀនបុគ្គលិកថ្មីអំពីវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុនហើយណែនាំបុគ្គលិកថ្មីឱ្យបន្ថែមម៉ោងបន្ថែមទៀត។
គោលដៅរបស់អ្នកជាមួយសកម្មភាពប្រមូលផ្តុំគឺដើម្បីធានាថាសមស្របវប្បធម៌របស់និយោជិកនិងដើម្បីចូលរួមនិងការលើបុគ្គលិកថ្មីចូលទៅក្នុងវប្បធម៌អង្គការដែលអ្នកចង់បាន។