ការអនុវត្តល្អបំផុតនៅក្នុងការបញ្ឈប់និយោជិកបញ្ហាសម្រាប់បុគ្គលិកដែលអ្នកបានបញ្ឈប់ហើយបុគ្គលិកដែលបានរួចជីវិតពីការបញ្ឈប់នេះ។ ការបញ្ឈប់ការងាររបស់និយោជិតអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកាត់បន្ថយការចំណាយខណៈពេលដែលរក្សាទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកជាមួយនឹងបុគ្គលិកសំខាន់បំផុតរបស់អ្នក។ រៀបចំផែនការជាមុនសម្រាប់អនាគតនៃអង្គភាពរបស់អ្នកនៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើមការកាត់បន្ថយបុគ្គលិក។
ទាំងនេះគឺជាការអនុវត្តល្អបំផុតរបស់និយោជកចំពោះបុគ្គលិកដែលពួកគេត្រូវតែបញ្ឈប់។ ស្វែងយល់ពីរបៀបជួយបុគ្គលិកដែលបានរួចជីវិតពីការបញ្ឈប់ការបញ្ឈប់និយោជិករក្សាសីលធម៌វិជ្ជមាននិងការលើកទឹកចិត្ត។ ទទួលយកការអនុវត្តល្អបំផុត។
ចាប់អារម្មណ៍លើព័ត៌មានបញ្ឈប់ការងារសម្រាប់បុគ្គលិក? សូមមើល: ទទួលបានប្លក់បិទបាំង?
01 តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើឱ្យថយក្រោយ - ភស្តុតាងការងារនិងការងាររបស់អ្នក
នៅក្នុងភាពវឹកវរសេដ្ឋកិច្ចនៅលើពិភពលោកបុគ្គលិកជាច្រើននឹងបាត់បង់ការងាររបស់ពួកគេ។ ជាអកុសលអ្នកអាចជាម្នាក់ក្នុងចំនោមពួកគេ។ អាស្រ័យលើឧស្សាហកម្មរបស់អ្នកភាពខ្លាំងនៃក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកការបន្តការលក់របស់អ្នក (ឬកង្វះនេះ) តួនាទីការងាររបស់អ្នកនិងការសម្រេចចិត្តដែលធ្វើឡើងដោយមន្រ្តីរដ្ឋាភិបាលការគំរាមកំហែងនៃការបញ្ឈប់នេះអាចនឹងកើតឡើង។ កុំកប់ក្បាលរបស់អ្នកនៅលើខ្សាច់ហើយសង្ឃឹមថារាល់ការគំរាមកំហែងដែលអាចកើតមានចំពោះការងាររបស់អ្នកនឹងរលាយបាត់។ ពួកគេនឹងមិន។ ការលក់និងប្រាក់ចំនេញរបស់អ្នកមិនស្របតាមការប៉ាន់ប្រមាណនិងគោលដៅរបស់អ្នក។ អ្នកបានព្យាយាមកាត់បន្ថយការចំណាយទូទាំងក្រុមហ៊ុននិងដំណើរការការងារដែលសម្រួល។ នាយកដ្ឋានបានចូលរួមក្នុងការពិភាកនិងការកែលំអជាបន្តបន្ទាប់។ ប៉ុន្តែការចំណាយរបស់អ្នកបន្តកើនឡើង។ ការចំណាយរបស់អ្នកគឺខុសពីតម្រូវការបច្ចុប្បន្ននៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ តើអ្នកមានជម្រើសអ្វីខ្លះ? ជារឿយៗមិនមានចម្លើយល្អទេ។ ការធ្លាក់ចុះឬធ្វើការបញ្ឈប់បញ្ឈប់គឺជាដំណោះស្រាយពុល។ ការប្រើតិចតួចនិងការកាត់បន្ថយការធ្វើផែនការអាចជាអ្នកសង្គ្រោះជីវិតអង្គការប៉ុន្តែនៅពេលការបញ្ឈប់ការងារត្រូវបានប្រើម្តងហើយម្តងទៀតដោយគ្មានយុទ្ធសាស្រ្តគិតទុកជាមុនការកាត់បន្ថយអាចបំផ្លាញប្រសិទ្ធភាពរបស់អង្គការ។ របៀបដែលអ្នកប្រព្រឹត្ដចំពោះមនុស្សពិតជាសំខាន់ - ចំពោះអ្នកដែលចាកចេញហើយនិងអ្នកដែលនៅសល់។ មិនថាអ្នកមានកាលៈទេសៈអ្វីទាំងអស់អ្នកទាំងអស់គ្នាមានអ្វីមួយដែលដូចគ្នាក្នុងពេលនិងក្រោយពេលដែលអ្នកដួលរលំនោះអ្នកដែលបានរួចជីវិតពីការឈប់សម្រាកគឺអ្នកដែល "អាច" គួរជា "បុគ្គលិកសំណាងដែលបានធ្វើការកាត់បន្ថយក្នុងការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកនិងការកាត់បន្ថយ។ អង្គការភាគច្រើនវិនិយោគលើកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេក្នុងការជួយដល់បុគ្គលិកដែលត្រូវបានគេកាត់បន្ថយ។ នេះគឺជាសីលធម៌សមហេតុផលនិងវិជ្ជមាន។ បូកអ្នករស់រានរបស់អ្នកកំពុងមើល។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៀតនោះគឺរបៀបដែលអ្នកយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះបុគ្គលិកដែលនៅសល់។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើអ្វីដែលត្រឹមត្រូវអ្នកអាចកាត់បន្ថយនិងលុបបំបាត់ផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមាននៃការបញ្ឈប់។ ស្វែងយល់ពីរបៀបកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់នៃការបញ្ឈប់និយោជិកនិងការកាត់បន្ថយទៅលើអ្នកដែលនៅរស់របស់អ្នកបុគ្គលិកដែលនៅតែបន្តបន្ទាប់ពីការបញ្ឈប់និយោជិកឬការកាត់បន្ថយ។ ប្រាក់បំណាច់គឺជាប្រាក់ដែលនិយោជកអាចចង់ផ្តល់ឱ្យនិយោជិកដែលកំពុងចាកចេញពីការងាររបស់ពួកគេ។ កាលៈទេសៈធម្មតាដែលអាចទាមទារប្រាក់ឈ្នួលក្នុងការបញ្ឈប់ការងាររួមមានការបញ្ឈប់ការងារការលុបបំបាត់ការងារនិងកិច្ចព្រមព្រៀងគ្នាទៅវិញទៅមកតាមវិធីណាមួយសម្រាប់ហេតុផលអ្វីក៏ដោយ។ ប្រាក់បំណាច់ជាធម្មតាមានចំនួនស្មើនឹងមួយសប្ដាហ៍ឬពីរដងនៃប្រាក់ឈ្នួលក្នុងមួយឆ្នាំនៃការបម្រើជូនក្រុមហ៊ុន។ បុគ្គលិកចាកចេញពីអង្គការរបស់អ្នកសម្រាប់ហេតុផលល្អនិងអាក្រក់។ នៅលើផ្នែកវិជ្ជមាន, ពួកគេបានរកឃើញឱកាសថ្មី, ត្រឡប់ទៅសាលា, ចូលនិវត្តន៍ឬដីធ្លីការងារក្តីសុបិន្តរបស់ពួកគេ។ តិចជាងមុនពួកគេត្រូវបានគេបណ្តេញចេញសម្រាប់ការអនុវត្តមិនល្អឬមាន វត្តមាន ក្រីក្រឬជួបប្រទះការកាត់បន្ថយដោយសារតែការធ្លាក់ចុះនៃអាជីវកម្ម។ ក្នុងករណីនីមួយៗអ្នកត្រូវការបញ្ជីផ្ទៀងផ្ទាត់ ការងារ ដើម្បីជួយឱ្យដំណើរការរបស់និយោជិកដំណើរការទៅយ៉ាងរលូន។ អ្នកសោកស្តាយអ្នកភ័យខ្លាចហើយអ្នកមានការព្រួយបារម្ភថាការងាររបស់អ្នកអាចជារឿងបន្ទាប់។ អ្នកក៏មានអារម្មណ៍ធូរស្រាលដែរអ្នកដឹងគុណហើយអ្នកមានអារម្មណ៍ថាមានកំហុសអ្នកនៅតែមានការងារ។ អ្នកកំពុងរងការឈឺចាប់ពីការបាត់បង់សហសេវិករបស់អ្នកហើយបើទោះបីជាអ្នកនៅរស់រានមានជីវិតក៏ដោយអ្នកមានអារម្មណ៍ដូចជនរងគ្រោះដែរ។ សូមស្វាគមន៍មកកាន់ពិភពថ្មីនៃអារម្មណ៍រំងាប់អារម្មណ៍ខណៈពេលដែលអ្នករៀនដោះស្រាយជាមួយនឹងការបាត់បង់អ្នករួមការងាររបស់អ្នកនៅក្នុងការបញ្ឈប់មួយ។ គ្មាននរណាម្នាក់ចង់បោះបង់បុគ្គលិកដែលល្អនោះទេ។ គន្លឹះទាំងប្រាំពីរនេះនឹងជួយអ្នកឱ្យសំរេចការបញ្ឈប់បុគ្គលិកដែលមានភាពចាំបាច់ដោយអាណិតអាសូរនិងការយល់ចិត្តចំពោះបុគ្គលិកដែលអ្នកលាឈប់និងបុគ្គលិកដែលនៅសល់។ ប្រើគន្លឹះទាំងនេះដើម្បីបញ្ឈប់បុគ្គលិកដោយជោគជ័យខណៈពេលដែលរក្សាភាពស្មោះត្រង់របស់ប្រជាជនរបស់អ្នកដែលនៅសល់។