របៀបផ្តល់យោបល់ដែលជួយឱ្យបុគ្គលិកមានការរីកចម្រើន

ធ្វើឱ្យមតិប្រតិកម្មរបស់អ្នកមានផលប៉ះពាល់ដែលវាសមនឹងទទួលបានតាមវិធីនិងវិធីសាស្រ្តដែលអ្នកប្រើដើម្បីផ្ដល់មតិត្រឡប់។ មតិរបស់អ្នកអាចធ្វើឱ្យមានភាពខុសប្លែកពីអ្នកដទៃប្រសិនបើអ្នកអាចជៀសវាងការឆ្លើយតបការពារ។ គោលការណ៍ណែនាំទាំងនេះនឹងជួយអ្នកជួយបុគ្គលិកអភិវឌ្ឍការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។

នេះជារបៀបដែលអ្នកអាចផ្ដល់យោបល់បានល្អបំផុត:

1. ប្រតិកម្មរបស់និយោជិតដែលមានប្រសិទ្ធភាពគឺជាក់លាក់មិនមែនជាទូទៅទេ។ ឧទាហរណ៍និយាយថា "របាយការណ៍ដែលអ្នកបានត្រឡប់មកវិញកាលពីម្សិលមិញត្រូវបានសរសេរបានល្អយល់បាននិងធ្វើឱ្យពិន្ទុរបស់អ្នកអំពីថវិកាយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព" ។ កុំនិយាយថា "របាយការណ៍ល្អ" ។ គោលបំណងមួយនៃគោលបំណងនៃប្រតិកម្មដែលមានប្រសិទ្ធភាពគឺដើម្បីឱ្យបុគ្គលម្នាក់ដឹងឥរិយាបថជាក់លាក់ដែលអ្នកចង់ឃើញបន្ថែមពីគាត់។ ប្រតិកម្មទូទៅដូចជាក្រវ៉ាត់លើខ្នងធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ល្អប៉ុន្តែមិនធ្វើការងារល្អដើម្បីពង្រឹងឥរិយាបថ។

1. ប្រតិកម្មដែលមានប្រយោជន៍តែងតែផ្តោតទៅលើឥរិយាបថជាក់លាក់មួយមិនមែនលើមនុស្សឬបំណងរបស់ពួកគេទេ។ (នៅពេលដែលអ្នកចូលរួមក្នុងការសន្ទនាគ្នាអំឡុងកិច្ចប្រជុំបុគ្គលិកខណៈពេលដែលម៉ារីមានកំរាលឥដ្ឋអ្នកបានធ្វើឱ្យអ្នកដទៃមានការរំខានដល់អ្នកដទៃ។ ជាលទ្ធផលចំណុចរបស់ម៉ារីត្រូវបានគេខកខានមិនបាន។ )
2. ប្រតិកម្មដ៏ល្អបំផុតត្រូវបានផ្តល់ដោយស្មោះត្រង់និងស្មោះត្រង់ដើម្បីជួយ។ ជឿទុកចិត្តខ្ញុំមនុស្សនឹងដឹងថាតើពួកគេទទួលបានវាសម្រាប់ហេតុផលផ្សេងទៀត។ មនុស្ស ភាគច្រើន មានរ៉ាដាខាងក្នុង ដែលងាយរកឃើញភាពមិនស្មោះត្រង់។ រក្សាគំនិតនេះនៅពេលដែលអ្នកផ្តល់យោបល់។
3. ការផ្តល់មតិយោបល់ដែលទទួលបានជោគជ័យពិពណ៌នាសកម្មភាពឬអាកប្បកិរិយាដែលបុគ្គលម្នាក់ៗអាចធ្វើអ្វីមួយបាន។ ប្រសិនបើអ្នកអាចផ្តល់នូវឧបករណ៍ការហ្វឹកហាត់ពេលវេលាឬការគាំទ្រដែលបុគ្គលនោះត្រូវការដើម្បីសម្តែងដោយជោគជ័យនៅពេលដែលអ្នកត្រូវការនាងដើម្បីសម្តែង។
4. នៅពេលដែលអាចធ្វើបានការផ្តល់មតិយោបល់ដែលត្រូវបានស្នើសុំមានប្រសិទ្ធភាពជាង។ សុំការអនុញ្ញាតដើម្បីផ្តល់យោបល់។ និយាយថា "ខ្ញុំចង់ផ្តល់មតិយោបល់ខ្លះដល់អ្នកអំពីបទបង្ហាញនេះតើមិនអីទេជាមួយអ្នក?" នេះផ្តល់ឱ្យអ្នកទទួលត្រួតពិនិត្យខ្លះលើស្ថានភាពដែលគួរឱ្យចង់បាន។

1. នៅពេលអ្នកចែករំលែកព័ត៌មាននិងការសង្កេតជាក់លាក់អ្នកកំពុង ផ្ដល់មតិយោបល់ ដែលនិយោជិកអាចប្រើ។ វាមិនរួមបញ្ចូលដំបូន្មានទេលុះត្រាតែអ្នកមានការអនុញ្ញាតឬការប្រឹក្សាយោបល់ត្រូវបានស្នើសុំ។ សួរនិយោជិកនូវអ្វីដែលគាត់អាចធ្វើខុសពីលទ្ធផលនៃការស្តាប់ការឆ្លើយតប។ អ្នកទំនងជាជួយបុគ្គលិកផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តរបស់គាត់ជាងបើអ្នកប្រាប់និយោជិកអំពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើឬរបៀបផ្លាស់ប្តូរ។

1. ថាតើមតិយោបល់មានលក្ខណៈវិជ្ជមានឬមានលក្ខណៈស្ថាបនាផ្តល់ព័ត៌មានដែលទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធនឹងព្រឹត្តិការណ៍នេះតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ប្រតិកម្មយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពត្រូវបានកំណត់ពេលវេលាល្អដូច្នេះបុគ្គលិកអាចភ្ជាប់មតិត្រឡប់យ៉ាងងាយស្រួលជាមួយសកម្មភាពរបស់គាត់។
2. ប្រតិកម្មយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពទាក់ទងនឹងអ្វីឬរបៀបដែលអ្វីមួយត្រូវបានធ្វើមិនមែនជាមូលហេតុ។ សួរថាហេតុអ្វីបានជាត្រូវសួរមនុស្សអំពីការលើកទឹកចិត្តរបស់ពួកគេនិងដែល provokes ការពារ។ សួរថាតើមានអ្វីកើតឡើង? តើរឿងនោះកើតឡើងយ៉ាងម៉េចទៅ? តើអ្នកអាចទប់ស្កាត់លទ្ធផលនោះនៅថ្ងៃអនាគតយ៉ាងដូចម្តេច? តើខ្ញុំអាចធ្វើការងារល្អប្រសើរជាងមុនក្នុងការជួយអ្នកយ៉ាងដូចម្តេច? តើអ្នកត្រូវការអ្វីខ្លះពីខ្ញុំនៅពេលអនាគត?
3. ពិនិត្យមើលដើម្បីឱ្យប្រាកដថាអ្នកដទៃបានយល់ពីអ្វីដែលអ្នកបាន ទាក់ទង ដោយប្រើប្រាស់រង្វង់ប្រតិកម្មដូចជាការសួរសំណួរឬការសង្កេតឥរិយាបទដែលបានផ្លាស់ប្តូរ។ កំណត់ពេលវេលាដើម្បីត្រឡប់មកវិញដើម្បីពិភាក្សាថាតើមតិយោបល់បានផ្លាស់ប្តូរការសម្តែងនិងថាតើត្រូវការសកម្មភាពបន្ថែមណា។
4. ការផ្តល់មតិយោបល់ដែលទទួលបានជោគជ័យគឺស្របតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ប្រសិនបើសកម្មភាពល្អនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះពួកគេពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ ប្រសិនបើការ រំលោភបំពានគោលនយោបាយមានសកម្មភាពវិន័យ វាគួរតែទទួលបាននូវសកម្មភាពវិន័យ។

គន្លឹះទូទៅអំពីការផ្ដល់មតិយោបល់ដែលមានប្រសិទ្ធភាព

1. មតិប្រតិកម្មត្រូវបានទាក់ទងទៅមនុស្សម្នាក់ឬក្រុមមនុស្សដែលទាក់ទងនឹងឥទ្ធិពលឥរិយាបថរបស់ពួកគេកំពុងមានលើមនុស្សម្នាក់ទៀតអង្គការអតិថិជនឬក្រុម។

1. មតិយោបល់វិជ្ជមានពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រាប់នរណាម្នាក់អំពី ការអនុវត្តល្អ ។ ធ្វើឱ្យមតិយោបល់នេះទាន់ពេលវេលាជាក់លាក់និងញឹកញាប់។
2. ប្រតិកម្មស្ថាបនារំឭកបុគ្គលម្នាក់ទៅតំបន់ដែលការអនុវត្តរបស់គាត់អាចប្រសើរឡើង។ មតិស្ថាបនាមិនមែនជាការរិះគន់ទេ។ វាជាការពិពណ៌នាហើយគួរតែត្រូវបានដឹកនាំទៅរកសកម្មភាពមិនមែនមនុស្សនោះទេ។
3. គោលបំណងចំបងនៃប្រតិកម្មស្ថាបនាគឺដើម្បីជួយមនុស្សឱ្យយល់ពីកន្លែងដែលពួកគេឈរនៅក្នុងទំនាក់ទំនងជាមួយឥរិយាបថការងារដែលរំពឹងទុកនិងមានផលិតភាព។
4. ការទទួលស្គាល់ចំពោះការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព គឺជាការលើកទឹកចិត្តដ៏មានឥទ្ធិពលមួយ។ មនុស្សភាគច្រើនចង់ទទួលបាននូវការទទួលស្គាល់កាន់តែច្រើនហេតុនេះការទទួលស្គាល់បានជំរុញឱ្យមានការយល់ដឹងកាន់តែច្រើន។