ការផ្តល់អំណាយក្នុងសកម្មភាព: តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីផ្តល់អំណាចដល់និយោជិករបស់អ្នក

និយមន័យនិងឧទាហរណ៏ឥរិយាបថមានអានុភាពពីបុគ្គលិក

តើអ្នកមានចំណាប់អារម្មណ៍ក្នុងការពង្រឹងអំណាចផ្ទាល់ខ្លួនឬការផ្តល់អំណាចដល់បុគ្គលិករបស់អ្នកដែរឬទេ? និយោជកនិងនិយោជិកទាំងពីរមានការយល់ដឹងមិនច្បាស់លាស់អំពីការផ្តល់អំណាចនិងរបៀបដែលវាត្រូវបានគេសន្មត់ថាធ្វើការក្នុងពេលវេលាពិត។

ការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចគឺជាដំណើរការនៃការអនុញ្ញាតឬការផ្តល់សិទ្ធិដល់បុគ្គលម្នាក់ៗឱ្យគិតឥរិយាបថចាត់វិធានការនិងគ្រប់គ្រងការងារនិងការសម្រេចចិត្តអំពីការងាររបស់ពួកគេនៅក្នុងវិធីស្វយ័តឯករាជ្យនិងដោយខ្លួនឯង។

វាគឺជាអារម្មណ៍នៃការមានអារម្មណ៍ខ្លួនឯងដើម្បីគ្រប់គ្រងវាសនាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។

ការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចគឺមានអារម្មណ៍ក្នុងការគ្រប់គ្រងបរិយាកាសការងាររបស់អ្នកហើយអ្នកមានសិទ្ធិធ្វើការសម្រេចចិត្តក្នុងតំបន់ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងនិងទទួលខុសត្រូវក្នុងការងាររបស់អ្នក។

ពេលគិតអំពីការពង្រឹងសិទ្ធិអំណាចក្នុងទំនាក់ទំនងមនុស្សចូរព្យាយាមជៀសវាងការគិតថាវាជាអ្វីមួយដែលបុគ្គលម្នាក់ធ្វើសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ទៀត។ នេះគឺជាបញ្ហាមួយដែលអង្គការនានាជួបប្រទះជាមួយនឹងគំនិតនៃការពង្រឹងអំណាច។ មនុស្សគិតថាមនុស្សម្នាក់ដែលជាអ្នកចាត់ការត្រូវតែផ្តល់អំណាចដល់អ្នកដែលរាយការណ៍ទៅគាត់។

ជាលទ្ធផលសមាជិកបុគ្គលិកកំពុងរង់ចាំការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចហើយអ្នកចាត់ការបានសួរអំពីមូលហេតុដែលមនុស្សនឹងមិនធ្វើសកម្មភាពតាមរបៀបដែលមានអំណាច។ ការផ្តល់និងការរង់ចាំនេះបាននាំឱ្យមានភាពមិនសប្បាយចិត្តជាទូទៅដែលភាគច្រើនមិនត្រូវបានទទួលយកដោយគំនិតនៃការផ្តល់អំណាចដល់អង្គការជាច្រើន។ សូមកុំឱ្យរឿងនោះកើតឡើងក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។

ជោគជ័យដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នកគឺដោយសារបុគ្គលិកដែលមានសិទ្ធិអំណាចត្រូវធ្វើសកម្មភាពមិនរង់ចាំការអនុញ្ញាត។

គិតពីការផ្តល់អំណាចដល់អ្នកដទៃជាដំណើរការរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗដែលអាចជួយខ្លួនឯងក្នុងការចាត់វិធានការនិងគ្រប់គ្រងការងារនិងការសម្រេចចិត្តដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ ការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចគឺធ្វើឡើងពីបុគ្គលម្នាក់ៗ។

អង្គការមានការទទួលខុសត្រូវក្នុងការបង្កើតបរិយាកាសការងារដែលជួយបង្កើនសមត្ថភាពនិងបំណងប្រាថ្នារបស់និយោជិតឱ្យធ្វើសកម្មភាពតាមរបៀបដែលមានអំណាច។

អង្គការការងារមានការទទួលខុសត្រូវក្នុងការលុបបំបាត់ឧបសគ្គទាំងឡាយដែលកំណត់សមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិកឱ្យធ្វើសកម្មភាពតាមរបៀបដែលមានអំណាច។

គិតផងដែរពីការពង្រឹងអំណាចជាទស្សនវិទូនិងយុទ្ធសាស្ត្របុគ្គលិកដែលទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការទទួលយក។ និយោជិតដែលមានសិទ្ធិអំណាចដែលកំពុង ប្រតិបត្តិការនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អង្គការមួយ ដែល រួមមានបេសកកម្ម និង គោលដៅ បង្កើនផលិតភាពនិងប្រសិទ្ធភាពនៃកន្លែងការងារ។

ពួកគេអាចធ្វើការងាររបស់ពួកគេឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពនិងប្រសិទ្ធភាពដោយមិនមានអារម្មណ៍ថាពួកគេកំពុងរង់ចាំការសម្រេចចិត្តរង់ចាំការដឹកនាំនិងរង់ចាំការអនុញ្ញាតិឱ្យធ្វើ។ ពួកគេក្លាយជាអ្នកទទួលខុសត្រូវនិងទទួលខុសត្រូវកាន់តែច្រើននៅពេលការណែនាំខ្លួនឯងគឺជាបទដ្ឋាន។

ការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាជា:

ការចូលរួមរបស់និយោជិក និងការគ្រប់គ្រងការចូលរួមត្រូវបានគេប្រើជាញឹកញាប់មានន័យថាការផ្តល់អំណាច។ ពួកគេមិនអាចផ្លាស់ប្តូរបានទេ។ គ្នាពិពណ៌នាអំពីលក្ខណៈខុសៗគ្នានៃកន្លែងធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ឧទាហរណ៏នៃការពង្រឹងអំណាច

ទាំងនេះគឺជាឧទាហរណ៍នៃការពង្រឹងអំណាចនៅក្នុងសកម្មភាព។

អ្នកគ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សបានបន្ថែមសប្តាហ៍ទៀតដើម្បីដំណើរការជួលបុគ្គលិកថ្មីដោយតម្រូវឱ្យបុគ្គលិកដែលមានសិទ្ធិអំណាចរបស់គាត់ទទួលបានហត្ថលេខារបស់គាត់លើរាល់ឯកសារពាក់ព័ន្ធនឹងការជួលបុគ្គលិកថ្មី។ ហេតុដូច្នេះឯកសារបានអង្គុយនៅលើតុរបស់គាត់ក្នុងគំនររហូតដល់គាត់មានពេលវេលាដើម្បីពិនិត្យមើលឡើងវិញ។

នៅពេលបញ្ហាពេលវេលាត្រូវបានគេយកចិត្តទុកដាក់ហើយការពិតដែលជាទង្វើរារាំងឥរិយាបថដែលមានអំណាចលោកបានលើកកម្ពស់ការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដោយប្រាប់ដល់បុគ្គលិកថាពួកគេលែងត្រូវការហត្ថលេខារបស់ខ្លួនទៀតទេលុះត្រាតែការសម្រេចនេះជាប់ទាក់ទងនឹងកាលៈទេសៈវិសាមញ្ញឬតំណែងប្រតិបត្តិ។

2. ចនបានលើកទឹកចិត្តខ្លួនឯងដើម្បីពិគ្រោះអំពីគោលបំណងនៃអាជីពដែលគាត់ចង់ដេញតាមជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់គាត់។ គាត់បានប្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់គាត់ដោយស្មោះត្រង់ថាប្រសិនបើឱកាសទាំងនោះមិនមាននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបច្ចុប្បន្នរបស់គាត់គាត់នឹងបន្តទៅក្រុមហ៊ុនមួយផ្សេងទៀត។

3. ម៉ារីបានយកចិត្តទុកដាក់លើអាជីពរបស់នាងដោយធ្វើអោយនាងមានការយល់ដឹងពីការពង្រឹងអំណាចនៅពេលនាងបានបង្កើត ផែនការផ្លូវការងារមួយ ហើយបានជួបជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់នាងដើម្បីស្នើសុំជំនួយរបស់នាងដើម្បីសម្រេចវាហើយកំណត់គោលដៅដើម្បីសម្រេចបាននូវ ផែនការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាព ។

រចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រង របស់ក្រុមហ៊ុនពាក់ព័ន្ធនឹងការចែករំលែកគោលដៅដោយចែករំលែកការរំពឹងទុកនិងនិយោជិករបស់និយោជិតនីមួយៗជាមួយនិយោជិកហើយបន្ទាប់មកយកចេញពីផ្លូវខណៈដែលនិយោជិកត្រូវបានគេផ្តល់សិទ្ធិដើម្បីកំណត់គោលដៅបំពេញគោលបំណងរបស់ពួកគេនិងកំណត់ពីរបៀបធ្វើការងាររបស់ពួកគេ។

5. អង្គការដំណើរការនៅក្នុងរចនាសម្ពន័្ធជាក្រុមដែលក្រុមការងារនីមួយៗមានសិទ្ធិអំណាចនិងស្វ័យភាពដើម្បីកំណត់លក្ខណៈពិសេសនិងសមត្ថភាពនៃផលិតផលរបស់ពួកគេ។ ពួកគេបានធ្វើការនេះរួមជាមួយនឹងភាពជាអ្នកដឹកនាំខាងបច្ចេកវិទ្យាជារួមនិងជាមួយនឹងការបញ្ចូលដ៏សំខាន់ពីក្រុមអ្នកធ្វើទីផ្សារ។

ការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចគឺជាការគ្រប់គ្រងនិងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្តដែលអាចអោយនិយោជិតអនុវត្តស្វ័យភាពគ្រប់គ្រងការងាររបស់ពួកគេនិងប្រើប្រាស់ជំនាញនិងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ទាំងក្នុងអង្គការនិងខ្លួន។ ខ្ញុំសូមផ្តល់អនុសាសន៍ពង្រឹងអំណាច។