ក្រុមដែលទទួលបានកត្តាទាំងនេះបទពិសោធន៍ត្រឹមត្រូវជោគជ័យ
មិនថាក្រុមឬហេតុផលរបស់ខ្លួនសម្រាប់មនុស្សដែលមានស្រាប់នោះទេមនុស្សនៅក្នុងការលាយគ្នាហើយសមាជិកក្រុមម្នាក់ៗបាននាំយកឥវ៉ាន់របស់ពួកគេទាំងអស់ - សម្រាប់ការល្អនិងសម្រាប់ការឈឺ។
ដូច្នេះ, មនុស្សចម្រុះដែលមានបទពិសោធន៍ជីវិតខុសគ្នា, បទពិសោធន៍ការងារខុសៗគ្នានិងកំរិតខុសៗគ្នានៃភាពជោគជ័យដែលធ្វើការជាមួយអតីតក្រុមនិងការបំពេញបេសកកម្មក្រុមមុនពេលជួបគ្នាជុំវិញបេសកកម្មថ្មី។
ដោយសារភាពស្មុគស្មាញនៃការបង្កើតក្រុមមួយរួមទាំង ការបង្កើតនូវបទដ្ឋាន និងការណែនាំអំពី អន្តរកម្មក្រុមដោយមនសិការឬដោយមិនដឹងខ្លួន ដែលបញ្ចប់ដោយក្រុមការងារដែលមានប្រសិទ្ធិភាពពិតជាអស្ចារ្យណាស់។
អ្នកអាចបង្កើនឱកាសនៃក្រុមដែលអ្នកចូលរួមឬត្រួតពិនិត្យដើម្បីបង្កើតការរួមចំណែកដែលចាំបាច់។ ដោយមានការគាំទ្រនិងចិញ្ចឹមបីបាច់សមស្របក្រុមអាចទទួលបានជោគជ័យលើសពីក្តីសុបិន្តរបស់អ្នក។ កុំអោយអ្វីមករារាំងអ្នកនៅពេលអ្នកជួយឱ្យក្រុមរបស់អ្នកជោគជ័យ។
ក្រុមមានតម្រូវការមូលដ្ឋានដែលត្រូវតែទទួលស្គាល់និងបំពេញប្រសិនបើអ្នករំពឹងថាក្រុមរបស់អ្នកនឹងទទួលបានភាពជោគជ័យដ៏អស្ចារ្យបំផុតរបស់ពួកគេ។ គ្មានក្រុមណាមួយនឹងទទួលបានជោគជ័យទេប្រសិនបើមូលដ្ឋានគ្រឹះទាំងនេះមិនមាន។
គន្លឹះក្នុងការបំពេញការងារប្រកបដោយជោគជ័យ
គន្លឹះទាំង 10 នេះពិពណ៌នាអំពីបរិស្ថានដែលត្រូវតែកើតឡើងនៅក្នុងក្រុមដើម្បីភាពជាក្រុមដែលទទួលបានជោគជ័យ។
ការធ្វើការជាក្រុមគឺជាជោគជ័យក្នុងការបង្កើតក្រុមការងារ។
- ក្រុមនេះយល់ពីគោលដៅ និង ប្តេជ្ញាចិត្តដើម្បីទទួលបាន ។ ការដឹកនាំនិងកិច្ចព្រមព្រៀងច្បាស់លាស់នេះស្តីពី បេសកកម្ម និង គោលបំណង គឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការងារជាក្រុម។ សមាជិកក្រុមត្រូវមានបេសកកម្មរួមមួយដែលត្រូវបានព្រមព្រៀងគ្នាហើយដែលផ្តល់ឆ័ត្រសម្រាប់អ្វីដែលក្រុមការងារព្យាយាមធ្វើ។ ភាពច្បាស់លាស់របស់ក្រុមនេះត្រូវបានពង្រឹងនៅពេលដែលអង្គការមានការ រំពឹងទុកច្បាស់លាស់ សម្រាប់ការងាររបស់ក្រុមគោលដៅគោលដៅគណនេយ្យភាពនិងលទ្ធផលរបស់ក្រុម។
- ក្រុមនេះបង្កើតបរិយាកាសមួយដែលមនុស្សងាយ នឹងទទួលយកហានិភ័យ ក្នុងការទំនាក់ទំនងការគាំទ្រនិងការចាត់វិធានការ។ សមាជិកក្រុមការងារ ជឿជាក់គ្នាទៅវិញទៅមក ។ សមាជិកក្រុមមិនត្រូវបានដាក់ទណ្ឌកម្មដោយមិនយល់ស្របទេ។ ការខ្វែងគំនិតត្រូវបានគេរំពឹងទុកនិងវាយតម្លៃខ្ពស់។
- ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគឺបើកចំហដោយស្មោះត្រង់និងមានការគោរព។ មនុស្សមានអារម្មណ៍ដោយសេរីក្នុងការបញ្ចេញគំនិតយោបល់និងដំណោះស្រាយសក្តានុពលរបស់ពួកគេចំពោះបញ្ហា។ មនុស្សមានអារម្មណ៍ថាពួកគេស្តាប់ឮហើយស្តាប់ដោយសមាជិកក្រុមដែលកំពុងព្យាយាមយល់។ សមាជិកក្រុមបានសួរសំណួរសម្រាប់ភាពច្បាស់លាស់និងចំណាយពេលគិតរបស់ពួកគេ ស្តាប់ យ៉ាងជ្រាលជ្រៅជាជាងបង្កើតការឆ្លើយឆ្លងខណៈដែលសហសេវិករបស់ពួកគេកំពុងនិយាយ។
- សមាជិកក្រុមមានអារម្មណ៍ខ្លាំងក្នុងការចូលរួមក្នុងក្រុម។ ពួកគេមានការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះការសម្រេចចិត្តនិងសកម្មភាពរបស់ក្រុម។ អារម្មណ៍នៃកម្មសិទ្ធិនេះត្រូវបានពង្រឹងនិងពង្រឹងនៅពេលដែលក្រុមចំណាយពេលដើម្បីបង្កើត បទដ្ឋានក្រុម ឬគោលការណ៍ណែនាំទំនាក់ទំនង។
- សមាជិកក្រុមត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាមនុស្សតែម្នាក់ដែល មានបទពិសោធចំណុចចក្ខុវិស័យចំណេះដឹងនិងគំនិតដែលមិនអាចយកជាការបាន។ យ៉ាងណាមិញគោលបំណងនៃការបង្កើតក្រុមគឺដើម្បីទាញយកប្រយោជន៍ពីភាពខុសគ្នា។ បើមិនដូច្នោះទេហេតុអ្វីបានជាអង្គការណាមួយនឹងទាក់ទងគម្រោងគម្រោងផលិតផលឬគោលដៅជាមួយក្រុមមួយ? តាមការពិតនៅពេលដែលក្រុមការងារអាចបង្កើតនូវចំណុចខុសៗគ្នាដែលត្រូវបានបង្ហាញនិងគាំទ្រដោយការពិតនិងមតិយោបល់នោះវាកាន់តែប្រសើរឡើង។
- ការច្នៃប្រឌិតការច្នៃប្រឌិតនិងទស្សនៈខុសគ្នាត្រូវបានរំពឹងទុក និងលើកទឹកចិត្ត។ មតិយោបល់ដូចជា "យើងបានព្យាយាមរួចហើយហើយវាមិនដំណើរការ" និង "អ្វីដែលជាគំនិតមិនត្រឹមត្រូវ" មិនត្រូវបានអនុញ្ញាតឬគាំទ្រ។ សមាជិកក្រុមការងារបានទទួលស្គាល់ថាភាពរឹងមាំក្នុងការមានក្រុមមួយគឺថាសមាជិកគ្រប់រូបនាំមកនូវភាពសម្បូរបែបក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាកែលម្អដំណើរការឈានទៅដល់គោលដៅឬបង្កើតអ្វីដែលថ្មីនិងគួរឱ្យរំភើប។
- ក្រុមការងារអាចពិនិត្យមើលដោយខ្លួនឯង ហើយបន្តកែលម្អដំណើរការរបស់ខ្លួនការអនុវត្តនិងអន្តរកម្មរបស់សមាជិកក្រុម។ ក្រុមការងារពិភាក្សាដោយបើកចំហអំពី បទដ្ឋានក្រុម និងអ្វីដែលអាចរារាំងដល់សមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការឈានទៅមុខនិងការរីកចម្រើននៅក្នុងផ្នែកកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទេពកោសល្យនិងយុទ្ធសាស្ត្រ។ ក្រុមការងាររៀបចំកិច្ចប្រជុំត្រួតពិនិត្យដែលវាយតំលៃដំណើរការរបស់ក្រុមនិងភាពជឿនលឿនក្នុងការខិតជិតនិងបំពេញបេសកកម្មក្រុម។
- ក្រុមការងារបានយល់ស្របលើនីតិវិធីក្នុងការធ្វើវិភាគរោគវិនិច្ឆ័យវិភាគនិងដោះស្រាយបញ្ហាក្រុមការងារ និងជម្លោះ។ ក្រុមនេះមិនគាំទ្រជម្លោះបុគ្គលដែលជាសមាជិកនិងការប៉ះទង្គិចគ្នាហើយសមាជិកក្រុមមិនបានជ្រើសរើសភាគីណាមួយក្នុងការខ្វែងគំនិតគ្នានោះទេ។ ផ្ទុយទៅវិញសមាជិកធ្វើការឆ្ពោះទៅរកការដោះស្រាយបញ្ហានិងការខ្វែងគំនិតគ្នាទៅវិញទៅមក។
- ការដឹកនាំដោយមានការចូលរួមត្រូវបានអនុវត្ត នៅក្នុង ការប្រជុំដឹកនាំ កិច្ចការភារកិច្ច ការសម្រេចចិត្តនិងការសន្យាថតសម្លេង ការវាយតម្លៃវឌ្ឍនភាពការរក្សាសមាជិកក្រុមទទួលខុសត្រូវនិងការផ្តល់ការណែនាំដល់ក្រុម។
- សមាជិកក្រុមធ្វើការសំរេចចិត្តប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់ជាមួយគ្នា និងមានការគាំទ្រនិងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ក្រុមដើម្បីអនុវត្តការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើង។ ពួកគេក៏ទទួលបាននូវការគាំទ្រនិងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់មនុស្សដែលពួកគេរាយការណ៍ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យនិងការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នានិងភាពជោគជ័យរបស់ក្រុម។
ប្រសិនបើក្រុមមួយអាចទទួលបានកត្តាទាំងដប់នេះបានជោគជ័យភាពជោគជ័យនិងអារម្មណ៍ល្អនៃការងារជាក្រុមនឹងធ្វើតាម។ វាមិនមែនតែងតែមានកិច្ចការនៅក្នុងដៃដែលជាក្រុមប្រកួតប្រជែងក្នុងការរីកចម្រើនរបស់ពួកគេនោះទេវាជាទំនាក់ទំនងនិងរឿងតូចតាចដែលកើតឡើងរាល់ថ្ងៃ។ ប្រសិនបើសមាជិកក្រុមអាចឡើងលើរូងវាអាចទទួលបានភាពអស្ចារ្យ។ អ្នកដឹងពីគ្រឿងផ្សំជោគជ័យ។ ហេតុអ្វីបានជាមិនធ្វើឱ្យពួកគេកើតឡើង?