តួនាទីសម្រាប់សមាជិកក្រុមការងារក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិក
ការជ្រើសរើសនិងរក្សាទុកបុគ្គលិកដ៏អស្ចារ្យគឺជាគន្លឹះសម្រាប់ភាពជោគជ័យក្នុងមុខជំនួញ។ មនុស្សដែលមានទេពកោសល្យដែលបន្តអភិវឌ្ឍជំនាញនិងបង្កើនតម្លៃរបស់ពួកគេដល់អង្គការរបស់អ្នកនិងអតិថិជនរបស់អ្នកគឺជាធនធានដ៏សំខាន់បំផុតរបស់អ្នក។ នេះជារបៀបជ្រើសរើសនិងរក្សាទុកមនុស្សទាំងនេះនិងបង្កើតបរិយាកាសមួយដែលពួកគេបន្តលូតលាស់។
ធាតុសំខាន់ៗនៃផែនការដើម្បីបង្កើនគុណភាពបុគ្គលិកដែលអ្នកជួលរួមមាន ការលើកកម្ពស់គុណភាពនៃអ្នកជួលថ្មី ការកំណត់និងការរក្សា បុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់ និង ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក (ជាពិសេសអ្នកដែលមានសក្តានុពលខ្ពស់សម្រាប់ការរីកចម្រើន) ។
វិធីសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ការអនុវត្ត ដើម្បី ផ្តល់ការរំពឹងទុកការងារ និងមតិយោបល់នឹងជួយក្នុងដំណើរការនេះ។
ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះអ្នកត្រូវតែពិនិត្យមើលបុគ្គលិកដែលកំពុងអនុវត្ត។ សួរថាតើបុគ្គលនីមួយៗមានការងារខុសឆ្គងដែរឬទេ។ កំណត់ថាតើអ្នកបានផ្តល់នូវតម្រូវការជាក់លាក់និងច្បាស់លាស់ដូច្នេះបុគ្គលដឹងពីអ្វីដែលអ្នករំពឹងពីគាត់។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកបានផ្ដល់មតិត្រឡប់មកលើគោលបំណងនិងគោលដៅដូច្នេះអ្នកនោះដឹងថាគាត់មិនបំពេញតាមការរំពឹងទុក។
សម្រេចចិត្តថាតើ ផែនការកែលម្អការអនុវត្ត នឹងជួយបុគ្គលម្នាក់ៗរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យនៃអង្គការរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកបានធ្វើផ្នែករបស់អ្នកដើម្បីបង្កើតបរិយាកាសមួយដែលបុគ្គលម្នាក់ៗអាចទទួលបានជោគជ័យហើយបុគ្គលនោះមិនជោគជ័យ - អនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលនោះទៅ ។ អង្គការរបស់អ្នកនឹងកាន់តែប្រសើរឡើងនៅក្នុងការអវត្តមានរបស់គាត់ហើយបុគ្គលម្នាក់នឹងមានឱកាសដើម្បីរកការងារដែលគាត់អាចធ្វើបាន។
វិធីកែលម្អគុណភាពនៃកម្លាំងពលកម្មរបស់អ្នក
តើអ្នកចង់ បង្កើនបេក្ខជនរបស់អ្នក សម្រាប់ការជ្រើសរើសបន្ថែមតម្លៃទៅលើដំណើរការសម្ភាសន៍របស់អ្នកបង្កើនភាពស្មោះត្រង់របស់បុគ្គលិកកសាងទំនាក់ទំនងមិត្តភក្តិនិងបង្កើនអត្រារក្សាទុកក្នុងពេលដំណាលគ្នាឬទេ?
តាមរយៈការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តជ្រើសរើសក្រុមការងារអ្នកនឹងសម្រេចបាននូវអ្វីៗទាំងអស់នេះនិងអ្វីផ្សេងទៀត។ មាន 4 ជំហានក្នុងដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិក:
- កំណត់តម្រូវការកម្លាំងពលកម្ម,
- ស្វែងរកនិងទាក់ទាញបេក្ខជនដែលមានគុណភាពដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការទាំងនោះ។
- សំភាសន៏និងជ្រើសរើសបេក្ខជនដែលល្អបំផុតនិង
- តម្រង់បុគ្គលិកដែលបានជ្រើសរើសថ្មីចូលទៅក្នុងអាជីវកម្ម។
វិធីសាស្រ្តជ្រើសរើសក្រុមការងារដែលមានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតនឹងរួមបញ្ចូលបុគ្គលិកនៅគ្រប់ដំណាក់កាលទាំង 4 នៃដំណើរការនេះ។
រួមមាននិយោជិកបច្ចុប្បន្នក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិក
ខណៈពេលដែលមានវិធីសាស្រ្តជាច្រើនដែលពាក់ព័ន្ធនឹងបុគ្គលិកនៅក្នុង ដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិក អត្ថបទនេះគូសបញ្ជាក់ពីយុទ្ធសាស្រ្តសាមញ្ញបំផុតបីគឺ: បុគ្គលិកជាភ្នាក់ងារបុគ្គលិកម្នាក់ដែលជាអ្នកវាយតម្លៃរួមនិងជា បុគ្គលិកម្នាក់ដែលជាអ្នកឧបត្ថម្ភឬអ្នកណែនាំ ។
និយោជិកធ្វើជាភ្នាក់ងារនៅក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិក
ការបង្កើត កម្មវិធីលើកទឹកចិត្តជ្រើសរើសបុគ្គលិកតិចតួច នឹងលើកទឹកចិត្តដល់ទំនាក់ទំនងសាធារណៈវិជ្ជមាននិងលើកកម្ពស់ការយល់ឃើញរបស់បុគ្គលិកចំពោះទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេជាមួយក្រុមហ៊ុន។ និយោជិកដែលមានស្រាប់មានតម្លៃបន្ថែមចំពោះយុទ្ធនាការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដោយមូលហេតុជាច្រើន។
- ដោយសារតែបុគ្គលិកមានការយល់ដឹងអំពីតួនាទីនៃតួនាទីនិងការទទួលខុសត្រូវផ្សេងៗនៃអាជីវកម្មពួកគេនឹងអាចណែនាំបេក្ខជនដែលត្រូវគ្នានឹងតម្រូវការទីតាំង។
- ការបង្កើនការជ្រើសរើសបេក្ខជននឹងកាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើសេវាកម្មរបស់ភ្នាក់ងារខាងក្រៅនិងសន្សំពេលវេលានិងថវិកា។
- និយោជិកនឹងមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃនៅពេលដែលបេក្ខជនដែលបានណែនាំដោយខ្លួនឯងត្រូវបានគេពិចារណា។
- ទំនាក់ទំនងសាធារណៈវិជ្ជមាននឹងបង្ហាញតាមធម្មតានៅពេលដែលបុគ្គលិកដឹងថាពួកគេអាចទទួលប្រយោជន៍ពីការទាក់ទាញអ្នកដទៃទៅក្នុងអាជីវកម្ម។
- ការចូលរួមនឹងជំរុញស្មារតីនៃការចូលរួមចំណែកដល់រូបភាពធំ។
ជាធម្មតានិយោជិកត្រូវបានផ្តល់ ការលើកទឹកចិត្តរូបិយវត្ថុតិចតួច បើប្រៀបធៀបទៅនឹងថ្លៃឈ្នួលនៅខាងក្រៅ។ ចំនួនទឹកប្រាក់ពាក់កណ្តាលត្រូវបានបង់បន្ទាប់ពីកិច្ចសន្យាត្រូវបានចុះហត្ថលេខានិងតុល្យភាពត្រូវបានផ្តល់ជូននៅពេលបញ្ចប់ដោយជោគជ័យនៃរយៈពេលសាកល្បងមួយ (លើកទឹកចិត្តដល់ការគាំទ្ររបស់មិត្តសូម្បីតែបន្ទាប់ពីការផ្តល់ជូនដំបូង។ )
និយោជិកដែលជាអ្នកវាយតម្លៃរួមក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិក
ការអញ្ជើញបុគ្គលិកចូលរួមក្នុងដំណើរការសម្ភាសន៍ជាការរួមចំណែកដល់អ្នកវាយតម្លៃបានបង្កើនការយល់ឃើញរបស់បុគ្គលិកអំពីតម្លៃនិងផ្តល់នូវការយល់ដឹងពីមុខមាត់ទាក់ទងទៅនឹងភាពសមស្របរបស់បេក្ខជននិងសមស្របនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមដែលមានស្រាប់។
ថ្វីបើនិយោជិកអាចឬមិនចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងវគ្គសម្ភាសន៍ក៏ដោយការអត្ថាធិប្បាយក្រោយពេលសម្ភាសន៍ចំពោះអ្នកគ្រប់គ្រងអាចមានប្រយោជន៍ច្រើនណាស់ក្នុងការវាយតម្លៃលើអ្នកដែលបានសម្ភាសន៍ជុំទី 1 ។ វិធីសាស្រ្តនៃការដាក់បញ្ចូលនេះមានអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើន។
- ផ្តល់សំលេងដល់សមាជិកនាយកដ្ឋានដែលនឹងធ្វើការជាមួយបុគ្គលិកថ្មី។
- បង្កើនការយល់ឃើញរបស់បុគ្គលិកចំពោះតម្លៃតាមរយៈការបញ្ចូល។
- ជំរុញទំនាក់ទំនងការងារវិជ្ជមានរវាងអ្នកចាត់ចែងនិងបុគ្គលិករាយការណ៍។
- បម្រើជាលំហាត់ហ្វឹកហាត់អនុវត្តសម្រាប់ការ សម្ភាសន៍ជំនាញ ។
- គាំទ្រស្មារតីនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការនៅទូទាំងកម្រិតអង្គការ។
- ផ្តល់ជូននូវចំណុចសំខាន់ៗផ្នែកជួរមុខការយល់ដឹងអំពីប្រតិបត្តិការទាក់ទងនឹងសមត្ថភាពរបស់បេក្ខជនក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការទីតាំង។
- ទ្រទ្រង់ភាពជាម្ចាស់និងការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់សកម្មភាពនាយកដ្ឋាន។
មិនមានអ្វីដែល ធ្វើអោយអ្នកថ្មីពិបាកចិត្ត ជាងការបង្ហាញខ្លួននៅថ្ងៃដំបូងនៃការងាររបស់នាងជាមួយចំណេះដឹងតិចតួចអំពីអ្វីដែលនាងត្រូវធ្វើនោះរបៀបដែលនាងនឹងបំពេញឬអ្នកដែលជាមនុស្សសំខាន់នៅក្នុងក្រុមរបស់នាង។ ការខ្វះព័ត៌មាននិងការគាំទ្រគឺជាមូលហេតុចម្បងនៃភាពតានតឹងសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មីនៅគ្រប់កម្រិត។
ខណៈពេលដែលដំណើរការនៃការតំរង់ទិសល្អអាចជួយកាត់បន្ថយភាពតានតឹងនោះការឧបត្ថម្ភរបស់និយោជិត (ជួនកាលសំដៅទៅលើប្រព័ន្ធមិត្តភក្ដិ) នឹងរារាំងវាមិនឱ្យកើតមានឡើង។ ការឧបត្ថម្ភរបស់និយោជកត្រូវបានភ្ជាប់ជាធម្មតាជាមួយអង្គការធំ ៗ ជាច្រើន។
កងកម្លាំងទ័ពអាកាសរបស់សហរដ្ឋអាមេរិចប្រើប្រាស់កម្មវិធីឧបត្ថម្ភដើម្បីជួយ អ្នកជ្រើសរើសថ្មី សម្របខ្លួនទៅតាមទីតាំងនិងសហគមន៍ថ្មីរបស់ពួកគេ។ វិធីសាស្ត្រដូចគ្នាអាចនិងគួរត្រូវបានប្រើសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនឯកជននិងអង្គការឯកជនខ្នាតតូចនិងមធ្យម។ កម្មវិធីឧបត្ថម្ភមានអត្ថប្រយោជន៍ទាំងអ្នកឧបត្ថម្ភនិង និយោជិត ថ្មី។
- ការយល់ឃើញដំបូងរបស់និយោជិកថ្មីត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង - ថែរក្សាពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ។
- អ្នកឧបត្ថម្ភមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃជាសមាជិករួមចំណែករបស់អង្គការ។
- អ្នកឧបត្ថម្ភត្រូវបានរំឭកជាទៀងទាត់អំពីគោលនយោបាយគោលដៅគោលដៅនិង ទស្សនៈវិស័យរបស់ក្រុមហ៊ុន ។
- ទំនាក់ទំនងមិត្តភក្តិដែលផ្អែកលើការគាំទ្រក្រុមត្រូវបានលើកកម្ពស់។
- ជំនាញទំនាក់ទំនង នៃបុគ្គលិកត្រូវបានអនុវត្តនិងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។
- អារម្មណ៍នៃសហគមន៍ត្រូវបានបង្កើតនិងចិញ្ចឹមបីបាច់។
- បុគ្គលិកថ្មីយល់ពីរូបភាពធំនិងរបៀបដែលពួកគេសមនឹងនៅមុនថ្ងៃដំបូង /
សមាសភាគក្នុងដំណើរការឧបត្ថម្ភដល់និយោជិក
កម្មវិធីឧបត្ថម្ភជាមូលដ្ឋានរួមមានលិខិតនិងកញ្ចប់ព័ត៌មានដែលផ្ញើពីអ្នកឧបត្ថម្ភទៅអាសយដ្ឋានផ្ទះរបស់និយោជិកថ្មីមុនថ្ងៃធ្វើការដំបូង។ កញ្ចប់អាចរួមបញ្ចូលព័ត៌មានទាក់ទងនឹង:
- ប្រវត្តិសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ;
- ជីវប្រវត្តិនិងតួនាទីសំខាន់ៗនិង តារាងអង្គការ
- ការពិពណ៌នាទីតាំងនិងរបៀបដែលពួកគេគាំទ្រគោលដៅអាជីវកម្ម;
- សំបុត្រស្វាគមន៍ពីអ្នកគ្រប់គ្រងដែលពាក់ព័ន្ធរួមទាំង ប្រធាន
- យោបល់រដ្ឋបាលនិងគោលនយោបាយ។
- ឱកាសសង្គមបានពិពណ៌នា;
- សេចក្តីសង្ខេបផលប្រយោជន៍ និង
- ព័ត៌មានតំបន់ដូចជាផែនទី, តំបន់បណ្ដាញអ៊ីនធឺណែត, ភោជនីយដ្ឋាន, ក្លឹបទាក់ទាញ, ជាដើម។
អ្នកឧបត្ថម្ភបានរៀបចំកញ្ចប់ដោយមានលិខិតបញ្ជាក់ការគ្របដណ្តប់ដែលផ្តល់នូវពត៌មានទំនាក់ទំនងលេខកាលបរិច្ឆេទនិងពេលវេលាសំខាន់ៗសម្រាប់ដំណើរការបុគ្គលិកនិងការបញ្ចូលនិងយោបល់ទូទៅ។
របៀបជ្រើសរើសអ្នកឧបត្ថម្ភសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មី
អ្នកឧបត្ថម្ភត្រូវបានជ្រើសរើសជាទូទៅពីក្រុមមិត្តភក្តិថ្មី។ ឧទាហរណ៍វិចិត្រករក្រាហ្វិចថ្មីនឹងត្រូវបានតែងតាំងជាវិចិត្រករក្រាហ្វិកម្នាក់ជាអ្នកឧបត្ថម្ភ។
អ្នកឧបត្ថម្ភផ្សេងគ្នាគួរតែត្រូវបានជ្រើសរើសសម្រាប់អ្នកជ្រើសរើសថ្មីម្នាក់ៗរហូតដល់មនុស្សគ្រប់គ្នានៅក្នុងនាយកដ្ឋានមានឱកាសឧបត្ថម្ភ។ នេះគួរត្រូវបានធ្វើនៅគ្រប់កម្រិតនៃអង្គការ។ ខណៈពេលដែលព័ត៌មានភាគច្រើនក្នុងកញ្ចប់ឧបត្ថម្ភត្រូវបានលុបចោលវាគួរត្រូវបានធ្វើបដិរូបកម្មទៅតាមកម្រិតអតិបរមាដែលអាចធ្វើទៅបានសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មីម្នាក់ៗ។
ការណែនាំពី "មិត្តភក្ដិ" មុនពេលចាប់ផ្តើមការងារថ្មីនឹងជួយបុគ្គលិកថ្មីស្វាគមន៍។ អ្នកឧបត្ថម្ភផ្តល់នូវចំណុចបង្គោលសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មីដើម្បីទទួលបានជំនួយនិងព័ត៌មាន។ អ្នកឧបត្ថម្ភផ្តល់ជូននូវប្រព័ន្ធជូនដំណឹងឱ្យបានឆាប់រហ័សសម្រាប់បញ្ហាដែលអាចកើតមាននិងបាត់បង់ឱកាសដើម្បីបញ្ចូលបុគ្គលិកថ្មីឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។
សង្ខេបតួនាទីក្រុមសមាជិកក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិក
តាមរយៈការបញ្ចូលវិធីសាស្ត្រជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្តទាំងបីនេះកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរក្សាទុកនឹងត្រូវបានពង្រឹងនៅពេលដំណាលគ្នាតាមរយៈការយល់ដឹងកាន់តែប្រសើរឡើងនៃការជ្រើសរើសថ្មីនិងការចូលរួមយ៉ាងសកម្មរបស់និយោជិកដែលមានស្រាប់។ ការលើកកម្ពស់អារម្មណ៍នៃសហគមន៍ដោយការដាក់បញ្ចូលនឹងធ្វើឱ្យកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងជ្រើសរើសនិងរក្សាបានកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។