ប្រើសំណួរគំរូទាំងនេះសម្រាប់ការវាយតម្លៃខ្លួនឯងដែលបុគ្គលិករបស់អ្នកអនុវត្ត
ការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងរបស់និយោជិកក៏រួមចំណែកដល់ប្រសិទ្ធភាពនៃការដោះដូររវាងនិយោជិកនិងអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេក្នុងកំឡុងពេលរៀបចំផែនការអភិវឌ្ឍលទ្ធផលការងារឬការប្រជុំ វាយតម្លៃការងារ ។ ពួកគេជួយឱ្យបុគ្គលិកចូលរួមក្នុងការពិភាក្សាជាជាងអង្គុយនិងទទួលយកវាទាំងអស់ខណៈពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងនិយាយ។
នៅក្នុងការធ្វើការរៀបចំមុនពេលកិច្ចប្រជុំនេះបុគ្គលិកអាចចំណាយពេលគិតអំពីអ្វីដែលពួកគេចង់ សម្រេចបាននិងសម្រេចបានក្នុងអាជីពរបស់ពួកគេ ។ ពួកគេអាចពិចារណាកត្តាដូចជាការងារបន្ទាប់ដែលពួកគេចង់រៀបចំ។ ពួកគេអាចប្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងអំពីប្រភេទជំនួយដែលពួកគេត្រូវការដើម្បី សម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេ ។
និយោជិតទាំងអស់ត្រូវ អភិវឌ្ឍផ្លូវអាជីព ដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេបង្កើតជីវិតការងារពេញលេញ។ និយោជិកដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍និងលើកទឹកចិត្តភាគច្រើនគឺជាអ្នកដែលមានផ្លូវដែលពួកគេអាចមើលឃើញខ្លួនឯងសម្រេចបានហើយដែលធ្វើឱ្យពួកគេអាចសម្រេចគោលដៅនិងក្តីសុបិន្តរបស់ពួកគេ។
នៅក្នុងអត្ថបទមុនហេតុផលដែលអ្នកចង់ រួមបញ្ចូលការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងរបស់បុគ្គលិក នៅក្នុងដំណើរការកសាងផែនការការអនុវត្តរបស់អ្នកត្រូវបានគេពិនិត្យឡើងវិញ។ វិធីសាស្រ្តរួមនិងទ្រង់ទ្រាយសម្រាប់ការវាយតម្លៃខ្លួនឯងបុគ្គលិកត្រូវបានផ្តល់ផងដែរ។
សូមក្រឡេកមើលអត្ថបទហើយជ្រើសរើសយកសំណួរគំរូទាំងនេះខ្លះឬទាំងអស់សម្រាប់ការវាយតម្លៃបុគ្គលិករបស់អ្នកទាក់ទងនឹងការអនុវត្តនិងផែនការអាជីពនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។
សំណួរអំពីការវាយតម្លៃខ្លួនឯង
សូមឆ្លើយតបដោយយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះសំណួរដូចខាងក្រោមសម្រាប់ការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯង។ ផែនការដើម្បីចែករំលែកការឆ្លើយតបរបស់អ្នកជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។
សមាសភាគការងារ
ពិនិត្យការពិពណ៌នាការងាររបស់អ្នក។
- កំណត់សមាសភាគណាមួយនៃការពិពណ៌នាការងារដែលអ្នកលែងធ្វើឬដែលពេលនេះត្រូវការពេលបន្ថែម។
- រៀបរាប់អំពីគោលដៅថ្មីការទទួលខុសត្រូវឬបញ្ហាប្រឈមបន្ថែមដែលអ្នកបានអនុវត្តចាប់តាំងពីការវាយតម្លៃលទ្ធផលចុងក្រោយបំផុតរបស់អ្នក។ កំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកដែលត្រូវការការសម្រេចចិត្តបន្ថែមការទទួលខុសត្រូវគណនេយ្យភាពឬការត្រួតពិនិត្យការងាររបស់បុគ្គលិកផ្សេងទៀត។
- កំណត់អ្វីដែលអ្នកចូលចិត្តបំផុតអំពីការងារបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក។
- កំណត់សមាសធាតុនៃការងាររបស់អ្នកដែលអ្នកចង់ផ្លាស់ប្តូរឬលុបបំបាត់ចោល។ ហេតុអ្វី?
សមិទ្ធផល
- តើអ្វីទៅជាស្នាដៃនិងការរួមចំណែកដ៏សំខាន់បំផុតរបស់អ្នកចាប់តាំងពីការវាយតម្លៃលទ្ធផលចុងក្រោយបំផុតរបស់អ្នក?
- តើអ្វីទៅជាសមិទ្ធផលនិងសមិទ្ធិផលដែលអ្នកមានមោទនភាពបំផុតចាប់តាំងពីការវាយតម្លៃលទ្ធផលចុងក្រោយរបស់អ្នក?
- តើគោលដៅអ្វីដែលអ្នកចង់បានដែលអ្នកបានសម្រេចចាប់តាំងពីការវាយតម្លៃលទ្ធផលចុងក្រោយរបស់អ្នកតែមិនបានធ្វើ?
- តើអ្វីនឹងជួយអ្នកឱ្យសម្រេចគោលដៅទាំងនេះ?
- តើគម្រោងនិងគំនិតផ្តួចផ្តើមសំខាន់ៗអ្វីខ្លះដែលអ្នកបានចូលរួមនិងរួមចំណែកចាប់តាំងពីការវាយតម្លៃលទ្ធផលចុងក្រោយបំផុតរបស់អ្នក?
- តើអ្នកធ្វើការអ្វីដែលនៅក្រៅវិសាលភាពនៃការពិពណ៌នាការងារបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក?
គោលដៅ
- តើគោលដៅអ្វីខ្លះដែលទាក់ទងនឹងការងារដែលអ្នកចង់សំរេចបានក្នុងអំឡុងពេលវាយតម្លៃនេះ?
- តើអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកអាចជួយអ្នកឱ្យសម្រេចគោលដៅទាក់ទងនឹងការងារនេះយ៉ាងដូចម្តេច?
- តើអង្គការណាដែលអាចផ្តល់ការគាំទ្របន្ថែមទៀតដើម្បីឱ្យអ្នកអាចសម្រេចបានគោលដៅទាំងនេះ?
ការអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈ
- តើអ្វីទៅជាគោលដៅការងារឬអាជីពគោលដៅកំណើនតើអ្នកសង្ឃឹមថានឹងសម្រេចបានក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំ?
- តើអ្វីទៅជាធនធាននិងការគាំទ្រដែលអង្គការនេះអាចផ្តល់ជូនដើម្បីឱ្យអ្នកអាចសំរេចគោលដៅការងារឬអាជីពនេះ?
- តើគោលដៅវិជ្ជាជីវៈនិងផ្ទាល់ខ្លួនអ្វីខ្លះដែលនឹងជួយអ្នកឱ្យប្រសើរឡើងឬអភិវឌ្ឍការអនុវត្តរបស់អ្នកនៅក្នុងការងារបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក?
- តើអង្គការនេះអាចផ្តល់ការគាំទ្របន្ថែមទៀតដើម្បីឱ្យអ្នកអាចសំរេចគោលបំណងទាំងនេះបានដែរឬទេ?
- នៅពេលដែលបានបញ្ចប់សូមផ្ញើច្បាប់ចម្លងនៃការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងទៅអ្នកគ្រប់គ្រងនិងធនធានមនុស្សរបស់អ្នកមុនពេលការប្រជុំវាយតម្លៃលទ្ធផលការងាររបស់អ្នក។