ជំហានទាំងនេះនឹងជួយអ្នកជ្រើសរើសបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់
ប្រវត្តិរូបសង្ខេបដ៏ល្អ មួយត្រូវបានរៀបចំជាប្រចាំដោយវិជ្ជាជីវៈឬយ៉ាងហោចណាស់ត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញតាមវិជ្ជាជីវៈ។ ការសំភាសន៏វិជ្ជមានធ្វើអោយអ្នកចូលរួមរំភើបអំពីបុគ្គលិកថ្មីដែលមានសក្តានុពល។
ប៉ុន្តែតើ ជំហាន ទាំងនេះអាច ធានាបាននូវការទទួលបានជោគជ័យ ឬទេ? បុគ្គលិកដែលការសម្តែងនឹងលើសពីការរំពឹងទុករបស់អ្នក? ប្រហែលជាមិនមែន។
នៅក្នុង ការ សិក្សាស្រាវជ្រាវស្តីពី ការជួលការងារជាទូទៅបំផុតនិងវិធីទប់ស្កាត់ពួកគេ លោក Peter Gilbert បានមានប្រសាសន៍ថា "នៅក្នុងការសិក្សាមួយនៅសាកលវិទ្យាល័យ Michigan ដែលមានចំណងជើងថា" សុពលភាពនិងការប្រើប្រាស់របស់អ្នកទស្សន៍ទាយឯករាជ្យនៃសមិទ្ធផលការងារ "ចននិងរ៉ូហាហាន់ហឺធើរបានវិភាគអំពីរបៀបដែលសំភាសន៍ការងារបានត្រឹមត្រូវទស្សន៍ទាយជោគជ័យ នៅលើការងារ។
ការរកឃើញគួរអោយភ្ញាក់ផ្អើល: ការសម្ភាសន៍ធម្មតាបង្កើនឱកាសនៃការជ្រើសរើសបេក្ខជនដែលល្អបំផុតដោយតិចជាង 2 ភាគរយ។ និយាយម្យ៉ាងទៀតការជ្រើសរើសកាក់ដើម្បីជ្រើសរើសរវាងបេក្ខជនពីរនាក់នឹងមានភាពជឿជាក់តិចជាង 2 ភាគរយជាងការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកលើបទសម្ភាសន៍។ "
លេខនេះមិនត្រូវបានលើកទឹកចិត្តទេនៅពេលអ្នកព្យាយាមជ្រើសរើសនិងជួលកម្លាំងការងារខ្ពស់។
ដូច្នេះអ្វីដែលនឹងនាំអ្នកឱ្យ មានការងារល្អ ? អ្នកត្រូវចាប់ផ្តើមដំណើរការជ្រើសរើសអ្នកជាមួយកិច្ចប្រជុំរៀបចំផែនការមួយ។ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំផែនការជ្រើសរើសនេះអ្នកត្រូវអនុវត្តតាម របៀបវារៈ ជាក់លាក់និងរៀបចំផែនការជ្រើសរើសបុគ្គលិកថ្មីរបស់អ្នក។
ជំហានដែលបានព្រមព្រៀងគ្នានៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះនឹងធានាថាលើសពីប្រវត្តិរូបនិងបទសម្ភាសន៍មួយត្រូវបានគេពិចារណានៅពេលអ្នកវាយតំលៃលទ្ធភាពជោគជ័យនៃបេក្ខជននីមួយៗនៅក្នុងការងារដែលបើកចំហររបស់អ្នក។
អ្នកអាចធ្វើផែនការនេះតាមរយៈអ៊ីម៉ែលប៉ុន្តែការជួបគ្នាដោយផ្ទាល់អាចផ្តល់លទ្ធផលល្អប្រសើរ។ អ្នកក៏នឹងដឹងដែរថាអ្នកត្រូវចំណាយពេលតិចជាងមុននៅពេលដែលអ្នកកំពុងជួលមនុស្សថ្មីសម្រាប់ការងារដូចគ្នាដែលអ្នកបានបង្កើតផែនការជ្រើសរើស។
ជ្រើសរើសបញ្ជីរៀបចំកិច្ចប្រជុំ
- កំណត់តម្រូវការសម្រាប់ការជួលថ្មីបង្កើតការ បញ្ជាក់ ពី ការងារពីការវិភាគការងារ និងការ ពិពណ៌នាការងារ ។ រៀបចំកាលវិភាគរៀបចំផែនការជ្រើសរើសបុគ្គលិកជាមួយអ្នកចូលរួមសមស្របអប្បបរមាបុគ្គលិកធនធានមនុស្សនិង អ្នកគ្រប់គ្រង ។ អ្នកចូលរួមផ្សេងទៀតអាចរួមបញ្ចូលអ្នករួមការងារដែលទទួលបានជោគជ័យ។ ជាអ្នកគ្រប់គ្រងដោយប្រយោលប៉ុន្តែចាប់អារម្មណ៍។ និងអតិថិជនផ្ទៃក្នុងនៃទីតាំងនេះ។
- ដោយប្រើការបញ្ជាក់ការងារដែលអាចត្រូវបានកែសម្រួលក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំនេះហើយបទពិសោធន៏របស់អ្នកផ្សេងទៀតដែលបានធ្វើការដោយជោគជ័យនៅក្នុងទីតាំងស្រដៀងគ្នានេះមានគុណសម្បត្តិ, បទពិសោធន៍, ការអប់រំនិងលក្ខណៈសម្បត្តិសំខាន់ៗដែលបេក្ខជនដែលទទួលបានជោគជ័យរបស់អ្នកនឹងមាន។ ចំណាត់ថ្នាក់នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកជ្រើសរើសធនធានមនុស្សរបស់អ្នកប្រើលក្ខណៈទាំងនេះដើម្បីសរសេរការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលបានចាត់ថ្នាក់ ប្រកាសការងារនៅលើអ៊ីនធឺណិត និងពិនិត្យមើលឡើងវិញប្រវត្តិរូបមកដល់។ (អ្នកជ្រើសរើសធនធានមនុស្សនឹងប្រើការបញ្ជាក់ការងារពេញលេញប៉ុន្តែអាទិភាពគឺមានប្រយោជន៍។ )
- ឥឡូវនេះអ្នកមានតំរូវការសំខាន់ដែលត្រូវកំណត់ជាអាទិភាពកំណត់ទីណាត្រូវផ្សព្វផ្សាយទីតាំងដើម្បីបង្កើតឱ្យមាន បេក្ខជនដែលពោរពេញទៅដោយភាពទូលំទូលាយ រាប់បញ្ចូលទាំងការស្នើសុំការបញ្ជូនផ្ទៃក្នុង។
- កំណត់ថាតើអ្នកណានឹង សម្ភាសបុគ្គលិកសក្តានុពល និងគុណភាពនៃបេក្ខជនដែលពួកគេនឹងត្រូវវាយតម្លៃ។ ឧទាហរណ៍អ្នកសម្ភាសម្នាក់ត្រូវពិចារណាជំនាញបច្ចេកទេសមួយទៀត សមស្របតាមវប្បធម៌ ទីបីការតំរង់ទិសរបស់អតិថិជន។ ការសម្របសម្រួលអាស្រ័យលើគុណភាពនិងលក្ខណៈដែលអ្នកស្វែងរកក្នុងបុគ្គលិកថ្មី។ រៀបចំផែនការសំភាសន៍និងតាមដាន។
- សម្រេចចិត្តលើ សំណួរជ្រើសរើសសំណួរ សម្រាប់បេក្ខជនជ្រើសរើសបុគ្គលិកនិង / ឬ អ្នកចាត់ការជួល ដែលនរណាម្នាក់នឹងអនុវត្តអេក្រង់ទូរស័ព្ទ។
- ចាត់តាំង ប្រធានបទសំភាសន៍និងសំនួរ ទៅបុគ្គលិកដែលនឹងធ្វើសំភាសន៍។ សំនួរទាំងនេះគួរតែមាន មូលដ្ឋានលើឥរិយាបថ ។ អ្នកក៏អាចសរសេរសេណារីយ៉ូឬតួនាទីខ្លីៗហើយសួរបេក្ខជនឱ្យប្រាប់អ្នកថាតើពួកគេនឹងដោះស្រាយបញ្ហាជាក់លាក់ណាមួយដោះស្រាយស្ថានការណ៍ការងារទូទៅឬកែលម្អដំណើរការការងារ។
តាមឧត្ដមគតិអ្នកសំភាសន៍នីមួយៗនឹងវាយតំលៃលើផ្នែកផ្សេងៗនៃលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់បុគ្គលិកដែលមានសក្ដានុពលដូចជា សមស្របខាងវប្បធម៌ សមត្ថភាពបច្ចេកទេសបទពិសោធសមត្ថភាពទំនាក់ទំនងការប្រសិទ្ធភាពទំនាក់ទំនងជាដើម។ - សម្រេចចិត្តថាតើការធ្វើតេស្តនឹងជួយអ្នកជ្រើសរើសបេក្ខជនដែលល្អបំផុតសម្រាប់ការងារនេះ។ ជាឧទាហរណ៍អ្នកប្រហែលជាចង់ផ្តល់នូវការប្រឡងសរសេរទៅបេក្ខជនផ្នែកសេវាអតិថិជនដែលនឹងទាក់ទងជាមួយអតិថិជនភាគច្រើនតាមរយៈអ៊ីម៉ែល។ អ្នកអាចស្នើសុំអ្នកនិពន្ធបច្ចេកទេសដើម្បីបង្កើតគំរូសំណេរសម្រាប់អ្នក។ អ្នកអាចស្នើសុំអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ឱ្យរៀបចំកម្មវិធីសាមញ្ញ។ (អ្នកត្រូវប្រាកដថាគ្រប់បេក្ខជនសម្រាប់តំណែងទទួលការប្រឡងដូចគ្នានៅចំណុចដូចគ្នានៅក្នុងដំណើរការជ្រើសរើសជាទូទៅគ្រាន់តែសាកល្បងអ្នកចុងក្រោយរបស់អ្នក។ )
- កំណត់សំណួរសមស្របសម្រាប់ ការវាយតម្លៃក្រោយការសម្ភាសន៍បេក្ខជន ដោយអ្នកសម្ភាសន៍នីមួយៗ។ បន្ថែមទៅនឹងសំណួរទូទៅជាច្រើនទាំងនេះគួរតែមានបញ្ជីត្រួតពិនិត្យដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីលក្ខណៈដែលអ្នកបានកំណត់ថាសំខាន់បំផុតនៅក្នុងមនុស្សដែលអ្នកជួល។
ការប្រជុំរៀបចំផែនការនេះនិងសកម្មភាពជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលលទ្ធផលពីវានឹងធ្វើឱ្យដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិកកាន់តែប្រសើរឡើង។ ដំណើរការជ្រើសរើសនិងជ្រើសរើសដែលប្រសើរឡើងធានាថាអង្គការរបស់អ្នកកំពុងជ្រើសរើសបេក្ខជនដែលនឹងទទួលបានជោគជ័យនិងដើរតួជាសមាជិកនៃកម្លាំងពលកម្មខ្ពស់របស់អ្នក។