ការបង្រៀននិងទារក

ហេតុអ្វីបានជាការណែនាំ? ការបង្រៀនគឺជាការចាំបាច់សម្រាប់អាជីវកម្ម

សព្វថ្ងៃនេះនៅក្នុងកិច្ចការស្នេហារបស់យើងជាមួយអ្វីដែលថ្មីអ្វីដែលជាចំនុចកំពូលនិងអ្វីដែលបច្ចេកវិទ្យាត្រជាក់វាជាការងាយស្រួលក្នុងការបំភ្លេចថាចំណេះដឹងក៏មានបទពិសោធន៍។ វាអាចត្រូវការរយៈពេលពីរបីម៉ោងនៃការបណ្តុះបណ្តាលអេឡិចត្រូនិចឬរយៈពេលមួយឆមាសដើម្បីរៀនពីរបៀបដែលម៉ាស៊ីនបូមថាមពលដំណើរការប៉ុន្តែវាត្រូវការបទពិសោធន៍ជាច្រើនឆ្នាំដើម្បីទទួលស្គាល់សំឡេងនៃស្នប់ដែលមិនដំណើរការត្រឹមត្រូវ។

មធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីកាត់បន្ថយវដ្តនៃការរៀនសូត្រនោះគឺត្រូវមាននរណាម្នាក់ដែលមានបទពិសោធន៍ច្រើនដើម្បីជួយបង្កើនល្បឿនការរៀនសូត្រ។

អាជីវកម្មធ្វើឱ្យយុវជននិងភាពប៉ិនប្រសប់ខាងបច្ចេកវិទ្យាមានសក្តានុពល។ ក្រុមហ៊ុនជ្រើសរើសទេពកោសល្យថ្មី (និងមិនសូវមានតម្លៃ) នៅក្នុងជំនឿថានេះជាមធ្យោបាយដើម្បីបង្កើតឱ្យមានការប្រកួតប្រជែង។ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនក៏ជ្រើសរើសនិងរក្សាបុគ្គលិកចាស់ៗដោយសារតែការគោរពចំណេះដឹងរបស់ពួកគេ។

ក្រុមហ៊ុនល្អបំផុតនៅថ្ងៃនេះនឹងជួយអង្គការរបស់ពួកគេផ្លាស់ប្តូរវិធីដែលពួកគេគិតអំពីបុគ្គលិកទាំងអស់របស់ពួកគេ។ មនុស្សម្នាក់ៗនាំមកនូវចំណេះដឹងផ្សេងៗគ្នាដល់អង្គការ។ ជំនាន់នីមួយៗនាំមកនូវអ្វីដែលខុសគ្នានិងមានតម្លៃចំពោះប្រតិបត្តិការរបស់អ្នក។

យើងបានធ្វើការជាមួយអ្នកជំនួញជាច្រើនជំនាន់អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំហើយថាតើអ្នកសំដៅលើការចែករំលែកចំណេះដឹងនិងព័ត៌មានរបស់ពួកគេដូចជាស្នេហាចំណង់ចំណូលចិត្តឬជាប្រពៃណីជា ការប្រឹក្សាយោបល់ យើងបានព្យាយាមម្តងហើយម្តងទៀតដើម្បីលើកកម្ពស់ការដោះលែងអ្នកដទៃដែលមានឥទ្ធិពលខ្លាំងក្លានៃការដោះដូរមនុស្ស ការចែករំលែកជំនាន់ក្រោយការរៀននិងការអនុវត្ត។

ទារករីកលូតលាស់ដូចជាអ្នកផ្តល់ដំបូន្មានជោគជ័យ

នេះនាំយើងទៅរកប្រធានបទនៃការរីកចំរើនទារកជាអ្នកណែនាំ។

Boomers ទារកគឺជាឈ្មោះដែលត្រូវបានផ្តល់ដល់ជំនាន់របស់ជនជាតិអាមេរិកដែលបានកើតនៅក្នុងការ រីកចំរើនទារក បន្ទាប់ពីសង្គ្រាមលោកលើកទី 2 ។ Boomers បានកើតនៅរវាងឆ្នាំ 1944 និង 1964 ។ រលកចាស់បំផុតរបស់ Baby Boomers បច្ចុប្បន្នកំពុងចូលនិវត្តន៍ពិចារណាអំពីជម្រើសចូលនិវត្តន៍និងសម្លឹងមើលវិធីដើម្បីធ្វើឱ្យឆ្នាំចាស់របស់ពួកគេមានអត្ថន័យ។

ក្រុមក្មេងជាងគេបំផុតរបស់ Baby Boomers កំពុងគ្រប់គ្រងក្រុមបុគ្គលិក Millennials and Generation-X ហើយក្នុងករណីមួយចំនួនត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយពួកគេ។

មានអ្នកចិញ្ចឹមទារកចំនួន 76 លាននាក់ហើយពួកគេតំណាងឱ្យចំណេះដឹងទេពកោសល្យនិងបទពិសោធន៍ជាច្រើន។

អ្នកចិញ្ចឹមទារកជាច្រើនកំពុងស្វែងរកមធ្យោបាយថ្មីដើម្បីធ្វើការហើយកំពុងពិចារណាលើការទទួលខុសត្រូវមុខជំនួញផ្សេងៗឱកាសថ្មីវិធីដើម្បីផ្តល់ទៅឱ្យអង្គការរបស់ពួកគេឬមធ្យោបាយសម្រាប់ធ្វើការជាមួយនិយោជិតក្មេងៗ។ ការស្រាវជ្រាវបានចង្អុលបង្ហាញថាការរីកចំរើនរបស់ទារកដូចជាការសិក្សាសហការនិងធ្វើការជាក្រុម។

ការផ្តល់ការប្រឹក្សាផ្តល់នូវឱកាសដ៏ល្អមួយក្នុងការប្រើប្រាស់អ្នកជញ្ជក់ឈាមប៉ុន្តែនៅពេលណាដែលក្រុមហ៊ុនទទួលស្គាល់ថាការប្រឹក្សាយោបល់គឺជាផ្នែកសំខាន់នៃផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីបង្កើនការជ្រើសរើសការរក្សានិងបង្កើនចំណេះដឹងនិងជំនាញរបស់បុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យ។

ការណែនាំជួយកម្មករវ័យក្មេងបង្កើនទេពកោសល្យរបស់ពួកគេ

និយោជកវ័យក្មេងជាទូទៅប្រាប់យើងអំពីការមិនសប្បាយចិត្តរបស់ពួកគេជាមួយក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេនៅពេលដែលពួកគេរៀបរាប់អំពីការទាមទារនិងឱកាសដែលដាក់លើពួកគេដោយ អ្នកគ្រប់គ្រង ដែលអាចមានទំនុកចិត្តលើសមត្ថភាពរបស់ពួកគេប៉ុន្តែខ្វះពេលវេលាឬជំនាញដើម្បីជួយពួកគេឱ្យទទួលបានជោគជ័យ។

ប្រឈមនឹងការមិនសប្បាយចិត្តនិងភ័យខ្លាចថាពួកវានឹងបរាជ័យពួកបុគ្គលិកក្មេងៗជាច្រើនទាំងនេះប្រាប់យើងថាពួកគេមានគម្រោងដើម្បីបន្តស្វែងរកបរិយាកាសអាជីវកម្មដែលគាំទ្រ។

តាមការពិតអាយុជាមធ្យម 30 - 44 ឆ្នាំមានចំនួនដប់មុខតំណែងផ្សេងៗគ្នា។

អាជីវកម្មភាគច្រើនអាចប្រើប្រាស់អ្នកដែលមានបទពិសោធន៏ច្រើនជាងអ្នកដែលមានចំណេះដឹងជ្រាលជ្រៅបណ្តាញគួរអោយចាប់អារម្មណ៍និងបទពិសោធន៍អាជីវកម្មទូលំទូលាយដើម្បីធ្វើអោយនិយោជិតក្មេងជាងការខកចិត្តផ្តោតលើ ផ្លូវអាជីព និងស្វែងរកទីកន្លែងដើម្បីទទួលបានចំនេះដឹងជំនាញដែលចាំបាច់ដើម្បី ជោគជ័យ។

ដើម្បីឱ្យមានប្រសិទ្ធិភាពការណែនាំត្រូវធ្វើដោយយុទ្ធសាស្ត្រនិងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ ខាងក្រោមនេះគឺជាអត្ថប្រយោជន៍មួយចំនួននិងការណែនាំអំពីការណែនាំពីបទពិសោធន៍របស់យើង។

ការណែនាំណែនាំ

ធ្វើជាអ្នកណែនាំក្នុងការធ្វើអាជីវកម្មជាយុទ្ធសាស្រ្ត។ ការសិក្សាបង្ហាញថាមានភាពជាប់ទាក់ទងជាវិជ្ជមានរវាងបទពិសោធន៏នៃការប្រឹក្សាយោបល់ជាវិជ្ជមាននិងការបង្កើនផលិតភាព ការរក្សាបុគ្គលិក និង ការពេញចិត្តការងារ ។ ការប្រឹក្សាយោបល់ដែលមានប្រសិទ្ធិភាពទោះជាយ៉ាងណាគឺជាការប្តេជ្ញាចិត្តពេលវេលាយ៉ាងខ្លាំងនៅលើផ្នែកមួយនៃបុគ្គលិកនិងអ្នកណែនាំនេះ។

វានឹងមិនដំណើរការទេលុះត្រាតែក្រុមហ៊ុនទទួលយកតម្លៃនៃការណែនាំតាមយុទ្ធសាស្រ្តដោយការកែតម្រូវការទទួលខុសត្រូវអាជីវកម្មផ្សេងទៀតរបស់អ្នកណែនាំ។ ម៉ូដែលពីកំពូល ក៏ដំណើរការផងដែរ។ ប្រសិនបើប្រធានប្រតិបត្តិការរបស់អ្នកនៅទីតាំងជាក់លាក់មួយគឺជាអ្នកណែនាំវាផ្ញើសារដ៏មានឥទ្ធិពលដល់និយោជិកអំពីតម្លៃដែលបានណែនាំនិងការផ្តោតលើមនុស្សជាផ្នែកសំខាន់បំផុតនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

អនុប្រធានជាន់ខ្ពស់មួយរូបនៅក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុតែងតែណែនាំមនុស្សប្រាំនាក់ឬប្រាំមួយនាក់ ... លុះត្រាតែគាត់មានអារម្មណ៍ថា ជំនាញរបស់គាត់មិនត្រូវគ្នា នឹងគោលដៅរបស់អ្នកចូលចិត្ត។ បន្ទាប់មកគាត់នឹងជ្រើសរើសអ្នកណែនាំដ៏ទៀងទាត់សម្រាប់បុគ្គលនោះ។

គាត់បានកំណត់គោលដៅលាតសន្ធឹងសម្រាប់បណ្តឹងរបស់គាត់ហើយបន្ទាប់មកផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវឧបករណ៍និងយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីបំពេញគោលដៅទាំងនោះ។ គាត់ជារឿយៗលើកទឹកចិត្តពួកគេឬជ្រើសរើសពួកគេឱ្យបង្ហាញនៅមុខអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ដោយប្រើជំនាញថ្មីរបស់ពួកគេ។

ផ្តល់នូវទស្សនៈថ្មី។ លើកទឹកចិត្តដល់កម្មករនិយោជិតវ័យចាស់ឱ្យឈប់សំគាល់ខ្លួនឯងអំពីមុខតំណែងការងាររបស់ពួកគេហើយចាប់ផ្តើមធ្វើការ ឆ្លុះបញ្ចាំងលើជំនាញដែល ពួកគេបានកសាងនិងចំណេះដឹងដែលពួកគេបានប្រមូល។ សព្វថ្ងៃនេះការងារគឺមានច្រើនជាងគ្រាន់តែចល័តឡើង។ អ្នកផ្តល់ការណែនាំអាចចែករំលែក ទស្សនៈវិស័យ និងប្រវត្តិការងាររបស់ពួកគេដើម្បីឱ្យនិយោជិកវ័យក្មេងយល់ពីអ្វីដែលពួកគេអាចរៀនតាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរអាជីពនិងបទពិសោធន៍ការងារ។

ចែករំលែកព័ត៌មាន។ ការផ្តល់ការប្រឹក្សាអាចជួយឱ្យអ្នកជំនាញឆាប់រៀនអំពីកម្រិតផ្សេងៗទៀតនៅក្នុងអង្គការ។ អ្នកណែនាំម្នាក់នៅក្រុមហ៊ុន Fortune 1000 បាននិយាយថា "ក្នុងនាមជាមេដឹកនាំវាបានជួយខ្ញុំឱ្យឃើញពីឧបសគ្គដែលយើងបានដាក់ដោយចៃដន្យក្នុងការអភិវឌ្ឍប្រជាជន" ។

ការប្រឹក្សាយោបល់ក៏អាចជួយនិយោជិតចាស់ទុំអាចរៀនសូត្រនិងយល់អំពីជំនាន់ផ្សេងៗទៀត។ ឧទាហរណ៍បុគ្គលិកវ័យក្មេងអាចជួយកូនក្មេងដែលមានជំនាញបច្ចេកទេសឬផ្តល់ការយល់ដឹងអំពីទីផ្សារអំពីអ្នកទិញថ្មី។

បង្កើតជំនាញ។ កម្មករវ័យចាស់ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការធ្វើជាអ្នកណែនាំតាមរយៈការមានឱកាសរៀនសូត្របន្ថែមនិងអនុវត្តការស្តាប់និងគ្រូបង្វឹក - ជំនាញដែលត្រូវការភាពចាស់ទុំទំនុកចិត្តនិងបទពិសោធន៍ក្នុងការផ្តល់ការងារពេញលេញ។

កាត់បន្ថយជម្លោះជំនាន់ក្រោយ។ ជម្លោះជំនាន់ដែលត្រូវបានគេរាយការណ៍ជាញឹកញាប់គឺខុសគ្នាពីការរំពឹងទុកទាក់ទងនឹងម៉ោងធ្វើការអាកប្បកិរិយាមួយចំនួននៅកន្លែងធ្វើការ (ឧទាហរណ៍ការប្រើប្រាស់ទូរស័ព្ទដៃ) និងសំលៀកបំពាក់ដែលអាចទទួលយកបាន។ បញ្ហាទូទៅមួយទៀតគឺការមានអារម្មណ៍ថាអ្នករួមការងារពីមនុស្សជំនាន់ក្រោយមិនគោរពគ្នាទៅវិញទៅមក។

អង្គការអាចកាត់បន្ថយការកកស្ទះជំនាន់ក្រោយដោយ ការទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព , ការ កសាងក្រុម , ការណែនាំនិងការទទួលស្គាល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់កម្មករទាំងអស់។

បើកដំណើរការផ្ទេរចំណេះដឹង។ ពួកគេបានចូលនិវត្តន៍ពួកគេបានយកបទពិសោធនិងព័ត៌មានជាមួយពួកគេ។ ទំនាក់ទំនងការងារល្អរវាងមនុស្សចាស់និងមនុស្សជំនាន់ក្រោយគឺមានសារៈសំខាន់ក្នុងការធានាថាចំណេះដឹងផ្នែកស្ថាប័ននេះនឹងមិនបាត់បង់ទេនៅពេលដែលមនុស្សចាស់ទុំចូលនិវត្តន៍។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃជំនាន់ជាច្រើននៅក្នុងកម្លាំងរបស់អង្គការមួយការផ្ទេរចំណេះដឹងសំខាន់ជាងមុនក្លាយទៅជាការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងអន្តរជំនាន់ច្រើនដែលអាចមាន។

ឧទាហរណ៍និយោជកវ័យក្មេងជារឿយៗរុញច្រានអ្នកគ្រប់គ្រងចាត់ចែងច្បាប់និងបទបញ្ជារបស់សាជីវកម្ម។ សំណួរជាទូទៅអាចមានដូចជា "ហេតុអ្វីបានជាយើងត្រូវមកធ្វើការនៅម៉ោង 9 ព្រឹក?" ឬ "ប្រសិនបើខ្ញុំមកយឺតតើហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំមិនអាចបង្កើតពេលម៉្លេះ?" អ្នកផ្តល់ការណែនាំអាចគ្រប់គ្រងពន្យល់ពន្យល់និងដំណើរការព័ត៌មាននេះបានយ៉ាងខុសគ្នានិង នៅពេលដែលមានប្រសិទ្ធិភាពជាងអ្នកចាត់ការទូទៅ ។

ក្នុងអំឡុងឆ្នាំ 1980 និង 1990 ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានបញ្ឈប់បុគ្គលិកយ៉ាងច្រើន។ ឥឡូវនេះអង្គការត្រូវបានប្រឈមជាមួយចំនួនបុគ្គលិកយ៉ាងច្រើនដែលត្រៀមខ្លួនចូលនិវត្តន៍និងតម្រូវការលើកម្មករនិយោជិតវ័យក្មេងនិងផ្លាស់ប្តូរពួកគេយ៉ាងរហ័សទៅកាន់មុខតំណែងគ្រប់គ្រងនិងគ្រប់គ្រង ។

អ្នកគ្រប់គ្រងវ័យក្មេងអាចចូលមកមុខតំណែងថ្មីរបស់ពួកគេដោយមានបទពិសោធន៍ទាក់ទងនឹងអាជីវកម្មតិចតួចឬគ្មានបញ្ហាក្នុងការកសាងភាពជឿជាក់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេនិងការបញ្ចូលគ្នានិងការគោរពចំណេះដឹងនិងទេពកោសល្យរបស់អ្នកក្រោម។ អ្នកផ្តល់ការណែនាំអាចជួយអ្នកចាត់ការថ្មីទាំងនេះបង្កើតការយល់ដឹងទាក់ទងនឹងអាជីវកម្ម និងយុទ្ធសាស្រ្តអំពីការប្រើប្រាស់បុគ្គលិកដែលមានបទពិសោធន៍ច្រើន។

នៅក្នុងបទពិសោធរបស់យើងយើងបានឃើញកូនក្មេងដែលមានការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការណែនាំបុគ្គលិកក្មេងៗព្រោះពួកគេភ័យខ្លាចថានៅពេលពួកគេចែករំលែកចំណេះដឹងរបស់ពួកគេពួកគេនឹងក្លាយទៅជាជនបរទេសនិងបាត់បង់ការងារ។

តាមការពិតក្នុងបរិយាកាសធុរកិច្ចនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះវាគឺជា SMEs (អ្នកជំនាញបញ្ហាប្រធានបទ) ដែលអាចចែករំលែកនិងចែករំលែកយ៉ាងច្បាស់នូវអ្វីដែលពួកគេដឹងថាតើនរណាដែលមានតម្លៃបំផុតចំពោះអង្គការរបស់ពួកគេ។ ខាងក្រោមនេះជាគន្លឹះខ្លះៗដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់អ្នកជញ្ជក់ឈាមឱ្យចេះចំណេះដឹងអំពីអង្គការ។

រង្វាន់មិនត្រូវផ្តន្ទាទោសបុគ្គលិកដែលមានគំនិតចាស់ទុំសម្រាប់ការប្រឹក្សា។ ដើម្បីទាក់ទាញទារកឱ្យក្លាយទៅជាអ្នកផ្តល់ដំបូន្មានអង្គការគួរតែផ្តល់រង្វាន់និងទទួលស្គាល់ពួកគេសម្រាប់ការរួមចំណែករបស់ពួកគេ។ និយាយពិគ្រោះយោបល់ក្នុងការប្រជុំសុន្ទរកថាក្នុងព្រឹត្តិបត្រនៅក្នុងការពិគ្រោះយោបល់លើការសម្តែងនិងរួមបញ្ចូលការផ្តល់យោបល់ក្នុងកម្មវិធីរង្វាន់សាជីវកម្ម។ ហើយសំខាន់បំផុតមិនត្រូវជំនួសអ្នកណែនាំដែលមានគំនិតចាស់ទុំជាមួយនឹងការបត់បែនរបស់ពួកគេមុនពេលពួកគេចូលនិវត្តន៍នោះទេហើយអ្នកណែនាំនឹងសន្និដ្ឋានយ៉ាងឆាប់រហ័សថាការធ្វើជាអ្នកណែនាំគឺជាគំនិតមិនល្អ។

សួរបុគ្គលិកពេញវ័យអំពីនរណាម្នាក់ដែលជួយពួកគេឱ្យទទួលបានជោគជ័យ។ នៅក្នុងការសិក្សាមួយអំពីមនុស្សដែលធ្លាប់ទទួលបានការណែនាំដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមនុស្សពាក់កណ្ដាលនិយាយថាបទពិសោធនៃការបង្រៀន«បានផ្លាស់ប្តូរជីវិតរបស់ខ្ញុំ»។ នោះគឺជាពាក្យដែលមានឥទ្ធិពល។ វាមានឥទ្ធិពលស្មើគ្នាដើម្បីដឹងថាអ្នកគឺជាមនុស្សម្នាក់ដែលបានផ្លាស់ប្តូរជីវិតអ្នកដទៃ។

ចែករំលែកលទ្ធផលនៃការណែនាំ។ សិក្សាបន្ទាប់ពីការសិក្សាដែលអ្នកណែនាំនិងគ្រូពេទ្យត្រូវបានគេសួរថាតើពួកគេពេញចិត្តយ៉ាងណាចំពោះរបាយការណ៍ទំនាក់ទំនងដែលអ្នកណែនាំមានការពេញចិត្តជាងមុន។ វាគ្រាន់តែមានអារម្មណ៍ល្អក្នុងការជួយអ្នកដទៃ។ អ្នកណែនាំម្នាក់និយាយថា "វាពិតជាល្អណាស់ដែលអាចជួយមនុស្សនៅដំណាក់កាលដ៏សំខាន់នៃអាជីពរបស់ពួកគេដោយជួយពួកគេវិភាគកន្លែងដែលពួកគេស្ថិតនៅក្នុងអាជីពរបស់ពួកគេ។ ការផ្តល់ការប្រឹក្សាជួយឱ្យមនុស្សមានភាពសប្បាយរីករាយក្នុងអាជីពរយៈពេលវែង។ "

លើកទឹកចិត្តឱ្រយអ្នកផ្តល់យោបល់ឱ្រយបាននូវមេរៀនជីវិតរបស់ពួកគ្រ។ សមាសធាតុគន្លឹះនៃការសន្សំក្នុងស្រុកនៅសហរដ្ឋអាមេរិកក្នុងទសវត្សរ៍ខាងមុខនឹងជាអត្រាសន្សំប្រាក់ផ្ទាល់ខ្លួន។ អត្រានោះនឹងអាស្រ័យលើកត្តាមួយចំនួនជាពិសេសឥរិយាបថនៃការលូតលាស់របស់ទារក។ ក្នុងនាមជាអ្នកចូលចិត្តម្នាក់បាននិយាយថា "អ្នកណែនាំរបស់ខ្ញុំបានជួយខ្ញុំគិតអំពីអនាគតហើយបានផ្តល់ដំបូន្មានដល់ខ្ញុំដូចជាចាប់ផ្តើមសន្សំសម្រាប់ការចូលនិវត្តន៍របស់អ្នកនៅថ្ងៃនេះ។ 2 ភាគរយនៅលើផ្នែកផ្ទាល់ខ្លួនពិតជាមានឥទ្ធិពលខ្លាំងណាស់»។

បន្តប្រឹក្សាពីការចូលនិវត្តន៍កន្លងមក។ លក្ខណៈពិសេសដែលត្រូវបានគេសន្មតថាជាកូនក្មេងគឺជាឆន្ទៈក្នុងការផ្តល់ការខិតខំប្រឹងប្រែងជាអតិបរមា។ ការរីកចំរើនរបស់ទារកក៏ត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាលទ្ធផលខ្ពស់ផងដែរដែលទំនងជារក្សានូវអ្វីដែលពួកគេបានរៀន។ និងទាបនៅលើតម្រូវការរបស់ពួកគេសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យ។

កូនក្មេងជាច្រើននាក់មានគម្រោងធ្វើការយ៉ាងហោចណាស់ក្រៅម៉ោងដែលមានអាយុចូលនិវត្តន៍តាមប្រពៃណី។ លក្ខណៈទាំងនេះបង្ហាញពីការរីកចំរើនរបស់ទារកដែលជាកម្មករដែលមានចំណង់ចំណូលចិត្តដែលអាចត្រូវបានគេយកមកធ្វើជាអ្នកពិគ្រោះយោបល់និងអ្នកណែនាំក្រោយពីចូលនិវត្តន៍។

ការបង្រៀនគឺជាដំណើរការដែលត្រូវគ្នាជាមួយ តម្លៃ របស់ទារកនិងរបៀបធ្វើការងារ។ ការបង្រៀនរួមបញ្ចូលទាំងការរួមគ្នាការនិយាយការចែករំលែកនិងការបង្កើតដំណោះស្រាយរួមគ្នា។ វាក៏មានសុទិដ្ឋិនិយមផងដែរដែលជាតួយ៉ាងនៃទស្សនវិស័យរបស់ទារកតូចៗនៅលើពិភពលោក។

យើងបានរកឃើញថានៅពេលដែលមនុស្សជំនាន់ក្រោយធ្វើការជាមួយគ្នានៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តសកម្មភាពទាក់ទងនឹងអាជីវកម្មដូចជាការប្រឹក្សាមនុស្សទាំងអស់ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍។ អ្នកចូលចិត្តបង្កើតចំណេះដឹងផ្នែកជំនួញថ្មីហើយអ្នកណែនាំដែលជាញឹកញាប់ត្រូវបាន reenergized និង reengaged ក្នុងឱកាសអាជីវកម្ម។ យើងរកឃើញនូវការពេញចិត្តពិសេសក្នុងការថែរក្សាទំនាក់ទំនងស៊ីជម្រៅទាំងនេះ។

ចំនុចចុងក្រោយមួយ: ចំណេះដឹងផ្នែកពាណិជ្ជកម្មរបស់ក្មេងអាយុ 20 ឆ្នាំនិងអាយុ 50 ឆ្នាំមានភាពខុសគ្នាយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ។ បច្ចេកវិទ្យានិងសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើកិច្ចការច្រើនក្នុងចំណោម 20 ចំណុចគឺគ្មានអ្វីប្រៀប & គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ ប៉ុន្តែចំណេះដឹងបទពិសោធការច្នៃប្រឌិតនិងភាពជឿនលឿននៃអាជីវកម្មចំនួន 50 ចំណុចក៏គ្មានអ្វីប្រៀបផ្ទឹមបាននិងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ដូចគ្នាតាមរបៀបខុសគ្នាឆ្ងាយណាស់។ ការផ្តល់ដំបូន្មានឆ្លងតាមរយៈការផ្តល់នូវវិធីមួយក្នុងចំណោមវិធីដ៏សំខាន់បំផុតសម្រាប់ការរួមបញ្ចូលសមត្ថភាពចម្រុះទាំងនេះ ។

ក្នុងនាមជាអ្នកនិពន្ធរឿង Studs Terkel ដែលបានស្លាប់ក្នុងឆ្នាំ 2008 នៅអាយុ 96 ឆ្នាំបាននិយាយថា "ចូរគិតពីអ្វីដែលត្រូវបានរក្សាទុកនៅក្នុងចិត្ត 80 ឬ 90 ឆ្នាំ។ គ្រាន់តែឆ្ងល់ពីវា។ អ្នកត្រូវតែទទួលបានព័ត៌មាននេះចំណេះដឹងនេះពីព្រោះអ្នកមានអ្វីមួយដែលត្រូវឆ្លងកាត់។ នឹងគ្មាននរណាម្នាក់ដូចអ្នកទៀតទេ។ ធ្វើឱ្យភាគច្រើនបំផុតនៃម៉ូលេគុលអ្នកទទួលបានដរាបណាអ្នកមានវដ្តទីពីរ។ "

----------------

** Judith Lindenberger គឺជាអ្នកទទួលពីរដងនៃពានរង្វាន់ Athena សំរាប់ឧត្តមភាពក្នុងការដឹកនាំនិងជាប្រធាននៃ Lindenberger Group, LLC ។ ទាក់ទងនាងនៅ 609.730.1049 ឬ info@lindenbergergroup.com ។ លោកស្រី Marian Stoltz-Loike, Ph.D. គឺជាប្រធាននៃ SeniorTinging ។ ទាក់ទងនាងនៅ Mstoltz-loike@seniorthinking.com ។