របៀបជួលនិយោជិក
កំណត់តម្រូវការសម្រាប់តួនាទី
ជំហានទីមួយក្នុងដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិកគឺដើម្បីកំណត់តម្រូវការសម្រាប់ទីតាំងថ្មីឬជំនួសនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។
វិធីសាស្រ្តមួយក្នុងចំណោមវិធីសាស្រ្តដែលបានប្រើគឺការលក់ក្នុងមួយនិយោជិត។ ទំហំការងាររួមនិងឥទ្ធិពលរបស់វាទៅលើបុគ្គលិកនាពេលបច្ចុប្បន្ននិងការសម្រេច គោលដៅ អាជីវកម្មរបស់អ្នកក៏នឹងជំរុញការសម្រេចចិត្តនេះដែរ។
ការសម្រេចចិត្តជ្រើសរើសបុគ្គលិកត្រូវតែមានតុល្យភាពជាមួយនឹងតម្រូវការរបស់អង្គការដែលនៅសល់សម្រាប់បុគ្គលិកផងដែរ។ អាទិភាពរបស់អ្នកសម្រាប់និយោជិកត្រូវមានភាពសមស្របទៅនឹងការប្រតិបត្តិគម្រោងអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយជោគជ័យ។ វាជាការសំខាន់ណាស់ដើម្បីឱ្យនិយោជិតផ្សេងទៀតរបស់អ្នកបានជូនដំណឹងឬពាក់ព័ន្ធនឹងជំហាននីមួយៗនៃដំណើរការការសម្រេចចិត្តបុគ្គលិក។
រៀបចំគម្រោងជ្រើសរើសអ្នកសម្រាប់ការងារ
ជំហានទីពីរក្នុងដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិកគឺដើម្បីរៀបចំផែនការ ជ្រើសរើស បុគ្គលិករបស់អ្នក។ ការធ្វើផែនការជ្រើសរើសបុគ្គលិក កំណត់នូវ ការពិពណ៌នាការងារ ឬ ការបញ្ជាក់ការងារ សម្រាប់មុខតំណែងដូច្នេះអ្នកដឹងពីជំនាញនិងបទពិសោធន៍ដែលអ្នកកំពុងស្វែងរក។ វាក៏និយាយពីរបៀបដែលអ្នកនឹងផ្សព្វផ្សាយពីទីតាំងដែលនឹងពិនិត្យមើលកម្មវិធីនិងអ្នកដែលនឹងចូលរួមក្នុងការសម្ភាសន៍លើកទី 1 និងលើកទីពីរ។
អ្នកក៏សម្រេចចិត្តថាតើនរណានឹងចូលរួមក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកសម្រាប់ការងារនិងអ្នកដែលនឹងផ្តល់នូវការបញ្ចូល។
នេះគឺជាជំហានសំខាន់ក្នុងដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលទទួលបានជោគជ័យ។ វាក៏ជាជំហានសំខាន់ជាមួយបុគ្គលិកដែលមានក្រុមសម្ភាសន៍ផងដែរ។ អ្នកចាំបាច់ត្រូវច្បាស់អំពីរបៀបដែលការបញ្ចូលរបស់ពួកគេនឹងត្រូវបានប្រើដោយ អ្នកគ្រប់គ្រងជ្រើសរើសបុគ្គលិក និងធនធានមនុស្ស។
ផ្សព្វផ្សាយភាពទំនេរនៃទីតាំងបើក
ជំហានសំខាន់ក្នុងដំណើរការប្រកាសគឺជូនដំណឹងដល់និយោជិតនាពេលបើកចំហ។
ប្រសិនបើអ្នកជឿជាក់ថាអ្នកមិនមានបេក្ខជនថ្នាក់បណ្ឌិតដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់អ្នកអាចប្រកាសពីទីតាំងខាងក្រៅក្នុងពេលដំណាលគ្នា។ ប៉ុន្តែអ្នកដាក់ពាក្យបណ្តឹងផ្ទៃក្នុងរបស់អ្នកអាចធ្វើឱ្យអ្នកភ្ញាក់ផ្អើលជាមួយនឹងទេពកោសល្យនិងជំនាញរបស់ពួកគេ ប្រសិនបើអ្នកប្រកាសពីជំហរខាងក្រៅមុននឹងសម្ភាសបេក្ខជនក្នុងប្រទេសសូមឱ្យបុគ្គលិកដឹង។ អ្នកចង់ជៀសវាងការយល់ច្រឡំ។
ការភ្នាល់ដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នកសម្រាប់ការបំពេញទីតាំងបើកចំហរបស់អ្នកនឹងខុសគ្នាតាមការងារ។ ការងារក្នុងតំបន់មួយចំនួនជាពិសេសសម្រាប់តួនាទីគ្មាននរណាម្នាក់ពឹងផ្អែកលើការផ្សព្វផ្សាយជាប្រចាំ។ ការងារភាគច្រើននឹងតម្រូវឱ្យមានយុទ្ធនាការតាមប្រព័ន្ធអ៊ីនធឺណិតតាមរយៈការបង្ហោះការងារលើគេហទំព័រការងារនិង ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម ។ វេបសាយផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលស្វែងរកក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកជាពិសេស។
ការជូនដំណឹងពីបណ្តាញរបស់អ្នកនៅលើ LinkedIn អាចនាំយកបេក្ខជនដែលមានគុណភាពទៅយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នក។ ដូច្នេះនឹងសួរបុគ្គលិកបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកដើម្បីផ្សព្វផ្សាយការបើករបស់អ្នកនៅលើ បណ្តាញសង្គម របស់ពួកគេ។
ពិនិត្យកម្មវិធីឡើងវិញ
ប្រសិនបើអ្នកបានផ្សព្វផ្សាយទីតាំងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនោះអ្នកនឹងបានប្រមូលអ្នកដាក់ពាក្យសុំច្រើន។ បុគ្គលិកធនធានមនុស្សអាចនាំមុខគេលើ ការពិនិត្យឡើងវិញនូវលិខិត សង្ខេប និងការ គ្របដណ្តប់ និងផ្តល់ឱ្យអ្នកដាក់ពាក្យសុំមានសមត្ថភាពដល់អ្នកគ្រប់គ្រង។ អ្នកគ្រប់គ្រងជ្រើសរើសបុគ្គលិកមួយចំនួនអាចចង់ឃើញកម្មវិធីទាំងអស់ជាពិសេសបច្ចេកទេសវិទ្យាសាស្ត្រវិស្វកម្មនិងតួនាទីអភិវឌ្ឍន៍។
ពាក្យសុំត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញហើយបេក្ខជនដែលមានសមត្ថភាពបំផុតទទួលបានការ សម្ភាសន៍តាមទូរស័ព្ទ ។ គោលបំណងនៃការបញ្ចាំងគឺដើម្បីសន្សំពេលវេលានិងថាមពលរបស់បុគ្គលិកដោយលុបបំបាត់បេក្ខជន។ អ្នកសំរបសំរួលអ្នកគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកឬបុគ្គលិកធនធានមនុស្សកំពុងស្វែងរកទាំង ការបំពេញផ្នែកវប្បធម៌ និងភាព សមស្រប ក្នុង ការងារ ក្នុងការសម្ភាសតាមទូរស័ព្ទ។ ពួកគេពិនិត្យមើលសំណួរណាមួយដែលអ្នកត្រួតពិនិត្យមានអំពីបទពិសោធន៍របស់បុគ្គលម្នាក់ៗ។
សម្ភាសនិយោជិកដែលមានសិទ្ធិគ្រប់គ្រាន់បំផុត
ដំណើរការពិនិត្យឡើងវិញនៃពាក្យសុំនិងការសំភាសន៍តាមទូរស័ព្ទរបស់អ្នកគួរតែកាត់បន្ថយបេក្ខជនដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់។ រៀបចំការសំភាសន៍សម្រាប់បេក្ខជនទាំងនេះជាមួយក្រុមបុគ្គលិកដូចគ្នាដែលនឹងសម្ភាសបេក្ខជនទាំងអស់។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យមានការប្រៀបធៀបនៅពេលអ្នកមកដល់ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក។
ត្រូវប្រាកដថាផ្នែកនៃដំណើរការសំភាសន៍របស់អ្នកគឺជា ពាក្យសុំការងារ ផ្លូវការមួយដែលត្រូវបានបំពេញដោយបេក្ខជនដែលរួមមានការអនុញ្ញាតឱ្យពិនិត្យមើលឯកសារយោង, សាវតារ ជាដើម។
ជូនដំណឹងដល់អ្នកដាក់ពាក្យសុំដែលអ្នកមិនត្រូវបានអញ្ជើញឱ្យចូលរួមសំភាសន៍ដែលពួកគេនឹងមិនត្រូវបានពិចារណាបន្ថែមទេ។ រៀបចំផែនការនិងធ្វើបទសម្ភាសន៍ជាលើកទីពីរជាមួយនឹងទស្សនវិស័យដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ដូចដែលបានកំណត់ដោយការសម្ភាសន៍លើកដំបូង។ អ្នកអាចចាប់ផ្តើមពិនិត្យមើលឯកសារយោងនិងសាវតារសម្រាប់បេក្ខជនទាំងនេះក្នុងកំឡុងពេលនិងក្រោយការសំភាសន៍លើកទី 2 របស់អ្នក។
ពិនិត្យមើលសេចក្តីយោងនិងអនុវត្តការពិនិត្យផ្ទៃខាងក្រោយ
អ្នកនឹងចង់ចាប់ផ្តើមពិនិត្យមើលឯកសារយោងនិងប្រវត្តិសម្រាប់បេក្ខជនទាំងនេះក្នុងកំឡុងពេលនិងក្រោយការសម្ភាសន៍លើកទី 2 របស់អ្នក។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកបានពិនិត្យពាក្យបណ្តឹងទាំងអស់ដោយបេក្ខជនដែលរួមមានលិខិតស្នាមអប់រំប្រវត្តិការងារនិងប្រវត្តិសាស្រ្តបទល្មើសព្រហ្មទណ្ឌ។ បើអាចធ្វើបានប្រភពព័ត៌មានដ៏ល្អបំផុតគឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងពីមុនរបស់អ្នកដាក់ពាក្យសុំ។
អ្នកនឹងរកឃើញទោះជាយ៉ាងណាដោយសារតែការភ័យខ្លាចនៃការវិវាទនិយោជកជាច្រើននឹងចែករំលែកតែ ចំណងជើងការងារ កាលបរិច្ឆេទនៃការងារនិងម្តងម្កាល ប្រាក់ខែ របស់បុគ្គលជាមួយអ្នក។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកគ្រប់គ្រងគឺជាប្រភពដ៏សំខាន់មួយ។ អ្នកក៏គួរតែពិនិត្យមើលទម្រង់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសាធារណៈនិងការប្រកាសរបស់បេក្ខជនដើម្បីឱ្យប្រាកដថាអ្នកកំពុងជួលមនុស្សដែលអ្នកចង់ដឹង។ អនុសាសន៍របស់ LinkedIn អាចពង្រឹងនូវជំរើសរបស់អ្នក។
ជ្រើសរើសបុគ្គលពេញសិទ្ធិបំផុតសម្រាប់ការងារ
ប្រសិនបើអ្នកបានឈានដល់ការសម្រេចចិត្តវិជ្ជមានលើបេក្ខជនបន្ទាប់ពីការសម្ភាសន៍និងការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃខាងក្រោយកំណត់ សំណង អ្នកនឹងផ្តល់ជូនបេក្ខជនដែលបានជ្រើសរើស។ ទាំងនេះគឺជា កត្តាសំខាន់បំផុតចំនួនប្រាំពីរ ដើម្បីធានាថាអ្នកបានពិចារណាឬធ្វើរួចមុនពេលអ្នកធ្វើការផ្តល់ជូនពិតប្រាកដ។
ធ្វើការផ្តល់ជូនការងារនិងជូនដំណឹងដល់បេក្ខជនដែលមិនបានជោគជ័យរបស់អ្នក
ឥឡូវអ្នកបានសម្រេចប្រាំបីជំហានដំបូងអ្នកអាចធ្វើការ ផ្តល់ជូនការងារដែលបាន សរសេរ។ ប្រសិនបើការពិនិត្យយោងមិនមានលក្ខណៈពេញលេញទេនោះអ្នកអាចបង្កើតការផ្តល់ជូននៅលើផ្ទៃខាងក្រោយនិងការត្រួតពិនិត្យយោង។
អ្នកក៏ត្រូវជូនដំណឹងដល់បេក្ខជនដែលបានចូលរួមក្នុងការសម្ភាសន៍ការងារប៉ុន្តែមិនត្រូវបានជ្រើសរើស។ វាមានសារៈសំខាន់ហើយក្នុងរូបភាពទំនាក់ទំនងសាធារណៈល្អបំផុតនិងផលប្រយោជន៍ របស់អ្នក ដើម្បី ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកដាក់ពាក្យសុំរបស់អ្នក នៅគ្រប់ជំហាននៅក្នុងដំណើរការជួលរបស់អ្នក។ វាគឺជាកត្តាមួយដែលប៉ះពាល់ដល់ការគិតរបស់អ្នកជា និយោជកនៃជម្រើស ។
ចរចាលំអិតអំពីប្រាក់ខែនិងកាលបរិច្ឆេទចាប់ផ្តើម
កំរិតខ្ពស់នៃការងារនៅក្នុងអង្គភាពរបស់អ្នកទំនងជាបេក្ខជនគឺមានការចរចាសំណងទូទាត់ពេលវេលាបង់ ប្រាក់បំណាច់ដែលបាន ធានាប្រសិនបើទំនាក់ទំនងមិនដំណើរការចេញឧបករណ៍ក្រុមហ៊ុនពេលវេលាធ្វើការពីចម្ងាយនិងច្រើនទៀត។ បុគ្គលទាំងនេះមានសក្តានុពលបំផុតក្នុងការបាត់បង់ប្រសិនបើពួកគេចាកចេញពីការងារបច្ចុប្បន្នហើយទំនាក់ទំនងការងារមិនដំណើរការជាមួយអ្នក។
ដែលនិយាយថាខ្ញុំមាននិយោជិកចាប់ផ្តើមរៀននៅមហាវិទ្យាល័យហើយសុំប្រាក់ 5,000 ដុល្លារច្រើនជាងការផ្តល់ជូន។ ប្រសិនបើវាស្ថិតនៅក្នុងជួរប្រាក់បៀវត្សរ៍សម្រាប់ការងារ (គិតអំពីរបៀបដែលអ្នកបង់ប្រាក់កម្រៃដល់បុគ្គលិកបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកក្នុងតួនាទីស្រដៀងគ្នា) ហើយបេក្ខជនត្រូវបានគេពេញចិត្តច្រើនពិចារណា ការចរចា ។
សំណើធម្មតាពីរដែលខ្ញុំបានជួបប្រទះគឺសម្រាប់ប្រាក់ខែខ្ពស់និងប្រាក់ខែខ្ពស់។ តម្រូវឱ្យមានភាពបត់បែន។ អ្នកនឹងមិនមាននិយោជិតថ្មីទេប្រសិនបើគាត់ចាកចេញពីការងារដែលគាត់មានពេល 3 សប្ដាហ៍សម្រាប់ការឈប់សម្រាកសម្រាប់ការងារដែលផ្តល់ឱ្យគាត់មួយសប្តាហ៍។
កំណត់ថាតើអ្នកអាចសម្រុះសម្រួលសំណើផ្សេងទៀតដោយការរំពឹងទុករបស់អ្នកឬទេ។ រឿងធម្មតាដែលខ្ញុំបានជួបប្រទះគឺវិស្សមកាលដែលបានគ្រោងទុកក្នុងរយៈពេលពីរបីខែដំបូងនៃការចាប់ផ្តើម។ ខ្ញុំក៏បានជួបប្រទះកាលបរិច្ឆេទចាប់ផ្តើមពន្យារពេលជាច្រើនដើម្បីបំពេញការវះកាត់ដែលបានកំណត់។
ស្វាគមន៍បុគ្គលិកថ្មីរបស់អ្នក
របៀបដែលអ្នក ស្វាគមន៍បុគ្គលិកថ្មីរបស់អ្នក ដាក់មូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ថាតើអ្នកនឹងរក្សាបុគ្គលិកនៅថ្ងៃអនាគត។ រក្សាទំនាក់ទំនងជាមួយបុគ្គលិកថ្មីរបស់អ្នកចាប់ពីពេលដែលគាត់ទទួលយកការផ្តល់ជូនការងាររហូតដល់ថ្ងៃចាប់ផ្តើម។ បន្តកសាងទំនាក់ទំនង។
ផ្តល់ ការណែនាំ អោយអ្នករួមការងារដឹងថានិយោជិកចាប់ផ្តើមដោយ លិខិតស្វាគមន៍ រៀបចំគម្រោង ដឹកជញ្ជូន របស់បុគ្គលិកថ្មីហើយត្រូវប្រាកដថាបុគ្គលិកនឹងទទួលបានការស្វាគមន៍យ៉ាងកក់ក្តៅក្នុងកំឡុងពេលធ្វើការដំបូង។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើដំណើរនេះឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពអ្នកនឹងមានបុគ្គលិករំភើបរីករាយដែលបានត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ដើម្បីកំណត់ពិភពលោកឱ្យឆេះ។
ត្រូវប្រាកដថាត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះ ភាពលំអៀងដោយសន្លប់ ។
តើអ្នកមានចំណាប់អារម្មណ៍ក្នុងបញ្ជីពិនិត្យជួលបុគ្គលិកលំអិតដែរឬទេ? សូមក្រឡេកមើល បញ្ជីត្រួតពិនិត្យសម្រាប់ជោគជ័យក្នុងការជួលបុគ្គលិក ។