ប្រើគំនិតទាំងនេះដើម្បីជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលសមនឹងកន្លែងធ្វើការ
គាត់នឹងមិនទទួលបានសក្តានុពលពិតប្រាកដរបស់គាត់ទេ។ និយោជកត្រូវមានការព្រួយបារម្ភអំពីភាពសមស្របនឹងការងារដែលជា លក្ខណៈសមស្របខាងវប្បធម៌ ។ នេះហើយជាមូលហេតុ។
សមមាត្រការងារគឺជាគំនិតមួយដែលពន្យល់ថាប្រសព្វគ្នារវាងភាពខ្លាំងតម្រូវការនិងបទពិសោធន៍របស់និយោជិតនិងតម្រូវការនៃការងារជាក់លាក់និងបរិយាកាសការងារដែលត្រូវគ្នាឬអត់។
នៅពេលផលប្រយោជន៏ទាំងពីរត្រូវគ្នានិយោជិកនិងអង្គភាពរបស់អ្នកមានបទពិសោធន៍ការងារល្អ។
និយោជកយកចិត្តទុកដាក់លើជំនាញនិងបទពិសោធន៍ដែលនិយោជិកមានសក្តានុពលនាំមកនូវតារាងសម្ភាសន៍។ និយោជកតិចជាងមុនធ្វើការវាយតម្លៃយ៉ាងសកម្មថាតើបេក្ខជននឹងសមល្អក្នុង វប្បធម៌ របស់អង្គការឬទេ។ មើលទៅរូបភាពតិចតួចជាងនេះហើយវាយតម្លៃការងាររបស់បេក្ខជនសម។
របៀបគិតអំពីការងារសម
ទាំងនេះគឺជាកត្តាមួយចំនួនដែលត្រូវការការពិចារណានៅពេលនិយោជកវាយតំលៃសមិទ្ធិសក្តានុពលរបស់បេក្ខជន។
- ភាពសមស្របតាមវប្បធម៌: អ្នកស្នើសុំនឹងធ្វើការយ៉ាងល្អក្នុង វប្បធម៌របស់អង្គការ ។ តើវប្បធម៌របស់អង្គការនេះផ្គូរផ្គងអ្វីដែលបុគ្គលម្នាក់ៗត្រូវការដើម្បីទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងបរិយាកាសការងារជាក់លាក់មួយ?
- បទពិសោធន៍: តើបេក្ខជនមានការងារនិងបទពិសោធន៍ជីវិតចាំបាច់ដើម្បីពូកែការងារឬ?
- គុណតម្លៃ ជំនឿនិងទស្សនៈវិស័យ: ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យក្នុងការងារបុគ្គលត្រូវចែករំលែក គុណតម្លៃ ទូទៅរបស់មិត្តរួមការងារនិងអតិថិជន។ និយោជិកដែលមិនសមស្របនៅក្នុងបរិយាកាសជាទូទៅចាកចេញដើម្បីរកបរិយាកាសការងារឬវប្បធម៌ដែលសមស្របនឹងតម្លៃនិងជំនឿផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
- តម្រូវការនិយោជិកបំពេញដោយការធ្វើការ: មនុស្សគ្រប់រូបមានហេតុផលសម្រាប់ធ្វើការដែលរួមបញ្ចូលបំណងប្រាថ្នាសម្រាប់ប្រាក់ខែមួយប៉ុន្តែបុគ្គលម្នាក់ៗមានតំរូវការផ្សេងទៀតដែលបំពេញការងារ។ ទាំងនេះរួមមានកត្តាល្បី ៗ ដូចជាការដឹងឮការទទួលស្គាល់ភាពជាអ្នកដឹកនាំភាពសាមគ្គីភាពនិងបញ្ហាប្រឈម។ សម្រាប់ការងារសមស្របការងារត្រូវបំពេញនូវចំនួនដ៏ច្រើននៃតម្រូវការរបស់និយោជិក។
- មាតិកាការងារ: ការងារដែលនិយោជិកធ្វើរាល់ថ្ងៃក៏ជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការបំពេញការងារផងដែរ។ តើនិយោជិកអាចធ្វើអ្វីដែលនាងចូលចិត្តធ្វើដែរឬទេ? តើការងារប្រើភាពខ្លាំងរបស់នាងទេ? តើការងារបំពេញសេចក្តីត្រូវការរបស់នាងនិងអនុញ្ញាតឱ្យនាងរស់នៅក្នុងការងារដែលសមស្របទៅនឹងគុណតំលៃរបស់នាងដែរឬទេ? មាតិកាការងារមានសារៈសំខាន់ក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណការងារ។
- ការអប់រំនិងហ្វឹកហ្វឺន: តើបេក្ខជនរបស់អ្នកមានការអប់រំនិងបណ្តុះបណ្តាលត្រឹមត្រូវសម្រាប់ការងារទេ? ឬអ្នកអាចផ្តល់វាបានទេ? ឬនាងអាចទទួលបានវាក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា? ការផ្តល់ធនធានពេញម៉ោងដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកថ្មីកម្រនឹងមានជម្រើសអនុវត្តជាក់ស្តែងណាស់ប្រសិនបើអ្នកអាចរកបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពស្របតាមការបណ្តុះបណ្តាលត្រឹមត្រូវ។
មានសមាសធាតុផ្សំផ្សេងទៀតដែលបង្ហាញថាសមស្របការងារក៏ប៉ុន្តែទាំងនេះគ្របដណ្តប់មូលដ្ឋានភាគច្រើន។
ការងារដែលសមនឹងជ្រើសរើសបុគ្គលិក
នៅក្នុងការងារដ៏ចំបងមួយ ដំបូងបំលែងច្បាប់ទាំងអស់: អ្វីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងធំបំផុតក្នុងពិភពលោកធ្វើខុសគ្នា អ្នកនិពន្ធ Marcus Buckingham និង Curt Coffman បានផ្តល់អនុសាសន៍ថាក្នុងការជួលនិយោជកគួរតែជួលទេពកោសល្យដ៏ល្អបំផុតដែលពួកគេអាចរកបាន។
នៅក្នុងភាពស្រដៀងគ្នាមួយដែលត្រូវបានគេប្រើនៅក្នុងសៀវភៅពួកគេណែនាំថានៅពេលអ្នកមានមនុស្សត្រឹមត្រូវនៅលើឡានក្រុងអ្នកអាចចាប់ផ្តើមព្រួយបារម្ភអំពីកៅអីអ្វីដែលដាក់ពួកគេ។
អ្នកក៏អាចប្រើការវាយតម្លៃការងារសមស្របនិងការធ្វើតេស្តការ សម្ភាសន៍អាកប្បកិរិយា និង ការពិនិត្យផ្ទៃខាងក្រោយ ដ៏សំខាន់ដើម្បីកំណត់ជាមុនប្រសិនបើអ្នកស្នើសុំដែលអ្នកចូលចិត្តនឹងសមនឹងការងារបច្ចុប្បន្នដែលអ្នកមាន។
នេះមិនគួរបង្អាក់អ្នកពីការជួលទេពកោសល្យដ៏ល្អបំផុតដែលអ្នកអាចរកបានទេពីព្រោះអ្នកមានជម្រើសបន្ថែមសម្រាប់បុគ្គលិកផ្កាយមានសក្តានុពល: អ្នកអាចបង្កើតការងារផ្សេងគ្នាឧទាហរណ៍។
សំណួរសំភាសន៍ ទាំងនេះនិងដំបូន្មានទាំងនេះអំពីរបៀបបកប្រែ ចម្លើយសំណួរសម្ភាសន៍ គួរជួយអ្នកក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកដែលសមនឹងការងារ។
និយោជិកដែលមានបទពិសោធន៍ការងារគឺមានផលិតភាពសប្បាយរីករាយបុគ្គលិកដែលចូលរួម។ ប្រសិនបើអ្នកមាននិយោជិកដែលធ្វើការស្វែងរកឬបង្ហាញពីភាពមិនសប្បាយចិត្តនៅក្នុងតួនាទីបច្ចុប្បន្នរបស់គាត់ចាប់ផ្តើមដោយការពិនិត្យមើលការងារសម។ អ្នកអាចរកឃើញថាអ្នកមានសក្តានុពលអ្នកលេងម្នាក់ដែលត្រូវបានគេផ្តល់ឱ្យកៅអីមិនត្រឹមត្រូវនៅលើឡានក្រុង។
ការដាក់សក្ដានុពលនោះអ្នកលេងត្រូវចំណាយពេលនិងប្រាក់ច្រើនជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរកៅអីរបស់គាត់នៅលើឡានក្រុង។