គន្លឹះជោគជ័យនៃការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម
កន្លែងធ្វើការដែលខ្វះកត្តាទាំងនេះមាននិន្នាការជួបប្រទះនូវផលចំណេញរបស់បុគ្គលិកការមិនពេញចិត្តនិងភាពអវិជ្ជមាន។ និយោជកទាំងនេះបង្កើតការវាយតម្លៃមិនល្អនៅគេហទំព័រដូចជា Glassdoor.com ជាដើម។
ភាពមិនរាក់ទាក់របស់ពួកគេចំពោះនិយោជិតធ្វើឱ្យខូចកេរ្តិ៍ឈ្មោះនិងស្លាកសញ្ញារបស់ពួកគេ។
បុគ្គលិកដែលមានសក្តានុពលជាពិសេសមនុស្សដែលមានជំនាញនិងបទពិសោធន៍ដែលនិយោជកចង់បានមានទំនោរទៅរក និយោជកដែលមានជម្រើស ។
អ្វីដែលនិយោជិកត្រូវការ
និយោជិក របស់អ្នក ត្រូវការការគោរព ដើម្បីក្លាយជាសមាជិកនៃហ្វូងមនុស្សដើម្បី ជះឥទ្ធិពលដល់ការសម្រេចចិត្តអំពីការងាររបស់ពួកគេ ដើម្បី មានឱកាសដើម្បីរីកចម្រើននិងអភិវឌ្ឍ និងទទួលបាន ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ត្រឹមត្រូវ។
ខាងក្រោមពណ៌នាពីអ្វីដែលបុគ្គលិកចង់បានពីការងារ។
- ការគោរពគឺជាសិទ្ធិជាមូលដ្ឋាន របស់និយោជិតគ្រប់រូបនៅគ្រប់កន្លែងធ្វើការ។ ប្រសិនបើមនុស្សមានអារម្មណ៍ថាពួកគេត្រូវបានគេគោរពដោយការគោរពនោះពួកគេជាធម្មតាឆ្លើយតបដោយការគោរពចំពោះសហសេវិកនិងចៅហ្វាយ។ និយោជិកដែលមានអារម្មណ៍គោរពត្រូវឆ្លើយតបនឹងសកម្មភាពដែលមានការទទួលខុសត្រូវ។
- ផ្នែកនៃការគោរពគឺការសរសើរនិងមតិយោបល់ដើម្បីឱ្យមនុស្សដឹងពីរបៀបដែលពួកគេកំពុងធ្វើនៅកន្លែងធ្វើការ។ និយោជកបង្ហាញពីការគោរពចំពោះនិយោជិតនៅពេលដែលពួកគេចាត់ទុកបុគ្គលិកថាជាមនុស្សពេញវ័យដែលមានសមត្ថភាពធ្វើជម្រើសឆ្លាតវៃ។ នៅកន្លែងធ្វើការគួរឱ្យគោរពអ្នកគ្រប់គ្នាគឺស្មើគ្នា។ ពួកគេគ្រាន់តែមានការងារនិងតួនាទីផ្សេងគ្នា។
- និយោជិកចង់មានអារម្មណ៍ថាពួកគេជាសមាជិកនៃក្រុមមនុស្ស ។ នេះមានន័យថាពួកគេស្គាល់និងមានលទ្ធភាពទទួលបានព័ត៌មានយ៉ាងឆាប់រហ័សដូចអ្នកដទៃនៅកន្លែងការងាររបស់អ្នក។ បុគ្គលិកមិនចូលចិត្តមានអារម្មណ៍ថាពួកគេត្រូវបានដកចេញពីព័ត៌មានដែលពួកគេត្រូវការយល់និងគាំទ្របេសកកម្មចក្ខុវិស័យនិងគោលដៅរបស់អង្គការរបស់ពួកគេ។
- ដើម្បីឱ្យនិយោជិកមានអារម្មណ៍ថាមានភាពទាន់សម័យនិយោជកចែករំលែកនូវអ្វីដែលពួកគេបានដឹងអំពីបញ្ហាប្រឈមផ្នែកស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុនិងថវិកានៅពេលដែលពួកគេដឹង។ និយោជិតរបស់ពួកគេត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏ល្អដោយផ្អែកលើព័ត៌មានល្អដើម្បីធ្វើសកម្មភាពក្នុងផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតនៃអាជីវកម្ម។
- និយោជិកចង់មានផលប៉ះពាល់លើការសម្រេចចិត្តដែលត្រូវបានធ្វើឡើងអំពីការងាររបស់ពួកគេ ។ ការចូលរួមរបស់និយោជិកនិងការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់បុគ្គលិកដើម្បីបង្កើតនិយោជិកដែលមានឆន្ទៈក្នុងការដាក់ ថាមពល សំដៅទៅលើអាជីវកម្ម។
- ទន្ទឹមនឹងនេះនិយោជកត្រូវតែចងចាំថាការផ្តល់អំណាចមិនមែនជាសេរីភាពសម្រាប់មនុស្សទាំងអស់នោះទេ។ អ្នកត្រូវរៀបចំរចនាសម្ពន្ធ័ភាពក្នុងក្របខ័ណ្ឌដែលរួមបញ្ចូលទស្សនវិស័យគោលដៅគោលដៅនិងការទទួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវការទំនាក់ទំនងជាមួយបុគ្គលិកម្នាក់ៗអំពីអ្វីដែលក្របខ័ណ្ឌនេះមានន័យសម្រាប់ការងាររបស់ពួកគេ។
- និយោជិកត្រូវមានការណែនាំច្បាស់លាស់និងដឹងថាតើពួកគេទទួលខុសត្រូវចំពោះការផលិត។ ពួកគេត្រូវដឹងពីប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃប្រអប់ដែលពួកគេត្រូវបានផ្តល់សិទិ្ធក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ ហើយការផ្តល់រង្វាន់ការទទួលស្គាល់និងសំណងចាំបាច់ត្រូវពង្រឹងការពង្រឹងសិទ្ធិអំណាចក្នុងក្របខ័ណ្ឌនេះ។
- បុគ្គលិកមិនចង់បានភាពជាអ្នកដឹកនាំ ទេ។ ពួកគេចង់បានអារម្មណ៍នៃការស្ថិតនៅលើផ្លូវត្រូវទៅកន្លែងណាដែលត្រូវបានកំណត់និងសំខាន់។ ពួកគេចូលចិត្តក្លាយជាផ្នែកមួយនៃអ្វីមួយធំជាងខ្លួន។ និយោជិកចង់ដឹងថានរណាម្នាក់ដែលគួរឱ្យទុកចិត្តគឺជាអ្នកទទួលខុសត្រូវ។
- ដូច្នេះក្រុមការងារប្រតិបត្តិនិងអ្នកគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកត្រូវតែបង្ហាញទំនុកចិត្តនិងអារម្មណ៍ថាពួកគេដឹងពីអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើ។ បុគ្គលិកកំពុងមើល។ ពួកគេត្រូវមានទំនុកចិត្តថាពួកគេមានផលិតផលដែលអាចទទួលបានជោគជ័យនិងជាក្រុមហ៊ុនដែលយល់និងស្តាប់ទីផ្សារ។
- ពួកគេចង់ដឹងថាពួកគេនឹងមានការងារធ្វើនៅឆ្នាំក្រោយហើយពួកគេអាចប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងរយៈពេលវែងដោយសន្មតថាពួកគេសប្បាយរីករាយនៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។ គុណភាពនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់គេឆ្លើយសំនួរជាច្រើនដែលបានលើកឡើងនៅទីនេះ។
ប្រសិនបើកត្តាទាំងនេះមាននៅកន្លែងធ្វើការគ្រប់ផលិតភាពការលើកទឹកចិត្តនិងសុភមង្គលនឹងកើនឡើង។