ហេតុអ្វីការខុសគ្នានៅក្នុងជំនាន់ជារឿងមិនពិតនៅកន្លែងធ្វើការ?

ការស្រាវជ្រាវរកឃើញការគាំទ្រតិចតួចសម្រាប់ភាពខុសគ្នាជំនាន់នៅកន្លែងធ្វើការ

ដោយផ្អែកលើចំណងជើងអ្នកប្រហែលជាគិត - ដ៏អស្ចារ្យ "អត្ថបទមួយពាន់ឆ្នាំនៅកន្លែងការងារ" ។ ចាប់តាំងពីសហស្សវត្សរ៍គឺជា ចំណែកធំបំផុតនៃកម្លាំងពលកម្មអាមេរិច វាមិនមែនជារឿងចៃដន្យទេដែលពួកគេបង្កើតការយកចិត្តទុកដាក់។

ប៉ុន្តែការសន្ទនាជុំវិញប្រធានបទនៃសហស្សវត្សរ៍ជារឿយៗសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើភាពខុសគ្នារវាងជំនាន់ដែលមិនមានពិតប្រាកដ។ ការពិតគឺថា អ្វីដែលជម្រុញបុគ្គលិករបស់អ្នកនៅក្នុងការងារ ពិតជាមិនមានអ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយជំនាន់របស់ពួកគេ។

តើមានអ្វីកើតឡើងនៅក្នុងជំនាន់មួយ?

មុនពេលដែលអ្នកជំទាស់នឹងអាគុយម៉ង់នោះវាជាការសំខាន់ណាស់ដើម្បីកំណត់នូវអ្វីដែលមនុស្សជំនាន់ក្រោយមាន។ ជំនាន់សំដៅទៅលើក្រុមមនុស្សដែលមានមូលដ្ឋានលើបទពិសោធន៍ដែលបានចែករំលែកនៅអាយុស្រដៀងគ្នា។ ការសន្មត់គឺថាបទពិសោធដែលបានចែករំលែកនៅអាយុស្រដៀងគ្នាបង្កើតភាពស្រដៀងគ្នារវាងមនុស្សទាក់ទងនឹងគុណលក្ខណៈឥរិយាបថបុគ្គលិកផ្ទាល់ខ្លួនគោលនយោបាយនិងបទបញ្ញត្តិផ្សេងៗដូចជាអាកប្បកិរិយានិងឥរិយាបថទាក់ទងនឹងការងារជាដើម។

ពាន់ឆ្នាំមានខ្ជិលច្របូកច្របល់

រកមើលនៅសហស្សវត្សរ៍ក្រោមមីក្រូទស្សន៍នេះ។ សហស្សវត្សរ៍ជាទូទៅត្រូវបានចាត់ជាប្រភេទមនុស្សដែលកើតចន្លោះឆ្នាំ 1982 ដល់ 2000 ។ ការសន្មតរាប់មិនអស់និងការអះអាងត្រូវបានធ្វើឡើងអំពីកម្មកររាប់ពាន់នាក់។ ការអះអាងទូទៅមួយចំនួនត្រូវបានគេពេញនិយមនៅក្នុងទស្សនាវដ្តី "ទស្សនាវដ្តី TIME" ដែលបានចែងថាសហស្សវត្សរ៍ជា "ខ្ជិលដែលមានចំណងជើងថា narcissists" ។

ផ្នត់គំនិតទាំងនេះដែលត្រូវបានជំរុញដោយចិត្តវិទ្យានិយមបានធ្វើអោយមានការយល់ឃើញថាជំនាន់នេះកំពុងតែធ្វើឱ្យការងារនៅកន្លែងធ្វើការក្នុងចំនោមតំបន់ជាច្រើនទៀត។

ប៉ុន្តែតើការសន្និដ្ឋានទាំងនេះត្រឹមត្រូវទេ? ក្នុងករណីឥរិយាបថនៅកន្លែងធ្វើការការសិក្សាស្រាវជ្រាវរកឃើញថាមានការគាំទ្រតិចតួចសម្រាប់ភាពខុសគ្នានៃជំនាន់ដែលមានន័យ។ សាស្ត្រាចារ្យ David Constanza និងសហការីរបស់គាត់បានសន្និដ្ឋានថាការខុសគ្នារវាងអត្ថន័យនៃការផ្លាស់ប្ដូរក្នុងជីវភាពនៅកន្លែងធ្វើការគឺដោយសារតែភាពខុសគ្នារវាងអ្នកជំនាន់ក្រោយប្រហែលជាមិនមានឡើយ។

នៅក្នុងអត្ថបទពិនិត្យឡើងវិញថ្មីមួយដែលបានបោះពុម្ពផ្សាយនៅក្នុង "ចិត្តសាស្ដ្រឧស្សាហកម្មនិងអង្គការ" Constanza និង Lisa Finkelstein បានសន្និដ្ឋានថា "មានភស្តុតាងជាក់ស្តែងដ៏រឹងមាំតិចតួចគាំទ្រទ្រឹស្ដីនៃភាពខុសគ្នាដែលផ្អែកលើជំនាន់ Generation ស្ទើរតែគ្មានទ្រឹស្ដីគាំទ្រមូលហេតុណាមួយនៅពីក្រោយភាពខុសគ្នាបែបនេះនិង ការពន្យល់ជំនួសដែលអាចសម្រេចបានសម្រាប់ភាពខុសគ្នាដែលត្រូវបានអង្កេត។ "

ឧទាហរណ៍ការស្រាវជ្រាវរបស់ Qualtrics បានបង្ហាញថាអ្នកបើកបរនៃការចូលរួមមិនមានភាពខុសប្លែកគ្នាច្រើនទេក្នុងជំនាន់ជាច្រើន។ ស្រដៀងគ្នាទៅនឹងការស្រាវជ្រាវសិក្សាដែលត្រូវបានយោងនៅទីនេះ Qualtrics បានរកឃើញថាភាពខុសគ្នាដែលធ្វើ (ឬលេចឡើង) រវាងជំនាន់ជាច្រើនគឺដោយសារតែមាន កត្តាជាច្រើនដូចជាអាយុការកាន់កាប់និងចំណុចដែលនិយោជិករកឃើញនៅក្នុងអាជីពឬផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ ជីវិត។

ឧទាហរណ៍អ្នកអាចកំណត់ភាពខុសគ្នាពីជំនាន់មុនទៅនឹងកត្តាដូចជាដំណាក់កាលថែទាំកុមារគ្រួសារគ្រួសារដែលមានអាជីពពីរការ ចូលនិវត្តន៍ និងបទពិសោធន៍ជាច្រើនឆ្នាំនៅកន្លែងធ្វើការក្នុងចំណោមអ្នកដទៃទៀត។

លើសពីនេះទៅទៀតនិន្នាការកន្លែងការងារដែលត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាភាពខុសប្លែកពីគ្នាក្នុងជំនាន់ ( ជាពិសេសនៅសហសវត្ស ) តែងតែជានិន្នាការគ្រប់ទីកន្លែងដែលអាចប៉ះពាល់ដល់និយោជិតទូទាំងជំនាន់អាយុ កម្រិតការងារ ជាដើម។

ឧទាហរណ៍ការរំពឹងទុករបស់បុគ្គលិករបស់អ្នកអំពីអ្វីដែលការងារគួរតែជា អ្វីដែលពួកគេទទួលបានពីការងារ កំពុងផ្លាស់ប្តូរ។

និយោជិកមានលទ្ធភាពទទួលបានព័ត៌មានអំពីការងារនិងអង្គការផ្សេងៗទៀត។ និន្នាការទាំងនេះមានផលប៉ះពាល់ដល់កម្លាំងពលកម្មទាំងស្រុងមិនមែនគ្រាន់តែជាសមាជិកនៃជំនាន់ខ្លះទេ។

ការប្រើទិន្នន័យដើម្បី Debunk Stereotypes អំពីភាពខុសគ្នាជំនាន់

ដើម្បីផ្តល់បរិបទកាន់តែច្រើនវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការពិនិត្យមើលឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃអាកប្បកិរិយានិងអាកប្បកិរិយាដែលទាក់ទងនឹងការងារដែលនៅសេសសល់រាប់ពាន់ឆ្នាំហើយទាញខ្សែបន្ទាត់ពីអ្នកឯកទេសក៏ដូចជាការសិក្សាសហសវត្សរ៍ដែលជាគំនិតផ្តួចផ្តើមស្រាវជ្រាវ Qualtrics បានបញ្ចប់ក្នុងភាពជាដៃគូជាមួយ Accel ដែលបានស្ទង់មតិជាង 6.000 ពាន់ឆ្នាំ។ , Gen Xers និង កូនក្មេង ។

1. សហស្សវត្សរ៍ទំនងជាចង់លោតឡើងសម្រាប់ការងារថ្មី (ប៉ុន្តែមិនមែនគ្រាន់តែដោយសារពួកគេមានអាយុកាលរាប់ពាន់ឆ្នាំ) ។ Qualtrics បានរកឃើញថា 82% នៃសហស្សវត្សរ៍និយាយថាការងាររបស់ពួកគេគឺជាផ្នែកសំខាន់នៃជីវិតរបស់ពួកគេ - អត្រាខ្ពស់ជាងអាយុចាស់ ជំនាន់។

ប៉ុន្ដែតើអ្នកអាចផ្សះផ្សាគ្នាបានយ៉ាងដូចម្ដេចនៅពេលដែល សហស្សវត្សផ្លាស់ប្តូរការងាររៀងរាល់ 26 ខែម្តង ? ភាពខុសគ្នាជាទូទៅគឺមិនចាំបាច់ជាអ្នកទោសទេ។ ជាញឹកញាប់វាជាករណីនៃការកាន់កាប់ឬអថេរដែលពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត។

លោក Costanza និងលោក Finkelstein បញ្ជាក់ពីចំណុចនេះនៅក្នុងអត្ថបទរបស់ពួកគេ។

"និយោជកចាស់ៗទំនងជាបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់ជាងបុគ្គលិកដែលមានវ័យក្មេងជាងប៉ុន្តែនេះមិនមែនដោយសារតែពួកគេជាអ្នករីកចំរើនជំនួសឱ្យសហស្សវត្សរ៍។ ផ្ទុយទៅវិញភាពខុសគ្នាអាចកើតឡើងដោយសារតែកម្មករវ័យចំណាស់បានវិនិយោគនៅក្នុងការងារការងារនិងអាជីពរបស់ពួកគេច្រើនជាងអ្នកដែលទើបតែចាប់ផ្ដើមនៅក្នុងពិភពការងារ។

នេះក៏មិនមែននិយាយថាមនុស្សវ័យក្មេងជាពិសេសនឹងមិនត្រូវបានប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះអង្គការរបស់ពួកគេទេដោយសារតែពួកគេនៅក្មេង»។ ម្យ៉ាងវិញទៀតឥរិយាបថអ្នកដើរនិយមនេះក្នុងកំឡុងពេលរាប់ពាន់ឆ្នាំគឺជាផលិតផលមួយនៃការបញ្ចូលកម្លាំងពលកម្ម - មិនមែនផលិតកម្មបន្តពូជជំនាន់ក្រោយទេ។

2. សហស្សវត្សរ៍ជាច្រើនចាត់ទុកការងារជាកន្លែងអន្ទះអន្ទែងមួយ (ប៉ុន្តែមិនមែនដោយសារតែពួកគេមានអាយុកាលរាប់ពាន់ឆ្នាំ) ។ Qualtrics ' ការស្រាវជ្រាវបានបង្ហាញថាពាក់កណ្តាលសហស្សវត្សរ៍ពាក់ព័ន្ធ នឹងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេសម្រាប់ភាពជោគជ័យ ដែលធ្វើឱ្យពួកគេ មានការព្រួយបារម្ភ ពីរដង អំពីជំនាញរបស់ពួកគេ ជាងមនុស្សជំនាន់មុន ៗ ។ ប្រាជ្ញាធម្មតានឹងធ្វើឱ្យមានការគិតគូរដល់ស្នូល។ សហស្សវត្សរ៍ជាជំនាន់ដែលអន្ទះអន្ទែង។

ក៏ប៉ុន្តែការវិភាគជាច្រើនបានបង្ហាញថាការព្រួយបារម្ភខ្លះៗអំពីការមានជំនាញត្រឹមត្រូវដើម្បីទទួលបានជោគជ័យអាចគ្រាន់តែដោយសារតែសហស្សវត្សរ៍ស្ថិតក្រោមសម្ពាធដើម្បីធ្វើឱ្យមានចំណាប់អារម្មណ៍ដំបូងជាមនុស្សថ្មីនៅក្នុងការិយាល័យ។ លើសពីនេះទៅទៀតបច្ចេកវិទ្យានិងសាកលភាវូបនីយកម្មកំពុងផ្លាស់ប្តូរកន្លែងកើតហេតុឥតឈប់ឈរដោយផ្តល់ហេតុផលរៀងរាល់ជំនាន់ដើម្បីយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការស្នាក់នៅជាមួយកញ្ចប់។

នៅពេលដែលត្រូវបានយកទៅឡូស៊ីចខ្លាំងរបស់ខ្លួនការដាក់ពាក្យស្លាកជំនាន់ទៅបុគ្គលិកគឺមានគ្រោះថ្នាក់ខ្លាំងណាស់។ ជំនាន់គឺជាប្រភេទមួយក្នុងចំណោមប្រភេទធំបំផុតដែលអ្នកអាចដាក់ធុង។ ឧទាហរណ៍ការ កែសម្រួលការជួល ការអនុវត្តន៍ការងារ និង ការអនុវត្តប្រាក់ឧបត្ថម្ភ ឧទាហរណ៍ដូចជាក្រុមមនុស្សដែលផ្អែកលើឆ្នាំដែលពួកគេបានកើតគឺមានមូលដ្ឋានដូចគ្នានឹងការធ្វើដូច្នេះដោយផ្អែកលើភេទឬពូជសាសន៍ / ជាតិសាសន៍ដែលភាគច្រើន (បើមិនទាំងអស់គ្នា) នៃយើងអាចយល់ស្របគឺមិនទំនងទាល់តែសោះហើយគ្មានសីលធម៌។

ដូច្នេះអ្វីដែលឌីអេសឌីត្រូវការ?

នៅទីបំផុតមានកត្តាជាច្រើនដែលមានសារៈសំខាន់ជាងមុន (និងការគាំទ្រយ៉ាងល្អ) ក្នុងការទស្សន៍ទាយ អាកប្បកិរិយា នៅកន្លែងធ្វើការ ដូចជាការចូលរួម និង អាកប្បកិរិយា កន្លែងធ្វើការ ដូចជាការសម្តែង និង ការរក្សាទុក ជាងភាពខុសគ្នានៃបុគ្គលិក។ ជំនួសឱ្យការពឹងផ្អែកលើស្នេហាដែលមិនគាំទ្រនិងការគិតច្រឡំពីនិន្នាការកន្លែងធ្វើការដល់មនុស្សជំនាន់អ្នកគួរតែផ្តោតទៅលើអ្វីដែលសំខាន់ចំពោះបុគ្គលិកម្នាក់ៗ។

អ្នកនឹងកាន់តែប្រសើរឡើងដោយផ្តោតលើបុគ្គលិករបស់អ្នកជាបុគ្គលដែលមានតែមួយគត់ជាជាងការបញ្ចូលពួកគេទៅជាក្រុមមេតាដ៏ធំនិងគ្មានន័យ។ អ្នកប្រឹក្សាដែលធ្វើការក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងនិងធនធានមនុស្សតែងតែត្រូវបានគេសួរថា«តើសហស្សវត្សរ៍ចង់ធ្វើការនៅកន្លែងណា? »ចម្លើយដែលល្អបំផុតគឺមកពីអត្ថន័យនៃអត្ថបទ "ការត្រួតពិនិត្យអាជីវកម្មហាវើត" របស់លោក Bruce Pfau: "រឿងដូចគ្នាដែលនៅសល់ យើងធ្វើ "។ Benjamin Granger, Ph.D.