អាថ៌កំបាំងនៃភាពជោគជ័យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ: ជ្រើសរើសដើម្បីដឹកនាំ

សេចក្តីណែនាំអំពីអាថ៌កំបាំងទាំង 10 របស់ភាពជោគជ័យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ

អាថ៌កំបាំងនៃការដឹកនាំភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏សំខាន់ដែលបានកំណត់មេដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យដោយឡែកពីមេដឹកនាំដែលមានដូច្នេះនៅក្នុងអង្គការនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ ត្រូវបានរៀនសូត្រពីអ្នកណែនាំដែលបានរៀននៅក្នុងសិក្ខាសាលាហើយមានជាផ្នែកមួយនៃជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្ទាល់ខ្លួនរបស់មនុស្សម្នាក់ដែលបានបង្កើតអស់ជាច្រើនឆ្នាំហើយដែលអាចមានពីកំណើត។

ធម្មជាតិឬការចិញ្ចឹមបីបាច់គឺជាសំណួរដែលគេសួរញឹកញាប់អំពីភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ខ្ញុំឆ្លើយថា "បាទ" ពីព្រោះខ្ញុំជឿថាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំធម្មជាតិនិងចិញ្ចឹមបីបាច់តាមរយៈការអភិវឌ្ឍភាពជាអ្នកដឹកនាំកំណត់រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នក។

ដោយធ្វើការពីបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួននិងការស្រាវជ្រាវខ្ញុំនឹងកំណត់លក្ខណៈនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលធ្វើឱ្យអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យ។ ខ្ញុំមើលឃើញពីស៊េរីនៃអត្ថបទដែលទាក់ទងគ្នាដែលនីមួយៗផ្តោតលើទិដ្ឋភាពមួយនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ។

ភាពជាអ្នកដឹកនាំខុសគ្នាពីការគ្រប់គ្រងនិងការត្រួតពិនិត្យទោះបីជាមនុស្សនិងអង្គការមួយចំនួនប្រើពាក្យនេះផ្លាស់ប្តូរគ្នា។ ខណៈពេលដែលនិយមន័យនៃលក្ខខណ្ឌខុសគ្នាបុគ្គលអាចមានសមត្ថភាពក្នុងការផ្តល់ទាំងបី។

• ការគ្រប់គ្រងមានន័យថា បុគ្គលម្នាក់ត្រូវបានចោទប្រកាន់ពីការផ្តល់ការដឹកនាំនិងការត្រួតពិនិត្យដល់បុគ្គលិកផ្សេងទៀត។ អ្នកគ្រប់គ្រងដែលទទួលបានជោគជ័យផ្តល់នូវការទទួលស្គាល់ការកោតសរសើរការបណ្តុះបណ្តាលនិងការឆ្លើយតបទៅនឹងការរាយការណ៍ពីបុគ្គលិក។
• ការគ្រប់គ្រងមានន័យថា ធ្វើកិច្ចការកិច្ចការដែលបានធ្វើការក្រោមការគ្រប់គ្រងនិងផ្តល់ការណែនាំដើម្បីដឹកនាំនិយោជិកផ្សេងទៀតដើម្បីគ្រប់គ្រងនិងរៀបចំដំណើរការការងារនិងប្រព័ន្ធនិងដោះស្រាយបញ្ហា។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រួតពិនិត្យនិងត្រួតពិនិត្យការងារហើយជួយដល់ក្រុមការងារឱ្យទទួលបានជោគជ័យក្នុងការងាររបស់ខ្លួនច្រើនជាងអ្វីដែលពួកគេចង់បាន។
  
  ការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ត្រូវបានគេពិពណ៌នាថាជាការផ្តល់នូវអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែល បុគ្គលិក រាយការណ៍របស់គាត់ត្រូវការដើម្បីសំរេចការងាររបស់ពួកគេដោយជោគជ័យ។ សម្រង់ដ៏ល្បីល្បាញមួយពីវរិនប៊េនីស, បណ្ឌិត។ in On Being a Leader គឺ ខុសពីការដឹកនាំរបស់អ្នកដឹកនាំ: "អ្នកចាត់ចែងការគឺជាមនុស្សដែលធ្វើរឿងត្រឹមត្រូវហើយមេដឹកនាំគឺជាមនុស្សដែលធ្វើរឿងត្រឹមត្រូវ" ។

• ខណៈពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ក៏អាចបង្ហាញពីជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំឬសក្តានុពល អ្នកដឹកនាំពិតគឺកម្រណាស់ ។ នេះដោយសារតែការរួមបញ្ចូលគ្នានៃជំនាញបុគ្គលិកលក្ខណៈនិងមហិច្ឆតាចាំបាច់ចំពោះភាពជាអ្នកដឹកនាំមានការលំបាកក្នុងការអភិវឌ្ឍនិងការតាំងបង្ហាញ។
  
  យោងតាមលោក Don Clark អំពីធនធានភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏ឆ្នើមរបស់លោក Big Dog's Leadership លោក Bernard "Bass" នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំបាននិយាយថាមានវិធីបីយ៉ាងក្នុងការពន្យល់អំពីរបៀបដែលមនុស្សក្លាយទៅជាអ្នកដឹកនាំ។ ទីមួយពន្យល់អំពីការអភិវឌ្ឍភាពជាអ្នកដឹកនាំសំរាប់មនុស្សមួយចំនួនតូច ទ្រឹស្តីទាំងនេះគឺ:

• លក្ខណៈបុគ្គលិកលក្ខណៈខ្លះអាចនាំមនុស្សចូលក្នុងតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំ។ នេះគឺជាទ្រឹស្តីទ្រឹស្តី។
• វិបត្តិឬព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗអាចបណ្តាលឱ្យបុគ្គលម្នាក់កើនឡើងឱកាសនេះដែលនាំមកនូវគុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យនៅក្នុងមនុស្សធម្មតា។ នេះគឺជាទ្រឹស្តីនៃព្រឹត្តិការណ៍ដ៏អស្ចារ្យ។
• មនុស្សអាចជ្រើសរើសដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ។ មនុស្សអាចរៀនពីជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ នេះគឺជាទ្រឹស្តីនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនៃការផ្លាស់ប្តូរ។ "

ទ្រឹស្តីនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនៃការផ្លាស់ប្តូរគឺជាអ្វីមួយដែលខ្ញុំជឿថាត្រឹមត្រូវសម្រាប់មេដឹកនាំភាគច្រើននៅថ្ងៃនេះ។ ជំនឿនេះគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការគិតរបស់ខ្ញុំអំពីភាពជាអ្នកដឹកនាំ។

លក្ខណៈនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏សំខាន់

លក្ខណៈទីមួយនិងសំខាន់បំផុតរបស់មេដឹកនាំគឺជាការសម្រេចចិត្តដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ។ នៅពេលខ្លះអ្នកដឹកនាំសម្រេចចិត្តថាពួកគេចង់ផ្តល់ឱ្យអ្នកដទៃនូវ ចក្ខុវិស័យ ដឹកនាំព្រឹត្តិការណ៍នៃព្រឹត្តិការណ៍នាពេលអនាគតនិងជម្រុញអ្នកដទៃឱ្យទទួលបានជោគជ័យ។

ភាពជាអ្នកដឹកនាំតម្រូវឱ្យបុគ្គលម្នាក់ៗអនុវត្តតាមភាពលេចធ្លោនិងទទួលខុសត្រូវ។ ប្រសិនបើអ្នកជ្រើសរើសធ្វើជាអ្នកដឹកនាំមិនថានៅកន្លែងធ្វើការក្នុងសហគមន៍របស់អ្នកឬក្នុងគ្រាអាសន្នការពិភាក្សាអំពីលក្ខណៈទាំងនេះនឹងជួយអ្នកបង្កើតនូវលក្ខណៈសមស្របនៃលក្ខណៈជំនាញនិងមហិច្ឆតា។

អ្នកដឹកនាំដែលជោគជ័យបានជ្រើសរើសដើម្បីដឹកនាំ។ មិនដូចលោក Keanu Reeves ដែលជា Neo ក្នុងការប៉ះទង្គិចគ្នានៅឆ្នាំ 1999 The Matrix នោះទេអ្នកអាចសម្រេចចិត្តថាអ្នកជាមនុស្សតែមួយ។ លក្ខណៈទីមួយនៃអ្នកដឹកនាំគឺជម្រើស - អ្នកដឹកនាំជ្រើសរើសដើម្បីដឹកនាំ។

ចរិតលក្ខណៈនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយជោគជ័យ

ភាគច្រើនត្រូវបានគេសរសេរអំពីអ្វីដែលធ្វើឱ្យមេដឹកនាំដែលទទួលបានជោគជ័យ។ ខ្ញុំនឹងផ្តោតលើលក្ខណៈលក្ខណៈនិងសកម្មភាពដែលខ្ញុំជឿថាជាគន្លឹះ។

• ធ្វើជាមនុស្សដែលអ្នកផ្សេងទៀតជ្រើសយកតាម។
• ផ្តល់ចក្ខុវិស័យសម្រាប់អនាគត។
• ផ្តល់ការបំផុសគំនិត។
• ធ្វើឱ្យអ្នកដទៃមានអារម្មណ៍ថាមានសារៈសំខាន់និងមានការកោតសរសើរ។
• រស់នៅតាមតម្លៃរបស់អ្នក។ ដើរតាមក្រមសីលធម៌។
• មេដឹកនាំកំណត់ល្បឿនតាមការរំពឹងទុកនិងគំរូរបស់អ្នក ។
• បង្កើតបរិយាកាសនៃការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។
• ផ្តល់ឱកាសដល់មនុស្សឱ្យរីកចម្រើនដោយខ្លួនឯងនិងដោយវិជ្ជាជីវៈ។
• ថែរក្សាហើយប្រព្រឹត្ដដោយមេត្តាធម៌។