តម្លៃគុណសម្បត្តិនិងការអភិវឌ្ឍអាជីពក្នុងពេលសម្រាក
តើអ្នកជារោងចក្រផលិតបែបប្រពៃណីដែលកំពុងតែជួបប្រទះការធ្លាក់ចុះនៃការលក់ឧស្សាហកម្មដែរឬទេ? ឬប្រហែលជាអ្នកជាភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលឬសាកលវិទ្យាល័យដែលមិនអាចបំពេញមុខតំណែងនៅពេលដែលមនុស្សចាកចេញ។ ការដួលសន្លប់ត្រូវការទម្រង់ជាច្រើន។
ប្រហែលជាអង្គការរបស់អ្នកបានកាត់បន្ថយ, ទំហំស្តាំ, លុបចោលការលែងត្រូវការតទៅទៀត, កាត់បន្ថយបុគ្គលិកឬកាត់បុគ្គលិក។
មិនថាមានវាក្យស័ព្ទឬកាលៈទេសៈណាក៏ដោយប្រសិនបើអង្គភាពរបស់អ្នកបានធ្លាក់ចុះអ្នកនឹងចាកចេញពីអ្នករស់រានពីការបញ្ឈប់បុគ្គលិកដែលបុគ្គលិកទាំងនេះចាត់ទុកថាមានសំណាងដោយសារតែពួកគេបានកាត់បន្ថយ។ ខណៈពេលដែលការកាត់បន្ថយបានជះឥទ្ធិពលជាវិជ្ជមានទៅលើក្រុមហ៊ុនអាជីវកម្មដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងពិតប្រាកដពីការបញ្ឈប់និយោជកអ្នកត្រូវវិនិយោគថាមពលនៅក្នុងបុគ្គលិកដែលបានរួចជីវិត។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើអ្នកនឹងជួយដល់ការងើបឡើងវិញផលិតភាពប្រេងនិង ជំរុញសីលធម៌ ។ អ្នកក៏នឹងកាត់បន្ថយការខូចខាតចំពោះការ ជឿទុកចិត្ត នៅកន្លែងធ្វើការផងដែរហើយប្រសិនបើអ្នកអនុវត្ត ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនោះអ្នកនឹងឃើញបុគ្គលិកដែលនៅសល់របស់អ្នករីកចំរើននិងរីកចំរើន។
បង្ហាញថាអ្នកឱ្យតម្លៃអ្នករស់រានមានជីវិត
ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រងវាជាការសំខាន់បំផុតដើម្បីធានាដល់អ្នកដែលរាយការណ៍ប្រាប់អ្នកអំពីតម្លៃរបស់ពួកគេចំពោះអ្នកនិងអង្គការ។ អ្នកត្រូវនិយាយជាមួយបុគ្គលម្នាក់ៗដើម្បីប្រាប់ពួកគេពីមូលហេតុនិងវិធីដែលពួកគេវាយតម្លៃដោយបញ្ជាក់ពីការចូលរួមចំណែករបស់ពួកគេចំពោះដំណើរការទូទៅនៃប្រតិបត្តិការ។
វាជារឿងធម្មតាបន្ទាប់ពីការបញ្ឈប់និយោជកដែលការជឿទុកចិត្តបានរងរបួស។ និយោជិកត្រូវមានការធានាអំពីសុវត្ថិភាពនិងអនាគតរបស់ពួកគេ។ ពួកគេក៏ត្រូវបានគេប្រាប់ថាហេតុអ្វីបានជាមនុស្សដែលត្រូវបានគេឱ្យទៅត្រូវបានជ្រើសរើស។
អ្នកមិនចង់ឱ្យអ្នករស់រានមានជីវិតរបស់អ្នកមានអារម្មណ៍ថាពួកគេជាជនរងគ្រោះទេ។ នេះក៏ជារឿងធម្មតាដែរព្រោះអ្នករស់រានមានជីវិតទំនងជានឹងមានការងារច្រើនទៀតនិងការងារផ្សេងៗទៀតដើម្បីរៀនសូត្រ។
សម្រាប់មនុស្សមួយចំនួនសកម្មភាពនៃសកម្មភាពនេះនឹងមានភាពរំភើបនិងពង្រីកអាជីព។ សម្រាប់អ្នកដទៃទៀតនេះអាចជាការពិបាក។ ឧទាហរណ៍ នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស ដែលធ្លាប់មានបុគ្គលិក 5 នាក់នាពេលបច្ចុប្បន្នអាចមានបុគ្គលិកតែម្នាក់ប៉ុណ្ណោះ។ មនុស្សនោះទំនងជាមានអារម្មណ៍ថាមានការងារហួសប្រមាណនិងមិនសូវមានតម្លៃ។ មធ្យោបាយមួយដើម្បីទប់ស្កាត់ការកាប់សម្លាប់អ្នកដែលនៅរស់រានមានជីវិតគឺធ្វើការជាមួយអតិថិជនរបស់អ្នកដើម្បីកំណត់ដំណើរការការងារដែលបន្ថែមតម្លៃយ៉ាងហោចណាស់ដល់អតិថិជនហើយបន្ទាប់មកលុបបំបាត់ពួកគេ។
ផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍអាជីពនិងការកសាងខ្លួនឯង
អ្នកដែលរាយការណ៍មកអ្នកគឺមានការព្រួយបារម្ភដោយសារមូលហេតុផ្សេងៗ។ អ្នករស់រានមានជីវិតខ្លះដែលលែងលះគ្នាព្រួយបារម្ភថាពួកគេមិនមានចំណេះដឹងនិងជំនាញចាំបាច់ដើម្បីទទួលយកការងារថ្មីឬពង្រីកការងារ។ មនុស្សមួយចំនួនមានការព្រួយបារម្ភអំពីការមានពេលវេលានិងថាមពលចាំបាច់ដើម្បីឈានទៅរកការប្រកួតប្រជែងធំជាងនេះ។
នេះបង្កើតឱ្យមានឱកាសសម្រាប់ការពិភាក្សាអភិវឌ្ឍន៏អាជីពជាមួយមនុស្សម្នាក់ៗដែលរាយការណ៍មកអ្នក។ ចាប់ផ្តើមដោយកំណត់នូវការបណ្តុះបណ្តាធនធានបន្ថែមនិងការគាំទ្រដល់បុគ្គលិកនីមួយៗដែលមានអារម្មណ៍ថាពួកគេត្រូវការហើយបន្ទាប់មកត្រូវប្រាកដថាអ្នកផ្តល់វា។
ពន្យល់ដល់បុគ្គលិកនិមួយៗថាជំនាញថ្មីដែលពួកគេទទួលបាននឹងធ្វើអោយពួកគេអាចរកទីផ្សារបានកាន់តែច្រើន។ ជាលទ្ធផលវានឹងបង្កើតអារម្មណ៍នៃសុវត្ថិភាពការងារនិងការគោរពខ្លួនឯង។
សូមចងចាំថាគោលដៅរបស់អ្នកគឺដើម្បីជួយឱ្យមនុស្សមានទំនុកចិត្តថាពួកគេមានសមត្ថភាពក្នុងការរួមចំណែកលូតលាស់និងធ្វើជាម្ចាស់នៃបរិស្ថានការងារដែលបានផ្លាស់ប្តូរ។
បង្កើតទំនុកចិត្តនិងទទួលស្គាល់អារម្មណ៍
អ្នកនឹងត្រូវធ្វើការដើម្បីស្តារទំនុកចិត្តដែលត្រូវបានខូចខាតដូចជាបុគ្គលិកបាត់បង់សហសេវិកដែលមានតម្លៃដែលពួកគេគិតថាមានតម្លៃ។
ដំបូងត្រូវទទួលស្គាល់ថាមនុស្សកំពុងជួបប្រទះនូវការបាត់បង់។ មនុស្សនឹងសោកសៅសូម្បីតែពួកគេដឹងថាការផ្លាស់ប្តូរគឺល្អសម្រាប់ពួកគេនិងអង្គការសម្រាប់រយៈពេលវែង។
នៅពេលដែលមនុស្សធ្វើការជាមួយគ្នាដោយមិនគិតពីទំនាក់ទំនងឬការចូលរួមវិភាគទាននោះពួកគេពិតជានឹកឃើញដល់ការបាត់បង់សហសេវិក។ អ្នកត្រូវផ្តល់ឱ្យអ្នកដែលនៅតែមានការងារធ្វើពេលវេលានិងទំហំដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីដោះស្រាយអារម្មណ៍នៃកំហឹងនិងការបាត់បង់។ អ្នកនឹងមានសូម្បីតែមនុស្សមួយចំនួនដែលមានអារម្មណ៍ថាមានកំហុសថាពួកគេត្រូវបានគេជ្រើសរើសឱ្យបន្តបន្ទាប់ពីការបញ្ឈប់នេះ។
ទទួលស្គាល់អារម្មណ៍នៃអារម្មណ៍ដែលមនុស្សជួបប្រទះរួមទាំងខ្លួនអ្នកហើយទទួលយកវាជាផ្នែកធម្មតានៃការផ្លាស់ប្តូរ។
សូមមើលបន្ថែមអំពី របៀបដែលបុគ្គលិកឆ្លើយតបចំពោះការផ្លាស់ប្តូរ ដូចខាងក្រោមការបញ្ឈប់។