6 ជំហានក្នុងការបង្កើតក្រុមការងាររួមគ្នាដើម្បីជោគជ័យ
- ការយល់ដឹងកាន់តែប្រសើរអំពីការសម្រេចចិត្ត,
- ការគាំទ្របន្ថែមទៀតនិងការចូលរួមនៅក្នុងផែនការអនុវត្តន៍។
- បង្កើនការចូលរួមចំណែកក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានិងការសម្រេចចិត្ត។
- ភាពជាម្ចាស់នៃការសម្រេចចិត្តដំណើរការនិងការផ្លាស់ប្តូរនិង
- សមត្ថភាពនិងឆន្ទៈក្នុងការចូលរួមក្នុងការវាយតម្លៃការអនុវត្តនិងការកែលម្អ។
ដើម្បីឱ្យក្រុមបំពេញតួនាទីរបស់ពួកគេក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់អង្គការនោះវាជាការសំខាន់ដែលក្រុមការងារបានបង្កើតអង្គភាពដែលផ្តោតលើ គោលដៅគោលដៅ បេសកកម្មឬមូលហេតុរបស់ពួកគេ ។
ច្រើនលើកច្រើនសានៅពេលដែលអ្នកត្រូវបានគេជួលឬ ត្រូវបានតំឡើងឋានៈជាអ្នកដឹកនាំ ក្រុមនេះមានរួចហើយ។ អ្នកត្រូវកែតម្រូវគំនិតនិងផែនការរបស់អ្នកឱ្យសមនឹងចំណេះដឹងជំនាញនិងសមត្ថភាពរបស់ក្រុមដែលមានស្រាប់។
ប៉ុន្តែពេលខ្លះអ្នកអាចបង្កើតក្រុមផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ នេះអាចកើតមានឡើងលើគម្រោងពិសេសនៅពេលអ្នកកំពុងទាញមនុស្សពីនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតឬនៅពេលអ្នកបង្កើតនាយកដ្ឋានថ្មី។
ប្រសិនបើអ្នកស្ថិតនៅក្នុងស្ថានភាពដែលអ្នក បង្កើតក្រុមមួយពីដំបូង (ឬមានឱកាសដើម្បីបន្ថែមចំនួនទឹកប្រាក់ទៅក្រុមដែលមានស្រាប់) នេះគឺជារបៀបបង្កើតក្រុមដែលល្អបំផុត។
6 ជំហានក្នុងការបង្កើតក្រុមការងាររួមគ្នាជុំវិញគោលបំណង
ច្បាស់លាស់កំណត់ភារកិច្ចនៅនឹងដៃ។ ប្រសិនបើភារកិច្ចរបស់អ្នកមានភាពច្របូកច្របល់ អ្នកនឹងមានការលំបាកក្នុងការដឹងពីជំនាញដែលអ្នកត្រូវការ។
អ្នកទំនងជាចង់លោតចូលហើយជួលមនុស្សដែលមានជំនាញទូទៅដែលសមនឹងនាយកដ្ឋានទូទៅរបស់អ្នក។ (ខ្ញុំត្រូវការអ្នកធ្វើទីផ្សារខ្ញុំត្រូវការមនុស្សដែលមានគំនិតច្នៃប្រឌិត) ។
ប៉ុន្ដែដើម្បីពន្យល់ឱ្យបាននូវពាក្យសម្ដីចាស់ៗចូរជួលដោយប្រញាប់ប្រញាល់ហើយប្រែចិត្ដនៅពេលព្រឹក។ ប្រសិនបើអ្នកចាប់ផ្តើមជាមួយមនុស្សខុសអ្នកនឹងសោកស្តាយវា។ ដើម្បីស្គាល់អ្នកដែលអ្នកត្រូវការត្រូវកំណត់អត្តសញ្ញាណភារកិច្ចឬគោលដៅដែលក្រុមរបស់អ្នកនឹងត្រូវសម្រេច។
កំណត់អត្តសញ្ញាណជំនាញដែលត្រូវការ។ អ្នក ត្រូវកំណត់អត្តសញ្ញាណជំនាញទន់ ក៏ដូចជាជំនាញដែលអ្នកត្រូវការផងដែរ។ តើនិយោជិតត្រូវទំនាក់ទំនងលទ្ធផលនិងការរីកចម្រើនទៅនឹងថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ដែរឬទេ? តើមានជំនាញដែលអ្នកត្រូវការដែលនឹងមិនមានភាពច្បាស់លាស់ទេប្រសិនបើគ្មានការពិបាក? ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកកំពុងដាក់បញ្ចូលគ្នានូវក្រុមមួយដើម្បីអនុវត្តប្រព័ន្ធកម្មវិធីថ្មីអ្នកប្រាកដជាត្រូវការអ្នកសរសេរកម្មវិធី។
ប៉ុន្តែអ្នកក៏ត្រូវមានមនុស្សម្នាក់ដែលអាចនិយាយជាមួយអ្នកប្រើចុងក្រោយដើម្បីយល់ច្បាស់អំពីតម្រូវការពិតប្រាកដរបស់ពួកគេ។ អ្នកត្រូវការគ្រូបណ្តុះបណ្តាលដែលយល់ពីផ្នែកបច្ចេកទេសនៃប្រព័ន្ធកម្មវិធីថ្មីហើយអាចពន្យល់វាដល់មនុស្សដែលមិនមែនជាអ្នកបច្ចេកវិទ្យា។
ប្រសិនបើអ្នកដឹងថាអ្នកត្រូវការបុគ្គលិកពូកែឆ្លាតនិងឯករាជ្យអ្នកដឹងថាអ្នកក៏ត្រូវមានមនុស្សម្នាក់ដែលអាចនាំអ្នកធ្វើការឯករាជ្យជាមួយគ្នាដែរ។ ជាការពិតណាស់អ្នកធ្វើ។ (ដែលជាទូទៅ ការងាររបស់អ្នកចាត់ការឬអ្នកដឹកនាំក្រុម ប៉ុន្តែ ការដឹងពីដែនកំណត់របស់អ្នក គឺសំខាន់ណាស់ចំពោះ ការកសាងភាពជោគជ័យរបស់ក្រុម ។ )
កំណត់អត្តសញ្ញាណមនុស្ស។ ប្រសិនបើអ្នក ចង់បង្កើតក្រុមខាងក្នុង អ្នកមានគុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិ។ គុណសម្បត្តិគឺថាអ្នកដឹងពីមនុស្សដែលអ្នកកំពុងជ្រើសរើស។ អ្នកដឹងពីភាពខ្លាំងនិងចំណុចខ្សោយរបស់ពួកគេ។ អ្នកដឹងថាអ្នកណាល្អនៅក្នុងការងារបច្ចេកទេស។ អ្នកដឹងថានរណាជាអ្នកច្នៃប្រឌិត។ អ្នកដឹងថាអ្នកណាជាអ្នកអាន។
អ្នកដឹងថាអ្នកណាអាចលក់ដុំទឹកកកនៅក្នុងព្យុះទឹកកកមួយ។
គុណវិបត្តិគឺថាអ្នកត្រូវទាញបុគ្គលិកចេញពីបុគ្គលិកដែលមានស្រាប់របស់អ្នកដូច្នេះអ្នកមិនអាចដោះស្រាយភាពទន់ខ្សោយណាមួយដែលមាននៅក្នុងសមាជិកក្រុមសក្តានុពលរបស់អ្នករួចហើយនោះទេ។ អ្នកត្រូវតែដោះស្រាយបញ្ហានយោបាយពីការទាញបុគ្គលិកម្នាក់មកពីបុគ្គលិករបស់ក្រុមផ្សេងទៀត។ អ្នកមិនអាចព្រងើយកន្តើយពីការពិតដែលថាអ្នកអាចបំផ្លាញទំនាក់ទំនងប្រសិនបើអ្នកលួចមនុស្សល្អ ៗ ច្រើនពេកពីនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត។
លើសពីនេះទៅទៀតអ្នកប្រហែលជាដឹងថាចនគឺជាមនុស្សល្អបំផុតប៉ុន្តែ John មិនចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការធ្វើជាក្រុមរបស់អ្នកទេឬអ្នកចាត់ការរបស់ចនមិនអនុញ្ញាតឱ្យគាត់ចូលរួមទេ។ អ្នកអាចរកឃើញការអូសទាញក្រុមការងារផ្ទៃក្នុងឱ្យមានភាពតានតឹងយ៉ាងខ្លាំង។
ប្រសិនបើអ្នកត្រូវ ជួលពីខាងក្រៅ អ្នកត្រូវគិតឱ្យវែងឆ្ងាយអំពីថវិកា។ ជួនកាលអ្នកត្រូវបានល្បួងឱ្យលះបង់ប្រាក់របស់អ្នកទាំងអស់ទៅក្នុងការជួលតារាកំពូលប៉ុន្តែបន្ទាប់មកអ្នកត្រូវតែជួលមនុស្សកម្រិតទាបសម្រាប់មុខតំណែងទាំងអស់។
ពួកគេអាចមិនមានតុល្យភាពចេញតារារបស់អ្នក។
នៅពេលផ្សេងទៀតអ្នកប្រហែលជាគិតថាផ្លូវដែលល្អបំផុតគឺជួលជំនួយដែលមានតំលៃថោកនិងទទួលបានមនុស្សច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបានសម្រាប់ប្រាក់ខែតិចបំផុតដែលអាចធ្វើទៅបាន។ វាមិនដំណើរការទេ។
ខណៈពេលដែលអ្នកត្រូវធ្វើការនៅក្នុងថវិការរបស់អ្នកអ្នកប្រហែលជាចង់ជួលតារាកំពូលឬអ្នកប្រហែលជាត្រូវការឃ្មុំកម្មករទាំងមូល។ ផ្តល់ឱ្យអ្នកដែលអ្នកយកចិត្តទុកដាក់ពិចារណា ។
ជួលនៅក្នុងលំដាប់ខាងស្ដាំ។ កុំជួលជំនួយការរដ្ឋបាលជាមុនសិន។ អ្នកប្រហែលជាគិតថា "យល់ព្រមខ្ញុំនឹងយកវាចេញពីផ្លូវ" ។ ប៉ុន្តែ ការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគឺដើម្បីជួយដល់ក្រុមអ្នកនៅសល់ និងគាំទ្រពួកគេ។ ប្រសិនបើអ្នកជួលបុគ្គលនេះជាមុនអ្នកត្រូវរកមនុស្សបន្ថែមដែលគាត់អាចធ្វើបានជំនួសឱ្យវិធីផ្សេងទៀត។
ចាប់ផ្ដើមជាមួយមនុស្សជាន់ខ្ពស់បំផុតរបស់អ្នកឬ មនុស្សដែលអ្នកចង់ដឹកនាំក្រុម ហើយធ្វើការតាមរយៈសមាជិកដែលនៅសេសសល់ពីការជួលនេះ។ អ្នកចង់អោយមនុស្សជាន់ខ្ពស់បំផុតរបស់អ្នកជួយអ្នកក្នុងការជួលបន្ថែម - ទាំងខាងក្នុងឬខាងក្រៅ។
អនុវត្តភាពស្មោះត្រង់នៅក្នុងការជួលរបស់អ្នក។ កុំគ្រាន់តែសរសើរគុណធម៌នៃការធ្វើការងារលើក្រុមនេះ។ អ្នកត្រូវបញ្ជាក់ពីបញ្ហាប្រឈមយ៉ាងស្មោះត្រង់ចំពោះបុគ្គលិកសក្តានុពល។ យើងនឹងអនុវត្តប្រព័ន្ធកម្មវិធីថ្មី។ អ្នកនឹងប្រឹងប្រែងធ្វើការហើយដាក់ក្នុងរយៈពេលយូរ។ យើងនឹងមានការរុញច្រានពីអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ហើយខ្ញុំនឹងប្រយុទ្ធដើម្បីក្រុមប៉ុន្តែវានឹងមានការលំបាក "។
វិធីនេះអ្នកនឹងទទួលបានបុគ្គលិកដែលដឹងពីអ្វីដែលត្រូវរំពឹង។ កុំកុហកហើយនិយាយថាភារកិច្ចរបស់ក្រុមនេះគឺជាគ្រែនៃផ្កាកុលាបលុះត្រាតែអ្នកពិតជាគិតថានេះជាការងាររបស់ក្រុម។ អ្នកនឹង បាត់បង់សមាជិកក្រុមល្អបំផុតរបស់អ្នក ដែលនឹងមានអារម្មណ៍ថាអ្នកកំពុងបោកប្រាស់ពួកគេ។
ចងចាំថាត្រូវគ្រប់គ្រង។ នៅពេលដែលអ្នកទទួលបានក្រុមរបស់អ្នកជាមួយគ្នាអ្នកត្រូវតែដំណើរការវា។ ក្រុមដ៏អស្ចារ្យកម្រនឹង រត់ល្អដោយគ្មានអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យ ។ នោះជាការងាររបស់អ្នក។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកធ្វើការដើម្បីធ្វើឱ្យក្រុមមានភាពស្អិតរមួតនិងពិបាកធ្វើការ។ កុំសួរពួកគេ ច្រើនជាងអ្នកសួរខ្លួនឯង ។
ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងអ្នកដឹកនាំក្រុមអនុវត្តដូចគ្នា។ អ្នកចាំបាច់ត្រូវ ពិនិត្យមើលកាលវិភាគដែលបានគ្រោងទុក ដើម្បីធានាថាក្រុមការងារនៅលើផ្លូវ។ បើមិនដូច្នោះទេចូរធ្វើការជាមួយអ្នកដឹកនាំក្រុមដើម្បីប្រមូលផ្តុំហើយឈានទៅមុខ។
ប្រសិនបើអ្នកខិតខំដាក់ក្រុមជាមួយគ្នាដោយប្រើជំហានទាំងប្រាំមួយនេះអ្នកនឹងមានក្រុមដ៏អស្ចារ្យនិងគម្រោងជោគជ័យ។ អង្គការរបស់អ្នកនឹងរៀនពីភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេហើយអ្នកនឹងពង្រឹងក្រុមការងារផ្សេងទៀតរបស់អ្នកនៅក្នុងអង្គភាពរបស់អ្នក។ នេះគឺជាលទ្ធផលដែលអ្នកស្វែងរកនៅពេលដែលអ្នកបង្កើតក្រុមជោគជ័យ។