ការវាយតម្លៃសមិទ្ធផលវប្បធម៌នៅពេលសម្ភាសបេក្ខជន

សូមមើលសមិទ្ធផលវប្បធម៌របស់មនុស្សដែលអ្នកសម្ភាសន៍: យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះកត្តាទាំងនេះ

ភាពសមស្របខាងវប្បធម៌ត្រូវបានយល់ច្បាស់បំផុតនៅពេលអ្នកពិចារណាវានៅក្នុងបរិបទនៃ វប្បធម៌ របស់អង្គការអ្នកនិងរបៀបបង្កើតវប្បធម៌របស់អង្គការអ្នក។ និយោជិកដែលមានសក្តានុពលអាចបង្ហាញនិងបង្ហាញលក្ខណៈលក្ខណៈភាសានិង តម្លៃ ដែលមាននៅក្នុងវប្បធម៌អង្គការបច្ចុប្បន្ន - ឬអត់។

អ្នកចង់ជួលបេក្ខជនតែមួយគត់ដែលមានជំនឿនិងប្រព័ន្ធឥរិយាបថលេចឡើងស្របគ្នាជាមួយវប្បធម៌អង្គការរបស់អ្នក។

បេក្ខជនដែល មានគុណតម្លៃ ជំនឿជំនឿទស្សនវិស័យនិងអាកប្បកិរិយាស្របគ្នាជាមួយអង្គការដែលមាននៅក្នុងអង្គការបច្ចុប្បន្នគឺទំនងជាសមស្របខាងវប្បធម៌សម្រាប់អង្គការ។

និយោជិតដែលមានលក្ខណៈវប្បធម៌ល្អធ្វើការយ៉ាងល្អនៅក្នុងបរិស្ថានការងារដែលមានស្រាប់។ និយោជិកដែលមិនសមស្របនៅក្នុងបរិយាកាសជាទូទៅចាកចេញដើម្បីរកបរិយាកាសការងារឬវប្បធម៌ដែលសមស្របនឹងតម្លៃនិងជំនឿផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។

សមិទ្ធផលវប្បធម៌ដែលជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យការជ្រើសរើស

គោលបំណងសំខាន់មួយនៃការ សំភាសន៍ការងារ គឺដើម្បីអោយបុគ្គលិកនៅក្រុមការងារសំភាសន៍ធ្វើការវាយតំលៃលើសមិទ្ធិផលវប្បធម៌សក្តានុពលនៃបេក្ខជនការងារ។ អន្តរកម្មនៅក្នុងការសំភាសន៏ជាមួយនិយោជិកដែលមានសក្តានុពលគឺជាគន្លឹះក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិក។ បេក្ខជនត្រូវតែបង្ហាញនូវគុណសម្បត្តិដែលចាំបាច់ដើម្បីបំពេញការងារនិងសមដ៏សំខាន់ចាំបាច់ដើម្បីធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងអង្គការដែលមានស្រាប់។

គោលបំនងនៃ សំនួរសំភាស ភាគច្រើន ដែលត្រូវបាន ស្នើសុំក្នុងកំឡុងពេលសម្ភាសន៍ការងារគឺដើម្បីវាយតម្លៃសមស្របតាមវប្បធម៌របស់បេក្ខជន។

របៀបដែលបេក្ខជនឆ្លើយតបនឹងសំណួរគឺជាកត្តាសម្រេចចិត្តក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិក។ ក្នុង បទសម្ភាសន៍អាកប្បកិរិយា (ដែលត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍) របៀបដែលបេក្ខជនបានជួបប្រទះស្ថានភាពការងារជាច្រើនក្នុងអតីតកាលប្រាប់អ្នកថារចនាប័ទ្មនិងអាកប្បកិរិយារបស់បេក្ខជនមានលក្ខណៈស្មុគ្រស្មាញជាមួយរចនាប័ទ្មដែលត្រូវបានប្រើដោយជោគជ័យនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។

ឧទាហរណ៏នៃវប្បធម៌សម

នៅពេលអ្នកគិតអំពីភាពសមស្របខាងវប្បធម៌នៃអ្នកដាក់ពាក្យសុំគឺជាឧទាហរណ៍ដែលនឹងណែនាំការវាយតម្លៃរបស់អ្នក។

• និយោជិតដែលធ្វើការយ៉ាងល្អក្នុងក្រុមនិងអ្នកដែលពេញចិត្តចំពោះការបញ្ចូលរបស់មនុស្សផ្សេងៗទំនងជាធ្វើការយ៉ាងល្អនៅក្នុងអង្គការមួយដែលសង្កត់ធ្ងន់លើការធ្វើការងារជាក្រុមនិងក្រុមណាដែលមានសារៈសំខាន់ចំពោះប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃ។ និយោជិតដែលចង់ធ្វើការតែម្នាក់ឯងភាគច្រើនភាគច្រើនមិនមានលក្ខណៈសមស្របខាងវប្បធម៌នៅក្នុងកន្លែងធ្វើការតាមក្រុម។
• និយោជិតដែលចង់ប្រាប់ពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើនឹងមិនមានលទ្ធភាពល្អក្នុងអង្គការដែលសង្កត់ធ្ងន់ ដល់ការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់បុគ្គលិក និងគណនេយ្យភាពផ្ទាល់ខ្លួនទេ។
• មេដឹកនាំអង្គការដែលរចនាប័ទ្មបញ្ជាក់ពីពាក្យបញ្ជានិងការគ្រប់គ្រងនឹងមិននាំមកនូវជោគជ័យក្នុងអង្គការដែលបុគ្គលិករំពឹងថានឹងមានមតិយោបល់មតិយោបល់និងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ពួកគេដែលបានស្នើសុំនិងយកចិត្តទុកដាក់។
• បុគ្គលម្នាក់ដែលត្រូវការពេលវេលាដែលអាចបត់បែនបានដោយសារតែគាត់មានកូន ៗ ដែលមានសកម្មភាពចម្រុះមុននិងក្រោយពេលរៀនគឺមិនសមស្របខាងវប្បធម៌សម្រាប់ការងារដែលតម្រូវឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរការងាររឹង។
• អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ដែលមានភាពងាយស្រួលក្នុងការធ្វើការតែម្នាក់ឯងនៅក្នុងបន្ទប់គេងមួយឬនៅក្នុងការិយាល័យមួយប្រហែលជាមិនមានលក្ខណៈវប្បធម៌ចាំបាច់ដើម្បីធ្វើការលើក្រុមអភិវឌ្ឍន៍ដែលចែករំលែកលេខកូដនោះទេ។ នេះនឹងមានភាពពិបាកណាស់ប្រសិនបើផ្នែកមួយនៃមនុស្សម្នាក់ៗនៃគម្រោងនេះត្រូវធ្វើការងារឯករាជ្យជាមួយការងាររបស់បុគ្គលិកផ្សេងទៀត។

ដូច្នេះលក្ខណៈសមស្របខាងវប្បធម៌គឺជាសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិកដែលមានភាពងាយស្រួលក្នុងការធ្វើការនៅក្នុងបរិយាកាសមួយដែលស្របគ្នានឹងជំនឿផ្ទាល់ខ្លួនតម្លៃនិងតម្រូវការរបស់គាត់។ បញ្ហាប្រឈមសម្រាប់និយោជកគឺកំណត់និងជួលបុគ្គលិកដែលសមនឹងវប្បធម៌ការងាររបស់ពួកគេ។ បញ្ហាប្រឈមទី 2 សម្រាប់និយោជកគឺការបង្កើតឱ្យមានមនោសញ្ចេតនាលើវប្បធម៌ការងារដែលនឹងធានាដល់ភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ។ និយោជិកដែលត្រូវបានជួលត្រូវតែជឿទុកចិត្តក្នុងការជួយដល់សមតុល្យនេះ។

ការធ្វើសមាហរណកម្មវប្បធម៌គឺជាការឈឺចាប់ជាមួយនឹងវប្បធម៌របស់អង្គការមួយ

វប្បធម៌បរិស្ថានដែលអ្នកបានបង្កើតសម្រាប់បុគ្គលិកនៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយគុណតម្លៃជំនឿជំនឿការសន្មតអាកប្បកិរិយាឥរិយាបថនិងអាកប្បកិរិយាដែលចែករំលែកដោយមនុស្សមួយក្រុម។ វប្បធម៌គឺជាឥរិយាបថដែលកើតមាននៅពេលដែលក្រុមមួយឈានដល់សំណុំមួយនៃច្បាប់ទូទៅដែលមិននិយាយនិងមិនមានចែងចម្លងដើម្បីធ្វើការជាមួយគ្នា។

វប្បធម៌របស់អង្គការមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយបទពិសោធន៍ទាំងអស់នៃជីវិតដែលនិយោជិកម្នាក់ៗនាំមកឱ្យអង្គការ។ វប្បធម៌ត្រូវបានជះឥទ្ធិពលជាពិសេសដោយស្ថាបនិកនាយកប្រតិបត្តិនិងបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងដទៃទៀតដោយសារតែតួនាទីរបស់ពួកគេនៅក្នុងការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តនិងទិសដៅជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ រង្វាន់និងការទទួលស្គាល់ដែលត្រូវបានផ្តល់ជូនដល់និយោជិកអ្វីដែលត្រូវបានគេវាយតម្លៃនិងពង្រឹងនោះមានឥទ្ធិពលខ្លាំងលើវប្បធម៌របស់អង្គការមួយ។ វប្បធម៌បង្ហាញខ្លួនវាផ្ទាល់នៅក្នុងអង្គការរបស់:

• ភាសា,
• ការ​ធ្វើ​សេចក្តី​សម្រេច,
• និមិត្តសញ្ញា,
• រឿងនិងរឿងព្រេងនិង
• ការអនុវត្តការងារប្រចាំថ្ងៃ។

បុគ្គលិកដែលមានលក្ខណៈសមស្របខាងវប្បធម៌នឹងធ្វើការបានល្អនៅក្នុងបរិយាកាសនិងវប្បធម៌ដែលអ្នកបានបង្កើត។