តើអ្វីជាលើកទឹកចិត្តលើកទឹកចិត្តនិយោជិកដើម្បីចូលរួមចំណែកនិងសម្រេចបាននូវគោលដៅ?
មានការលើកទឹកចិត្ត 4 ប្រភេទដែលអាចរកបានសំរាប់និយោជកក្នុងការប្រើប្រាស់នៅកន្លែងធ្វើការ។ អ្នកផ្សេងទៀតអាចចាត់ថ្នាក់ការលើកទឹកចិត្តទាំងនេះខុស ៗ គ្នាប៉ុន្តែប្រភេទទាំងបួននេះធ្វើការសម្រាប់ស្ថានភាពភាគច្រើន។
- ប្រាក់លើកទឹកចិត្តសម្រាប់សំណង អាចមានដូចជាការ ដំឡើង ប្រាក់រង្វាន់ការ ចែករំលែកប្រាក់ចំណេញ ការចុះហត្ថលេខាប្រាក់រង្វាន់ និងជម្រើសស្តុក។
- ប្រាក់លើកទឹកចិត្តក្នុងការទទួលស្គាល់ រួមមានសកម្មភាពដូចជា អរគុណបុគ្គលិក សរសើរបុគ្គលិកបង្ហាញបុគ្គលិកជាមួយនឹងវិញ្ញាបនបត្រសមិទ្ធផលឬប្រកាសពីសមិទ្ធផលនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំរបស់ក្រុមហ៊ុន។ និយោជកអាចផ្តល់ការលើកទឹកចិត្តជាផ្នែកមួយនៃកម្មវិធីទទួលស្គាល់បុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។ ពួកគេក៏អាចផ្តល់នូវការទទួលស្គាល់ពីនិយោជិតក្នុងអន្តរកម្មប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងជាមួយនឹងបុគ្គលិក។ ការកត់សម្គាល់ផ្ទាល់ខ្លួនពីការសរសើរពីអ្នកចាត់ការគឺជាការលើកទឹកចិត្តសំណព្វរបស់បុគ្គលិក។
- រង្វាន់លើកទឹកចិត្ត រាប់បញ្ចូលទាំងរបស់របរផ្សេងៗដូចជាអំណោយរង្វាន់ប្រាក់រង្វាន់ការផ្តល់ ជូនរង្វាន់សេវាកម្ម និងរបស់របរផ្សេងៗទៀតដូចជាវិញ្ញាបនបត្រអំណោយ។ ឧទាហរណ៏មួយទៀតគឺ ការបញ្ជូនបុគ្គលិក ដែលក្រុមហ៊ុនខ្លះប្រើដើម្បីលើកទឹកចិត្តនិយោជិកឱ្យដាក់ពាក្យសុំការងារ។ ការលើកទឹកចិត្តទាំងនេះជារឿយៗត្រូវបានផ្តល់ឱ្យស្របតាមការលើកទឹកចិត្តក្នុងការផ្ញើសារវិជ្ជមានដល់និយោជិតអំពីការរួមចំណែកនិងអាកប្បកិរិយាដែលនិយោជកចង់ឃើញ។
- ការលើកទឹកចិត្តការកោតសរសើរ រួមមានការកើតឡើងបែបដូចជាពិធីជប់លៀងរបស់ក្រុមហ៊ុននិងពិធីបុណ្យព្រឹត្តិការណ៍សកម្មភាពគ្រួសារដែលចំណាយសម្រាប់ក្រុមគ្រួសារការ៉េមការប្រារព្ធពិធីខួបកំណើតព្រឹត្តិការណ៍កីឡាអាហារថ្ងៃត្រង់ជាក្រុមនិងក្រុមកីឡាឧបត្ថម្ភ។ ឧទាហរណ៏គឺក្រុមការងារអភិវឌ្ឍផលិតផលដែលបំពេញបានគោលដៅនៃដំណាក់កាលទីមួយនៃគម្រោងផលិតផលនិងការបញ្ជាទិញភីហ្សាសម្រាប់ការប្រារព្ធពិធី។
តើនិយោជកប្រើការលើកទឹកចិត្តយ៉ាងដូចម្តេច?
និយោជកប្រើការលើកទឹកចិត្តដើម្បីលើកកម្ពស់ឥរិយាបថឬការសម្តែងជាក់លាក់ដែលពួកគេជឿថាជាការចាំបាច់សម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ។ ឧទាហរណ៍ក្រុមហ៊ុនសូហ្វវែរផ្តល់កម្មវិធីអាហារថ្ងៃត្រង់ដល់និយោជកនៅថ្ងៃសុក្រដើម្បីលើកកម្ពស់ការ សហការគ្នា នៅតាមមន្ទីរនិងតំបន់ដែលមានមុខងារ។
អាហារថ្ងៃត្រង់ក៏ជាឱកាសដ៏ល្អដើម្បីផ្តល់ព័ត៌មានដល់បុគ្គលិកអំពីការរីកចម្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្រៅតំបន់ដែលបានកំណត់។ ពួកគេក៏ប្រើអាហារថ្ងៃត្រង់ផងដែរដើម្បីផ្តល់ព័ត៌មានចាំបាច់ដល់បុគ្គលិកឬនិយោជិកដើម្បីបង្ហាញដល់មិត្តរួមការងាររបស់ពួកគេអំពីចំណូលចិត្តនិងចំណាប់អារម្មណ៍ - ទាំងអស់នេះបានរួមចំណែកដល់សមាជិកបុគ្គលិកម្នាក់ៗស្គាល់គ្នាកាន់តែប្រសើរឡើង។
ពួកវាត្រូវបានប្រើសម្រាប់ហេតុផលដូចជា:
- បង្កើនផលិតភាព
- រក្សាបុគ្គលិក
- ទាក់ទាញនិង ទទួលបានសមិទ្ធផលខ្ពស់
- សូមអរគុណបុគ្គលិកដែលបានឈានដល់គោលដៅនិងលើសពីគោលដៅ
- លើកទឹកចិត្តដល់ការងារជាក្រុម
បញ្ហាជាមួយការលើកទឹកចិត្ត
ការលើកទឹកចិត្តអាចមានភាពលំបាកសម្រាប់និយោជក។ អាស្រ័យលើអ្វីដែលត្រូវបានលើកទឹកចិត្តនិយោជកអាចលើកទឹកចិត្តដល់ការងារជាក្រុមនិងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការឬការខូចខាត។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកផ្តល់ការលើកទឹកចិត្តលក់ដាច់ដោយឡែកដល់បុគ្គលិកផ្នែកលក់ឧទាហរណ៍អ្នកធានាថាកម្លាំងលក់របស់អ្នកនឹងមិនធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីលក់។
ជាជម្រើសផ្តល់ការលើកទឹកចិត្តដល់ក្រុមហើយនិយោជិកនឹងតាមដានគ្នាទៅវិញទៅមកចែករំលែកវិធីសាស្ត្រល្អបំផុតនិងធ្វើការជាក្រុមដើម្បីលក់។
ជាប្រពៃណីក្រុមហ៊ុនផលិតបានជំរុញផលិតភាពឬសម្រេចបានគោលដៅកំណត់បរិមាណ។ ពួកគេបានរកឃើញថាលុះត្រាតែពួកគេបានបន្ថែមគុណភាពចូលទៅក្នុងសមីការនោះពួកគេបានផ្តល់នូវគុណភាពដែលមិនសូវល្អទោះបីជាពួកគេជាច្រើន។
នៅពេលអ្នករៀបចំកម្មវិធីលើកទឹកចិត្តសូមប្រាកដថាអ្នកនឹងទទួលបានផលប្រយោជន៍ពីឥរិយាបថជាក់ស្តែងដែលអ្នកចង់លើកទឹកចិត្ត។ វាងាយស្រួលណាស់ក្នុងការសង្កត់ធ្ងន់លើអាកប្បកិរិយាខុសដែលជារឿយៗមិនដឹងខ្លួន។
របៀបផ្តល់ការលើកទឹកចិត្ត
សកម្មភាពរង្វាន់និងការទទួលស្គាល់ដែលមានតម្លាភាពដើម្បី កសាងទំនុកចិត្តជាមួយបុគ្គលិក ។ ប្រសិនបើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យឬដំណើរការនៃការទទួលស្គាល់គឺជារឿងសម្ងាត់ប្រសិនបើពួកគេលេចឡើងដើម្បីទទួលស្គាល់បុគ្គលិកសត្វចិញ្ចឹមឬប្រសិនបើពួកគេបំពានអ្នកអាចប្រឈមមុខនឹងការដាច់ចេញពីការងារនិងការរំខានដល់បុគ្គលិក។
ដូច្ន្រះដើម្របីឱ្រយទទួលបានជោគជ័យន្រការលើកទឹកចិត្តនិយោជកចាំបាច់ត្រូវ:
- ត្រូវប្រាកដថានិយោជិកទាំងអស់យល់ពីគោលបំណងដែលនិយោជកមាននៅក្នុងការលើកទឹកចិត្ត។
- ត្រូវប្រាកដថាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការទទួលបានការលើកទឹកចិត្តត្រូវបានបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់លាស់។
- ទំនាក់ទំនងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាក់លាក់ដល់បុគ្គលិកទាំងអស់។ ផ្តល់ឧទាហរណ៍ដើម្បីឱ្យនិយោជិកយល់ពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងស្វែងរកនិងចែករំលែករូបភាពនៃភាពជោគជ័យរបស់អ្នក
- បញ្ជាក់រយៈពេលនិងអនុញ្ញាតពេលវេលាជាក់លាក់មួយសម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បីសម្រេចនូវសកម្មភាពដែលអ្នកចង់ឃើញនៅពេលអ្នកទាក់ទងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យលើកទឹកចិត្ត។
- ផ្តល់រង្វាន់ដល់រាល់និយោជិតដែលសម្រេចបាននូវការរំពឹងទុក។
- ប្រាប់បុគ្គលិកថាហេតុអ្វីបានជាការចូលរួមរបស់ពួកគេធ្វើឱ្យពួកគេមានសិទ្ធិទទួលបានការលើកទឹកចិត្ត។
- អ្នកអាចពង្រីកអំណាចនៃការលើកទឹកចិត្តដែលអ្នកផ្តល់ដោយ សរសេរលិខិត ទៅបុគ្គលិកដែលផ្តល់អរគុណដល់គាត់ឬនាងសម្រាប់ការចូលរួមចំណែករបស់ពួកគេ។ អ្នកក៏អាចប្រកាសអ្នកទទួលរង្វាន់ទាំងអស់នៅឯកិច្ចប្រជុំរបស់ក្រុមហ៊ុនហើយសូមអរគុណដល់អ្នកទទួលម្នាក់ៗ។
អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យផ្តល់ការលើកទឹកចិត្តតាមមូលដ្ឋានប្រចាំថ្ងៃ
ក្រៅពីកម្មវិធីរបស់ក្រុមហ៊ុនឬដំណើរការលើកទឹកចិត្តអ្នកគ្រប់គ្រងមានឱកាសជារៀងរាល់ថ្ងៃដើម្បីផ្តល់ការលើកទឹកចិត្តដល់បុគ្គលិក។ សាមញ្ញសូមអរគុណអ្នកសូម្បីតែសួរបុគ្គលិកថាតើពួកគេបានចំណាយពេលចុងសប្តាហ៍របស់ពួកគេដើម្បីបង្ហាញពីការយកចិត្តទុកដាក់និងការចាប់អារម្មណ៍វាមិនចំណាយប្រាក់អ្វីទេហើយវាជួយអោយបុគ្គលិកមានបទពិសោធន៍ ពីសីលធម៌ការងារ ។
អំណោយដែលត្រូវបានផ្តល់សម្រាប់សមិទ្ធផលជាក់ស្តែងដូចជាការចេញផលិតផលឬការលក់ដ៏ធំគួរតែមានភាពចៃដន្យនិងញឹកញាប់។ អ្នកចង់បង្កើតបរិស្ថានដែលនិយោជិកមានអារម្មណ៍ថាការទទួលស្គាល់និងការលើកទឹកចិត្តអាចរកបានសម្រាប់ការងារល្អហើយថាពួកគេមិនមែនជាធនធានដ៏កម្រនោះទេ។
អ្នកក៏ចង់ជៀសវាងការធ្វើដូចគ្នានេះដែរគ្រប់ពេលព្រោះ អ្នកលើកទឹកចិត្តទាំងនេះនៅទីបំផុតក្លាយជាកម្មសិទ្ធិ ។ នៅពេលដែលពួកគេទទួលបានសិទ្ធិពួកគេបាត់បង់អំណាចដើម្បីទទួលស្គាល់បុគ្គលិកឬទាក់ទងនិងពង្រឹងអាកប្បកិរិយាដែលនិយោជកចង់លើកទឹកចិត្ត។
ការលើកទឹកចិត្តអាចជួយនិយោជកពង្រឹងបន្ថែមជាមួយនិយោជិតនូវប្រភេទសកម្មភាពនិងការចូលរួមចំណែកដែលនឹងជួយឱ្យអង្គភាពនេះទទួលបានជោគជ័យ។ ត្រូវបានប្រើដោយប្រសិទ្ធភាពការលើកទឹកចិត្តជួយបង្កើត ការលើកទឹកចិត្ត និង ការចូលរួមរបស់ បុគ្គលិក ។ បុគ្គលិកចង់ក្លាយជាផ្នែកមួយនៃអ្វីដែលធំជាងខ្លួន។
និយោជកត្រូវប្រើការលើកទឹកចិត្តច្រើនថែមទៀតដើម្បីជួយកសាងសីលធម៌របស់និយោជិកនិងដើម្បីធានាថាបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាពួកគេបានទទួលការកោតសរសើរចំពោះការរួមចំណែករបស់ពួកគេ។ ការចែកចាយដោយសមរម្យក្នុងលក្ខណៈតម្លាភាពដែលនិយោជិកយល់ថាអ្នកមិនអាចធ្វើខុសជាមួយការលើកទឹកចិត្តក្នុងការសរសើរនិងអរគុណដល់បុគ្គលិកចំពោះការបំពេញការងារនិងការរួមចំណែករបស់ពួកគេ។
ការលើកទឹកចិត្តផ្តល់នូវការទទួលស្គាល់ដ៏មានអានុភាព។ ធ្វើបន្ថែមទៀតដើម្បីជំរុញភាពជោគជ័យរបស់អង្គភាពរបស់អ្នក។