អ្នកអាចកសាងក្រុមដែលមានប្រសិទ្ធិភាពប្រសិនបើអ្នកធ្វើតាមអនុសាសន៍ទាំងនេះ
នៅក្នុងបរិយាកាសដែលផ្តោតលើក្រុមអ្នករួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យរបស់អង្គភាព។
អ្នកធ្វើការជាមួយសមាជិកនៃអង្គការដើម្បីបង្កើតលទ្ធផលទាំងនេះ។ ទោះបីជាអ្នកមានមុខងារការងារជាក់លាក់ហើយអ្នកជានាយកដ្ឋានជាក់លាក់ក៏ដោយអ្នកត្រូវបានបង្រួបបង្រួមជាមួយសមាជិកអង្គការដទៃទៀតដើម្បីសម្រេចគោលបំណងរួម។ រូបភាពធំជំរុញសកម្មភាពរបស់អ្នក។ មុខងាររបស់អ្នកមានដើម្បីបំរើរូបភាពធំ។
អ្នកត្រូវមានភាពខុសគ្នាពី ន័យរួមនៃការងារជាក្រុម ពីការងារនៃការអភិវឌ្ឍក្រុមដែលមានប្រសិទ្ធភាពដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីសម្រេចបាននូវ គោលដៅជាក់លាក់មួយ ។ មនុស្សច្រឡំ គោលដៅនៃការកសាងក្រុមទាំងពីរ ។
នេះជាមូលហេតុ ដែលសិក្ខាសាលាការកសាងក្រុមការងារការសំរាកលំហែនិងសកម្មភាពជាច្រើន ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការបរាជ័យរបស់អ្នកចូលរួម។ អ្នកដឹកនាំបរាជ័យក្នុងការកំណត់ក្រុមដែលពួកគេចង់កសាង។ ការអភិវឌ្ឍគំនិតរួមនៃការងារជាក្រុមគឺខុសគ្នាពីការបង្កើតក្រុមការងារដែលមានប្រសិទ្ធិភាពនិងផ្តោតអារម្មណ៍នៅពេលអ្នកពិចារណាពីការបង្កើតក្រុមការងារ។
12 ស៊ីសម្រាប់ការកសាងក្រុម
ប្រតិបត្តិករអ្នកគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិកអង្គការជាទូទៅស្វែងរកវិធីដើម្បីកែលម្អ លទ្ធផលអាជីវកម្មនិងប្រាក់ចំណេញ ។
មនុស្សជាច្រើនមើលជាក្រុមដែលមានមូលដ្ឋានផ្ដេករចនាសម្ព័ន្ធអង្គការជាការរចនាដ៏ល្អបំផុត ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងបុគ្គលិកទាំងអស់ ក្នុងការបង្កើតភាពជោគជ័យអាជីវកម្ម។
គ្មានបញ្ហាអ្វីដែលអ្នកហៅថា ការខិតខំប្រឹងប្រែងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងដែលផ្អែកលើក្រុម របស់អ្នក: ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់គុណភាពសរុបការផលិតគ្មានខ្លាញ់ឬក្រុមការងារដែលដឹកនាំដោយខ្លួនឯងអ្នកកំពុងព្យាយាមកែលម្អលទ្ធផលសម្រាប់អតិថិជន។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមានអង្គការតិចតួចប៉ុណ្ណោះដែលពេញចិត្តនឹងលទ្ធផលដែលលទ្ធផលនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងរបស់ក្រុម។
ប្រសិនបើការខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងការកែលម្អក្រុមរបស់អ្នកមិនបំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់អ្នកនោះបញ្ជីផ្ទៀងផ្ទាត់ដោយខ្លួនឯងអាចប្រាប់អ្នកថាហេតុអ្វី។ ការបង្កើតក្រុមការងារប្រកបដោយជោគជ័យ ដែលបង្កើតឱ្យមាន ក្រុមការងារ ដែលមានប្រសិទ្ធិភាពនិងផ្តោតអារម្មណ៍ត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះចំណុចនីមួយៗ។
ការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់: តើថ្នាក់ដឹកនាំប្រតិបត្តិបាន ប្រាប់ យ៉ាងច្បាស់អំពី ការរំពឹងទុក របស់គាត់ចំពោះលទ្ធផលការងារនិងលទ្ធផលរំពឹងទុករបស់ក្រុមការងារដែរឬទេ? តើសមាជិកក្រុមយល់ថាហេតុអ្វីបានជាក្រុមនេះត្រូវបានបង្កើតឡើង?
តើអង្គការនេះបង្ហាញពីភាពទៀងទាត់នៃគោលបំណងក្នុងការគាំទ្រក្រុមជាមួយនឹងធនធានមនុស្សពេលវេលានិងថវិកាដែរឬទេ? តើការងាររបស់ក្រុមទទួលបានការសង្កត់ធ្ងន់គ្រប់គ្រាន់ជាអាទិភាពមួយទាក់ទងនឹងពេលវេលាការពិភាក្សាការយកចិត្តទុកដាក់និងការចាប់អារម្មណ៍ដឹកនាំផ្លូវរបស់មេដឹកនាំប្រតិបត្តិឬទេ?
អានបន្ថែមអំពី ការរំពឹងទុកច្បាស់ អំពី ការអនុវត្ត ។
បរិបទ: តើសមាជិកក្រុមយល់ថា ហេតុអ្វីបានជាពួកគេចូលរួមក្នុងក្រុម ? តើពួកគេយល់ពីរបៀបដែលយុទ្ធសាស្ត្រនៃការប្រើក្រុមនឹងជួយឱ្យអង្គការនេះទទួលបាននូវគោលដៅអាជីវកម្មទំនាក់ទំនងរបស់ខ្លួនដែរឬទេ?
តើសមាជិកក្រុមអាចកំណត់នូវសារៈសំខាន់របស់ក្រុមការងាររបស់ពួកគេចំពោះការសម្រេចគោលដៅគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនឬទេ? តើក្រុមការងារយល់ដឹងថាតើការងាររបស់វាសមនឹងបរិបទសរុបនៃគោលដៅអង្គការគោលការណ៍ ចក្ខុវិស័យ និង គុណសម្បត្តិរបស់អង្គការ ឬទេ?
អានបន្ថែមអំពី ក្រុមវប្បធម៌និងបរិបទ ។
ការប្តេជ្ញាចិត្ត: តើសមាជិកក្រុមចង់ចូលរួមក្នុងក្រុមទេ? តើសមាជិកក្រុម មានអារម្មណ៍ថាបេសកកម្មក្រុមមានសារៈសំខាន់ ដែរឬទេ? តើសមាជិកបានប្តេជ្ញាបំពេញបេសកកម្មក្រុមនិងលទ្ធផលដែលរំពឹងទុកដែរឬទេ?
តើសមាជិកក្រុមយល់ឃើញថាសេវាកម្មរបស់ពួកគេមានតម្លៃចំពោះអង្គការនិងអាជីពរបស់ពួកគេដែរឬទេ? តើសមាជិកក្រុមគិតថានឹងមានការទទួលស្គាល់ចំពោះការរួមចំណែករបស់ពួកគេឬទេ? តើសមាជិកក្រុមរំពឹងថាជំនាញរបស់ពួកគេនឹងរីកចម្រើននិងអភិវឌ្ឍលើក្រុមដែរឬទេ? តើក្រុមការងារត្រូវបានរំភើបនិងប្រកួតប្រជែងដោយឱកាសក្រុមការងារដែរឬទេ?
អានបន្ថែមអំពី ការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការកសាងក្រុម ។
សមត្ថភាព: តើក្រុមការងារមានអារម្មណ៍ថាខ្លួនមានមនុស្សសមរម្យចូលរួមដែរឬទេ? (ជាឧទាហរណ៏ក្នុងដំណើរការប្រសើរឡើងតើជំហាននីមួយៗនៃដំណើរការត្រូវបានតំណាងលើក្រុមទេ?) តើក្រុមការងារមានអារម្មណ៍ថាសមាជិករបស់ខ្លួនមានចំណេះដឹងជំនាញនិងសមត្ថភាពដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលក្រុមនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដែរឬទេ? េបើមិនមនេតើ្រកុមមនសិទធិទទួលបនជំនួយែដល្រតូវករ? តើក្រុមនេះមានអារម្មណ៍ថាវាមានធនធានយុទ្ធសាស្ត្រនិងការគាំទ្រដែលត្រូវការដើម្បីបំពេញបេសកកម្មរបស់ខ្លួនដែរឬទេ?
ធម្មនុញ្ញៈ តើក្រុមការងារបានចាត់ចែងតំបន់ដែលទទួលខុសត្រូវរបស់ខ្លួនហើយបានរៀបចំបេសកកម្មចក្ខុវិស័យនិងយុទ្ធសាស្ត្រផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីសម្រេចបេសកកម្មនោះទេ។ តើក្រុមនេះបានកំណត់និងទំនាក់ទំនងគោលដៅរបស់ខ្លួនដែរឬទេ? លទ្ធផលរំពឹងទុកនិងការរួមចំណែករបស់ខ្លួន។ ពេលវេលាកំណត់របស់វា; និងរបៀបដែលវានឹងវាស់វែងទាំងលទ្ធផលនៃការងាររបស់ខ្លួននិងដំណើរការដែលក្រុមការងារបានអនុវត្តដើម្បីបំពេញភារកិច្ចរបស់ពួកគេ? តើក្រុមអ្នកដឹកនាំឬក្រុមសម្របសម្រួលផ្សេងទៀតគាំទ្រអ្វីដែលក្រុមការងារបានរចនាឡើង?
ការគ្រប់គ្រង: តើក្រុមការងារមាន សេរីភាព គ្រប់គ្រាន់ និងមានសិទ្ធិអំណាច ដើម្បីមានអារម្មណ៍ថាភាពជាម្ចាស់កម្មសិទ្ធិចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបានតាមធម្មនុញ្ញរបស់ខ្លួនឬទេ? ក្នុងពេលជាមួយគ្នាតើសមាជិកក្រុមយល់ច្បាស់ពីព្រំដែនរបស់ពួកគេដែរឬទេ? តើសមាជិកអាចឈានទៅរកដំណោះស្រាយបានប៉ុន្មាន? តើដែនកំណត់ (ឧ។ ធនធានរូបិយវត្ថុនិងពេលវេលា) ដែលត្រូវបានកំណត់នៅពេលចាប់ផ្តើមគម្រោងមុនពេលក្រុមការងារមានបទពិសោធន៍និងរបាំងការងារអ្វីខ្លះ?
តើទំនាក់ទំនងនិងការទទួលខុសត្រូវរបាយការណ៍របស់ក្រុមការងារត្រូវបានយល់ដោយសមាជិកទាំងអស់នៃអង្គការឬទេ?
តើអង្គការបានកំណត់សិទ្ធិអំណាចរបស់ក្រុមការងារដែរឬទេ? ដើម្បីធ្វើឱ្យអនុសាសន៍? ដើម្បីអនុវត្តផែនការរបស់ខ្លួន? តើមានដំណើរការវាយតំលៃដែលត្រូវបានកំណត់ទេដូច្នេះទាំងក្រុមនិងអង្គការត្រូវបានតម្រឹមគ្នាជានិច្ចក្នុងទិសដៅនិងគោលបំណង?
តើសមាជិកក្រុមទទួលខុសត្រូវគ្នាទៅវិញទៅមកចំពោះពេលវេលាកំណត់គម្រោងការប្តេជ្ញាចិត្តនិងលទ្ធផលឬទេ?
តើអង្គការមានផែនការដើម្បីបង្កើនឱកាសសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងក្នុងចំណោមសមាជិកនៃអង្គការឬទេ?
ការសហការគ្នា: តើក្រុមនេះយល់ពីដំណើរការក្រុមនិងក្រុមឬទេ? តើសមាជិកយល់ពី ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុម ទេ? តើសមាជិកក្រុមការងារធ្វើការជាមួយគ្នាមានប្រសិទ្ធភាពគ្នាឬទេ? តើសមាជិកក្រុមទាំងអស់យល់ពីតួនាទីនិងការទទួលខុសត្រូវរបស់សមាជិកក្រុមដែរឬទេ? មេដឹកនាំក្រុម? អ្នកកត់ត្រាក្រុម?
តើក្រុមការងារអាចដោះស្រាយការដោះស្រាយបញ្ហាកែលម្អដំណើរការ កំណត់គោលដៅ និងវាស់វែងរួមគ្នាបានដែរឬទេ? តើសមាជិកក្រុមសហការគ្នាដើម្បីសម្រេចបាននូវធម្មនុញ្ញរបស់ក្រុមការងារមែនទេ? តើក្រុមការងារបានបង្កើត បទដ្ឋានក្រុម ឬវិធាននៃការប្រព្រឹត្ដនៅក្នុងតំបន់ដូចជា ដំណោះស្រាយជម្លោះ ការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តរួមគ្នានិងការគ្រប់គ្រងកិច្ចប្រជុំឬទេ? តើក្រុមការងារដែលប្រើយុទ្ធសាស្រ្តសមស្របដើម្បីសម្រេច ផែនការសកម្មភាព របស់ខ្លួនដែរឬទេ?
ទំនាក់ទំនង: តើសមាជិកក្រុមច្បាស់លាស់អំពីអាទិភាពនៃការងាររបស់ពួកគេឬទេ? តើមានវិធីសាស្រ្តមួយដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ក្រុម ផ្តល់មតិយោបល់ និង ទទួលបាន នូវការផ្តល់យោបល់ប្រកបដោយ ភាពស្មោះត្រង់ ឬទេ? តើអង្គការនេះផ្តល់ព័ត៌មានអាជីវកម្មសំខាន់ៗដែរឬទេ?
តើក្រុមយល់ពីបរិបទពេញលេញសម្រាប់អត្ថិភាពរបស់ពួកគេទេ? តើសមាជិកក្រុមប្រាស្រ័យទាក់ទងយ៉ាងច្បាស់និងស្មោះត្រង់ជាមួយគ្នាឬទេ? តើសមាជិកក្រុមនាំយកគំនិតផ្សេងគ្នាទៅតុឬទេ?
តើជម្លោះចាំបាច់ត្រូវបានលើកឡើងនិងដោះស្រាយទេ?
ច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិត : តើអង្គការពិតជាចាប់អារម្មណ៍លើការផ្លាស់ប្តូរមែនទេ? តើវាផ្តល់តម្លៃដល់ ការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតដំណោះស្រាយពិសេសនិងគំនិតថ្មីៗ ? តើវាផ្តល់រង្វាន់ដល់មនុស្សដែលមានហានិភ័យសមហេតុសមផលក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងដែរឬទេ? ឬតើវាផ្តល់រង្វាន់ដល់មនុស្សដែលសមនឹងនិងរក្សាស្ថានភាពនេះ? តើវាផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលការអប់រំការចូលមើលសៀវភៅនិងខ្សែភាពយន្តនិងការធ្វើដំណើរតាមទីសាធារណៈចាំបាច់ដើម្បីជំរុញគំនិតថ្មីដែរឬទេ?
ផលវិបាក: តើក្រុមការងារមានអារម្មណ៍ទទួលខុសត្រូវនិងទទួលខុសត្រូវចំពោះសមិទ្ធផលរបស់ក្រុមការងារដែរឬទេ? តើ រង្វាន់និងការទទួលស្គាល់ត្រូវបានផ្តល់ នៅពេលក្រុមទទួលបានជោគជ័យឬទេ? តើហានិភ័យសមហេតុផលត្រូវបានគោរពនិងលើកទឹកចិត្តនៅក្នុងអង្គការឬទេ? តើសមាជិកក្រុមខ្លាចការសងសឹកទេ? តើសមាជិកក្រុមចំណាយពេលចង្អុលដៃរបស់ពួកគេជាជាងដោះស្រាយបញ្ហាទេ?
តើអង្គការរៀបចំប្រព័ន្ធរង្វាន់ដែលទទួលស្គាល់ទាំងក្រុមនិងការអនុវត្តបុគ្គលដែរឬទេ?
តើអង្គការមានផែនការចែករំលែកការកើនឡើងនិងបង្កើនប្រាក់ចំណេញជាមួយក្រុមការងារនិងអ្នកចូលរួមចំណែកបុគ្គលដែរឬទេ? តើអ្នកចូលរួមអាចមើលឃើញផលប៉ះពាល់របស់ពួកគេទៅលើភាពជោគជ័យនៃការរៀបចំរបស់អង្គការបានដែរឬទេ?
ការសំរបសំរួល: តើក្រុមដែលត្រូវបានសម្របសម្រួលដោយក្រុមមេដឹកនាំកណ្តាលដែលជួយក្រុមដើម្បីទទួលបានអ្វីដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីទទួលបានភាពជោគជ័យ? តើអាទិភាពនិងការបែងចែកធនធានត្រូវបានរៀបចំឡើងនៅទូទាំងមន្ទីរនានាឬទេ? តើក្រុមយល់ពីគំនិតនៃអតិថិជនផ្ទៃក្នុង - ដំណើរការបន្ទាប់, នរណាម្នាក់ដែលពួកគេផ្តល់ផលិតផលឬសេវាកម្ម?
តើក្រុមការងារចំរុះនិងក្រុមពហុផ្នែកមានលក្ខណៈធម្មតាហើយធ្វើការជាមួយគ្នាយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពឬទេ? តើអង្គការបានបង្កើតទិសដៅដែលផ្តោតលើអតិថិជនផ្តោតទៅលើអតិថិជននិងផ្លាស់ប្តូរចេញពីគំនិតគិតគូរតាមបែបប្រពៃណីឬទេ?
ការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌: តើអង្គការទទួលស្គាល់ថាក្រុមការងារសហការគ្នាការពង្រឹងអំណាចការបើកឱ្យមាន វប្បធម៌របស់អង្គការនាពេលអនាគត មានភាពខុសប្លែកពីអង្គការឋានានុក្រមបែបប្រពៃណីឬទេ?
តើអង្គការដែលមានផែនការឬក្នុងដំណាក់កាលនៃការផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលវាទទួលរង្វាន់, ទទួលស្គាល់, វាយតម្លៃ, ជួល, អភិវឌ្ឍ, រៀបចំផែនការ, លើកទឹកចិត្តនិងគ្រប់គ្រងមនុស្សដែលវាមានការងារធ្វើ?
តើអង្គការមានគម្រោងប្រើការខកខានក្នុងការរៀនសូត្រនិងគាំទ្រហានិភ័យដែលសមហេតុសមផលដែរឬទេ? តើអង្គភាពនេះទទួលស្គាល់ថាវាអាចផ្លាស់ប្តូរបរិយាកាសកាន់តែច្រើនឡើងដើម្បីគាំទ្រដល់ក្រុមដែររឺទេ? តើវានឹងទទួលបានផលចំណេញពីការងាររបស់ក្រុមដែរឬទេ?
សូមអានបន្ថែមអំពីការ ផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌ ។
ចំណាយពេលវេលានិងការយកចិត្តទុកដាក់លើរាល់គន្លឹះទាំងដប់ពីរដើម្បីធានាថាក្រុមការងាររបស់អ្នករួមចំណែកយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតចំពោះភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ សមាជិកក្រុមរបស់អ្នកនឹងស្រឡាញ់អ្នកជំនួញរបស់អ្នកនឹងកើនឡើងហើយផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់អ្នកដទៃនឹងទទួលខុសត្រូវចំពោះដំណើរការការងាររបស់ពួកគេ។ តើជីវិតការងាររបស់អ្នកអាចប្រសើរជាងនេះដែរឬទេ?