ការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងរបស់និយោជិកនឹងជួយបង្កើនដំណើរការគ្រប់គ្រងសមត្ថភាព
ការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងរបស់និយោជិតធានាថានិយោជិករៀបចំដោយគិតអំពីផែនការរៀបចំការអនុវត្តឬការប្រជុំវាយតម្លៃជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។
វាផ្តល់នូវឱកាសដ៏មានសារៈសំខាន់សម្រាប់និយោជិតក្នុងការពិចារណាយ៉ាងហ្មត់ចត់នូវកម្រិតនៃការបំពេញការងារនិងការចូលរួមចំណែក។
នេះមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅពេលអ្នកចង់លើកទឹកចិត្តដល់និយោជិតរបស់អ្នកឱ្យកំណត់គោលដៅលាតសន្ធឹង។ ការឆ្លុះបញ្ចាំងដោយខ្លួនឯងលើលទ្ធភាពអាចបង្កើនសមត្ថភាពរបស់ពួកគេដើម្បីកំណត់ទិសដៅកាន់តែខ្ពស់ខ្ពស់និងឆ្លាតវៃ។ វាមិនដូចគ្នានឹងអ្នកចាត់ការចង់បានច្រើនជាងនេះទេ។ វាគឺល្អប្រសើរជាងឆ្ងាយណាស់សម្រាប់ការសម្តែងនៅពេលវាជាបុគ្គលិកដែល បង្កើនការរំពឹងទុក ។
ការវាយតំលៃខ្លួនឯងរបស់បុគ្គលិកគឺជាឧបករណ៍លើកកម្ពស់អាជីព
ការវាយតំលៃដោយខ្លួនឯងរបស់និយោជិកលើកទឹកចិត្តនិយោជិកឱ្យគិតនិងរៀបចំផែនការសម្រាប់អនាគតរបស់ពួកគេជាមួយអង្គការរបស់អ្នក។ ពួកគេអាចកំណត់គោលដៅឱកាសបន្ទាប់របស់ពួកគេការជំរុញដែលអាចធ្វើបានការងារខុសៗគ្នាដែលពួកគេចង់សាកល្បងនិងការបណ្តុះបណ្តាលដែលពួកគេចង់បាន។ ការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងក៏ជាឱកាសមួយសម្រាប់និយោជិតគិតពីអាជីពរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកឬនិយោជកផ្សេងទៀត។
តើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកប្រើ ប្រព័ន្ធវាយតម្លៃ ការអនុវត្តតាមបែបប្រពៃណីឬទេ? ឬតើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកបន្តដំណើរការដំណើរការគ្រប់គ្រងដំណើរការគិតជាមុន?
មិនថាវិធីណាដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកប្រើដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិកសូមពិចារណាធ្វើឱ្យការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងផ្នែកនិយោជកជាផ្នែកសំខាន់មួយនៅក្នុងដំណើរការនេះ។
បុគ្គលិករបស់អ្នកនឹងពេញចិត្តក្នុងការស្តាប់នូវឱកាសសម្រាប់ការបញ្ចូលហើយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកនឹងទទួលបានការយល់ដឹងបន្ថែមទៀតទៅលើ អ្វីដែលជម្រុញ និងរំភើបដល់បុគ្គលិក។
ហេតុអ្វីត្រូវប្រើការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯង?
នៅក្នុងការវាយតំលៃដោយខ្លួនឯងនិយោជិកឆ្លើយតបទៅនឹងសំណួរជាច្រើនដែលជួយនិយោជិកវាយតំលៃការសម្តែងរបស់គាត់ក្នុងកំឡុងពេលវាយតម្លៃ។ នេះណែនាំបុគ្គលិកតាមរយៈដំណើរការគិតគូរដែលអនុញ្ញាតឱ្យគាត់ផ្តោតលើទិដ្ឋភាពនិងភាពខុសគ្នាជាច្រើននៃការអនុវត្ត។
និយោជិតត្រូវបានបំផុសគំនិតឱ្យគិតអំពីសមាសធាតុទាំងអស់នៃការសម្តែងពីការ ពិពណ៌នាការងារ ទៅ គោលដៅដែលបានសម្រេច ហើយរួមបញ្ចូលការអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈនៅក្នុងលាយ។ វិធីសាស្រ្តរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធនិងការធ្វើផែនការនេះជួយអោយនិយោជិកពិនិត្យមើលកម្រិតនៃការចូលរួមចំណែករបស់គាត់។
ការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងនេះបើកការសន្ទនាគ្នារវាងនិយោជិតនិងអ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំវាយតម្លៃលទ្ធផលការងារ។ ទង្វើនៃការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងនិងការធ្វើអត្តសញ្ញាណកម្មស្របគ្នាបណ្តាលឱ្យនិយោជិតពិនិត្យមើលគោលដៅវាយតម្លៃវឌ្ឍនភាពនិងគិតពិចារណាលើផ្នែកនានាសម្រាប់ការងារនិងអាជីព។
គោលបំណងនៃការវាយតម្លៃការអនុវត្ត
គោលបំណងចម្បងនៃការវាយតម្លៃនៃការអនុវត្តគឺដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ ការប្រាស្រ័យទាក់ទង រវាងការងារនិងអ្នករាយការណ៍ព័ត៌មានរបស់គាត់។
លើសពីនេះទៀតការប្រជុំវាយតម្លៃការអនុវត្តគឺជាពេលវេលាដ៏ល្អបំផុតដើម្បីពិភាក្សា:
- គុណភាពនិងបរិមាណនៃការងារដែលអ្នកសម្រេចបានក្នុងកំឡុងពេលនៃការវាយតម្លៃ,
- គោលដៅអាជីវកម្មរបស់អ្នកសម្រាប់ត្រីមាសឬរយៈពេលវាយតម្លៃ,
- គោលដៅរបស់អ្នកសម្រាប់ការបង្កើនសមត្ថភាពនិងការអភិវឌ្ឍ
- ជំហានបន្ទាប់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍផ្ទាល់ខ្លួននិងអាជីវកម្មរបស់អ្នកនៅក្នុងការងារនិងអាជីពរបស់អ្នក។
វិធីសាស្ត្រដែលបានណែនាំចំពោះការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងរបស់និយោជិក
ប្រើ សំណួរវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯង ទាំងនេះដើម្បីរៀបចំសម្រាប់ ការសើរើការបំពេញការងាររបស់អ្នក និងការប្រជុំវាយតម្លៃជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។ ការធ្វើការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងនេះនឹងធានាថាអ្នក:
- ចំណាយពេលវេលាគិតពិចារណានិងវាយតម្លៃការងាររបស់អ្នកដោយយកចិត្តទុកដាក់ចាប់តាំងពីការវាយតម្លៃការអនុវត្តចុងក្រោយឬការប្រជុំរៀបចំផែនការ អភិវឌ្ឍន៍ ។
- គិតពីវឌ្ឍនភាពនៃការងារ, អាជីពនិងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកចាប់តាំងពីការវាយតម្លៃលទ្ធផលចុងក្រោយរបស់អ្នក។
- គិតអំពីគោលដៅការងារអាជីពនិងការអភិវឌ្ឍផ្ទាល់ខ្លួនដែលអ្នកចង់បានក្នុងអំឡុងពេលវាយតម្លៃការអនុវត្តនេះ។
- កំណត់តំបន់ដែលអ្នកចង់លើកកម្ពស់ការអនុវត្តការងាររបស់អ្នករួមការងារនិងមតិយោបល់របស់អ្នកគ្រប់គ្រងលើរយៈពេលវាយតម្លៃជាការបញ្ចូល,
- កំណត់ថាតើមានសមាសធាតុនៃការងាររបស់អ្នកដែលអាចសមស្របនៅកន្លែងផ្សេងទៀតនៅក្នុងអង្គការ,
- សម្រេចចិត្តថាតើអ្នកកំពុងចំណាយពេលវេលាលើភារកិច្ចដែលកំពុងរារាំងអ្នកពីការរួមចំណែកលទ្ធផលដែលអង្គការត្រូវការបំផុតពីអ្នក,
- លៃតម្រូវការ ពិពណ៌នាការងារ របស់អ្នកដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើ។
- រៀបចំដើម្បីស្នើសុំយោបល់របស់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកអំពីរបៀបដែលអ្នកកំពុងសម្តែងហើយថាតើគាត់ឬនាងត្រូវការលទ្ធផលជាក់លាក់ពីអ្នកដែលអ្នកមិនកំពុងផលិតហើយនិង
- រៀបចំសម្រាប់ទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកដើម្បីជួយធ្វើឱ្យការវាយតម្លៃការបំពេញការងារជួបសន្ទនាមិនត្រឹមតែការវិនិច្ឆ័យដោយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកទេ។
ប្រើសំណួរដែលត្រូវបាន ណែនាំដោយខ្លួនឯង ទាំងនេះដើម្បីត្រៀមរៀបចំការសន្ទនាការអភិវឌ្ឍន៍។
បន្ទាប់ពីការរៀបចំប្រុងប្រយ័ត្នរបស់អ្នកសូមផ្ញើច្បាប់ចម្លងនៃការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងទៅអ្នកគ្រប់គ្រងនិងនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សមុនពេលប្រជុំការវាយតម្លៃនិងការអនុវត្ត។