របៀបផ្តល់ការទទួលស្គាល់បុគ្គលិកដែលមានប្រសិទ្ធិភាព
មនុស្សដែលមានអារម្មណ៍ថាមានការកោតសរសើរគឺមានភាពវិជ្ជមានជាងខ្លួននិងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការចូលរួម។ មនុស្សដែលមានការគោរពខ្លួនឯងជាវិជ្ជមានគឺជាបុគ្គលិកល្អបំផុតរបស់អ្នក។
ជំនឿទាំងនេះអំពីការទទួលស្គាល់របស់និយោជិកគឺមានជាទូទៅក្នុងចំណោមនិយោជកបើទោះបីជាមិនបានអនុវត្តជាទូទៅក៏ដោយ។ ហេតុអ្វីបានជាការទទួលស្គាល់បុគ្គលិកដូច្នេះបានការពារយ៉ាងជិតស្និតនៅក្នុងអង្គការជាច្រើន?
ហេតុអ្វីបានជាប្រាក់ឈ្នួលកម្មករទទួលស្គាល់?
ពេលវេលាគឺជាហេតុផលដែលបានលើកឡើងជាញឹកញាប់ហើយការទទួលស្គាល់ថាការទទួលស្គាល់បុគ្គលិកមិនត្រូវការពេលវេលាទេ។ និយោជកក៏ចាប់ផ្តើមចេញនូវចេតនាដ៏ល្អបំផុតទាំងអស់នៅពេលពួកគេស្វែងរកការ សម្តែងរបស់បុគ្គលិក ។ ប៉ុន្តែពួកគេតែងតែរកឃើញថាការខិតខំទទួលស្គាល់របស់ពួកគេក្លាយទៅជាបុគ្គលិកត្អូញត្អែរការច្រណែននិងការមិនពេញចិត្ត។ ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ទាំងនេះនិយោជិកជាច្រើនមានការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការផ្តល់ការទទួលស្គាល់ដល់បុគ្គលិក។
នៅក្នុងបទពិសោធរបស់ខ្ញុំការទទួលស្គាល់ពីនិយោជិកគឺខ្វះខាតដោយសារតែការរួមបញ្ចូលគ្នានៃកត្តាជាច្រើន។ មនុស្សមិនដឹងពីរបៀបដើម្បីផ្តល់ការទទួលស្គាល់បុគ្គលិកឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពដូច្នេះពួកគេមានបទពិសោធន៍អាក្រក់នៅពេលពួកគេធ្វើ។ ពួកគេសន្មត់ថាទំហំមួយសមនឹងទាំងអស់នៅពេលពួកគេផ្តល់ការទទួលស្គាល់ដល់បុគ្គលិក។
នៅទីបំផុតនិយោជកគិតយ៉ាងជ្រៅពេកអំពីអ្វីដែលមនុស្សនឹងទទួលបានរង្វាន់និងការទទួលស្គាល់ពិតប្រាកដ។
គោលការណ៍ណែនាំនិងគំនិតទាំងនេះនឹងជួយអ្នកឱ្យដើរតាមផ្លូវរអិលនៃការទទួលស្គាល់បុគ្គលិកហើយជៀសវាងបញ្ហាដែលអាចកើតមាននៅពេលអ្នកស្គាល់មនុស្សនៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក។
គោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់ការទទួលស្គាល់បុគ្គលិកដែលមានប្រសិទ្ធិភាព
សម្រេចចិត្តថាតើអ្នកចង់សម្រេចអ្វីខ្លះតាមរយៈ ការ ខិតខំ ទទួលស្គាល់បុគ្គលិក របស់អ្នក។ អង្គការជាច្រើនប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តវិធីសាស្ត្រក្នុងការទទួលស្គាល់របស់បុគ្គលិក។
ពួកគេបានដាក់ការទទួលស្គាល់ជាច្រើននៅទីនោះហើយសង្ឃឹមថាកិច្ចប្រឹងប្រែងខ្លះនឹងបិទហើយបង្កើតលទ្ធផលដែលពួកគេចង់បាន។ ឬពួកគេទទួលស្គាល់តិចតួចដូច្នេះថាការទទួលស្គាល់បុគ្គលិកក្លាយជា downer សម្រាប់មនុស្សជាច្រើននៅពេលដែលមិនធ្លាប់មានប៉ុន្មានត្រូវបានទទួលស្គាល់។
ផ្ទុយទៅវិញបង្កើតគោលដៅនិងផែនការសកម្មភាពសម្រាប់ការទទួលស្គាល់បុគ្គលិក។ អ្នកចង់ដឹងពីសកម្មភាពអាកប្បកិរិយាវិធីសាស្រ្តនិងស្នាដៃដែលអ្នកចង់ជំរុញនិងពង្រឹងនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។ បង្កើតឱកាសសម្គាល់បុគ្គលិកដែលបញ្ជាក់និងពង្រឹងគុណសម្បត្តិនិងឥរិយាបថដែលស្វែងរកទាំងនេះ។
ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការបង្កើនវត្តមាននៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នកសូមប្រគល់សំណុំបែបបទចំនួនបីនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំរបស់អ្នកនៅព្រឹកថ្ងៃច័ន្ទ។ កំណត់ត្រាសរសេរនិយាយថាអរគុណដល់បុគ្គលិកដែលមានវត្តមានដ៏ល្អឥតខ្ចោះនៅសប្តាហ៍នេះ។ និយោជិករក្សាផ្នែកមួយ។ រក្សាទុកឯកសារទីពីរនៅក្នុងឯកសារបុគ្គលិក។ ដាក់ទីបីនៅក្នុងគំនូរប្រចាំខែសម្រាប់វិញ្ញាបនប័ត្រអំណោយ។
ភាពយុត្តិធម៌ភាពច្បាស់លាស់និងស្ថិរភាពមានសារៈសំខាន់ក្នុងការទទួលស្គាល់បុគ្គលិក។ មនុស្សត្រូវមើលឃើញថាបុគ្គលម្នាក់ៗដែលធ្វើការរួមចំណែកដូចគ្នាឬមានលក្ខណៈស្រដៀងគ្នាមានលទ្ធភាពស្មើគ្នាក្នុងការទទួលបានការទទួលស្គាល់ចំពោះកិច្ចប្រឹងប្រែងរបស់គាត់។
សម្រាប់ការទទួលស្គាល់បុគ្គលិកដែលបានផ្តល់ជាទៀងទាត់អង្គការត្រូវការបង្កើតលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់អ្វីដែលធ្វើឱ្យបុគ្គលម្នាក់មានសិទ្ធិទទួលបានការទទួលស្គាល់ពីបុគ្គលិក។
អ្នកដែលបានបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យត្រូវបានទទួលស្គាល់។
ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើមនុស្សត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ថាលើសពីផលិតកម្មឬការរំពឹងទុកនៃការលក់អ្នកណាម្នាក់ដែលលើសគោលដៅត្រូវទទួលបានភាពរុងរឿង។ ការទទួលស្គាល់ថាអ្នកសំដែងខ្ពស់បំផុតនឹងបរាជ័យឬមិនពេញចិត្តចំពោះអ្នករួមចំណែកដទៃទៀតរបស់អ្នកជាពិសេសប្រសិនបើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការទទួលស្គាល់បុគ្គលិកមិនច្បាស់ឬផ្អែកលើមតិរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។
សម្រាប់ការទទួលស្គាល់បុគ្គលិកប្រចាំថ្ងៃពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ អ្នកនឹងកំណត់គោលការណ៍ណែនាំដូច្នេះមេដឹកនាំទទួលបានការរួមចំណែកសមមូលនិងស្រដៀងគ្នា ។ ឧទាហរណ៍និយោជិតម្នាក់ដែលនៅក្រោយពេលធ្វើការដើម្បីរួមចំណែកគំនិតនៅក្នុង វគ្គគំនិត ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងផ្នែកនាយកដ្ឋានត្រូវទទួលទានអាហារថ្ងៃត្រង់ជាមួយប្រធាននាយកដ្ឋាន។ បុគ្គលិកម្នាក់ៗដែលរួមចំណែកដល់ការលក់អតិថិជនសមនឹងទទួលបានការទទួលស្គាល់ពីនិយោជិតសូម្បីតែនិយោជិតដែលទើបតែបានឆ្លើយទូរស័ព្ទក៏ដោយ។ សកម្មភាពរបស់គាត់បានកំណត់លក់នៅក្នុងចលនា។
គោលការណ៍ណែនាំនេះគឺជាមូលហេតុដែល និយោជិតនៃកម្មវិធីប្រភេទប្រចាំខែ ជាញឹកញាប់មិនទទួលបានជោគជ័យសម្រាប់ការទទួលស្គាល់បុគ្គលិកដែលមានប្រសិទ្ធភាព។ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់លទ្ធផលនិងភាពយុត្តិធម៌នៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនេះគឺមិនច្បាស់ដល់មនុស្ស។ ដូច្នេះប្រជាជនត្អូញត្អែរអំពី "ចំណុចត្នោត" និង "បុគ្គលិកសត្វចិញ្ចឹម" របស់ថៅកែ។ កម្មវិធីទទួលស្គាល់បុគ្គលិកទាំងនេះបណ្តាលឱ្យមានការមិនសប្បាយចិត្តនិងការបែកបាក់នៅពេលដែលចេតនារបស់អង្គការមានភាពវិជ្ជមាន។ វា ជាការគ្រប់គ្រងទូទៅ មួយនៃអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅដែលធ្វើឱ្យ ការគ្រប់គ្រងមនុស្ស ។
ជាឧទាហរណ៍បន្ថែមទៀតវាជាការសំខាន់ក្នុងការទទួលស្គាល់មនុស្សទាំងអស់ដែលបានចូលរួមចំណែកក្នុងភាពជោគជ័យស្មើៗគ្នា។ អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មតូចមួយបានប្រកាសពីការទទួលស្គាល់និយោជិកចំពោះគម្រោងធំ ៗ នៅឯពិធីបុណ្យឈប់សម្រាករបស់ក្រុមហ៊ុន។ គាត់បានខកខានឈ្មោះរបស់មនុស្សជាច្រើនដែលបានចូលរួមចំណែកក្នុងជោគជ័យរបស់គម្រោងនេះ។
ដោយមានឱកាសទទួលបានការទទួលស្គាល់ជាសាធារណៈពីអតីតកាលនិយោជិកតែងតែមានអារម្មណ៍ថាមានភាពច្របូកច្របល់ដោយសារការអរគុណក្រោយពិធីជប់លៀង - មិនថាវាត្រូវបានផ្តល់ដោយស្មោះទេ។
វិធីសាស្រ្តនៃការទទួលស្គាល់និយោជិកនិងខ្លឹមសារត្រូវតែមានភាពមិនស៊ីគ្នា។ ផ្ទុយគ្នា? ទេមិនពិតទេ។ អ្នកចង់ ផ្តល់នូវការទទួលស្គាល់ពីនិយោជិក ដែលមានយុត្តិធម៌ជានិច្ចប៉ុន្តែអ្នកក៏ចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងការទទួលស្គាល់បុគ្គលិករបស់អ្នកមិនក្លាយជាការរំពឹងទុកឬសិទ្ធិ។ តាមការរំពឹងទុកកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទទួលស្គាល់បុគ្គលិករបស់អ្នកនឹងក្លាយជាសិទ្ធិ។ ដំណឹងអាក្រក់។
ឧទាហរណ៍ម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនបានផ្តល់អាហារថ្ងៃត្រង់ដល់បុគ្គលិកទាំងអស់នៅថ្ងៃសុក្រដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ការ កសាងក្រុម និងទំនាក់ទំនងការងារវិជ្ជមាន។ បុគ្គលិកដែលចាប់អារម្មណ៍ទាំងអស់បានស្ម័គ្រចិត្តចូលរួមអាហារថ្ងៃត្រង់។ គាត់មានការភ្ញាក់ផ្អើលនៅពេលក្រុមបុគ្គលិកមួយក្រុមបានសុំឱ្យគាត់សងបំណុលដើម្បីបង់ថ្លៃអាហារថ្ងៃត្រង់នៅថ្ងៃដែលពួកគេមិនបានចូលរួម។ ខ្ញុំមិនភ្ញាក់ផ្អើលទេ។ អាហារថ្ងៃត្រង់បានក្លាយទៅជាផ្នែកដែលរំពឹងទុកនៃ កញ្ចប់ សំណង និង អត្ថប្រយោជន៍ របស់ពួកគេ។ ការទទួលស្គាល់ដោយស្មោះបានប្រែក្លាយជាសិទ្ធិ។
ភាពមិនឋិតថេរត្រូវបានលើកទឹកចិត្តនៅក្នុងប្រភេទនៃការទទួលស្គាល់បុគ្គលិកដែលបានផ្តល់ផងដែរ។ ប្រសិនបើបុគ្គលិកត្រូវបានអញ្ជើញឱ្យទៅទទួលទានអាហារពេលថ្ងៃជាមួយចៅហ្វាយរាល់ពេលដែលពួកគេធ្វើការលើសម៉ោងអាហារថ្ងៃត្រង់ ក្លាយជាការរំពឹងទុកឬសិទ្ធិ ។ វាលែងជារង្វាន់ទៀតហើយ។ លើសពីនេះទៀតប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់មិនទទួលបានរង្វាន់ដែលរំពឹងទុកនោះវាក្លាយជាប្រភពនៃការមិនពេញចិត្តនិងប៉ះពាល់ដល់អាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សអំពីការងារ។
ត្រូវមានលក្ខណៈជាក់លាក់ដូចអ្នកអាចប្រាប់ទៅបុគ្គលម្នាក់ៗថាហេតុអ្វីបានជាគាត់ទទួលបានការទទួលស្គាល់។ គោលបំណងនៃការផ្តល់យោបល់គឺដើម្បីពង្រឹងនូវអ្វីដែលអ្នកចង់ឃើញនិយោជិកធ្វើច្រើនជាងនេះ។ គោលបំណងនៃការទទួលស្គាល់បុគ្គលិកគឺដូចគ្នា។ តាមការពិតការទទួលស្គាល់បុគ្គលិកគឺជាទម្រង់មួយនៃការឆ្លើយតបដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតដែលអ្នកអាចផ្តល់។
ខណៈពេលដែល "អ្នកបានធ្វើការងារដ៏ល្អមួយនៅថ្ងៃនេះ" គឺជាមតិយោបល់វិជ្ជមានវាខ្វះអំណាចនៃ "របាយការណ៍នេះមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងទៅលើការសម្រេចចិត្តរបស់គណៈកម្មាធិការ។ អ្នកបានធ្វើការងារដ៏ល្អបំផុតក្នុងការបង្ហាញពីចំណុចសំខាន់ៗនិងព័ត៌មានដែលយើងត្រូវការដើម្បីថ្លឹងថ្លែងមុននឹងសម្រេចចិត្ត។ ដោយសារតែការងាររបស់អ្នកយើងនឹងអាចកាត់បន្ថយថវិកាបាន 6% ដោយគ្មានការបញ្ឈប់ការងារ។ "
ផ្តល់ជូននូវការទទួលស្គាល់ដល់បុគ្គលិកឱ្យជិតស្និទ្ធទៅនឹងព្រឹត្តិការណ៍ដែលអ្នកបានដឹងថាអាចធ្វើទៅបាន។ នៅពេលមនុស្សម្នាក់ធ្វើការវិជ្ជមានផ្តល់ការទទួលស្គាល់និងអរគុណភ្លាម។ ចាប់តាំងពីវាទំនងជាបុគ្គលិកត្រូវបានមានអារម្មណ៍ល្អរួចទៅហើយអំពីការសម្ដែងរបស់នាង; ការទទួលស្គាល់បុគ្គលិកទាន់ពេលវេលារបស់អ្នកនឹងបង្កើនអារម្មណ៍វិជ្ជមាន។ ជាលទ្ធផលវិជ្ជមានប៉ះពាល់ដល់ទំនុកចិត្តរបស់បុគ្គលិកក្នុងសមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការធ្វើបានល្អនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។
គំនិតជាក់លាក់សម្រាប់ការទទួលស្គាល់ពីនិយោជិក
ចងចាំថាការទទួលស្គាល់បុគ្គលិកគឺស្ថានភាព។ បុគ្គលម្នាក់ៗមានចំណង់ចំណូលចិត្តចំពោះអ្វីដែលគាត់រកឃើញដែលមានប្រយោជន៍និងរបៀបដែល ការទទួលស្គាល់ ថា មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតសម្រាប់គាត់ ។ បុគ្គលម្នាក់អាចនឹងទទួលបានការទទួលស្គាល់ជាសាធារណៈនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំបុគ្គលិកមួយ។ មួយទៀតចូលចិត្តឯកសារឯកជនមួយនៅក្នុង ឯកសារបុគ្គលិក របស់ពួកគេ។ មធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុត ដើម្បីកំណត់ថាតើនិយោជិករកឃើញអ្វីដែលមានប្រយោជន៍ គឺត្រូវ សួរបុគ្គលិករបស់អ្នកជា បុគ្គលនិងជាក្រុម។
ប្រើឱកាសជាច្រើនសម្រាប់ការទទួលស្គាល់បុគ្គលិកដែលអាចរកបានសម្រាប់អ្នក។ នៅក្នុងអង្គការមនុស្សដាក់ការសង្កត់ធ្ងន់ជាច្រើនលើប្រាក់ជាទម្រង់តែមួយគត់នៃការទទួលស្គាល់បុគ្គលិក។ ខណៈពេលដែល ប្រាក់ខែ ប្រាក់រង្វាន់និងអត្ថប្រយោជន៍មានសារៈសំខាន់ក្នុងការទទួលស្គាល់និងផ្តល់រង្វាន់ដល់និយោជករបស់អ្នក - បុគ្គលិកទាំងអស់ធ្វើការងាររកលុយ - គិតយ៉ាងទូលំទូលាយអំពីឱកាសរបស់អ្នកដើម្បីផ្តល់ការទទួលស្គាល់ដល់បុគ្គលិក។ និយោជិតរបស់អ្នកនឹងអរគុណអ្នកហើយពេញចិត្តចំពោះការអរគុណរបស់អ្នក។