គំនិតសាមញ្ញសម្រាប់ការបង្កើនសីលធម៌របស់និយោជិតនៅក្នុងកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក
ដូចជាការលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិកដែរអ្នកមិនអាចផ្តល់នូវសីលធម៌វិជ្ជមានដល់បុគ្គលិកបានទេ។ ក្នុងនាមជានិយោជកមួយទោះជាយ៉ាងណាអ្នកអាចគ្រប់គ្រងផ្នែកធំ ៗ នៃបរិស្ថានដែលនិយោជិកធ្វើការរាល់ថ្ងៃ។
ជាលទ្ធផលអ្នកគឺជាអ្នកចូលរួមដ៏មានឥទ្ធិពលមួយដើម្បីដឹងថាសីលធម៌របស់និយោជិកមានភាពវិជ្ជមានឬអវិជ្ជមាន។
ផ្នែកមួយនៃបរិស្ថានដែលអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានផលប៉ះពាល់ដល់សីលធម៌របស់និយោជិករួមមានបញ្ហាដូចជាប្រសិទ្ធភាពនៃអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកគុណភាពនៃទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេជាមួយមនុស្សដែលអ្នកជួលនិងរបៀបដែលបុគ្គលិកធ្វើការទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមកនៅក្នុងថ្ងៃមួយ។ កន្លែងធ្វើការ។
អ្នកបង្កើត បរិស្ថានឬវប្បធម៌ ដែលទាំងនេះជាកត្តាវិជ្ជមាន។ អ្នកទទួលខុសត្រូវនិងទទួលស្គាល់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលបង្ហាញលក្ខណៈល្អបំផុតដែលអ្នកចង់ឃើញនៅក្នុងទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេជាមួយនិយោជិក។
តើអ្វីទៅជាការរួមចំណែកដល់សីលធម៌និយោជិតល្អ?
នៅពេលដែលនិយោជិតមានទំនុកចិត្តលើ សមត្ថភាពនៃការដឹកនាំរបស់ក្រុមហ៊ុន ពួកគេពួកគេមានទំនោរជាវិជ្ជមាន។ នៅពេលដែល ពួកគេចែករំលែកចក្ខុវិស័យ សម្រាប់កន្លែងដែលក្រុមហ៊ុនកំពុងដឹកនាំនិងមានភាពវិជ្ជមានចំពោះការណែនាំបុគ្គលិកមានសីលធម៌ខ្ពស់។
អារម្មណ៍នៃគោលដៅដែលមានទំហំធំជាងខ្លួននិងការងាររបស់ពួកគេរួមចំណែកដល់សីលធម៌បុគ្គលិកវិជ្ជមាន។
បុគ្គលិកជាច្រើនចង់មានអារម្មណ៍ថាពួកគេជាផ្នែកមួយនៃរូបភាពធំជាងនិងរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យសម្រាប់ភាពល្អប្រសើរ។ ការផ្តោតអារម្មណ៍យ៉ាងជ្រាលជ្រៅលើការបម្រើតម្រូវការអតិថិជនរបស់ពួកគេហេតុផលរបស់ពួកគេចំពោះអ្វីដែលមានស្រាប់ក៏លើកកម្ពស់ស្មារតីជាវិជ្ជមានរបស់បុគ្គលិកផងដែរ។
ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគឺជាកត្តាសំខាន់មួយទៀតនៅក្នុងសីលធម៌របស់និយោជិក។
និយោជិតចង់មានអារម្មណ៍ថាពួកគេជាផ្នែកមួយនៃហ្វូងមនុស្សហើយថាពួកគេមានភាពឯកជនគ្រប់ព័ត៌មានសំខាន់ៗអំពីក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេនិងអតិថិជនរបស់ពួកគេនិងផលិតផលរបស់ពួកគេ។ ពួកគេត្រូវការព័ត៌មានបច្ចុប្បន្នដើម្បីឱ្យការសម្រេចចិត្តដែលពួកគេធ្វើគឺសមស្របនឹងភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។
អន្តរកម្មរបស់បុគ្គលិកជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងនិងសហការីជាបន្ទាន់របស់ពួកគេដើរតួនៅក្នុងសីលធម៌បុគ្គលិក។ ទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល ដែលមានប្រសិទ្ធិភាពនិង ស្វាហាប់ជំរុញសីលធម៌របស់និយោជិក និងធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាការចូលធ្វើការវិញគឺមានប្រយោជន៍សម្រាប់ហេតុផលបន្ថែមលើការប្រមូលប្រាក់ខែ។
ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាន់របស់ពួកគេនិងការប្រាស្រ័យទាក់ទងនិងទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ក៏មានសារៈសំខាន់ផងដែរ។ និយោជិកចង់មានអារម្មណ៍ថាពួកគេមានតម្លៃស្មើគ្នាជាមួយនិយោជិតផ្សេងទៀតហើយត្រូវបានចាត់ទុកថាជាក្រុមដ៏សំខាន់មួយដោយក្រុមមេដឹកនាំជាន់ខ្ពស់។ នេះគឺជាភស្តុតាងនៅក្នុងលំហូរព័ត៌មានអន្តរកម្មនិងការទទួលស្គាល់។
តើអ្វីដែលធ្វើឱ្យបាត់បង់សីលធម៌របស់និយោជិកជាវិជ្ជមាន?
ប្រសិនបើបុគ្គលិកមានភាពអយុត្តិធម៌និងមិនសប្បាយចិត្តអំពីកន្លែងធ្វើការរបស់ពួកគេនិងមានអារម្មណ៍មិនសូវពេញចិត្តហើយប្រសិនបើពួកគេមិនអាចបំពេញគោលដៅនិងតម្រូវការរបស់ពួកគេទេនោះសីលធម៌របស់និយោជិកមានអវិជ្ជមានឬទាប។ ប្រសិនបើបុគ្គលិកមិនចូលចិត្តអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេនិង ប្រកួតប្រជែងជាមួយអ្នករួមការងារដើម្បីយកចិត្តទុកដាក់និងកោតសរសើរ នោះសីលធម៌ជាទូទៅមានកម្រិតទាប។
ប្រសិនបើបុគ្គលិកខ្វះទំនុកចិត្តលើការដឹកនាំនិងការដឹកនាំរបស់ក្រុមហ៊ុននោះសីលធម៌ត្រូវបានប៉ះពាល់។ នៅពេលដែលនិយោជិកមិនប្រាកដថាអ្វីដែលគេរំពឹងទុកពីគាត់ដូច្នេះពួកគេមិនដែលមានអារម្មណ៍ថាមានសមិទ្ធផលទេសីលធម៌មានកំរិតទាប។
សីលធម៌របស់និយោជិកត្រូវបានកំណត់ដោយទស្សនវិស័យរបស់បុគ្គលិកសុទិដ្ឋិនិយមគំនិតខ្លួនឯងនិងការជឿទុកចិត្តលើខ្លួនឯងនិងអង្គការរបស់ពួកគេ បេសកកម្ម គោលបំណងទិសដៅកំណត់ការសម្រេចចិត្តប្រចាំថ្ងៃនិងការកោតសរសើរដល់បុគ្គលិក។ ជំនឿលើខ្លួនឯងនិងជំនឿនៅក្នុងអង្គការរបស់ពួកគេគឺជាកត្តាសំខាន់នៅក្នុងសីលធម៌បុគ្គលិកវិជ្ជមាន។
ចង់បង្កើនសីលធម៌បុគ្គលិកនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក? នេះជារបៀបដែលអ្នកអាចជំរុញសីលធម៌។
កែលម្អសីលធម៌របស់និយោជិក
កត្តាដែលអាចរួមចំណែកដល់សីលធម៌របស់និយោជិតរួមមានប៉ុន្តែមិនមានកម្រិត។ ស្ទើរតែអ្វីដែលអ្នកធ្វើដែលរួមចំណែកដល់បរិយាកាសការងារវិជ្ជមានសម្រាប់បុគ្គលិកជួយកសាងសីលធម៌របស់និយោជិក។
នៅពេលដែលអ្នកយកចិត្តទុកដាក់លើកត្តាទាំងនេះនោះសីលធម៌របស់និយោជិកអាចនៅតែមានខ្ពស់ទោះបីជាមានភាពច្របូកច្របល់ក៏ដោយ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកបរាជ័យក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអ្នកគាំទ្រទាំងនេះអង្គការរបស់អ្នកនឹងមិនដែលទទួលបានភាពជោគជ័យដែលវាសមនឹងទទួលបានឡើយ។
- ផ្តល់ការសមហេតុផល ការទទួលខុសត្រូវការគ្រប់គ្រងនិង បុគ្គលិក ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ដែលមានភាពស្មោះត្រង់ និងនឹងចាត់ទុកបុគ្គលិកដោយយុត្តិធម៌និងជាប់លាប់,
- ព្យាបាលបុគ្គលិកដោយ គោរព ,
- ចាត់ទុកបុគ្គលិកដូចជាពួកគេមានបញ្ហាជាធនធានដ៏សំខាន់បំផុតរបស់អង្គការរបស់អ្នក,
- ផ្តល់ ការទទួលស្គាល់បុគ្គលិក ជាទៀងទាត់,
- ផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់បុគ្គលិក ដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តអំពីការងាររបស់ពួកគេ,
- ផ្តល់ជូននូវការទំនាក់ទំនងបើកចំហនិងទៀងទាត់អំពីកត្តាសំខាន់ចំពោះនិយោជិត,
- ផ្តល់ យោបល់ និងការ បង្វឹក ,
- ផ្តល់ជូននូវ អត្ថប្រយោជន៍ ជាមធ្យមឧស្សាហកម្មនិងមធ្យមភាគខាងលើ,
- ផ្តល់ជូននូវឱកាសដល់បុគ្គលិកដើម្បីអភិវឌ្ឍជំនាញវិជ្ជាជីវៈនិងអាជីពរបស់ពួកគេ,
- ផ្តល់ perks បុគ្គលិក និងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននិង
- គ្រប់គ្រងបុគ្គលិកក្នុងក្របខ័ណ្ឌជោគជ័យនៃគោលដៅការវាស់វែងនិង ការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់ ។
អ្នកអាចវាស់វែងពីភាពជោគជ័យរបស់អង្គការរបស់អ្នកក្នុងការអភិវឌ្ឍនិងលើកកម្ពស់សីលធម៌ការងារវិជ្ជមានដោយប្រើវិធីសាស្រ្តដែលបានពិពណ៌នាក្នុងការ វាស់ស្ទង់ការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក ។ ការបង្កើតនូវស្មារតីជាវិជ្ជមានមិនស្មុគស្មាញនៅក្នុងអង្គការភាគច្រើននោះទេប៉ុន្តែវាត្រូវការចំណាប់អារម្មណ៍ការប្តេជ្ញាចិត្តនិងការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះព័ត៌មានលម្អិតតូចៗលើផ្នែកគ្រប់គ្រងនិងអង្គការ។ ចាប់ផ្តើមនៅថ្ងៃនេះដើម្បីកសាងកន្លែងការងារមួយដែលជំរុញសីលធម៌បុគ្គលិកវិជ្ជមាន។