អ្នកហាត់ការផ្នែកធនធានមនុស្សជជែកពិភាក្សាការពិភាក្សារយៈពេលវែងនេះ
ជាប្រពៃណីថ្ងៃដ៏ល្អបំផុតដើម្បីដុតបុគ្គលិកគឺពាក់កណ្តាលសប្តាហ៍។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតធ្វើការស្វែងរកការងារភ្លាមៗដាក់ពាក្យបណ្តឹងទាមទារសំណងគ្មានការងារធ្វើនិងរៀបចំកាលបរិច្ឆេទជាមួយបណ្តាញរបស់គាត់ដែលវាពិបាកក្នុងការធ្វើនៅចុងសប្តាហ៍។
និយោជកខ្លះតែងតែបណ្តេញនិយោជិតកាលពីថ្ងៃសុក្រពីព្រោះវាងាយស្រួលសម្រាប់បញ្ជីប្រាក់បៀវត្សរ៍និងក្រុមហ៊ុនតែមិនមែនជាពិសេសសម្រាប់បុគ្គលិក។ និយោជិកដែលត្រូវបានបញ្ឈប់នោះនឹងមានចុងសប្តាហ៍ដើម្បីចៀសវាងក្រុមហ៊ុននិងការបញ្ចប់ជាស្ថាពរដែលមិនសមរម្យហើយមានតិចតួចដែលគាត់អាចឈានទៅមុខនៅចុងសប្តាហ៍។
ពេលវេលាបានផ្លាស់ប្តូរ និងពិភពលោកបានផ្លាស់ប្តូរប៉ុន្តែរឿងមួយចំនួនមិនដែលផ្លាស់ប្តូរទេ។ វានៅតែមានសារៈសំខាន់ដើម្បីអភិវឌ្ឍករណីដ៏រឹងមាំមួយសម្រាប់ការ បាញ់បុគ្គលិក ។ វានៅតែមានសារៈសំខាន់ក្នុងការទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយនិយោជិកគ្រប់ជំហាននៃដំណើរការរហូតដល់ការបញ្ចប់ការងារគឺជាដំណោះស្រាយដ៏ប្រសើរបំផុតចំពោះ បញ្ហាប្រតិបត្តិការ ។
និយោជិតសមនឹងទទួលបានទំនាក់ទំនងដ៏រញ៉េរញ៉ៃដែលរីកចម្រើនក្នុងន័យថាបានបន្ទាន់។ វាជាអយុត្តិធម៌និងគ្មានសីលធម៌ទៅនឹងបុគ្គលិកពិការភ្នែកនៅពេលដែលការងាររបស់គាត់ត្រូវបានបញ្ចប់។ ប្រហែលជាការកំណត់ពេលពិតប្រាកដគឺតែងតែជាការភ្ញាក់ផ្អើលមួយប៉ុន្តែហេតុផលគួរតែត្រូវបានគេពិភាក្សាក្នុងរយៈពេលវែងនិងជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ។
របៀបបាញ់បុគ្គលិក
និយោជិតគួរតែដឹងថាវានឹងមកដល់។ សូម្បីតែនៅក្នុងករណីនៃការបញ្ឈប់និយោជិកគួរតែត្រូវបានទំនាក់ទំនងបញ្ហានិងបញ្ហាដែលក្រុមហ៊ុនកំពុងជួបប្រទះដូច្នេះនិយោជិកមិនខ្វាក់ភ្នែកទាំងស្រុង។ បញ្ហាការងារដែលនាំទៅដល់ការបញ្ចប់ការងារត្រូវតែមានការយល់ច្បាស់ពីបុគ្គលិក។
ផែនការកែលម្អការអនុវត្ត (PIP) អាចក្លាយជាឧបករណ៍ទំនាក់ទំនងចុងក្រោយបំផុតរបស់អ្នកក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកដើម្បីទាក់ទងជាមួយនិយោជិក។ ជាអកុសលមិនមែនគ្រប់អង្គការទាំងអស់ប្រើ PIP ត្រឹមត្រូវទេហើយដូច្នេះពួកគេបានបង្កើត រូបភាពអាក្រក់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ ។ ប៉ុន្តែ PIP មួយដែលត្រូវបានប្រើយ៉ាងត្រឹមត្រូវគឺជាឧបករណ៍កែលម្អការអនុវត្តដ៏រឹងមាំ។
PIP មួយគឺមិនតែងតែនៅក្នុងលំដាប់។ ជាឧទាហរណ៍ក្នុងករណីដែលអ្នកចាត់ការសម្តែង មិនល្អដែលមានអាកប្បកិរិយាអវិជ្ជមាន អ្នកប្រហែលជាបាត់បង់ទំនុកចិត្តលើសមត្ថភាពរបស់គាត់ដើម្បីគ្រប់គ្រង។ ហើយដោយសារតែជំហររបស់ពួកគេភាពអវិជ្ជមានប៉ះពាល់ដល់បុគ្គលិកផ្សេងទៀតជាច្រើនដើម្បីរង់ចាំ។
ឧទាហរណ៍ទីពីរអ្នកនិងអ្នកណែនាំរបស់និយោជិតបានបណ្តុះបណ្តាលនិងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកម្តងហើយម្តងទៀតក្នុងរយៈពេលបីខែហើយនិយោជិតនៅតែមិនអាចអនុវត្តធាតុសំខាន់ៗនៃការងាររបស់គាត់។ វាដល់ពេលហើយដើម្បីកាត់បន្ថយការរលាករបស់គាត់នៅពេលអ្នកដឹងថាគាត់នឹងបរាជ័យលើ PIP ។ កុំធ្វើទារុណកម្មដល់បុគ្គលិក។
គ្មាន PIP នឹងដោះស្រាយបញ្ហាដំណើរការទាំងនេះទេ។ ជួនកាលវាល្អប្រសើរជាងគ្រាន់តែអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិកទៅបើទោះបីជាអ្នកត្រូវផ្តល់ ប្រាក់ឈ្នួលក្នុងការឈប់សម្រាក ក៏ដោយ។
ការបណ្តេញមនុស្សម្នាក់ដោយសារតែពួកគេជាមនុស្សដែលមាន ឆន្ទៈនឹង ទុកចោលជាច្រើនដែលអ្នកចង់បានផងដែរទោះបីជានិយោជកមួយចំនួននៅតែធ្វើវាក៏ដោយ។
នៅពេលដែលឆេះបុគ្គលិក
ការផ្តល់អនុសាសន៍របស់ខ្ញុំគឺដើម្បីដុតបុគ្គលិកនៅពេលការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងថាការបញ្ចប់ការងារគឺជាការចាំបាច់។
ការសម្រេចចិត្តនេះត្រូវបានធ្វើឡើងនៅពាក់កណ្តាលសប្តាហ៍នៅដើមរដូវថ្ងៃអង្គារពុធឬថ្ងៃព្រហស្បតិ៍។
នេះផ្តល់ឱ្យកម្មករនិយោជិតធ្វើការម៉ោងធ្វើការមួយចំនួនក្នុងអំឡុងពេលមួយសប្តាហ៍ហើយនាងមិនមានអារម្មណ៍ថាដូចជានាងខ្ជះខ្ជាយពេលវេលារបស់នាងមកធ្វើការដែលកើតឡើងនៅពេលដែលអ្នកបាញ់បុគ្គលិកម្នាក់កាលពីថ្ងៃចន្ទ។
សូម្បីតែនៅក្នុងពិភពលោកដែលបានតភ្ជាប់នេះក៏ដោយក៏ថ្ងៃសុក្រគឺជាថ្ងៃដ៏អាក្រក់ដើម្បីដុតបុគ្គលិកម្នាក់ដោយសារតែជំហានបន្ទាប់ជាច្រើនមានការលំបាកក្នុងការចូលរួមនៅចុងសប្តាហ៍។ ប៉ុន្តែអ្នកឯកទេសខាងការបញ្ចប់ការងារម្នាក់ដែលជាអ្នកអានរបស់ខ្ញុំបានឆ្លើយតបទៅនឹងអនុសាសន៍របស់ខ្ញុំដែលថាស្ថិតិដោយការបាញ់បុគ្គលិកកាលពីថ្ងៃសុក្រនាំឱ្យមានឧប្បត្តិហេតុតិចតួច។ (ដូច្នេះ, អ្នកជំនាញផ្សេងគ្នាមានអនុសាសន៍ផ្សេងគ្នា។ )
ជៀសវាងឧប្បត្តិហេតុនិងអាក់អន់ចិត្តអ្នកធ្វើការជាមួយដោយឱ្យបុគ្គលិកជួបអ្នកបន្ទាប់ពីម៉ោងដើម្បីយករបស់របរផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ទទួលបានកូនសោរឬគ្រឿងបរិក្ខាគ្រឿងអេឡិចត្រូនិចនិងសម្ភារគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់មុនពេលបុគ្គលិកចាកចេញទៅផ្ទះ។
ប្រើ បញ្ជីពិនិត្យបញ្ចប់ការងារនេះ សម្រាប់ការណែនាំ។
ផ្តល់កន្លែងស្ងាត់ឯកជនប្រសិនបើបុគ្គលិកមានការខកចិត្តឬយំ។ ដូចដែលបានផ្តល់អនុសាសន៍នៅក្នុងអត្ថបទទាំងអស់របស់ខ្ញុំអំពីការបញ្ចប់ការងារសូមឱ្យបុគ្គលិកគោរពនិងគោរពតាមបុគ្គលិកលក្ខណៈដ៏ថ្លៃថ្នូរ។