វត្ថុបុរាណនិងទំនាក់ទំនងរវាងនិយោជិតបង្ហាញពីវប្បធម៌ដែលមានស្រាប់របស់អ្នកនៅពេលត្រូវបានមើល
ដើម្បី ផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌របស់អ្នក ដើម្បីបង្កើនវប្បធម៌របស់អ្នកដើម្បីទទួលប្រយោជន៍ពីវប្បធម៌របស់អ្នកអ្នកត្រូវមើលនិងយល់ពីវប្បធម៌ដែលមានស្រាប់របស់អ្នក។
សម្រាប់គុណភាពល្អបំផុតឬអាក្រក់បំផុតវប្បធម៌ដែលមានស្រាប់របស់អ្នកគាំទ្រអ្នកក្នុងការបំពេញបេសកកម្មនិងគោលដៅរបស់អង្គការអ្នក - ឬវប្បធម៌របស់អ្នកមិន។
ប៉ុន្តែអ្នកមិនដឹងចម្លើយចំពោះសំណួរនេះទេរហូតទាល់តែអ្នកចំណាយពេលដើម្បីធ្វើការវាយតំលៃអំពីវប្បធម៌ដែលមានស្រាប់របស់អ្នក។ ទៅមុខហើយចាត់វិធានការជាលើកដំបូង។
បញ្ហាប្រឈមនៃការវាយតម្លៃវប្បធម៌ផ្ទៃក្នុង
វាពិបាកសម្រាប់ប្រជាជនក្នុងការវាយតំលៃនិងយល់អំពីវប្បធម៌ផ្ទាល់របស់ពួកគេ។ នៅពេលដែលមនុស្សកំពុងធ្វើការនៅលើមូលដ្ឋានជារៀងរាល់ថ្ងៃ, ការសម្ដែងជាច្រើននៃវប្បធម៌ក្លាយជាស្ទើរតែមើលមិនឃើញ។ ការវាយតម្លៃអំពីវប្បធម៌របស់អង្គការរបស់អ្នកគឺដូចជាការព្យាយាមប្រាប់នរណាម្នាក់អំពីរបៀបចងជើងរបស់ពួកគេ។
នៅពេលដែលអ្នកបានដាក់ស្បែកជើងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកជារៀងរាល់ថ្ងៃអស់ជាច្រើនឆ្នាំមកហើយវាពិបាកក្នុងការរៀបរាប់អំពីដំណើរការនេះទៅមនុស្សម្នាក់ទៀត។
ដូច្នេះការស្គាល់ពេញលេញរបស់អ្នកជុំវិញបរិយាកាសនៃអ្នករួមការងាររបស់អ្នកការដឹកនាំកិច្ចប្រជុំអន្តរកម្មនៃសមាជិកក្រុមការងារនិងវត្ថុបុរាណនៅក្នុងការិយាល័យនិងបន្ទប់ដេកនឹងតម្រូវឱ្យអ្នកត្រលប់ទៅមើលបរិយាកាសកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកជាមួយនឹងភ្នែកថ្មី។
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីសង្កេតមើលវប្បធម៌បច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក
អ្នកអាចទទួលរូបភាពនៃវប្បធម៌បច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកតាមរបៀបជាច្រើន។ ដើម្បីចូលរួមក្នុងការវាយតម្លៃវប្បធម៌របស់អ្នកអ្នកត្រូវតែ:
- សូមព្យាយាមដើម្បីក្លាយជាអ្នកសង្កេតការណ៍មិនលម្អៀងនៃវប្បធម៌របស់អ្នកនៅក្នុងសកម្មភាព។ រកមើលបុគ្គលិកនិងអន្តរកម្មរបស់ពួកគេនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នកដោយភ្នែករបស់មនុស្សក្រៅ។ សន្មតថាអ្នកគឺជាអ្នកនរវិទូដែលសង្កេតមើលក្រុមមួយដែលអ្នកមិនធ្លាប់បានឃើញពីមុន។
សួរខ្លួនឯងនូវសំណួរដូចជា: តើមនុស្សអាចទាក់ទងគ្នាបានយ៉ាងដូចម្តេច? តើជម្លោះត្រូវបានដោះស្រាយ (និងមានជម្លោះ) យ៉ាងដូចម្តេច? តើមេដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ទាក់ទងជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាលនិងបុគ្គលិកយ៉ាងដូចម្តេច? តើអ្នកឯកទេសថ្នាក់កណ្តាលទាក់ទងជាមួយនិយោជិកដោយរបៀបណា?
- មើលសម្រាប់អារម្មណ៍។ អារម្មណ៍គឺជា ការចង្អុលបង្ហាញពីតម្លៃ ។ មនុស្សមិនចាប់អារម្មណ៍ឬខកចិត្តអំពីអ្វីដែលមិនសំខាន់ចំពោះពួកគេទេ។ ពិនិត្យមើលជម្លោះយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នសម្រាប់ហេតុផលដូចគ្នា។ តើមនុស្សហាក់ដូចជាមានការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នារំជើបរំជួលសប្បាយចិត្តរួសរាយរាក់ទាក់ឬដកខ្លួនទេ? តើពួកគេញញឹមនិងទាក់ទងជាមួយអ្នកនៅពេលអ្នកដើរដោយតុរបស់ពួកគេទេ?
- រកមើលវត្ថុនិងវត្ថុបុរាណ ដែលអង្គុយនៅលើតុនិងព្យួរលើជញ្ជាំង។ សង្កេតមើលកន្លែងទូទៅនិងការរៀបចំគ្រឿងសង្ហារឹម។ តើពួកវាមានអន្តរសកម្មភាពឬពួកវាមានមេរោគដែរឬ? នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយដែលមិនចងចាំដល់អ្នកពិគ្រោះយោបល់ជាច្រើននាក់ដែលកំពុងដើរកាត់គូបខ្យងនោះភាពមិនសូវល្អនៃបរិស្ថានត្រូវបានធ្វើកូដកម្ម - មិនមានរូបថតក្រុមគ្រួសាររុក្ខជាតិ knick knake គ្រឿងតុឬតុក្កតា។
ប្រធានក្រុមហ៊ុនបានជូនដំណឹងទៅអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ដែលជាអ្នកផ្តល់ប្រឹក្សាឯកជននិងស្ថិតក្រោមការរក្សាការសម្ងាត់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងថាគាត់បានបិទក្រុមហ៊ុននៅថ្ងៃដំបូងនៃខែនេះហើយគាត់មិនចង់ឱ្យបុគ្គលិកដឹងឡើយ។ អ្នកពិគ្រោះយោបល់បានប្រាប់គាត់ថាបុគ្គលិកទាំងអស់បានដឹង។ ស្ថានីយការងារទទេរបស់ពួកគេគឺជាទីបន្ទាល់ចំពោះចំណេះដឹងនេះ។ - នៅពេលដែលអ្នកសង្កេតនិងធ្វើអន្តរកម្មជាមួយបុគ្គលិក មើលអ្វីដែលមិននៅទីនោះ ។ ប្រសិនបើគ្មាននរណាម្នាក់និយាយអ្វីមួយដែលអ្នកគិតថាសំខាន់នោះទេ (ដូចជាអតិថិជនឬការលក់ដែលរំពឹងទុក) នោះគឺជាព័ត៌មានគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ វានឹងជួយអ្នកឱ្យយល់អំពីវប្បធម៌របស់អង្គការអ្នក។
វាយតំលៃវប្បធម៌របស់អ្នក
អ្នកអាចវាយតម្លៃវប្បធម៌រៀបចំបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកតាមវិធីជាច្រើន។ ការវាយតម្លៃវប្បធម៌នេះអាចរួមបញ្ចូលការដើរជុំវិញធ្វើសម្ភាសន៍ជាមួយនិយោជិតឬប្រើឧបករណ៍វាយតម្លៃវប្បធម៌។
ចូលរួមក្នុងការដើរវប្បធម៌: វិធីមួយដើម្បីសង្កេតមើលវប្បធម៌នៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នកគឺដើរនៅជុំវិញអាគារហើយមើលទៅលើសញ្ញាមួយចំនួននៃវប្បធម៌។
- តើទំហំត្រូវបានបម្រុងទុកយ៉ាងដូចម្តេច? តើការិយាល័យស្ថិតនៅឯណា?
- តើមានកន្លែងទំនេរ ប៉ុន្មាន? តើមនុស្សនៅទីណា?
- តើអ្វីដែលត្រូវបានបង្ហាញនៅលើផ្ទាំងផ្សាយឬបង្ហាញនៅលើជញ្ជាំង?
- តើអ្វីដែលត្រូវបានបង្ហាញនៅលើតុឬនៅកន្លែងផ្សេងទៀតនៃអាគារ? នៅក្នុងក្រុមការងារ? នៅលើសោរឬទូ?
- តើកន្លែងទូទៅប្រើប្រាស់យ៉ាងដូចម្តេច?
- តើមនុស្សសរសេរអ្វីទៅនរណាម្នាក់? អ្វីដែលត្រូវបាននិយាយនៅក្នុងអនុស្សរណៈឬអ៊ីម៉ែល? តើសម្លេងនៃសារ (ផ្លូវការឬផ្លូវការមិនសមរម្យឬសត្រូវជាដើម) គឺជាអ្វី? តើ មនុស្ស ជាញឹកញាប់ ទាក់ទងជាមួយគ្នា យ៉ាងដូចម្តេច? តើការប្រាស្រ័យទាក់ទងទាំងអស់ត្រូវបានសរសេរឬត្រូវបានគេនិយាយដោយផ្ទាល់មាត់ទេ?
- តើ អ្នកឃើញអន្តរកម្មរវាងបុគ្គលិក ណាខ្លះ? តើមានអារម្មណ៏បែបណាក្នុងកំឡុងពេលធ្វើអន្តរកម្ម?
ទាំងនេះគ្រាន់តែជាសំណួរមួយចំនួនដែលត្រូវឆ្លើយនៅពេលអ្នកសង្កេតនិងវាយតម្លៃវប្បធម៌អង្គការរបស់អ្នក។ ដើរលេងកំសាន្តជាញឹកញាប់ដើម្បីសង្កេតមើលវប្បធម៌របស់អង្គការក្នុងសកម្មភាព។ អ្នកនឹងឈានទៅដល់ចំនុចដែលអ្នកអាចវាយតំលៃនិងមានភាពខុសគ្នាតិចតួចតាមពេលវេលា។
បទសម្ភាសន៍វប្បធម៌: វិធីមួយទៀតដើម្បីយល់ពីវប្បធម៌នៃអង្គការរបស់អ្នកគឺសំភាសន៏បុគ្គលិករបស់អ្នកជាក្រុមតូច។ វាជាការសំខាន់ណាស់ផងដែរក្នុងអំឡុងពេលសម្ភាសទាំងនេះដើម្បីសង្កេតមើលអាកប្បកិរិយានិងទម្រង់បែបបទអន្តរកម្មរបស់មនុស្សដើម្បីស្តាប់នូវអ្វីដែលពួកគេនិយាយអំពីវប្បធម៌។
ដោយហេតុថាវាជាការពិបាកសម្រាប់មនុស្សក្នុងការនិយាយអ្វីដែលវប្បធម៌នោះគឺអ្នកនឹងទទួលបានព័ត៌មានច្រើនបំផុតដោយសួរសំណួរដោយប្រយោល។ ខាងក្រោមនេះគឺជាឧទាហរណ៍នៃសំណួរដោយប្រយោលដែលអ្នកអាចសួរក្នុងអំឡុងពេលសំភាសន៍វប្បធម៌មួយ។
- តើអ្នកនឹងប្រាប់មិត្ដភក្ដិអំពីអង្គការរបស់អ្នកប្រសិនបើគាត់ឬនាងទើបនឹងចាប់ផ្តើមធ្វើការនៅទីនេះ?
- តើអ្វីដែលអ្នកចង់ផ្លាស់ប្តូរអំពីអង្គការនេះ?
- តើនរណាជាវីរបុរសនៅទីនេះ? ហេតុអ្វី?
- តើលក្ខណៈសំណព្វរបស់អ្នកដែលមានវត្តមាននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកគឺជាអ្វី?
- តើមនុស្សប្រភេទណាដែលបរាជ័យនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក?
- តើអ្វីទៅជាសំណួរដែលអ្នកចូលចិត្តដើម្បីសួរបេក្ខជនសម្រាប់ការងារនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក?
ការស្ទង់មតិវប្បធម៌: ការស្ទង់មតិ ជាលាយលក្ខណ៍អក្សរដែលធ្វើឡើងដោយមនុស្សនៅក្នុងអង្គការក៏អាចផ្តល់ព័ត៌មានអំពីវប្បធម៌អង្គការដែរ។ វាជាការសំខាន់ណាស់ក្នុងការបង្កើតឬជ្រើស ការស្ទង់មតិដោយប្រើព័ត៌មានដែលប្រមូលបានក្នុងកំឡុងពេលដើរលេងវប្បធម៌ និងសំភាសន៍វប្បធម៌។
អ្នកអាចទិញឬស្ទង់មតិដោយខ្លួនឯង។ ការស្ទាបស្ទង់មតិមួយដែលអាចធ្វើទៅបានអាចមានសំណួរគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នៅលើវា។ វាក៏អាចមានសំណួរដែលមិនទាក់ទងទៅនឹងអង្គការរបស់អ្នក។ វាត្រូវបានប្រើនៅក្នុងអង្គការមួយចំនួនទោះយ៉ាងណាសំណួរអាចទុកចិត្តបាននិងសុពលភាព។
ទាំងនេះគឺជាមធ្យោបាយជាច្រើនដែលអ្នកអាចសង្កេតនិងយល់អំពីវប្បធម៌អង្គការរបស់អ្នក។ លទ្ធផលនៃការវាយតម្លៃរបស់អ្នកអំពីវប្បធម៌អង្គការរបស់អ្នកនឹងប្រាប់អ្នកពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើតិចជាងមុនបញ្ឈប់ឬចាប់ផ្តើម។
លទ្ធផលពីការវាយតម្លៃវប្បធម៌រៀបចំរបស់អ្នកនឹងបញ្ជាក់ពីប្រសិទ្ធភាពនៃវប្បធម៌ដែលអ្នកមានឬផ្តល់នូវការលើកទឹកចិត្តដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌រៀបចំរបស់អ្នក។