អ្នកអាចមានក្រុមជោគជ័យប្រសិនបើអ្នកធ្វើអ្វីដែលត្រឹមត្រូវ - តើមែនទេ?
តើអ្នកមានភាពម៉ឺងម៉ាត់អំពីការកសាង ក្រុមការងារដែលទទួលបានជោគជ័យ ឬទេ? វាអាចជាការលំបាកនិងលំបាកដោយសារតែមនុស្សនាំយកអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលពួកគេជាក្រុម។
នេះរាប់បញ្ចូលទាំងមតិយោបល់ចំណេះដឹង គុណតម្លៃ បទពិសោធការងារកន្លងមកការអប់រំការអប់រំបទពិសោធន៍ក្រុមការងារមុន គោលដៅ ការងារនិងជំនាញនិងជំនាញក្នុង ការទំនាក់ទំនង និងការ កសាងក្រុម ។ ប៉ុន្តែការងារនិងការសហការគ្នាអាចត្រូវបានបង្រៀននិងអភិវឌ្ឍ។ អ្នកអាចប្រើគន្លឹះនិងគំនិតទាំងអស់នេះដើម្បីបង្កើតក្រុមការងារដែលជោគជ័យ។
ត្រូវការយល់ពីអ្វីដែលក្រុមមួយគឺជា? វាជាក្រុមបុគ្គលិកដែលពឹងពាក់គ្នាទៅវិញទៅមកដែលបង្រួបបង្រួមកិច្ចការជាក់លាក់គម្រោងឬវត្ថុ។ ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីអ្វីដែលជាក្រុម។ ហេតុអ្វីបានជាអង្គការជាច្រើនគិតថាក្រុមនិងការធ្វើជាក្រុមគឺជាគន្លឹះក្នុងការទទួលបានជោគជ័យ? ក្រុមមួយគឺជាមធ្យោបាយនៃការរៀបចំមនុស្សផ្សេងគ្នាដែលមានគោលដៅនិងផែនការផ្សេងៗគ្នាចូលទៅក្នុងភាពស្អិតរមួត។ នៅពេលដែលក្រុមការងារទទួលបានជោគជ័យវានឹងបង្កើតថាមពលនៃសមាជិកក្រុមដើម្បីជាប្រយោជន៍ល្អរបស់អង្គការ។ ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីគោលបំណងនៃក្រុម។ ចង់បង្កើតក្រុមការងារដែលជោគជ័យ? គន្លឹះទាំង 12 នេះគឺសំខាន់សម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់អ្នក។ តាម ការរំពឹងទុកជាក់ស្តែង ទៅនឹងវិធីសាស្ត្រសមស្របសម្រាប់កិច្ចសហការនិងការទំនាក់ទំនងអ្នកអាចបង្កើតក្រុមដែលទទួលបានជោគជ័យប្រសិនបើអ្នកយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះតំបន់ដែលបានណែនាំទាំងនេះដែលត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់ជាប្រចាំ។ ទាំងនេះគឺជាអនុសាសន៍មូលដ្ឋានគ្រឹះរបស់ខ្ញុំសម្រាប់ក្រុមដែលផ្តល់នូវគម្រោងជោគជ័យផលិតផលប្រព័ន្ធនិងទំនាក់ទំនង។ ស្វែងយល់បន្ថែម។
ប្រសិនបើអ្នកពិតជាមានតម្លៃហើយចង់លើកទឹកចិត្តដល់ការងារនិងសហការគ្នានោះ វប្បធម៌ របស់អង្គការរបស់អ្នកត្រូវតែគាំទ្រដល់បុគ្គលិករបស់អ្នកក្នុងការអនុវត្តជំនាញទាំងនេះ។ អ្នកចាំបាច់ត្រូវចាត់វិធានការចាំបាច់ដើម្បីបង្កើតបរិយាកាសការងារដែលរំពឹង, លើកទឹកចិត្ត, ផ្តល់រង្វាន់, និងទទួលស្គាល់ការងារជាក្រុម។ ប្រព័ន្ធការងារនិងវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកត្រូវតែគាំទ្រកិច្ចសហការជាមួយនឹងការសង្កត់ធ្ងន់បន្ថយទៅលើការអភិវឌ្ឍជាលក្ខណៈបុគ្គល។ ចាប់អារម្មណ៍លើរបៀបបង្កើតវប្បធម៌នេះ? ខាងក្រោមនេះគឺជាសកម្មភាពចំនួន 11 ដែលអ្នកអាចធ្វើដើម្បីបង្កើតវប្បធម៌រួមគ្នា។
តើអ្នកធ្លាប់ឆ្ងល់ថាហេតុអ្វីបានជាក្រុមខ្លះមានប្រសិទ្ធភាពហើយខ្លះទៀតមិនដំណើរការសម្រាប់ជីវិតរបស់ក្រុម? ក្រុមដែលមានប្រសិទ្ធិភាពបានរកឃើញនូវសារៈសំខាន់នៃ សក្ដានុពលទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល និងទំនាក់ទំនង។ ពួកគេច្បាស់អំពីគោលបំណងសម្រាប់ក្រុមនិងអំពីតួនាទីរបស់គ្នាទៅវិញទៅមកនៅក្នុងក្រុម។ លើសពីនេះទៀតសមាជិកក្រុមបានរកឃើញពីរបៀបដើម្បីវាយតម្លៃពីរបៀបដែលពួកគេកំពុងសំដែងជាក្រុមហើយពួកគេពិនិត្យមើលវឌ្ឍនភាពនិងទំនាក់ទំនងជាញឹកញាប់។ ស្វែងរកគន្លឹះដប់បន្ថែមទៀតអំពីរបៀបបង្កើតការងារជាក្រុម។
តម្រូវការមួយក្នុងចំនោមតម្រូវការមូលដ្ឋាននៅក្នុងបរិយាកាសដែលជំរុញការសហការជាក្រុមនិងការសហការត្រូវបាន ផ្តល់សិទ្ធិដល់បុគ្គលិក ។ ពួកគេធ្វើសកម្មភាពឯករាជ្យនិងតម្រូវឱ្យមានទិសតិចតួច។ អ្នកគ្រប់គ្រង ក្នុងអង្គការនិយាយថាពួកគេចង់បានការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់បុគ្គលិកប៉ុន្តែពួកគេធ្វើសកម្មភាពដែលធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់សមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិក។ នៅទីនេះមានវិធីចំនួន 10 ដែលអង្គការនានាធ្វើឱ្យការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់បុគ្គលិកបរាជ័យ។ ប្រសិនបើអ្នកយល់ដឹងអំពីបញ្ហាទាំងនេះអ្នកអាចជៀសវាងការបំផ្លាញការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចនិងការងារជាក្រុម។
កត្តាសំខាន់មួយទៀតនៅក្នុងភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមគឺការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ អាថ៌កំបាំងទាំង 10 នេះសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើបច្ចេកទេសទំនាក់ទំនងដែលនឹងជួយអ្នកក្នុងការកសាងក្រុមនិងសហការជាមួយអ្នករួមការងារ។ ពួកគេមិនសម្តែងអាកប្បកិរិយាដែលមានប្រសិទ្ធភាពរវាងបុគ្គលដែលបង្កើតក្រុម។ ប្រសិនបើសមាជិកក្រុមទាំងអស់អនុវត្តនូវអាថ៌កំបាំងនៃទំនាក់ទំនងដ៏អស្ចារ្យនោះបរិយាកាសនៃក្រុមការងារត្រូវបានធានា។
ក្នុងការធ្វើការជាមួយគ្នាជាធម្មតាសមាជិកក្រុមបង្កើតវិធីពិសេសក្នុងការធ្វើអន្តរកម្មនិង សម្រេចការងារ ។ ពួកគេបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងទម្លាប់និងលំនាំជុំវិញឥរិយាបថដូចជាការរក្សាការប្តេជ្ញាចិត្ត, កាលបរិច្ឆេទនៃការជួបប្រជុំ, ការធ្វើផែនការជំហានបន្ទាប់, និងការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត។ ទម្លាប់និងទំរង់ខ្លះនេះជួយដល់ក្រុមការងារបានល្អហើយមួយចំនួននៃពួកគេធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ភាពជោគជ័យរបស់ក្រុម។ ដោយហេតុថា វប្បធម៌ និងបទដ្ឋានរបស់ក្រុមការងារនឹងបង្កើតបានតាមផែនការឬមិនគ្រោងទុកតើហេតុអ្វីបានជាមិនយកចិត្តទុកដាក់និងក្រុមការងារកំណត់ថាតើប្រភេទច្បាប់និងគោលការណ៍ណែនាំណាដែលល្អបំផុតសម្រាប់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេ? ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីរបៀបបង្កើតបទដ្ឋានក្រុម។
តើអ្នកជឿជាក់ថាការបង្កើតបទដ្ឋានឬគោលការណ៍ណែនាំរបស់ក្រុមអ្នកស្ម័គ្រចិត្តនឹងផ្តល់ផលប្រយោជន៍ល្អដល់ក្រុមរបស់អ្នកឬទេ? ប្រសិនបើដូច្នេះមែននេះគឺជាការណែនាំជាជំហាន ៗ អំពីរបៀបដែលក្រុមនេះអាចអភិវឌ្ឍបានយ៉ាងងាយស្រួលនូវបទដ្ឋាននានា។ អ្នកអាចរំពឹងថានឹងមានការពិភាក្សាជាច្រើនគំនិតគំនិតមិនយល់ស្របនិងសូម្បីតែផ្ទុយគ្នាមួយចំនួនប៉ុន្តែការអភិវឌ្ឍបទដ្ឋានបង្កើតក្រុម។ ក្រុមអាចទទួលបានផលប្រយោជន៍ពីសកម្មភាពនៃការកសាងក្រុមដែលផ្តោតលើការជួយដល់ក្រុមការងារបង្កើតក្រុមដែលជោគជ័យ។ មានវិធីច្រើនពេកសម្រាប់សកម្មភាពក្រុមការងារដើម្បីធ្វើខុសហើយទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយមិនមានលទ្ធផលដែលអ្នកចង់បាន។ ទាំងនេះគឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការរចនានិងអនុវត្តសកម្មភាពនៃការកសាងក្រុមការងារដែលនឹងជួយអ្នកក្នុងការបង្កើតបរិយាកាសនៃការងារជាក្រុមនិងការសហការគ្នា។