តើអ្នកមានអ្វីដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំជោគជ័យ?
មេដឹកនាំដែលមានការគោរពដឹងថាពួកគេមិនអាចដើរចូលទៅក្នុងបន្ទប់ហើយនិយាយថា "មែនហើយខ្ញុំជាមេដឹកនាំ។
តាមខ្ញុំ "។ ប្រសិនបើអ្នកជាចៅហ្វាយអ្នកអាចដកខ្លួនចេញពីអាកប្បកិរិយានេះប៉ុន្តែកម្រិតដែលអ្នកចូលចិត្តនឹងក្លាយជាកាតព្វកិច្ចហើយមិនធ្វើតាមអ្នកដោយការជ្រើសរើស។ ពួកគេនឹងធ្វើតាមដំបូន្មានរបស់អ្នកហើយគោរពតាមពាក្យបញ្ជារបស់អ្នក។ គឺជាការដើរតាមស្ម័គ្រចិត្តដែលផ្អែកលើឋានានុក្រមនៃអង្គការរបស់អ្នកក្នុងកម្រិតធំ។
មេដឹកនាំយល់ថាដើម្បីនាំមកនូវប្រសិទ្ធភាពនិងជោគជ័យបំផុតពួកគេត្រូវទាក់ទាញមនុស្សដែលចង់ធ្វើតាម។
របៀបដែលមេដឹកនាំទាក់ទាញអ្នកដើរតាម
អ្នកដឹកនាំទទួលស្គាល់នូវតម្រូវការរបស់ពួកគេដើម្បីទាក់ទាញអ្នកដើរតាម។ ការដើរតាមគន្លឹះគឺជាគន្លឹះនៃការយល់ដឹងពីភាពជាអ្នកដឹកនាំ ដើម្បីអនុវត្តតាមប្រជាជនត្រូវមានអារម្មណ៍ជឿជាក់លើទិសដៅដែលមេដឹកនាំកំពុងដឹកនាំ។ ដើម្បីមានទំនុកចិត្តកម្រិតនេះអ្នកដឹកនាំត្រូវតែបាន បង្ហាញឱ្យ បាន ច្បាស់ពីទិសដៅជាទូទៅ លទ្ធផលសំខាន់ៗដែលចង់បាន និង យុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ៗដែលបានព្រមព្រៀងគ្នា ដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផល។
បន្ទាប់មកនិយោជិកត្រូវបានអនុញ្ញាតនិងមានអំណាចក្នុងការបំពេញតួនាទីរបស់ខ្លួនក្នុងការសម្រេចគោលបំណង។
ពួកគេមានក្របខណ្ឌដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីណែនាំសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។ និង, បុគ្គលិកដែលមានអំណាច ធ្វើ។
កត្តាសំខាន់មួយដែលថាតើ និយោជិកស្នាក់នៅជាមួយនិយោជកបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេ គឺថានិយោជិតមានទំនុកចិត្តនិងជឿជាក់ថាអ្នកដឹកនាំដឹងពីអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើ។ ទំនុកចិត្តនេះផ្តល់ឱ្យនិយោជិតនូវការគ្រប់គ្រងដែលពួកគេត្រូវការសម្រាប់ជីវភាពរស់នៅរបស់ពួកគេនិងការគាំទ្រដល់គ្រួសាររបស់ពួកគេ។
លើសពីនេះទៀតមេដឹកនាំប្រជាជនធ្វើតាមគឺមានគណនេយ្យភាពនិង គួរអោយទុកចិត្ត ។ ប្រសិនបើការរីកចម្រើនឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចគោលដៅមិនបានបញ្ចប់អ្នកដឹកនាំត្រូវទទួលខុសត្រូវក្នុងការវិភាគបញ្ហា - គាត់មិនស្វែងរកមនុស្សដើម្បីបន្ទោស។
ហេតុដូច្នេះមនុស្សអាចមានទំនុកចិត្តថាមេដឹកនាំរបស់ពួកគេនឹងមិនដាក់ទណ្ឌកម្មពួកគេចំពោះកិច្ចប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេទេប្រសិនបើពួកគេទទួលយកហានិភ័យដែលសមហេតុសមផលនិងការទទួលខុសត្រូវដែលត្រូវបានគេគិតគូរនិងបង្កើតបានល្អ។ ពួកគេមានទំនួលខុសត្រូវនិងទទួលខុសត្រូវសមនឹងទទួលបាន ទំនុកចិត្តនិងទំនុកចិត្ត របស់មេដឹកនាំរបស់ពួកគេ។
អ្នកតាមដានត្រូវជឿថានៅចុងបញ្ចប់នៃការធ្វើដំណើរ អ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេនឹងទទួលស្គាល់និងផ្តល់រង្វាន់ដល់ពួកគេ សម្រាប់ការចូលរួមចំណែករបស់ពួកគេ។ មេដឹកនាំត្រូវតែជួយអ្នកដទៃឱ្យឆ្លើយសំណួរថា "តើវាមានអ្វីសម្រាប់ខ្ញុំ?" មេដឹកនាំដែលមានជោគជ័យគឺស្មោះត្រង់អំពីហានិភ័យដែលអាចកើតមាននៅក្នុងផ្លូវដែលបានជ្រើសរើសនិងរង្វាន់ដែលមានសក្តានុពល។
ពួកគេមិនត្រឹមតែនិយាយអំពីទិសដៅទាំងមូលប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែ ព័ត៌មានដែលអ្នកដើរតាមរបស់ពួកគេត្រូវការ ដើម្បីបំពេញការងារដោយជោគជ័យនិងប្រសិទ្ធភាព។ ពួកគេទទួលស្គាល់ថាសម្រាប់អ្នកដើរតាមរបស់គេដើម្បីធ្វើឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតពួកគេត្រូវយល់ពីរូបភាពធំ។ ពួកគេក៏ដឹងផងដែរថាការងាររបស់ពួកគេគឺដើម្បីលុបបំបាត់ឧបសគ្គដែលអាចជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានទៅលើភាពជោគជ័យរបស់និយោជិកមិនមែន មីក្រូណារីទេដែលនិយោជិកសម្រេចការងាររបស់ពួកគេ ។
ពួកគេត្រូវដឹងថាហេតុអ្វីបានជាអង្គការកំពុងបន្តយុទ្ធសាស្ត្របច្ចុប្បន្ន។ ពួកគេត្រូវការមេដឹកនាំរបស់ពួកគេសម្រាប់ការណែនាំនិងដើម្បីជួយលុបឧបសគ្គណាមួយដែលពួកគេអាចនឹងជួបប្រទះនៅតាមផ្លូវ។ ភាគច្រើនពួកគេត្រូវការការធានាថាមេដឹកនាំរបស់ពួកគេមានទំនុកចិត្តលើសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការអនុវត្តនិងផលិតលទ្ធផលដែលចង់បាន។
ប្រសិនបើមានកត្តាទាំងនេះបាត់ខ្លួនមេដឹកនាំនឹងមានពេលវេលាដ៏លំបាកមួយដើម្បីទាក់ទាញអ្នកដើរតាម។ នៅចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃនេះ, វាគឺជា entwining នៃទំនាក់ទំនងរបស់មេដឹកនាំជាមួយនឹងអ្នកដើរតាមដែលធ្វើឱ្យអង្គការឬផ្នែកនៃអង្គការរបស់ខ្លួនទទួលបានជោគជ័យ។
នៅពេលមេដឹកនាំក៏ជាចៅហ្វាយ
ម្ដងម្កាលមេដឹកនាំគឺជាបុគ្គលដែលជាអ្នកទទួលខុសត្រូវស្ថាបនិកនៃអាជីវកម្មនាយកប្រតិបត្តិប្រធានឬប្រធាននាយកដ្ឋាន។ គុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែល រួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយអំណាចជាទីតាំង ពង្រីកសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលម្នាក់ដើម្បីទាក់ទាញនិងរក្សាអ្នកដើរតាមសំខាន់ៗ។
តាមការពិតម្ចាស់អាជីវកម្មអាចពឹងផ្អែកលើ ការគោរពនិងការគោរពតាមចំនួនជាក់លាក់ ដោយផ្អែកលើកម្មសិទ្ធិនិងប័ណ្ណកម្មសិទ្ធិរបស់ពួកគេ។ អាយុវែងផងដែរដើរតួនាទីក្នុងការទាក់ទាញនិងរក្សាអ្នកដើរតាម។ មនុស្សដែលបានដើរតាមមេដឹកនាំរយៈពេលដប់ឆ្នាំនឹងបន្តធ្វើតាមបើពួកគេមិនជឿទុកចិត្តលើការដឹកនាំរបស់មេដឹកនាំ។
ប៉ុន្តែកុំភ្លេចមិនថាទីតាំងរបស់អ្នកស្ថិតនៅក្នុងអង្គការទេទោះបីជាការងារបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកគឺជាអ្នកចូលរួមដ៏មានតម្លៃក៏ដោយអ្នកអាចក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដែលបុគ្គលិកផ្សេងទៀតចង់ធ្វើតាម។
តាមការពិតនៅក្នុងអង្គការ ហេតុផល មួយក្នុងចំណោម ហេតុផលដែលនិយោជិកត្រូវបានតំឡើងឋានៈ ដូចជាមេដឹកនាំក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងឬអ្នកគ្រប់គ្រងនាយកគឺថាពួកគេបានបង្ហាញពីពេលវេលាដែលមនុស្សនឹងធ្វើតាមពួកគេ។
ចរិតលក្ខណៈនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយជោគជ័យ
ភាគច្រើនត្រូវបានគេសរសេរអំពីអ្វីដែលធ្វើឱ្យមេដឹកនាំដែលទទួលបានជោគជ័យ។ ស៊េរីនេះនឹងផ្តោតទៅលើលក្ខណៈចរិតលក្ខណៈនិងសកម្មភាពដែលអ្នកដឹកនាំជាច្រើនជឿជាក់ថាជាគន្លឹះ។
- ជ្រើសរើសដើម្បីដឹកនាំ។
- ធ្វើជាមនុស្សដែលអ្នកផ្សេងទៀតជ្រើសយកតាម។
- ផ្តល់ចក្ខុវិស័យសម្រាប់អនាគត។
- ផ្តល់ការបំផុសគំនិត។
- ធ្វើឱ្យអ្នកដទៃមានអារម្មណ៍ថាមានសារៈសំខាន់និងមានការកោតសរសើរ។
- រស់នៅតាមតម្លៃរបស់អ្នក។ ដើរតាមក្រមសីលធម៌។
- មេដឹកនាំកំណត់ល្បឿនតាមការរំពឹងទុកនិងគំរូរបស់អ្នក ។
- បង្កើតបរិយាកាសនៃការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។
- ផ្តល់ឱកាសដល់មនុស្សឱ្យរីកចម្រើនដោយខ្លួនឯងនិងដោយវិជ្ជាជីវៈ។
- ថែរក្សាហើយប្រព្រឹត្ដដោយមេត្តាធម៌។