ហេតុអ្វីក្រុមហ៊ុនវាយតម្លៃការអនុវត្តន៍របស់បុគ្គលិក?
អ្នកចាត់ការទូទៅស្អប់ការពិនិត្យបុគ្គលិកដោយសារតែពួកគេមិនចូលចិត្តអង្គុយនៅក្នុងការវិនិច្ឆ័យអំពីការងាររបស់បុគ្គលិក។ ពួកគេដឹងថាប្រសិនបើការវាយតម្លៃអំពីការបំពេញការងារមានតិចតួចទេនោះ ពួកគេនឹងប្រឈមមុខនឹងគ្រោះថ្នាក់ដល់បុគ្គលិក ។
ទន្ទឹមនឹងនេះដែរបុគ្គលិកធ្វើការស្អប់ការវាយតម្លៃលទ្ធផលដោយសារពួកគេមិនចូលចិត្តវិនិច្ឆ័យ។ ពួកគេមានទំនោរក្នុងការ ទទួលយកយោបល់សម្រាប់ការកែលម្អការអនុវត្ត ផ្ទាល់និងអវិជ្ជមាន។
ម្យ៉ាងវិញទៀត ការគ្រប់គ្រង ការបំពេញការងារបានផ្តល់នូវអង្គការដែលមានអត្ថប្រយោជន៍ក្នុងការធ្វើការវាយតម្លៃការអនុវត្ត។ ប៉ុន្តែការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តដែលបានចូលរួមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងជាមួយផ្នត់គំនិតសមស្របបំពេញគោលបំណងដូចគ្នានិងច្រើនទៀត។ ការគ្រប់គ្រងការងារក៏ផ្តល់នូវអត្ថប្រយោជន៍បន្ថែមដល់ទាំងអ្នកគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិក។
សំណួរនៅលើតុនាពេលនេះគឺថាហេតុអ្វីបានជាអង្គការនានាចង់ស្នើឱ្យបុគ្គលិកចូលរួមក្នុងការវាយតម្លៃការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិកឬ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការងារ ។ ហេតុផលដ៏ល្អមានសម្រាប់ការតស៊ូមតិគំនិតជាមូលដ្ឋាននៃការវាយតម្លៃការអនុវត្ត។ មានអ្នកគាំទ្រតិចតួចនៃដំណើរការប្រពៃណី។
កន្លែងដែលការវាយតម្លៃលើការអនុវត្តរបស់និយោជិតត្រូវគ្នា
ក្នុងទម្រង់ខ្លះអង្គការភាគច្រើនមានផែនការរួមមួយសម្រាប់ជោគជ័យអាជីវកម្ម។
ដំណើរការនៃការវាយតម្លៃការអនុវត្តនិយោជិកដែលរួមមាន ការកំណត់គោលដៅការ វាស់ស្ទង់ ការអនុវត្តការផ្តល់មតិពីការអនុវត្ត ជាទៀងទាត់ ការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯង ការទទួលស្គាល់បុគ្គលិក និង ឯកសារនៃការរីកចម្រើនរបស់បុគ្គលិក ធានានូវភាពជោគជ័យនេះ។
ដំណើរការដែលបានបញ្ចប់ដោយការថែទាំនិងការយល់ដឹងជួយនិយោជិតមើលឃើញពីរបៀបដែលការងារនិងការរួមចំណែកដែលបានរំពឹងទុករបស់ពួកគេមានភាពសមស្របនៅក្នុងរូបភាពធំជាងនៃអង្គការរបស់ពួកគេ។
ដំណើរការវាយតម្លៃកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពសម្រេចគោលដៅទាំងនេះហើយមានអត្ថប្រយោជន៍បន្ថែម។ ការវាយតម្លៃការអនុវត្តឯកសារគឺជាឧបករណ៍ទំនាក់ទំនងដែលធានាថាអ្នកគ្រប់គ្រងនិងសមាជិកបុគ្គលិករបស់គាត់ច្បាស់លាស់អំពីតម្រូវការនៃការងាររបស់និយោជិតនីមួយៗ។
ការវាយតម្លៃនេះក៏ទាក់ទងទៅនឹងលទ្ធផលដែលចង់បានឬលទ្ធផលដែលត្រូវការសម្រាប់ការងាររបស់និយោជិតនីមួយៗនិងកំណត់ពីរបៀបដែលពួកគេត្រូវវាស់វែង។
គោលដៅនៃការវាយតម្លៃការអនុវត្តរបស់និយោជិក
ទាំងនេះគឺជាគោលដៅប្រាំនៃដំណើរការវាយតម្លៃបុគ្គលិក។
1. និយោជិតនិងអ្នកមើលការខុសត្រូវ ច្បាស់លាស់អំពីគោលដៅរបស់និយោជិក លទ្ធផលដែលត្រូវការឬលទ្ធផលនិងវិធីដែលជោគជ័យនៃការរួមចំណែកនឹងត្រូវបានវាយតម្លៃ។ គោលដៅរបស់អ្នកក្នុងការវាយតម្លៃបុគ្គលិកគឺដើម្បីជម្រុញគុណភាពនិងបរិមាណខ្ពស់នៅក្នុងការងារដែលនិយោជិកផលិត។
2. គោលដៅនៃការវាយតម្លៃការអនុវត្តបុគ្គលិកដ៏ល្អបំផុតក៏រួមបញ្ចូលទាំង ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក និងការកែលម្អអង្គការ។ ការវាយតម្លៃការអនុវត្តបុគ្គលិកជួយនិយោជិតឱ្យសម្រេចគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍និងគោលដៅរបស់ខ្លួន។ ទង្វើនៃការសរសេរគោលដៅបានធ្វើឱ្យនិយោជិតឈានជំហានមួយខិតទៅជិតដើម្បីសំរេចគោលដៅទាំងនោះ។
ចាប់តាំងពីគោលដៅ, ការផ្តល់ជូននិងការវាស់វែងត្រូវបានចរចាក្នុងការវាយតម្លៃការអនុវត្តបុគ្គលិកដែលមានប្រសិទ្ធិភាពនិយោជិតនិងអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការសម្រេចបាន។
គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ដែលបានសរសេរ គឺជាការប្តេជ្ញាចិត្ត ពីអង្គការដើម្បី ជួយដល់និយោជិកក្នុងការរីកចម្រើន ក្នុងអាជីពរបស់ខ្លួន។
ការវាយតម្លៃលទ្ធផលការងាររបស់និយោជិតផ្តល់ភស្តុតាងផ្នែកច្បាប់ក្រមសីលធម៌និងដែលអាចមើលឃើញថាបុគ្គលិកត្រូវបានចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការយល់ដឹងពីតម្រូវការនៃការងារនិងការបំពេញការងាររបស់ពួកគេ។ ការកំណត់គោលដៅការ ផ្តល់មតិយោបល់ និង ឯកសារដែលមាន ភ្ជាប់មកជាមួយត្រូវ ធានាថានិយោជិតយល់ដឹង ពីលទ្ធផលដែលត្រូវការ។ គោលដៅនៃការវាយតម្លៃការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិកគឺដើម្បីបង្កើតឯកសារការវាយតម្លៃត្រឹមត្រូវដើម្បីការពារទាំងនិយោជិកនិងនិយោជក។
ក្នុងករណីដែលនិយោជិកមិនទទួលបានជោគជ័យឬកែលម្អការអនុវត្តការងាររបស់គាត់ឯកសារនៃការវាយតម្លៃការអនុវត្តអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីអភិវឌ្ឍ ផែនការកែលម្អការអនុវត្ត (PIP) ។
ផែនការនេះផ្តល់នូវគោលដៅលម្អិតបន្ថែមទៀតជាមួយនឹងការផ្តល់មតិត្រឡប់ញឹកញាប់ទៅបុគ្គលិកដែលកំពុងតស៊ូដើម្បីអនុវត្ត។
គោលដៅនៃ PIP គឺការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃការអនុវត្តរបស់និយោជិកប៉ុន្តែការមិនអនុវត្តអាចនាំឱ្យ មានសកម្មភាពវិន័យ រហូតដល់និងរួមបញ្ចូលទាំង ការបញ្ចប់ការងារ ។
នៅក្នុងអង្គការជាច្រើនចំណាត់ថ្នាក់ជាលេខត្រូវបានប្រើដើម្បីប្រៀបធៀបការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិកជាមួយនឹងការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិកផ្សេងទៀត។ ការផ្តល់ចំណាត់លេខជាសមាសភាគជាញឹកញាប់នៃប្រព័ន្ធទាំងនេះផងដែរ។
មិនថាយុត្តិធម៌និងមិនរើសអើងយ៉ាងណានោះការវាយតម្លៃទាំងនេះត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីបង្ហាញតាមរយៈការបង្កើតលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការវាយតម្លៃគ្មានទីបញ្ចប់ហើយពួកគេបានគិតយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះមតិរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងអំពីការបំពេញការងាររបស់បុគ្គលិក។ េនះគឺជាមូលដានសមាសធាតុឌីជីថលក្នុងដំណើរការវាយតម្ល្រការងាររបស់បុគ្គលិកមិនត្រូវបានផ្តល់អនុសាសន៍។
5. ការវាយតម្លៃការអនុវត្តរបស់និយោជិតផ្តល់ភស្ដុតាងនៃដំណើរការ លើកកម្ពស់ការលើកទឹកចិត្ត និងការទទួលស្គាល់ដែលមិនរើសអើង។ នេះគឺជាការគិតពិចារណាដ៏សំខាន់មួយ នៅក្នុងអ្នកគ្រប់គ្រងបណ្ដុះបណ្ដាលដើម្បីអនុវត្ត ការវាយតម្លៃការអនុវត្តនិយតករមិនទៀងទាត់មិនទៀងទាត់។ អ្នកចង់ធានាឱ្យមានការវាស់វែងសមិទ្ធផលនៃការចូលរួមចំណែករបស់និយោជិតក្នុងការបំពេញការងារ,
ឯកសារនៃភាពជោគជ័យនិងការខកខានដើម្បីសម្រេចបានគោលដៅគឺជាផ្នែកសំខាន់នៃដំណើរការវាយតម្លៃការងាររបស់បុគ្គលិក។
ខណៈពេលដែលប្រព័ន្ធវាយតម្លៃការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិកយកទម្រង់ជាច្រើនពីអង្គការមួយទៅអង្គការទាំងនេះគឺជាធាតុផ្សំដែលអង្គការអាចនឹងរួមបញ្ចូល។ ខ្លះមានប្រសិទ្ធភាពជាងអ្នកដទៃ។
ប៉ុន្តែគោលដៅសម្រាប់ប្រព័ន្ធវាយតម្លៃការអនុវត្តន៍បុគ្គលិកឬ ដំណើរការវាយតម្លៃ ឬដំណើរការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តន៍គឺស្រដៀងគ្នា។ ភាពខុសគ្នានេះលេចឡើងក្នុងវិធីសាស្រ្តនិងព័ត៌មានលម្អិត។ ហើយដែលអាចធ្វើឱ្យមានភាពខុសប្លែកគ្នាក្នុងរបៀបដែលប្រព័ន្ធវាយតម្លៃការអនុវត្តត្រូវបានដឹងនិងអនុវត្តដោយបុគ្គលិក។